Comentar sobre un proyecto de BI (o un proyecto de mejora de procesos

usando datos) en su organización que no obtuvo los resultados esperados o

que no se concretó. En base a lo tratado en esta unidad, ¿a qué se debió?
Se intentó realizar un plan de gestión de mantenimiento basado en la metodología
RCM: herramientas estadísticas, análisis de modos y efectos de fallas (AMEF),
análisis de criticidad, efectos y modos de falla (FMECA), análisis Pareto, criticidad
de repuestos, modificación e implementación de planes de mantenimiento,
actividades recomendadas por el RCM aplicando mantenimiento preventivo y
predictivo, que son tareas y actividades que ayudan a mantener en
funcionamiento un equipo, sin dejar de lado la calidad, la seguridad del personal y
con un costo menor.Todo proyecto de BI tiene una serie de estados por los
que debe pasar para que resulte exitoso
Identificación de las necesidades y definición de los objetivos: Si no se
analizan bien las necesidades y carencias del negocio, será difícil ponerles
solución. Una vez bien definidas, se establecen los objetivos específicos a
alcanzar.
Definición del modelo de datos: Es muy importante definir bien el modelo de
datos ya que es lo que permitirá a los analistas consultar los datos “en el mismo
idioma” en el que habla la empresa.
Implantación de la infraestructura: se empieza a “construir la casa” a partir de
los “planos” que hemos dibujado anteriormente. Se crea un proyecto
ETL (extracción, transformación y carga de datos) y se decide también con qué
software se trabajará. En esta fase es de vital importancia una validación de los
datos óptima por parte de la empresa: esos datos van a ser los que van a
reflejarse en los informes, y es importante que sean correctos antes de
visualizarlos e interactuar con ellos.
Presentación: Se elaboran y presentan los informes, cuadros de mandos y otros
elementos de visualización a partir de los cuales los usuarios accederán a la
información. En esta fase es importante un buen diseño: visual, claro,
esquemático, intuitivo y con el que sea fácil interpretar la información. 
Arranque, formación y soporte: Por último, hay que formar a los usuarios en el
manejo del sistema, y proporcionar un soporte técnico durante la familiarización
con éste, así como en la interpretación de los resultados obtenidos. Un proyecto
de Business Intelligence exitoso será aquel en el que los encargados de tomar
decisiones en una empresa puedan hacer un seguimiento óptimo y continuado de
los indicadores de ésta. (Basauli)
Después de leer estos estados puedo deducir que el plan estratégico no tuvo
resultados al 100% ya que no contaba con un equipo de expertos y profesionales
cualificados, que sean capaces de analizar y descubrir las necesidades de la
empresa, conocer el ciclo de vida del dato al completo, las distintas formas de
presentarse la información, y los procesos y sistemas que intervienen,
actualmente solo se aplica lo que es mantenimiento preventivo y correctivo pero a
criterio de cada trabajador no se tiene un algoritmo, tampoco existe capacitaciones
constantes para ir mejorando el personal en conocimientos.
Diego Valiente especialista en Business Intelligence nos dice los beneficios de
implementar un BI a la organización:
-Conocimiento de los datos
-Visualización en tiempo real
-Entendimiento a través de datos
-Preguntas frecuentes sobre el negocio