Está en la página 1de 15

EL ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE EMPRESAS

AGROPECUARIAS
DE LA CLASIFICACION CORRECTA DE LOS ACTIVOS BIOLGICOS Y SU
IMPORTANCIA EN EL MANEJO DE LA INFORMACIN FINANCIERA.
Para el correcto anlisis de los estados financieros de la operacin primaria agrcola, es
conveniente recordar primero la importancia que tiene la correcta clasificacin de las
cuentas de Activos Biolgicos en el Balance. Es usual encontrar errores profundamente
preocupantes en este sentido, y comnmente aceptados por los Contadores Pblicos
venezolanos. Errores que a la postre no solo dejan sin efecto la interpretacin que se
pueda hacer de la operacin de una empresa agropecuaria, sino que a su vez,
distorsionan las razones y parmetros que produce la inferencia con base a datos mal
ubicados en la estructura de cuentas contables.
En primer lugar hay que destacar la necesidad de clasificar los semovientes y cultivos
en el nivel de cuentas del balance apropiado de acuerdo a la misin de cada activo en el
ciclo productivo de la empresa y no de acuerdo a sus caractersticas naturales contables.
Explicando ms a fondo, lo que se quiere decir es que se ubique dentro de la estructura
de cuentas los animales y cultivos ignorando sus caractersticas monetarias o fsicas y
ms bien cuidando su objeto o razn de existir dentro del rebao o sembrado.
No es sensato el intento generalizado y equvoco de muchos profesionales que aceptan
dentro del Activo Circulante en una cuenta de inventarios de animales por ejemplo, a
todos los componentes del rebao, sin importar su sexo, misin y estado fisiolgico.
Cuando esto sucede, el Activo ms valioso de la empresa, en un solo monto, se
encuentra dentro del nivel de activos realizables a corto plazo distorsionando los
resultados del ejercicio, puesto que el Costo de Ventas se ver disminuido en la misma
proporcin que animales no destinados a la venta existan en esa cuenta; cuando lo que
realmente sucede es que a lo sumo, el 20% de ese monto corresponde a animales
destinados a la venta en el corto plazo.
As mismo sucede con los Cultivos, que a pesar de que pueden ser perennes, anuales o
semi permanentes; de larga vida, de ciclo corto o de ciclo medio respectivamente, se
acepta tambin clasificarlos como una familia dentro de cuentas que engloban el
desarrollo agrcola de la empresa.
En ambos casos se olvida la capacidad de centros de capitalizacin de costos que
representa cada uno de ellos.
Este intento fallido de agrupar los animales, por ejemplo en el Activo Circulante, debe
ser sustituido por una clasificacin en tres estratos de acuerdo a el objetivo que persigue
cada uno dentro de la produccin. El primer estrato en el Activo Circulante como
inventarios de animales para la venta se deben incorporar todos los animales que dentro
del plazo de 12 meses sern vendidos o eliminados de la produccin; el segundo en el
Activo Fijo como semovientes de produccin y reproduccin que permanecern en
produccin de cras, leche y subproductos por varios aos; y el tercer estrato, en el nivel

de Otros Activos, el resto de los animales que se encuentran en evolucin, como las
cras nacidas y destetadas no destinadas a la venta.
En cierta forma los animales pueden ser convertidos rpidamente en dinero en cualquier
momento, independientemente de su tipo u objetivo, por lo que es comn la decisin de
considerarlos realizables en el corto plazo y por ende clasificarlos dentro del Activo
Circulante. Pero lo anterior es una simple adhesin a la teora contable y no a las
caractersticas del mecanismo de produccin de una ganadera.
De manera que no se justifica la clasificacin atendiendo a la teora en el Activo
Circulante si la vida total del activo representa un periodo de evolucin y produccin y
nunca estar destinado a la venta, a diferencia de aquellos activos que representan solo
un bien destinado a la venta en un momento determinado.
Las consecuencias de clasificar inadecuadamente los activos biolgicos tienen los
siguientes riesgos:
Distorsionar el saldo de la cuenta de bienes destinados a la venta (mercancas) y por lo
tanto el Costo de Ventas del ejercicio econmico
Distorsionar el resultado final del ejercicio econmico
Impedir el clculo adecuado de la razn de Solvencia en el Anlisis Financiero
Influir en los clculos de la rentabilidad y rotacin de inventarios.
Originar el clculo de Impuestos falsos
Impedir la correcta toma de decisiones financieras
Afectar las mediciones de la gestin administrativa de un gerente o de un equipo
directivo
Dificultar el control interno y la auditoria.

