NOMBRE DEL MÓDULO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. VIII SEMESTRE

ACTIVIDADES A DESARROLLAR
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN A DISTANCIA
PARTE I (UNIDAD 1)
EL PERFIL PRELIMINAR DEL PROYECTO.
NOMBRE DEL Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de producción y
PROYECTO comercialización de vestuarios, calzados, productos de aseo y accesorios
para mascotas.
NOMBRE DE LOS Ivon Serrano Gonzalez
EMPRENDEDORES Maria Jose Rodriguez Melendez
DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Actualmente en el sector de comercialización y fabricación de productos para mascotas se ha

evidenciado una incursión superficial por diferentes empresarios dentro del mercado que se remite al
municipio de san juan Nepomuceno, tema que integra servicios médicos veterinarios, confección y
venta de accesorios para mascotas, alimentos, productos médicos y de aseo.
Este proyecto surge de la necesidad de brindar servicios y atención medica veterinaria de calidad al
igual que variedad y novedad en diferentes productos para mascotas con el fin de que la comunidad
tenga la oportunidad de elegir de una amplia diversidad de opciones.
A pesar de que el campo en que se pretende desarrollar este proyecto ya ha sido explorado
anteriormente, resulta imperante recabar toda la información de la que se disponga para que los
posibles colaboradores tomen la decisión de invertir en este tipo de empresa que si bien propone un
teme común, le agrega pluralidad y resalta las diferencias que proporciona.
Uno de los principales elementos que se toman para decidir la operación de este tipo de actividad
empresarial, es que aún después del paso relativo de la afectación sanitaria a causa del Covid-19 la
reactivación económica del municipio se da a paso lento y la oferta laboral es casi inexistente, además,
este tipo de sector no ha sido explotado eficientemente a pesar de que el mercado es amplio, debido a la
estructura y necesidades de la población de la zona, por lo que se tiene acceso a factores de
competencia como la ubicación, innovación, calidad, precios, y servicio optimo garantizado.

DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS DEL PROYECTO.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
 Materiales  Incremento de la  Precios competitivos.
tecnológicos de demanda.
producción.  Personal capacitado.
 Cambios positivos en el
 Disponibilidad del comportamiento de los  Buena ubicación.
personal. consumidores.
 Acceso a materia
 Falta del local propio.  Acceso a nuevos prima.
mercados.
 Buen control de
 Incremento de la calidad.
población con
mascotas.
 La importancia de este proyecto de inversión considera principalmente dos
aspectos de suma importancia, el primero corresponde al aspecto social, cuyo
estudio permite comprender que dentro del mercado del municipio de san juan
Nepomuceno las exigencias se han incrementado haciendo que la comunidad
amplié su búsqueda en empresas que proporcionen a través de sus productos y
servicios calidad, confianza, variedad e innovación en un mismo lugar,
elementos que integran la finalidad de brindar a través de este proyecto de
emprendimiento la complacencia de nuestros clientes.
El segundo aspecto es de tipo económico, su análisis nos proporciona
información relevante que ha dejado la emergencia sanitaria a causa del
Covid-19, la cual impide la reactivación total del sector empresarial a causa
del cierren de gran parte de negocios al igual que la carencia de ofertas
laborales, esto visto desde el punto de vista de aportar al flujo de la economía
JUSTIFICACIÓ y la seguridad labora de nuestros conciudadanos, y puesto desde otro ángulo
N se analiza el incremento de la demanda con respecto a los productos y
servicios que se proponen comerciar.

OBJETIVOS Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de producción

GENERAL y comercialización de vestuarios, calzados, productos de aseo y accesorios para
mascotas.
OBJETIVOS  Diseñar un estudio de mercado para la creación de una empresa de
ESPECÍFICOS producción y comercialización de vestuarios, calzados, productos de aseo
y accesorios para mascotas.

 Precisar el estudio técnico para la creación de una empresa de producción

y comercialización de vestuarios, calzados, productos de aseo y accesorios
para mascotas.

 Elaborar el plan de inversión para la creación de producción y

comercialización de vestuarios, calzados, productos de aseo y accesorios
para mascotas.

 Diseñar estrategias competitivas para la evaluación de una empresa de

producción y comercialización de vestuarios, calzados, productos de aseo
y accesorios para mascotas.
 PARTE II
(UNIDAD 2)
ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL PROYECTO
 Estudio de mercado.
 Estudio técnico.
 Estudio organizacional
ELABORA LOS SIGUIENTES PASOS QUE SE SOLICITAN A CONTINUANCIÓN
 Se sugiere dividirse el trabajo en el CIPA para poder dinamizar el trabajo de la unidad 2.

INVESTIGACIÓN DEL MERCADO

Nuestro mercado meta
¿Dónde viven nuestros En el municipio de San Juan Nepomuceno (Bolivar)
clientes potenciales?

