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Movimiento de animales: existencia al inicio del período por edades, altas por
nacimiento, compras o cambio de edades, bajas por muerte, ventas o cambio de
edades.
Registro de animales: historia de los servicios, informes de reproducción,
producción de leche (diario, semanal, mensual), historia clínica.
Control de alimentos: cantidad y costos de concentrados, melaza, otros.
Registros e ingresos y gastos: fecha y cantidad de la leche vendida y su precio,
detalles de otros ingresos con indicación de fecha y concepto; información sobre los
gastos detallando fecha, concepto y monto.
Explotación de cerdos: en esta actividad se hace necesario como mínimo llevar los
siguientes registros:
4. Centros de Costo.
Es una división que genera costos para la organización, pero solo indirectamente le
añaden beneficio o utilidad. Ejemplos típicos de ellos son los departamentos de
investigación y desarrollo, mercadotecnia y servicio al cliente.
Las organizaciones pueden optar también por clasificar los centros de utilidad o centros
de inversión. Existen ventajas de clasificar simple y sencillamente a las divisiones de la
organización como centros de costos ya que con estos los costos son más fácilmente
medibles. Sin embargo los centros de costos crean incentivos a los administradores de
subestimar sus unidades para así beneficiarse ellos mismos. Esta subestimación puede
resultar en consecuencias adversas para la organización como un todo (por ejemplo, ventas
reducidas debido a experiencias de un mal servicio al cliente).
Debido a que los centros de costos tienen un impacto negativo en la utilidad, son de las
primeras decisiones a tomarse en consideración cuando se llevan a cabo recortes de
personal, de presupuesto o restructuraciones. Las decisiones operativas en un centro de
contacto por ejemplo, están basadas en consideraciones de costos. Inversiones financieras
en equipamiento nuevo, tecnología y personal son difícilmente justificadas ante la
administración puesto a que estas aportan a la utilidad indirectamente y su aportación es
difícilmente justificable.
4.1. Modo de empleo.
Los centros de costos sirven a la administración para tener un mejor control presupuestario,
al poder medir a cada departamento o línea de negocio, obtener un estado de resultados por
centro de negocios y medir en forma aislada cada unidad de negocio.
Producción de leche
Crianza de ganado
Engorde de ganado
D. Otras actividades pecuarias: El cálculo de costos de producción puede ser usado en
otras actividades, como avicultura, apicultura y otras.