PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

FUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y OPERACIONES
2da práctica dirigida
(Ciclo 2022-1)
Indicaciones generales:
 Duración: 60 min.
 La presentación, la ortografía y la gramática de los trabajos influirán en la
calificación

PREGUNTA 1: SELECCIÓN DE PROVEEDOR

La empresa RIPZARAZIONE tiene como objetivo de negocio reparar equipos electrónicos que
han sido dañados y no son cubiertos por la garantía de la marca. En lo últimos meses, uno de
sus clientes más importantes le ha solicitado la reparación de un lote de laptops modelo AOCG
0712 que son empleados por sus colaboradores y se dañaron por derrame de líquido. El
proceso es el siguiente:
 Revisión técnica de los equipos
 Compra de piezas
 Prueba de piezas compradas
 Reparación de equipos
 Prueba de funcionalidad por 96 horas.

Una de las piezas más complicadas de adquirir es la mainboard. Para ello, se ha ampliado la
cartera de proveedores y se le solicitaron cotizaciones por 125 mainboards para las laptops
AOCG 0712. Los criterios que emplea la empresa para la adjudicación son los siguientes:
1. Precio: implica el monto a pagar para adquirir el producto
2. Plazo de entrega: periodo de tiempo en el que proveedor entregará el producto
3. Garantía del producto: periodo de tiempo que el equipo puede ser cambiado por falla
de fábrica una vez entregado
4. Estados de las piezas: deben ser totalmente nuevas. Algunas veces cotizan piezas de
refurbished.
5. Evaluación del proveedor: análisis del estado financiero-económico del proveedor.

Además, se tiene conocimiento de lo siguiente:

 El cliente considera con mayor importancia el plazo de entrega ya que desea reparar
las laptops en el menor tiempo posible para que sus colaboradores puedan trabajar
nuevamente.
 El precio es más importante que la evaluación de proveedor, pero menos que la
garantía de los productos, ya que desea que, ante cualquier falla de fábrica, se pueda
realizar el cambio.
 La evaluación del proveedor se considera más importante que la garantía del producto
debido a que se refiere a la confiabilidad del proveedor.
 El estado de las piezas es menos importante que el precio, pero más importante la
evaluación del proveedor y la garantía de los productos.
De las cotizaciones, se obtiene el resumen del cuadro siguiente:

Tabla 1: Resumen de proveedores

CRITERIOS MULTIEQUIPOS INNOVACIONES TECNOFAST
Precio unitario $ 750 $ 800 $ 829
Plazo de entrega 40 días útiles 45 días calendarios 15 días calendarios
Garantía de producto 1 año 3 meses 6 meses
Estado de las piezas Nueva Nueva Refurbished
Evaluación del
Excelente Bueno Malo
proveedor
Elaboración propia

Considerando la información indicada, se pide lo siguiente:

a) Seleccionar, mediante el modelo de comparación de criterios al proveedor más
adecuado. Emplear la escala del 1 al 3, donde 1 es la peor opción y 3 la mejor.
b) Si además los proveedores ofrecieran un descuento adicional por ponto pago como lo
muestra el cuadro inferior. ¿Se mantendría la opción elegida en la a?

Tabla 1: Descuentos
% MULTIEQUIPOS INNOVACIONES TECNOFAST
Descuento 6% 12% 15%
Elaboración propia

c) Si el proveedor elegido en la parte a, tuviera problemas de endeudamiento por montos

superiores a $5 000 ¿Mantendría su respuesta? ¿Por qué?

PREGUNTA 2: PRESUPUESTO DE COMPRAS

La empresa “TecnoMax S.A.” es uno de los fabricantes de

tableros de control industrial más importantes del Perú y como
parte de su proceso de producción requiere comprar las placas
de circuito para el ensamble.

