MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

CURSO : MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

DOCENTE : WHISTON KENDRICK BORJA REYNA

TEMA : PRODUCTO ACADEMICO – SESION 7

INTEGRANTES :

 JUANA IRIS PEREZ RAMOS

 YNGRID GARCÍA TARAZONA
 OSCAR JESUS CORAL SANCHEZ
 ROSEMERY DEL PILAR QUESADA PISFIL
 ROBERT JEAN CARLO SALAZAR VALVERDE
 MEYLIN KATTY CHACÓN ALCÁNTARA

CHIMBOTE, 2020
 PRODUCTO 7
Elaborar en equipo un análisis crítico sobre la elaboración de indicadores para el
seguimiento de los resultados del presupuesto.
En la actualidad, el proceso de modernización de la administración pública está muy vinculado al
modelo de gestión por resultados, lo que supone avanzar simultáneamente con cierta autonomía
en la toma de decisiones y en la construcción de sistemas apropiados de evaluación. En este marco,
los criterios orientadores tienen que ver con la planificación estratégica de organismos públicos, el
tipo de vinculación entre la asignación de recursos y el desempeño institucional, la transparencia
del accionar del Estado, y como corolario, la búsqueda de cambio en la cultura organizacional de las
entidades públicas.
En ese sentido los objetivos en la elaboración de indicadores en la gestión presupuestaria deberá
enriquecer el proceso de formulación al permitir un diálogo con los organismos sobre bases
explícitas y compartidas facilitando las tareas de evaluación y seguimiento de la ejecución
presupuestaría motivando a los organismos públicos a producir, ordenar y analizar datos referidos
a su desempeño, brindándoles un marco de conocimiento de los resultados alcanzados en los
distintos programas y por los distintos organismos públicos, con el objeto de introducir un elemento
de transparencia.
El proceso de elaboración de indicadores debe ser abordado con criterios técnicos que favorezcan
la capacidad de medir y relacionar aspectos físicos y financieros en las distintas etapas del proceso
presupuestario, mediante el cual se obtengan los indicadores que determinará su legitimidad y
aplicabilidad en el manejo de los recursos públicos y mejorar los procesos de toma de decisiones.
Los indicadores en su formulación y evaluación deben apoyar el proceso de planificación y de
formulación de políticas de mediano y largo plazo, en la medida en que todos los implicados tienen
la oportunidad de participar en su diseño, sentando las bases de un mayor compromiso y confianza
que facilite la relación entre las distintas áreas, detectando inconsistencias entre las acciones
desarrolladas y los objetivos institucionales prioritarios y en las relaciones físico- financiera en las
distintas etapas del proceso presupuestario.
El sistema de indicadores será útil en la medida en que sea utilizado por las unidades ejecutoras las
Direcciones Generales de Administración, el Órgano Rector de Presupuesto, la Jefatura de Gabinete,
los legisladores y todas las dependencias competentes, su vigencia dependerá de que sea
incorporado en los procesos de formulación y evaluación que se desarrollan en las distintas
dependencias, en consecuencia, el nivel de compromiso que adopten quienes elaboran los datos
primarios, construyen los indicadores y realizando los análisis respectivos.

Conclusión.
En ese contexto , el diseño de Indicadores adecuadamente formulados y que provean información
relevante sobre la gestión y política públicas, se establecerán lineamientos para el registro de su
ejecución, así como para la evaluación del desempeño tanto institucional como de lineamientos de
política, con esta medida se espera iniciar la implementación de un sistema de seguimiento y
evaluación del gasto público por resultados, que provea información sobre qué exactamente está
logrando el Estado a través del presupuesto público y de qué manera en términos de eficiencia,
eficacia, economía y calidad lo está haciendo. Ello permitiría realizar mejoras en la manera en que
se asignan y ejecutan los recursos públicos orientándolos hacia el logro de resultados en base a una
mayor transparencia hacia la ciudadanía.
Sin embargo, la estructuración de los indicadores como entes de medición del seguimiento del
presupuesto por resultado, diseñados con el propósito de realizar los ajustes consistentes en la
estimación o cálculo del nivel, valor y/o logros de la gestión, con el propósito de proveer información
adecuada sobre el gasto público, así como realizar los correctivos necesarios tanto en la asignación
como en la ejecución de los recursos públicos, permitiendo tomar decisiones de mejora tanto en el
ámbito de la gestión presupuestaria como de las políticas y gestión pública,
En consecuencia, el diseño de los indicadores, permite conocer a través de sus productos un punto
de partida para alcanzar el resultado especifico, facilitando la vinculación entre la asignación
presupuestal, ya que son útiles en todas las fases del proceso presupuestario: programación y
formulación, aprobación, ejecución y evaluación.
La información proporcionada por los indicadores nos permite observar en qué medida se están
cumpliendo los resultados de los presupuestos que está expresado en la fase de evaluación
presupuestaria cuando se comparan los resultados obtenidos con las metas establecidas, la
verificación del cumplimiento de las metas, esta permite a los responsables de los Programas
Presupuestales(PP) tomar medidas correctivas que se adoptarán en el siguiente proceso
presupuestario. Estas medidas pueden consistir en cambios en los procesos de entrega de los
productos o servicios, en mejoras en la focalización de la población objetivo, o en la priorización
presupuestal de alguna línea de acción. Más aún, mediante el seguimiento continuo de la
información de los indicadores, la entidad responsable de un presupuesto por resultado puede
tener alertas sobre si algún producto o el resultado del presupuesto difieren de su meta y, por lo
tanto, tomar las acciones pertinentes.