Plantilla simple.

Plan de negocios

I. Página del título

Ingrese la información de su empresa, incluido el nombre legal, la dirección, etc. Si ya tiene un

logotipo comercial, puede agregarlo en la parte superior o inferior de la página del título.

II. Tabla de contenido

Sección 1: Resumen Ejecutivo

Debe proporcionar una visión general breve y concisa de su empresa que capte la atención del
lector y le dé interés en aprender más al respecto.

• Describa su misión: ¿cuál es la necesidad de su nuevo negocio?

• Presente su empresa y la administración y propiedad.
• Describa sus ofertas principales de productos y servicios.
• Describa brevemente la base de clientes a la que se dirigirá y cómo su negocio servirá a
esos clientes.
• Resumir la competencia y cómo obtendrá participación de mercado (¿cuál es su ventaja
competitiva?)
• Resuma brevemente sus proyecciones financieras para los primeros años de operación.
• Describa sus requisitos de financiación de puesta en marcha (si corresponde).

Sección 2: Descripción del negocio / industria

Una visión general de la industria y cómo su negocio competirá en el sector.

• Describa la naturaleza general de la industria, incluidas las ventas y otras

estadísticas. Incluya tendencias e influencias demográficas, económicas, culturales y
gubernamentales.
• Describa su negocio y cómo encaja en la industria.
• Describe la competencia existente.
• Describa a qué área (s) del mercado se dirigirá y qué servicios únicos, mejorados o de
menor costo ofrecerá.

Sección 3: Análisis de mercado y la competencia

En esta sección, debe demostrar que ha analizado minuciosamente el mercado objetivo y que
existe una demanda suficiente de su producto o servicio para que su negocio sea viable.

El análisis competitivo incluye una evaluación de su competencia y cómo su negocio competirá

en el sector.
 • Defina el (los) mercado (s) objetivo (s) para su producto o servicio en su ubicación
geográfica
• Describa la necesidad de sus productos o servicios.
• Estime el tamaño general del mercado y las unidades de su producto o servicio que el
mercado objetivo podría comprar, el posible volumen de compras repetidas y cómo el
mercado podría verse afectado por los cambios económicos o demográficos.
• Estime el volumen y el valor de sus ventas en comparación con los competidores
existentes

Sección 4: Plan de ventas y marketing:

Una descripción de cómo intenta atraer a los clientes a comprar su (s) producto (s) o servicio (s),
incluyendo publicidad / promoción, estrategia de precios, ventas y distribución, y soporte post-
venta, si corresponde.

Ofertas de productos o servicios

• Describa su producto o servicio, cómo beneficia al cliente y qué lo diferencia de las

ofertas de la competencia: por ejemplo, ¿cuál es su propuesta de venta única? (

Estrategia para colocar precios

• Describa cómo piensa fijar el precio de su producto o servicio. Los precios han sido
competitivos para atraer clientes, pero lo suficientemente altos como para cubrir los
costos y generar ganancias.
• Los precios pueden basarse en el margen de ganancia del costo, el valor para el
comprador o en comparación con productos / servicios similares en el mercado.
• El análisis de Breakeven puede ayudar a determinar las ventas y los precios para la
rentabilidad.

Ventas y distribuciones

• Describa cómo distribuirá sus productos al cliente (si corresponde). ¿Vendrá al por
mayor, al por menor? ¿Qué tipo de empaque se requerirá? ¿Cómo se enviarán los
productos? ¿Qué métodos se usarán para el pago?

Publicidad y promoción

• Enumere los diferentes medios que usará para enviar su mensaje a los clientes (por
ejemplo, sitio web comercial , correo electrónico, redes sociales ,
periódicos). ¿Usará métodos promocionales de ventas como muestras gratuitas,
demostraciones de productos, etc.?
• ¿Qué materiales de marketing se usarán (tarjetas de presentación, volantes, folletos,
etc.)? ¿Qué hay de lanzamientos de productos y ferias comerciales ? Incluya un
presupuesto aproximado para publicidad y promoción.
Sección 5: Plan de propiedad y gestión

Esta sección describe la estructura legal, la propiedad y (si corresponde) la administración y los
requisitos de personal de su negocio.

Estructura de propiedad

• Describa la estructura legal de su empresa (corporación, sociedad, compañía de

responsabilidad limitada o propietario único ) Lista de porcentajes de propiedad, si
corresponde. Si la empresa es unipersonal, esta es la única sección requerida.

Equipo directivo

• Describa los gerentes y los roles, las posiciones clave de los empleados, y cómo cada uno
será compensado. Incluir breve Resumé.

