UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

MAESTRIA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

MATERIA:

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA

GESTIÓN DE PROYECTOS.

INTEGRANTES:

CADENA SANCHEZ LENIN VINICIO 171482856-9

CAJAMARCA ULLAURI JORGE LUIS 030169505-2
GUERRA SANTANDER PAULA ANDREA 172326203-4
MOREIRA BORJA GLADYS HERMENCIA 172198357-3
VINTIMILLA YAR JENNIFER TATIANA 010478828-6

PARALELO: “A”
 Caso Práctico 1

1. Aspectos generales del ítem ligado a la estructura:

N1 Maestría en Gestión de N2 Gestión de proyectos

(Programa de Proyectos (Áreas)
Maestría)
N3 Principios y Fundamentos N4 (Temas)  Fundamentos de la
(Componente / de Proyecto Dirección estratégica en
Subáreas) la gestión de proyectos

N5 (Contenidos, -Conceptos y definiciones Resultado de Elabora un proyecto

subtemas) empleados en la gestión de aprendizaje de la sustentado en procesos de
proyectos. maestría gestión organizacional
-Proyectos y la importancia
de la dirección estratégica
en la organización
Nivel 1. Aplicar principios Contexto Profesional
Taxonómico/D procedimientos y
emanda u procesos
Operación 2. Resolución de
Cognitiva problemas

Categorías de Elabora un proyecto sustentado en procesos de gestión organizacional

aplicación
(Alcance de la
evaluación)

2. Planteamiento del caso (redacción del contexto y exposición de consideraciones)

El presente caso plantea elegir entre tres alternativas de proyectos (A, B, C) para diversificar
los productos de una empresa. Para ello se requiere aplicar un modelo de medición de
beneficios donde se incluirán distintos criterios para tener en cuenta en la selección.

Los criterios a evaluar para la selección del proyecto son los siguientes:

1. Rentabilidad según TIR (lo más importante)

2. Incremento de la participación de mercado (muy importante)
3. Mejoras en la imagen empresarial (importante)
4. Adquisición de nuevos conocimientos (poco importante)

El área de Finanzas ha determinado que la tasa interna de retorno (TIR) es excelente para las
alternativas B y C, y muy buena para la alternativa A.

El área de Gestión Comercial estima que el incremento en la participación de mercado es

excelente para la alternativa A y C, y muy buena para B.

La Alta dirección a través de su CEO informó que la mejora en la imagen empresarial es muy
buena en B y C, y buena en A.
El departamento de Talento Humano dijo que la adquisición de nuevos conocimientos es
excelente en A y B y buena en C.

Se requiere conocer:

¿Qué proyecto se seleccionaría como el mejor? y ¿Por qué?

3. Descripción de entregables
Realice lo siguiente:

1. Asigne un peso relativo a cada uno de los criterios a medir acorde a sus
prioridades. Recuerde que la suma de estos criterios debe ser 100%.
2. Determine una escala numérica de calificación personal. Por ejemplo:
Excelente=10, Muy bueno=8, Bueno=6, Regular=4, Malo=2. Recuerde usted
puede elegir la escala de calificación que desee.
3. Finalmente, construya una tabla para calcular el promedio ponderado de cada
proyecto al realizar el producto del peso relativo por la calificación.
4. Justifique la elección del proyecto realizada. (Mínimo 5 líneas de texto.)

4. Indicaciones o consideraciones generales

- Resolución individual
- Documento escrito con:
o Muy buena organización (Tablas)
o Ortografía correcta;
o Redacción y sintaxis clara;
o Manejo correcto de normas de citación
DESARROLLO:

1. Asigne un peso relativo a cada uno de los criterios a medir acorde a sus
prioridades. Recuerde que la suma de estos criterios debe ser 100%.

La asignación de los pesos para nuestro análisis fue la siguiente:

- Rentabilidad según TIR (60%)
- Incremento de la participación de mercado (20%)
- Mejoras en la imagen empresarial (15%)
- Adquisición de nuevos conocimientos (5%)

2. Determine una escala numérica de calificación personal. Por ejemplo:

Excelente=10, Muy bueno=8, Bueno=6, Regular=4, Malo=2. Recuerde usted puede
elegir la escala de calificación que desee.

La escala de calificación para nuestro análisis fue la siguiente

Excelente=10, Muy bueno=8, Bueno=6, Regular=4, Malo=2.

 3. Construya una tabla para calcular el promedio ponderado de cada proyecto al
realizar el producto del peso relativo por la calificación.

Para realizar la selección del mejor proyecto se plantea la realización de una matriz de relación
con el propósito de tomar una decisión mucho más objetiva. A continuación se presenta la tabla
de relación usada para nuestro análisis.

Tabla 1. Matriz de Relación

4. Justifique la elección del proyecto realizada.

La elección del Proyecto C se basó en que el mismo marcó un precedente en nuestro análisis
con respecto a los otros dos proyectos al momento de realizar una medición en base a las
ponderaciones asignadas a cada caso.
De manera adicional se puede observar en la tabla presentada para el análisis una diferencia
muy marcada entre la elección del Proyecto C y el Proyecto B en el criterio de Incremento de
la Participación de mercado, ya que en este parámetro se marca una diferencia entre los dos
valores analizados, en tanto que en el resto de parámetros los dos proyectos mencionados
tienen muchas similitud en sus ponderaciones.