A consecuencia de lo anterior se recomienda la siguiente clasificacin de cuentas


contables referentes a los Activos Biolgicos:
En Cultivos:
1. Activo Circulante

Cultivos de Ciclo Corto


Cultivos Semipermanentes
penltima cosecha)

(despus

de

la

Cosechas en Almacn
Cosechas en Terreno
2. Activo Fijo

Cultivos Perennes (despus de la primera cosecha)

3. Otros Activos

Cultivos Semipermanentes (hasta la penltima


cosecha)
Cultivos Perennes (hasta la primera cosecha)

En Semovientes:
1. Activo Circulante

INVENTARIO DE ANIMALES PARA LA VENTA


Machos destinados a la venta
Hembras destinadas a la venta
Animales de desecho

2. Activo Fijo

SEMOVIENTES DE PRODUCCIN
Hembras en Produccin o Reproduccin 1er parto
Hembras en Produccin o Reproduccin Multparas
Machos Reproductores
Animales de Trabajo

3. Otros Activos

SEMOVIENTES NO AGOTABLES
Hembras Montadas por primera vez
Hembras Preadas por primera vez
Hembras destetadas
Machos destetados
Hembras lactantes
Machos lactantes

En este orden de ideas, aplicando las recomendaciones anteriores puede comenzarse a


solucionar el problema de registrar incorrectamente la informacin y producir resultados
falsos.
DE LA INFERENCIA FINANCIERA EN CONTABILIDADES CON ACTIVOS
BIOLGICOS.
As las cosas, entendiendo el anlisis financiero agropecuario como producto esencial
de una estructura contable idnea, prctica y fundamentada en el objeto que el productor
persigue con su explotacin, se puede decir que las razones y parmetros que indican el
perfil financiero de la actividad tendrn mejor postura y podrn ser utilizados con ms
confianza a nivel institucional, fiscal, gerencial y financiero.
Las variables son las mismas, los indicadores son estndares ideados para cualquier
estado financiero, lo que cambia es la correcta organizacin de la informacin. Y en
algn sentido las razones o resultados pueden, para efectos de interpretacin, ser

considerados bajo una ptica distinta en virtud del carcter biolgico de la actividad y
de acuerdo a lo que se persigue con el rebao o siembra en un determinado momento.
A decir de los expertos los indicadores financieros generales ms comunes utilizados en
la empresa agropecuaria son los siguientes:

Cada uno explica un perfil determinado de la empresa o de la operacin en cuestin. Y


para las empresas agropecuarias en particular no hay ninguna diferencia a efecto de
clculos y nominaciones, pero si a efectos de la consideracin de la informacin
organizada para tal fin.
Si por ejemplo se incluyera en el Activo Circulante todo el rebao de animales y no solo
los destinados a la venta en el corto plazo, seguramente que la inferencia sobre la
Solvencia arrojara una diferencia diametral, siendo que el 80% del monto de la cuenta
del Activo Realizable no tendra porque estar all sino en el Activo Fijo y en el Ganado
No Agotable, lo que tambin trae consecuencias en cuanto a otros indicadores cuyas
frmulas incluyen a cuentas de estos ltimos niveles como la rentabilidad y el ndice de
capital.
La reflexin surge automticamente despus de aplicar a los estados financieros de las
fincas estas frmulas y compararlas despus de aplicarlos una vez organizada la
informacin con la correcta clasificacin de cuentas propuesta.
Los resultados del anlisis financiero y de las inferencias que surgen pueden producir
decisiones erradas, y en el agro los errores por malas decisiones se pagan con creces en
largos plazos, sobre todo en la empresa ganadera organizada.
INDICADORES
QUE
RELACIONAN
LA PRODUCCIN Y
PRODUCTIVIDAD AGRCOLA CON LOS ESTADOS FINANCIEROS.