Recursos y servicios externos

• Enumere cualquier recurso profesional externo requerido, como contadores, abogados,

consultores, etc.

Recursos humanos

• Enumere el tipo y la cantidad de empleados o contratistas que necesitará y calcule los

costos salariales y de beneficios de cada uno.

Consejo asesor (si es necesario)

• Incluir un consejo asesor como recurso de gestión suplementario, si corresponde.

Sección 6: Plan de operación

El plan operativo describe los requisitos físicos de su empresa, como oficinas, almacenes o
espacio comercial, equipos, inventario y necesidades de suministros, mano de obra, etc.

Para un negocio de consultoría basado en el hogar para una sola persona, el plan operativo será
corto y simple, pero para un negocio como un restaurante o fabricante que requiere instalaciones
personalizadas, cadenas de suministro, equipos especializados y empleados múltiples, el plan
operativo debe ser mucho más detallado.

Instalaciones

• Describa la ubicación física del negocio, incluida la ubicación, la tierra y los requisitos de
construcción.
 • Incluya estimaciones de pies cuadrados con espacio para la expansión si se espera.
• Incluya los costos de la hipoteca o el arrendamiento.
• También incluya estimaciones de mantenimiento esperado, servicios públicos y costos
indirectos relacionados.
• Incluya aprobaciones de zonificación y otros permisos necesarios para operar su negocio.

Dotación de personal

• Describa las necesidades de personal previstas y las principales funciones de los

miembros del personal, especialmente los empleados clave.
• Describa cómo se originarán los empleados y la relación laboral (contrato, tiempo
completo, tiempo parcial, etc.)
• Detalle toda la capacitación de los empleados necesaria y cómo se proporcionará.

Equipo

• Incluya una lista de cualquier equipo especializado necesario.

• Incluya el costo y si será arrendado o comprado y las fuentes.

Suministros

• Si su negocio es de manufactura, comercio minorista, servicios alimenticios, etc., incluya

una descripción de los materiales necesarios y cómo los obtendrá de manera confiable
(proporcione descripciones de los principales proveedores si es necesario).
• Describe cómo administrará el inventario.

Sección 7: Plan financiero

La sección del plan financiero, es la sección más importante del plan de negocio, especialmente
si necesita financiamiento de deuda o desea atraer inversionistas.

El plan financiero tiene que demostrar que su negocio crecerá y será rentable. Para hacerlo,
deberá crear estados de ingresos, estados de flujos de efectivo y balances proyectados.

Para un nuevo negocio, estas son previsiones, y una buena regla general es subestimar los
ingresos y sobreestimar los gastos.

Proyecciones de flujo de efectivo

• La proyección de flujo de efectivo muestra sus ingresos mensuales en efectivo

anticipados y los desembolsos por gastos. Es importante para demostrar que puede
administrar su flujo de efectivo y será un buen riesgo de crédito.

Hoja de balance
 • El Balance general es un resumen instantáneo de los activos, pasivos y capital de su
negocio en un momento particular, para un inicio que sería el día en que se abre el
negocio.
• Tenga en cuenta que una nueva empresa no tendrá entradas de cuentas por cobrar en el
balance.
• Tenga en cuenta también que el Balance General es mucho más simple para las empresas
no incorporadas sin empleados: el impuesto a las ganancias, las pensiones, los servicios
médicos, etc. solo se aplican a empresas incorporadas , al igual que las ganancias /
ganancias retenidas.

Punto de equilibrio de analisis

• Incluir un análisis de punto de equilibrio demostrará a los financieros o inversionistas qué

nivel de ventas necesita lograr para obtener ganancias.

Sección 8: Apéndices y anexos

La sección de anexos y exhibiciones contiene información detallada necesaria para respaldar

otras secciones del plan

• Historias de crédito para los dueños de negocios.

• Investigación de mercado detallada y análisis de competidores.
• CV de los propietarios y empleados clave.
• Información sobre su industria.
• Información sobre sus productos / servicios.
• Planes de sitio / edificio / oficina.
• Copias de documentos de hipotecas, arrendamientos de equipos, etc. (o cotizaciones
sobre estos).
• Folletos de marketing y otros materiales.
• Referencias de colegas de negocios.
• Enlaces a su sitio web comercial.
• Cualquier otro material de apoyo que pueda impresionar a prestamistas o inversionistas
potenciales si está buscando financiamiento.

Fuente: https://magentaig.com/plantilla-de-plan-de-negocio-sencilla/