joseph Invierten 50 hrs/diarias

Su hermana consiguen 150 kekes/dia

3 Trabajadores

a) 150 kekes
dias = 3
50 hrs
dias

b) 160 kekes
dias = 3.2
50 hrs
dias

c) ingreso adicional

1er caso 2do caso

150 kekes 160 kekes
6.4 cost 6.4 cost
15 precio 15 precio

S/ 1,290.00 margen / dia S/ 1,376.00 margen / dia

x 8 meses S/ 340,560.00 margen /anual S/ 363,264.00 margen/anual

El ingreso adicional en el segundo caso con la mejora implementada es de
 kekes/hr

kekes/hr

teniendo en cuenta

22 dias
12 meses

margen/anual
ntada es de S/ 22,704.00
a) ventas buena calidad S/ 431,800.00 trabajadores 105
ventas segunda mano S/ 46,920.00 40

total de ventas S/ 478,720.00

productividad de valor de producción 113.98 soles/HH

b)
PRENDAS 2540
TRABAJADORES 105
HORAS/TRABAJADOR 40
PRECIO 170

3000 PRENDAS
105 * 40 hrs/pers

0.71 prendas
HH

c) rendimiento de capacidad 93.87%

ventas de prendas sin problemas

3000 prendas
170 soles

S/ 510,000.00

total de ventas reales S/ 478,720.00

 prendas produccidas 3000 trabajadores
segunda calidad 460 hrs/pers.
primera calidad 2540

precio buena calidad 170 soles/prenda

precio segunda calidad 102 soles/prenda

hrs/pers.

otro indicador

S/ 478,720.00 soles
105 trabajador

S/ 4,559.24 soles
trabajador

otro tipo de rendimiento 3000 prendas totales

 2540 prendas buenas

84.67%
105
40
CAPACIDAD
DEMANDA

CAPACIDAD
DEMANDA
Actividades A B C D E F G
minutos/orden 5 1 4 12 10 3 5
cant. Recursos 1 1 1 1 2 1 1
tipo de recurso chef chef chef chef horno chef mesera
ordenes/hora 12 60 15 5 12 20 12
ordenes/hora 20 20 20 20 20 20 20
utilización (%) 167% 33% 133% 400% 167% 100% 167%

A) la actividad del cuello de botella es D

B)

tiempo de espera no es como tal una actividad

Actividades A B C D E F G
minutos/orden 5 1 4 12 10 3 5
cant. Recursos 1 2 4 4 1 2
tipo de recurso chef chef chef horno chef mesera
ordenes/hora 60 30 20 24 20 24
ordenes/hora 20 20 20 20 20 20
utilización (%) 33% 67% 100% 83% 100% 83%

chef 8
mesera 2
horno 4
14

C)
 DEMANDA 12 mecanicos/hora

empleado 8.5 dolares/hora

mecanicos 15 dolares/hora
ayudante 7 dolares/hora

A)
llenar boleta Buscar sup. ida atencion vuelta
minutos 3.5 4.5 6 5 6
B)
utilización costo por orden
capacidad 12 atenciones/hora mecanico 6.25
DEMANDA 12 mecanicos/hora almacenero 0.70833333
utilización 100% 6.95833333

costo x hora
mecanico 75
almacenero 8.5
83.5 dolares/hora

C)

CASO 2

llenar boleta Buscar sup. ida atencion vuelta

minutos 3.5 4.5 6 3.75 6

utilización costo por orden

capacidad 16 atenciones/hora mecanico 5.9375
DEMANDA 12 mecanicos/hora almacenero 0.53125
utilización 75% Ayudante 0.4375
6.90625
costo x hora
mecanico 71.25
almacenero 8.5
Ayudante 7
86.75 dolares/hora
dolares/orden

dolares/orden
A)
PASO 1 2 3 4
minutos/estudiantes 1 1.5 0.8 1
horas/semana 40 40 40 40
n° recursos (personas) 1 1 1 1
demanda (estudiantes/semana) 2100 2100 2100 2100
capacidad (estudiantes/semana) 2400 1600 3000 2400
utilización (%) 88% 131% 70% 88%

B) PASO 1 2 3 4
minutos/estudiantes 1 1.5 0.8 1
horas/semana 40 40 40 40
n° recursos (personas) 1 2 1 1
demanda (estudiantes/semana) 2100 2100 2100 2100
capacidad (estudiantes/semana) 2400 3200 3000 2400
utilización (%) 88% 66% 70% 88%
 5
1.2
40
1
2100
2000
105%

5
1.2
40
2
2100
4000
53%