LA

Es necesario complementar los anlisis de resultados financieros con indicadores que


midan la eficiencia productiva o productora de las unidades de produccin. En el sector
agropecuario estos ndices son ms importantes quiz, que los mismos indicadores
financieros simples.

Es indispensable casi, conocer despus de la gestin administrativa de un hato, fundo,


finca o siembra, parmetros que relacionen las finanzas a la extensin de la tierra y otros
que relacionen las finanzas a las unidades o medios de produccin (plantas o animales).
No es igual el comportamiento de las fincas de grandes extensiones o grandes rebaos
que las de pequeos medios intensivos de produccin. No solo en cuanto a produccin,
sino tambin en cuanto a productividad. En este sentido se recomienda la creacin de
los siguientes indicadores a efectos de complementar las mediciones de eficacia y
eficiencia de las finanzas agrcolas:

La intencin de estos indicadores es mantener una base de datos que ao tras ao vaya
explicando la evolucin de la gerencia en el uso de los recursos disponibles. En la
empresa agropecuaria es indispensable la medida y la estadstica de produccin sobre
los recursos disponibles ya que en la mayora de los casos, el activo biolgico y el
recurso natural requieren atencin respecto de sus capacidades mximas de explotacin
con fines exclusivamente ecolgicos, agrolgicos, edafolgicos6 y agroclimticos, para
garantizar la mayor vida til posible de aqul.

COSTOS
El costo es un concepto esencialmente monetario; expresa y mide en dinero la gestin
desarrollada por el empresario para producir una unidad de cierto bien o servicio. En un
sentido amplio, los costos y gastos son recursos valiosos que se consumen o sacrifican
en una empresa con el objeto de realizar determinadas actividades o generar productos y
servicios.
La utilizacin del trmino costo generalmente conduce a confusin si no se hace resaltar
el significado pretendido, ya que este concepto se utiliza indiscriminadamente con
innumerables significados diferentes.
En una rpida revisin, se podran mencionar los siguientes tipos de costos: costos fijos,
costos variables, costos generales, costos especiales, costos directos, costos indirectos,
costos de oportunidad, costos marginales, costos totales, costos incrementales, costos
sociales, costos histricos, costos hundidos, etc. Algunos de estos trminos son
sinnimos, otros casi lo son y otros bajo ningn punto de vista pueden ser considerados
como tales.
La dificultad de comprensin del trmino aludido surge muchas veces por la carencia de
una adecuada base conceptual que permita identificar la existencia de diferentes
enfoques para efectuar una clasificacin de costos. Por esta razn, se har primero una
sntesis de los enfoques de clasificacin ms utilizados para luego definir un criterio de
costeo para la gestin agrcola y toma de decisiones.
El costo es un concepto esencialmente monetario; expresa y mide en dinero la gestin
desarrollada por el empresario para producir una unidad de cierto bien o servicio.
Diferencia entre costos y gastos
Como se dijo anteriormente, el trmino Costo se refiere al consumo o sacrificio de
recursos valiosos utilizados para generar un producto o servicio. Es por ello que
generalmente se relacionan con la obtencin de un producto o insumo determinado, en
el entendido que dicho insumo ser ocupado para generar un producto especfico.
El concepto de Gasto, por su parte, se refiere al consumo o sacrificio de recursos
valiosos durante un periodo determinado, sin que est asociado directamente a un
producto especfico. Como ejemplo se pueden citar los gastos de administracin o de
representacin, cuando existen recursos que se han ocupado en labores de
administracin y ventas de la empresa en general durante un perodo (un mes, un
semestre o un ao), sin que exista claridad respecto de si esos gastos estn asociados a
un producto determinado, utilizndose con frecuencia ambos conceptos como sinnimos
Enfoques de anlisis
En el anlisis de costos o gastos generalmente se usan dos clasificaciones: en costos
fijos y variables (tambin conocida como costeo gerencial), y en costos directos e
indirectos (costeo financiero).

