T.S.U. EN ADMINISTRACIÓN ÁREA CAPITAL HUMANO.

PLANEACIÓN FINANCIERA.

DR. PABLO CABRERA HERNANDEZ.

UNIDAD: PRESUPUESTO DE INGRESOS,

EGRESOS Y FINANCIERO
TÍTULO DE LA
INVESTIGACIÓN:
PRESUPUESTO BASE CERO
Nombre: JIMÉNEZ ELIZADE
AMÉRICA VANESA
Grupo: 305 Fecha: 23 de junio de 2022

Referencias: Comentario Personal: En mi opinión el

Utilizar APA 7° Edición.
American Express, (20219, Presupuesto
Base Cero,
https://www.americanexpress.com/es-
mx/negocios/trends-and-insights/articles/
que-es-el-presupuesto-base-cero/
presupuesto base cero es importante ya
que determinan las necesidades
requeridas para desarrollar un plan
estratégico, implicando una revisión anual
de la visión presupuestaria permitiendo el
desarrollo de los programas cumpliendo
los objetivos de desarrollo de la
organización.
 METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO BASE CERO

El Presupuesto Base Cero es una metodología que forma parte de la planeación

estratégica de una Empresa, debido a que consiste en evaluar año con año, o bien en
determinados periodos, las áreas, programas y gastos de la compañía. Se considera
una herramienta técnica presupuestal, ya que implica el proceso de elaboración de un
presupuesto basado únicamente en las expectativas para el año siguiente, sin
referencias a los años anteriores, ni basándose en datos históricos. De esta manera, se
reevalúan los programas y gastos partiendo de cero. El objetivo de esta metodología es
lograr que las áreas realicen todas sus actividades con mayor productividad sin
desperdiciar recursos, para que representen un verdadero ahorro a la empresa. En
un tiempo de incertidumbre sin precedentes como el que estamos atravesando debido
a la contingencia sanitaria, una herramienta como el Presupuesto Base Cero puede ser
de mucha utilidad para el manejo de crisis de las Empresas. La metodología de
Presupuesto Base Cero trata de optimizar la asignación de recursos hacia las áreas del
negocio donde más se necesitan. Lo realiza forzando a los gerentes a justificar cada
actividad de su departamento debido a que, hasta que lo hagan, el presupuesto de su
departamento seguirá siendo cero.

El Presupuesto Base Cero se debe elaborar antes de iniciar el periodo correspondiente,

para lo cual, las personas encargadas de cada área deben preparar un paquete de
decisión de cada actividad u operación. Los paquetes de decisión se evaluarán y
clasificarán en orden de importancia mediante un análisis sistémico y de acuerdo con
un formato preestablecido, el cual debe incluir un análisis de costos, propósitos,
alternativas, evaluación de resultados, consecuencias de no ejecutarlo y beneficios
obtenidos. La información deberá concentrarse en los siguientes apartados del formato:

1.       Nombre o título del paquete

2.       División

3.       Departamento

4.       Clasificación

2
5.       Propósito

6.       Descripción de las actividades

7.       Logros y beneficios

8.       Medición (evaluación cuantitativa del paquete)

9.       Recursos requeridos

10.   Alternativas y consecuencias de no aprobar el paquete

11.   Decisión

12.   Fecha de preparación

Una vez analizados los resultados de cada paquete, se deben tomar las

decisiones más adecuadas y dirigidas a las metas de la Empresa, con el fin
de optimizar recursos, procesos y hacer los cambios necesarios. Este tipo de
decisiones impulsarán a un nivel superior a la propia compañía, con mayor eficiencia y
competitividad. De esta manera, una de las mayores ventajas de la planeación
del Presupuesto Base Cero es la identificación de métodos alternativos de operación,
por lo cual se ha convertido en una metodología fundamental en la mayoría de las
organizaciones.  

EJEMPLO