Usted ha sido promovido a Jefe del área del de Abastecimiento

y su coordinador le ha solicitado como primera tarea elaborar el
presupuesto de compras de las placas de circuito (ver fig. 1),
como principal componente de los tableros. Tomar en cuenta
que cada tablero de control requiere solo de una placa para
poder funcionar. Figura 1: Placas de circuito

Recopilando la información necesaria de las áreas competentes, se obtuvo lo siguiente:

 El área de Ventas, le proporcionó el pronóstico de la demanda nacional de tableros de

control hasta noviembre del presente año, el cual se muestra en la Tabla 1. Además, le
indicaron que la empresa cubre un 40% de la demanda nacional con sus ventas.

Tabla 1: Pronostico de demanda nacional (unidades)

Mes Jun-22 Jul-22 Ago-22 Set-22 Oct-22 Nov-22
Tableros 337 500 480 750 458 775 371 795 464 250 491 650
Elaboración propia
 El área de Planeamiento, le comunicó que desde el inicio de operaciones han trabajado
con un único proveedor nacional debido que, a cambio de exclusividad, el proveedor
ofrece tarifas preferenciales a la empresa. La tarifa acordada con el proveedor nacional
para la compra de placas en los siguientes meses se muestra en la Tabla 2.

Tabla 2: Precio unitario de placa del proveedor nacional (soles)

Mes Jun-22 Jul-22 Ago-22 Set-22 Oct-22 Nov-22
Tarifa 44,80 44,55 41,25 41,60 41,80 40,80
Elaboración propia

Asimismo, se reportó:
o El inventario inicial para Junio es de cero unidades.
o El inventario final para Junio es de 6 750 unidades.
o Por política de la empresa, el inventario final del cada mes es el 5% de la
cantidad producida el mes anterior.

 El área de Finanzas, le comunicó que se encuentra preocupado por la variabilidad del

dólar en los últimos meses, así pues, el tipo de cambio previsto para los siguientes
meses le fue otorgado y se muestra en la Tabla 3.

Tabla 3: Tipo de cambio previsto

Mes Jun-22 Jul-22 Ago-22 Set-22 Oct-22 Nov-22
TC (Sol/Dólar) 3,61 3,55 3,51 3,35 3,32 3,31
Elaboración propia

En respuesta a la preocupación del área de Finanzas, el área de Planeamiento

propuso cambiar de proveedor por uno extranjero que maneja el siguiente catálogo de
precio, que es fijo a lo largo del año.

Tabla 4: Precio unitario de placa del proveedor extranjero (dólares)

Tarifa $ 12,50
Elaboración propia

 La información adicional que se pudo recolectar dentro de su área fue:

o Por política del área de abastecimiento, las órdenes de compra se colocan

solo el día 1ero de cada mes.
o Una vez colocada la orden de compra, su tramitación varía según el monto
comprado debido a las autorizaciones que debían tener. En el siguiente cuadro
se muestran los tiempos de tramitación establecidos.

Tabla 5: Precio unitario de placa a proveedor extranjero (dólares)

Monto de la orden Autorizaciones Tiempo de
de compra necesarias trámite
< 7 000 000 soles Gerente Logística 7 días
>= 7 000 000 soles Gerente General 14 días
Elaboración propia

o La capacidad del proveedor nacional es de 8 000 placas/día, los que son

entregados diariamente a la empresa por su cercanía.
o La capacidad del proveedor extranjero es de 10 000 placas/día, los que serían
entregados mensualmente a la empresa. El proveedor extranjero ha ofrecido
una tolerancia para exceder su capacidad máxima hasta por un equivalente a 3
días de su producción.
o Considerar que todos los meses tienen 30 días y que ambos proveedores
pueden trabajar todos los días del mes, solo después de recibida la orden de
compra.
 o Considerar que por estrategia corporativa se desea seguir trabajando con un
único proveedor.

a) En base a la información brindada por Ventas y Planeamiento, determine el

requerimiento mensual de las placas de circuito en unidades.
b) Determine con cálculos si recomienda cambiar de proveedor.
c) Elabore el presupuesto de compras para el proveedor elegido en el inciso b) durante
los meses de junio a noviembre en soles. Indicar el monto y cuando se emitirán las
ordenes de pedido

Nota: Usualmente las órdenes se colocan con un mes de anticipación, pero puede darse el
caso de órdenes emitidas mucho antes.