Edades Entre los 25 y los 55 años

Género (¿hombres, Hombres y mujeres

mujeres, niños?)

¿Qué tipo de ingresos tienen? Ingresos fijos

¿Tienen suficiente dinero Si el ingreso es fijo, si tienen dinero para adquirir los productos
para comprar tu producto?

¿Cómo podrían informarse A través de medios de comunicación local (Radio y TV) y medios
sobre tu producto o servicio? digitales (Pagina web, Facebook, Instagram, WhatsApp,
Telegram)
Análisis de Demanda
Encuesta para Clientes Potenciales
Diseña una encuesta cerrada de forma breve para tus clientes potenciales. Pregunta a 10
clientes por los menos en tu comunidad sin salir de casa utilizando los medios virtuales y
realiza un análisis de la información que reciben.
 ENCUESTA
Nombre del proyecto: Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de
producción y comercialización de vestuarios, calzados, productos de aseo y accesorios para
mascotas.
Preguntas:
1. Pregunta 1: ¿Tiene mascota?
2. Pregunta 2: ¿Qué clase de mascota tiene?
3. Pregunta 3: Por lo general, ¿Compra usted alimentos y accesorios para su mascota?
4. Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor su ingreso familiar mensual?
A. Menos de $500.000
B. Entre $500.000 y 600.000
C. Entre $700.000 7 800.000
D. Entre $900.000 y $1.000.000
5. Pregunta 5: ¿En qué lugar suele comprar los productos para su mascota?
A. Supermercado
B. Agro veterinaria
C. Veterinaria
D. Almacén
6. Pregunta 6: ¿Conoce otro negocio que ofrezca los mismos productos?
7. Pregunta 7: Si nuestros productos se encontraran en el mercado, ¿Los compraría?
8. Pregunta 8: Cuáles son las características que le harían adquirir nuestros productos en
lugar de otros?
 ANÁLISIS DE LA ENCUESTA

Gracias a la realización de esta pequeña encuesta se pueden determinar las características con
respecto a precio, promoción y ubicación del negocio, además de la variedad y al tipo de
personas, géneros y edades que corresponde al mercado objetivo
Cuantifica la demanda por un mes. Hay que preguntarse lo siguiente:

1. ¿Cuántas personas hay en la población (mercado entero) donde operará mi negocio?

Al año 2020, la cifra estimada para la población del municipio de San Juan Nepomuceno fue de
34,110

2. ¿Quién es mi mercado objetivo?

Hombres y mujeres de San Juan Nepomuceno que estén entre los 25 y 55 años que tengan
mascotas e ingresos superiores a 500.000 mensual.

3. ¿Cuántas personas del mercado entero caben dentro de mi mercado objetivo?

Alrededor de 2.000 personas que entran dentro de la descripción de salario y edad

4. ¿Qué porcentaje del mercado objetivo va a comprar en mi negocio? (En vez de donde la
competencia)

Entre el 65% y 70% al inicio

5. ¿Cuántas veces al mes comprarían mi producto o servicio?

Dependiendo de la clasificación y subclasificación de los productos hasta 3 y 4 veces al mes

6. ¿Cuántos productos o servicios comprarían cada vez?

De 2 a 3
Misión de tu negocio Ser una empresa dedicada a la comercialización de vestuarios, calzados,
productos de aseo y accesorios para mascotas que busca brindar variedad,
calidad y satisfacer las necesidades de nuestros clientes sobre las medidas y
requerimientos de sus mascotas, tales como: Perros, gatos, conejos, aves,
peces, entre otros; con base en el compromiso directo y calidad superior.

Visión de tu negocio Ser la empresa que proporcione el catálogo más amplio en productos para
mascotas siendo accesibles para toda la comunidad, con el objetivo de
establecerse como la mayor comercializadora en el municipio y la subregión
de los montes de María.

El Producto

¿Cuál es tu producto o servicio?

Vestuarios, calzados, productos de aseo y accesorios para mascotas.

¿Por qué tu producto o servicio es especial o diferente a otros?

Debido a la innovación y diversidad en cuanto a los productos y sus clasificaciones.

¿Por qué comprarían tu producto o servicio y no otro?

Por la calidad, el precio y la variedad de opciones

Describe los beneficios que tu producto o servicio le ofrece a tu mercado meta.

La gran variedad de marcas y opciones permite al mercado meta escoger a su preferencia,

conveniencia y comodidad dependiendo de sus gustos y requerimientos de su mascota.

El Precio
¿Cómo se comparan los precios de tu producto o servicio con los de otros vendedores?

¿Qué puedes hacer para ofrecer precios especiales que satisfagan a tus clientes y a la vez te den
ganancias?

