PAUTA EVALUACIÓN INFORME

CASO INTEL

Formato

CRITERIOS VARIABLES EXCELENTE SATISFACTORI MEJORABLE INSUFICIENTE

(5 PUNTOS) O (3 PUNTOS) (1 PUNTO)
(4 PUNTOS)
Estructura El informe cuenta con todos los aspectos de la estructura: Título ilustrativo,
Índice, Introducción, Caso, Cuerpo, Conclusión, y Bibliografía.
Redacción Ningún error ortográfico, sigue reglas gramaticales del español, lenguaje
técnico formal apropiado.
La introducción se presenta en base a la estructura planteada en clases
Introducción respecto a presentación y relevancia de la temática, presentación de
objetivos del equipo, y presentación de la estructura del informe.
Termina la presentación con un resumen muy claro, donde incluye el
Conclusiones propósito y los objetivos del tema. La conclusión tiene fluidez. Considera
evidencia relevante para una buena argumentación.
Bibliografía Todas las citas del texto aparecen en este apartado, y todas las referencias
aparecen citadas al menos una vez en el texto.
Objetivos

CRITERIOS VARIABLES EXCELENTE SATISFACTORIO MEJORABLE INSUFICIENTE

(5 PUNTOS) (4 PUNTOS) (3 PUNTOS) (1 PUNTO)
Objetivos Estratégicos Describe y justifica los objetivos de la empresa
de acuerdo con la estructura proporcionada.
Los objetivos se encuentran relacionada al
direccionamiento estratégico.
Objetivos Funcionales Describe y justifica los objetivos de la empresa
de acuerdo con la estructura proporcionada.
Los objetivos se encuentran relacionada a los
objetivos estratégicos.
Identifica y justifica la propuesta de valor para
Propuesta de Valor la empresa en Chile, y clarifica la propuesta de
valor de la empresa.

Estrategias

CRITERIOS VARIABLES EXCELENTE SATISFACTORIO MEJORABLE INSUFICIENTE

(5 PUNTOS) (4 PUNTOS) (3 PUNTOS) (1 PUNTO)
Estrategia Genérica Describe y justifica la estrategia de la empresa
de acuerdo con la estructura proporcionada.
La estrategia se encuentra relacionada al
direccionamiento estratégico.
Estrategia de Crecimiento Describe y justifica la estrategia de la empresa
de acuerdo con la estructura proporcionada.
La estrategia se encuentra relacionada al
direccionamiento estratégico.
Carta Gantt

CRITERIOS EXCELENTE SATISFACTORIO MEJORABLE INSUFICIENTE

(5 PUNTOS) (4 PUNTOS) (3 PUNTOS) (1 PUNTO)
La carta gantt cumple con las etapas de instalación de la empresa.
La carta gantt refleja adecuadamente los tiempos de planificación.
Se identifican adecuadamente los responsables de las etapas y/o acciones.
Se identifican adecuadamente los productos o entregables de la planificación.

Organigrama

CRITERIOS EXCELENTE SATISFACTORIO MEJORABLE INSUFICIENTE

(5 PUNTOS) (4 PUNTOS) (3 PUNTOS) (1 PUNTO)
Justifica los criterios de departamentalización.
Identifica y justifica los niveles de diferenciación vertical.
Identifica y justifica los niveles de diferenciación horizontal y locus de control.
Identifica y justifica los niveles de diferenciación espacial.
El organigrama está confeccionado sin errores.
Se identifican y justifican los cargos de staff.

Observaciones: