LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

Lectura de reflexión

Lea detenidamente el siguiente texto

El desafío de un estándar más elevado

Hoy en día, muchas personas creen que no es posible tener éxito en el

mundo de los negocios y la política y, a la vez, mantener la propia
integridad (integridad no definida como la ausencia de corrupción
financiera, sino como adhesión a principios morales en todas las
actividades). Muchas personas también han llegado a creer que un
propósito importante del liderazgo consiste en adquirir poder y privilegios,
otras creen que las decisiones prácticas en política y los negocios serán
menos efectivas si se consideraran de manera seria sus aspectos morales.
El estándar de liderazgo no solo depende de las cualidades y las creencias
de nuestros líderes, sino también de lo que esperamos de ellos. Si creemos
que nuestros líderes carecen de integridad, es probable que nuestras
expectativas se reflejen en su conducta. Por tanto, depende de cada uno de
nosotros mejorar nuestro propio estándar de liderazgo y, a su vez, elevar
nuestras expectativas de quienes nos guiarán. Para fijar una ruta hacia un
estándar más elevado de liderazgo, no hay un mejor ejemplo que Mohandas
Karamchand Gandhi. Dedicó más de 50 años a la vida pública y era mejor
conocido por liderar a cientos de millones de personas contra uno de los
más grandes imperios de la historia del mundo. En contraste con otros
líderes políticos y comandantes militares de su época (hombres como Hitler,
Mussolini, Stalin, Churchill. Roosevelt, De Gaulle, Eisenhower, Montgomery,
Patton y MacArthur) Gandhi no vestía uniformes resplandecientes, no
comandaba ejércitos y no tenía un cargo en el gobierno, en cambio,
predicaba y (más importante aún) vivía de acuerdo con el evangelio de la
verdad y la no violencia, y demostró con su vida de servicio que la
humanidad es una sola: recordó al mundo que el espíritu humano es
indomable y que el valor y el amor son más poderosos que la fuerza.

Una vez que ha leído responda las siguientes preguntas:

1. ¿Quién es el personaje motivo de esta lectura?

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2. ¿Qué cualidades hicieron de él un líder?
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3. ¿Puede ahora dar una definición de liderazgo?
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Lectura de reflexión

Lea detenidamente el siguiente texto

Humildad, sin ti no puedo ser un líder

Cuentan que una empresa brindaba un pésimo servicio, todos sus recursos
humanos eran arrogantes, desde lo directivos hasta los empleados, no salían
bien las cosas, empezaron a bajar las ventas y estaban al borde del colapso.
Unos echaban la culpa a los factores económicos externos, otros a la fiesta de
despilfarro en lujos innecesarios que se celebró para el aniversario, etc. Nadie
quería ser el protagonista del cambio, nadie quería asumir su responsabilidad,
nadie quería ser humilde.

Un día, cansados de tanta degradación empresarial y humana, en la puerta de

la institución vieron un gran cartel que les anunciaba la muerte del empleado
que les había impedido despegar como empresa. Quedaron anonadados, pero
por curiosidad entraron a ver de quién se trataba pues el cuerpo estaba siendo
“velado” dentro del recinto. Grande fue su sorpresa cuando al ver el cajón del
ataúd, no vieron ningún cuerpo, más que un simple espejo que los reflejaba a
todos.

El cambio depende de ti, en tu interior está la fortaleza, la actitud positiva y

proactiva y esa voz de humildad que te lleva a ser mejor, a reconocerte falible e
imperfecto. ¡Humildad, sin ti no puedo ser un líder!

Una vez que ha leído responda la siguiente pregunta:

¿Qué mensaje deja el texto anterior?

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Lectura de reflexión

Lea detenidamente el siguiente texto

Las menestras del negro

Tomado de: Emprendedores ecuatorianos

Cuando Juan Pablo Campaña llegó a Quito proveniente de Santo Domingo de

los Colorados, lo primero que comenzó a extrañar era ese olorcito de los
puestos de menestra con carne asada, que inunda el ambiente de esa ciudad a
partir de las seis de la tarde.

Iba para el centro, y nada; los buscaba en los alrededores, y nada. ¡No habían
menestras en Quito!, algo incomprensible en una ciudad habitada por 'chagras'
adictos a ese plato.

Entonces, había que inventarlas. Y esa idea le quedó rondando en la cabeza.

En esa época todavía era estudiante de secundaria, y tenía otras cosas que
resolver. En el colegio conoció a Juan Manuel Pachano, y se hicieron 'grandes
panas', no solo por los estudios, sino porque Juan Manuel también tenía ese
gustito por la comida y le atraían los riesgos.

Se hicieron socios y emprendieron en un negocio de entrega de almuerzos en

oficinas bancarias; después madrugaban casi todos los días a Tandayapa,
cerca de Nanegalito, a comprar truchas frescas para sondear los gustillos
gastronómicos de sus clientes; un tiempo les dio por los ceviches. Y todo eso
mientras todavía eran estudiantes. El único problema que tenían era su edad,
demasiado jóvenes para el gusto de los bancos. Y solo después de tanta
insistencia, lograron un pequeño préstamo. En ese rebotar de un lugar para
otro, fueron a parar en un local de tres por cuatro metros, en la Roca y Seis de
Diciembre, donde no cabían más de 15 personas. Y allí comenzaron a vender
menestras con carne y pollo, con la ayuda de una parrilla casera.

Ellos mismos madrugaban al mercado, cocinaban, servían y por la noche

estudiaban.

A las pocas semanas, el local ya les quedaba pequeño, lo cual los obligó a
buscar uno más grande y a ponerle un nombre atractivo, que además tuviera
un gancho criollo. Y así nació Menestras del negro, uno de los lugares de
comida más concurridos en Quito, y una de las cadenas más sólidas, que en
pocos años ha logrado abrir diez restaurantes y planea expandirse al resto del
país.

Juan Pablo y Juan Manuel, pasaron sin saber cómo, de estudiantes a

empresarios, de vendedores de almuerzos a gerentes de una considerable
cadena especializada en uno de los platos más tradicionales del Ecuador.
 LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

Cuando pueden, ellos mismos van a los restaurantes y se dedican a servir los
platos. Es una manera de guardar el sentido de equipo que tienen con los
empleados, que suman más de 80, entre meseros y personal administrativo.
Lo que nació como una 'hueca' para saciar el hambre de los burócratas en la
tardecita, es ahora una de las cadenas de restaurantes más importantes de
Quito.

Alrededor de este negocio funcionan decenas de empresas proveedoras:

vendedores de tarrinas, de servilletas, fabricantes de vasos, comerciantes de
arroz, de fréjol y de lentejas, criadores de pollos, etc. Son más de 80 familias,
que se benefician de esta fuente de trabajo.

Una vez que leyó, responda las siguientes preguntas:

¿Qué motiva a las personas a emprender en un negocio?

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¿Cuál debe ser la actitud de los emprendedores para que surja su negocio?
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¿Cuál es la cualidad más importante de un emprendedor?
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