Diferentes tipos de ofertas, promociones y especiales que se adecuen a temporadas masivas de

compra o fechas especiales.

La Plaza

¿Ese lugar resulta cómodo para los clientes? ¿Por qué?

Si, es de fácil acceso y movilidad, además, fácil de encontrar.

¿Dónde piensas ubicar tu negocio?

San Juan Nepomuceno, Bolivar en un lugar aledaño al centro del municipio.

¿Qué otras ventajas te ofrecen el lugar que has seleccionado?

Reconocimiento de parte de visitantes de otros municipios y turistas.

¿Qué negocios cercanos pueden fortalecer tu negocio?

Negocios de comidas rápidas que aumentan la visibilidad del lugar.

La Promoción

¿Qué actividades puedes hacer para dar a conocer tu producto o servicio?

El lanzamiento o apertura del negocio con cobertura a través de un “Facebook live” previamente
promocionado y cobertura especial por televisión municipal.

¿Dónde y cómo puedes hacer estas actividades?

En vivo, y a través de medios digitales, con el uso aparatos tecnológicos básicos.

¿Cómo se va a enterar el mercado objetivo del nuevo negocio y sus beneficios?

A través de campañas de promoción a base de perifoneo, medios de comunicación municipal y redes

sociales con estrategias de precios de apertura, entro otros.

PRODUCTO PARA ENTREGAR AL TUTOR EN WORD

Ten en cuenta:
 Espacio 1,5, fuente Arial o Times New Roman, tamaño 12.
 Márgenes de tu proyecto de inversión: 2,5 cm de todos lados.
  Realiza una revisión exhaustiva de la ortografía.
 Realiza las citas textuales y los respectivos pies de página. Recuerda que las citas textuales van entre comillas.

PEDRO MEJÍA ARDILA

Cel: 3216635176

Plan de Operación

Análisis de Producción
(Análisis de ofrecimiento si es un servicio)

1. ¿Qué maquinaria, infraestructura, herramientas, y/o materia prima se necesita para elaborar su producto?

1. Local
2. Maquina Selladora de Bolsas
2. ¿Cuáles son los pasos para iniciar el negocio y realizar la primera venta?

a. Realizar un proyecto de investigació n Tiempo: 6 meses

b. Realizar un plan de negocios (teniendo en cuenta los resultados del punto anterior) Tiempo: 1 añ o
c. Buscar o conseguir los socios o inversionistas Tiempo: 6 meses
d. Alquiler del local comercial Tiempo: 3 meses
e. Organizació n del local Tiempo: 10 días
f. Compra de los insumos y exhibició n de los productos Tiempo: 5 días
g. Venta del primero producto (el tiempo dependerá de la llegada de los clientes al local)
Sostenibilidad

Impacto de mi negocio: Medio ambiente, la comunidad, los problemas ambientales o sociales.

A veces, el impacto de un negocio es obvio e inmediato, pero otras veces no es tan evidente. Es importante
analizar todas las maneras en las que tu negocio podría impactar tu comunidad. Piensa en tu idea de negocio.
Describe cómo tu negocio puede ser sostenible.

1. ¿Mi negocio tendrá un impacto en el medio ambiente? ¿Cómo? ¿Qué voy a hacer para evitar eso?

Si tendrá, pero solo será leve, se dará por la utilización de la maquina de sellado, no se puede evitar solo
podemos disminuir el impacto de la utilización, haciendo uso de la maquina una vez a la semana o quizás
una vez al mes

2. ¿Mi negocio tendrá un impacto en la comunidad? ¿Cómo? ¿Qué voy a hacer para evitar eso?

Si, generara unos 5 empleos directo y algunos más indirectos, así como también la consecución de
productos de primera mano para perros que no se consiguen en otro lugar, como el impacto será positivo
no será necesario evitar este impacto

3. ¿Cómo administraré mi negocio para no sacrificar la sostenibilidad a cambio de obtener más ganancias?

Como somos dos este proyecto más los inversionistas y como futuras administradoras financieras, ambas
estaremos a cargo de la administración y contabilidad, mientras tendremos dos personas con el excelente
servicios al clientes y un para el almacén y surtir los estantes.

4. ¿Cómo responderé a las necesidades ambientales o sociales?

Desde la perspectiva social, se generará unos cuantos empleos, lo que generará que estas personas sean
capaces de sustentar a su familia y cambiar con ello su contexto en general, a nivel medio ambiental no
 hay necesidades a satisfacer pues nuestro proyecto no está encaminado a ello.

5. ¿Estableceré un negocio que apoye los problemas ambientales o sociales?

A nivel ambiental no podría decir que apoye de manera directa, a nivel social, la generación de empleo
contribuirá a el mejoramiento de las personas que se beneficiaran con ello, la familia en general, y todas las
personas que llegaran a ser nuestros usuarios o clientes.

Análisis de Costos y Precios

Costos Fijos, Variables y Activos

Identificando los costos fijos

En la siguiente tabla, haz una lista de los costos fijos de tu negocio. Trata de incluir el precio de cada costo
fijo. Puede ser útil repasar tu plan de operación. Por ejemplo, el alquiler es un costo fijo de operación que
tienes que pagar mensualmente. Si necesitas más espacio, usa una hoja en blanco.

COSTO FIJO VALOR

1 Sueldos $ 2.000.000

2 Servicio eléctrico $ 100.000

3 Arriendo $ 400.000

4 Resurtido de mercancía $ 7.000.000

5 Servicio de internet $ 40.000

6 Pago del seguro $ 50.000

7 Impuestos $ 80.000

TOTAL, DE COSTO FIJO $ 9.670.000

Identificando los costos variables
En la tabla, haz una lista de los costos variables de tu negocio. Calcula los costos variables por unidad. Si
necesitas más espacio, usa una hoja en blanco.

COSTO VARIABLE VALOR

1 Comisiones sobre ventas

2 Costos de distribución

3 Envases y embalaje

4 Proveedores externos

TOTAL, DE COSTO VARIABLE (POR UNIDAD)

Identificando los activos

Haz una lista de los activos de tu negocio.

COSTO ACTIVO VALOR

1 Máquina selladora de bolsas $ 70.000

2 Computador portátil $ 1.049.160

3 Vitrinas exhibidoras (4) $ 600.000

4 Mostradores (2) $ 400.000

 5 Sillas (4) $ 200.000

6 Computador de mesa $ 1.070.000

TOTAL, DE COSTO ACTIVO $ 3.389.160

Precios

Para determinar un precio, sigue los siguientes pasos:

1. Determina el costo variable por unidad:

Los costos variables son aquellos gastos que varían en proporción a la actividad de la empresa. El costo variable es
la suma de todos los costos marginales por unidades producidas. De esta manera, los costos fijos y los costos
variables constituyen el costo total.

2. El precio de tu producto tiene que ser más que el costo variable por unidad (#1). Escoge un precio de
prueba que sea más que el costo variable y que te parezca razonable para tu producto. Usando este precio,
determina el margen de contribución:

3. Usando el margen de contribución (#2), determina el punto de equilibrio:

Margen de contribución por unidad: de la diferencia entre el precio por unidad p y los costes variables por
unidad c, se obtiene el margen de contribución por unidad. Este valor indica cuánto contribuye un producto o
servicio a los costes fijos por unidad
4. Recuerda que el punto de equilibrio es la cantidad de productos o servicios que tienes que vender para no
tener pérdidas. Debes vender por encima del punto de equilibrio para obtener ganancias. Según tu análisis
de demanda y encuestas de mercado, ¿sería posible vender suficientes unidades para obtener ganancias? Si
la respuesta es no, necesitas analizar el precio de tu producto y cambiarlo.

5. Compara tu precio con los precios de la competencia. Dependiendo de la competencia, es posible que
tengas que cambiar tu precio.
6. Reflexiona usando la información que has calculado en los últimos cinco pasos. Escoge un precio que
sea factible.

7. Si tienes un producto o servicio que otro negocio en tu comunidad ya ofrece, ¿cuál es el precio del
producto o servicio en el otro negocio?

8. ¿Es competitivo el precio de tu producto (paso 6) con el precio de la competencia

en tu comunidad (paso 7)? Si tu precio no es competitivo, tienes que buscar la forma de bajar el costo de
producción o bajar la ganancia deseada.

Nota: No realizamos esta ultima parte porque realmente bajo nuestro modelo de proyecto no se
producirá ningún tipo de producto, nuestros productos ya habrán sido previamente fabricados, nos
dedicaríamos realmente a la compra mayorista y posteriormente a la venta, todo ello a través de
proveedores, dado el caso que dichos ejercicios puedan hacerse con este tipo de información y aclarando
que no será solo un tipo de productos, sino una variedad amplia de ellos, posteriormente a la revisión y
corrección los llevaríamos a cabo.
Att: Maria Rodriguez e Ivon Serrano
*************************************
ASPECTOS A EVALUAR

1. Detallan la maquinaria, infraestructura, herramientas, y/o materia prima se necesita

para elaborar su producto.
2. Determinan los pasos para iniciar el negocio y realizar la primera venta.
3. Determina el impacto del negocio en el medio ambiente, la comunidad y sus efectos
en los problemas ambientales o sociales.
4. Realizan el análisis de los Costos Fijos, Variables y Activos
5. Identificando los costos variables del producto o servicio a ofrecer.