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Universidad Abierta y a Distancia de México

Gerencia de Servicios de Salud

Asignatura: Gestión financiera

Grupo GSS-HGFI-1902-B2-001

Unidad 1. Gestión Financiera

Actividad. Conceptos generales y componentes de la planeación financiera

Alumno: Ismael Luna Abrajan

Matricula: ES172005855

Fecha 20 de septiembre de 2019


Cuadro sinóptico de conceptos

Gestión
financiera

Conceptos

Registro de
Proyección Planeación Auditoria Recursos
operaciones

Predicción de Actividad relacionada a Elementos que se


Actividad relacionada a circunstancias y Etapa inicial del
asentar las transacciones verficicar la utilizan para producir
situaciones futuras proceso administativo información financiera, un beneficio, siento
celebradas por la entidad para un proyecto
con el fin de elaborar la administrativa y materiales o activos
balanza de comprobación operacional
e integrar los estados
financieros Información Misión
Conocimiento Visión Recursos humanos
Politicas
Modelos Objetivos Recursos financieros
lineamientos
Pronóstico Politicas Recursos materiales
Libro diario Auditoria Interna
Estrategias Recursos tecnologicos
Libro mayor Auditoria externa
Reglas Auditoria contable
Periódo contable
Procedimientos Auditoria informática
Cargos
Programas Auditoria de procesos
Abonos
Presupuestos
Gestión financiera
En este ejemplo retomo los recursos destinados al sector salud en el presupuesto de
egresos de la federación en el año 2018.
- Planeación financiera
Representa un análisis objetivo, imparcial y oportuno sobre la clasificación funcional
y económica de los principales componentes del gasto en salud previstos para el
Presupuesto de Egresos de la Federación en el año 2018, realizando un
comparativo con el utilizado en el año 2017.

(Dirección General de Finanzas, 2018)

- Estados financieros
En nuestro país, dentro del sector salud este se identifica de la siguiente manera;
Cuadro No 1: Clasificación Económica del Gasto

Gasto corriente

1000. Servicios personales

2000. Materiales y suministros

3000. Servicios generales

4000. Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

7000. Inversión financiera, provisiones económicas, ayudas, otras erogaciones y pensiones,


jubilaciones y otras.
Gasto de inversión

4000. Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

5000. Bienes muebles e inmuebles

600.0 Obras públicas

9000. Deuda pública

(Dirección General de Finanzas, 2018)


- Administración de capital de trabajo
Esta actividad se relaciona hacia el activo y pasivo con los que se desarrolla la
organización, en este caso, la Secretaria de Salud.

(SHCP, 2018)

- Administración de inventarios
Es la existencia de bienes para el uso o venta en un futuro que permita llevar acabo
las actividades de la organización, en este caso, la Secretaría de Salud, lo cual
abarca las instalaciones, bienes muebles e inmuebles, medicamentos, entre otros.

Retomando la información de la cuenta pública 2018, tenemos que durante el año


2017 este era de $459,706,510 y durante el año 2018 tuvo un valor de
$448,828,005. Donde se observa una igera disminución por este concepto.
- ¿Por qué crees que uno de los beneficios de la planeación financiera sea “organizar
mejor las áreas y recursos de la empresa?

Porque la planeación financiera nos permite reconocer áreas de oportunidad,


identificación de riesgos y evaluar de manera general las ventajas y desventajas que
se pueden presentar en los diversos escenarios a los que se expone la organización,
de esta manera, los administradores pueden realizar una evaluación de acuerdo a
los diferentes factores y variables sobre los que se trabajará, como resultado de esta
actividad, la tendencia se enfoca en una mejor toma decisiones, con una constante
retroalimentación que permite a la organización tener una optimización de las áreas
y los recursos con los que dispone, permitiendo maximizar los mismos con el fin de
obtener un crecimiento que sea acorde a una mejora continua.

- Proporciona dos ejemplos claros y amplios sobre las estrategias financieras que
puede adoptar una institución del sector salud

Financiamiento corriente por Ingreso financiero escalonado por servicios prestados


en instituciones de salud pública, las instituciones de salud de índole público tienen
severos problemas de financiamiento, debido a que ofrecen sus servicios de manera
“gratuita”, principalmente a los usuarios que carecen de una afiliación a un sistema
de seguridad social, por lo tanto, el gasto en atención que se les brinda muchas
veces no se recupera, generando un déficit presupuestal que repercute en la
ejecución de actividades Por lo tanto, considero que se debe regular de una mejor
manera los cobros por servicios otorgados, en función del nivel de atención,
insumos, material y nivel socioeconómico del usuario. Esto no implica que muchos
servicios dejen de ser “gratuitos”, sino que se pague una cantidad, que, en su
conjunto, permita mejorar el financiamiento de la institución de salud, por ejemplo,
podríamos cobrar un 20% del total en el primer nivel de atención, 15% en el segundo
nivel de atención y un 10% en el tercer nivel de atención.

Reorientación de financiamiento para la reestructuración de instalaciones físicas, el


sistema de salud público cuenta con infraestructura diversa para la atención de sus
usuarios, sin embargo, la condición que guardan muchas veces llega a ser de
abandono, debido a la falta de recursos dentro del presupuesto, por lo tanto,
considero importante realizar una revisión de este, con el fin de reorientar recursos
para el mantenimiento y mejora de estos. Una propuesta seria reconsiderar la
construcción de nuevas unidades de servicio, que, si bien son necesarias, muchas
veces no cuentan con todos los servicios e insumos con los que se debería trabajar,
por esta razón creo que lo mejor sería no construirlas y con el recurso disponible
ampliar o mejorar las capacidades de atención de la infraestructura existente, de
esta manera, podríamos maximizar los recursos y al mismo tiempo asegurar el
tiempo de vida de esta infraestructura.
Conclusión

- La importancia de la gestión financiera dentro de las empresas de forma sustentada


y práctica.

Toda organización requiere de un financiamiento que le permita existir y de esta


manera llevar acabo las diversas actividades que ha planteado dentro de su
planeación, esto no es ajeno a las instituciones de salud. Sin financiamiento no se
podría realizar las actividades, sin embargo, contar con el tampoco garantiza que
estas se ejecuten de una manera adecuada, de ahí la importancia de la gestión
financiera. Esta herramienta nos permite dar curso a las actividades, siguiendo la
pauta plasmada dentro de la visión, misión y valores, apoyándose del proceso
administrativo. De esta manera, podemos asegurar la permanencia y continuidad
de la organización, manteniendo un estado financiero estable y sano. Lo cual nos
permitirá reconocer y tener un panorama a futuro sobre el área de desarrollo de la
organización, volviéndola competente y en consecuencia obtener una reputación y
valor frente al mercado, sus competidores, pero principalmente solidez hacia el
usuario o cliente final, lo que garantizará su permanencia y crecimiento, siempre y
cuándo se respeten los diversos lineamientos, estándares, reglamentos y buenas
prácticas, tanto internas como externas. De esta manera se creará un ciclo
constante de financiamiento que bien gestionado permitirá una inversión,
crecimiento y plusvalía constante. Por esta razón, también es importante invertir en
el recurso humano que realiza esta actividad.
Bibliografía
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2019, de http://imcp.org.mx/areas-de-conocimiento/auditoria/contar-con-un-proceso-
estandarizado-y-documentado-sobre-la-forma-como-debe-realizarse-la-supervision-de-
actividades-de-una-funcion-las-cuales-arrojen-resultados-para-la-mejora-continua-con-el-
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