Costos directos e indirectos Costos directos e indirectos (costeo financiero) (costeo


financiero)
Este mtodo pone nfasis a la obtencin del costo por unidad producida. Bajo este
criterio, los costos se clasifican en directos e indirectos.
Los Costos Directos son aquella parte de los costos de produccin que se dedican
directamente a la produccin de un determinado bien. Comprenden los insumos que se
incorporan a la unidad producida y la mano de obra utilizada directamente en la
elaboracin del producto.
Insumos Directos: Son todas aquellas materias primas fcilmente asignables al producto
analizado. En cultivos, por ejemplo, se incluirn bajo este tem las semillas,
fertilizantes, pesticidas, arriendo de maquinarias, etc. En ganadera, ejemplos son el
concentrado, sales minerales, medicamentos, etc.
Mano de Obra Directa: Comprende las remuneraciones canceladas por concepto de
empleo de personas que intervienen directamente en la elaboracin de un producto
determinado y que se pueden asignar fcilmente a l. Por ejemplo, ordeadores,
ternereros, mano de obra utilizada en labores de cultivos como limpia, raleo, poda,
cosecha, etc.
Los Costos Indirectos se originan tambin en el proceso productivo pero corresponden a
aquellos temes que participan en forma colectiva en las actividades de la empresa y que
por lo tanto no se asignan a un producto en forma especfica. Ejemplos:
Insumos Indirectos: Es decir, insumos que no pueden imputarse directamente a la
elaboracin del producto final como el combustible que utiliza un vehculo en labores
generales de la empresa, o el petrleo que utiliza el tractor en labores generales del
predio.
Mano de Obra Indirecta: Corresponde a la mano de obra de administracin como el
administrador, bodeguero, obreros generales, etc.
Otros Costos Indirectos: Costos generales de produccin que participan indirectamente
en el proceso productivo y que no han sido considerados en los temes anteriores
(insumos y mano de obra). Ejemplo: mantencin de activos, arriendos, depreciacin,
seguros, contribuciones, etc.
Costos de Administracin: Son los resultantes de la administracin de la empresa,
independientemente del aspecto productivo de ella. Se incluyen bajo este tem los costos
de electricidad, telfono, gastos de secretara y depreciacin de muebles y mquinas
vinculadas a estas tareas.
Costos de Ventas: Son aquellos que se generan en la realizacin del proceso de
comercializacin, tales como los costos de almacenamiento, fletes, promocin, etc.
En efecto, mientras la empresa gasta recursos en la produccin, tambin debe gastar
recursos en otras labores que son fundamentales para una adecuada gestin, tales como:

Obtener el financiamiento necesario en forma interna (socios) o externa (bancos); llevar


contabilidad para fines tributarios; tener asesora legal para aspectos tales como manejo
de sociedades empresariales y revisar o garantizar derechos de propiedad sobre tierras y
aguas; gastos de representacin al hacer negocios; diseo y produccin de papelera;
transporte, movilizacin y asesoras para estudiar nuevos negocios y tecnologas, entre
otros. Esto incluye tiempo de los administradores y personal de apoyo, profesionales
externos a la empresa, uso de materiales y equipos, todos los cuales deben ser
contabilizados y registrados de alguna forma.
Los ejemplos anteriores dan cuenta de la gran cantidad de actividades y recursos que es
necesario destinar para que una empresa sobreviva y se desarrolle en el tiempo, y que no
constituyen costos de produccin propiamente tales. A la suma de todos los recursos
utilizados en estas actividades generales de las empresas se les denomina gastos de
administracin y ventas. Las empresas y los administradores deben recoger y analizar
estos gastos de la misma manera como se tratan los costos de produccin, ya que el
xito de la empresa tambin pasa en forma muy importante por la eficiencia y
efectividad de sus actividades de administracin y ventas.
Costos fijos y variables (costeo gerencial) gerencial)
Este criterio clasifica los costos o gastos de acuerdo a su grado de variabilidad dentro
del perodo productivo.
Costo Fijo: Costo Fijo: Los costos y gastos fijos son aquellos que no varan con el nivel
de produccin; es decir, se caracterizan por ser independientes, para un cierto rango de
actividad, del volumen o nivel de actividad.
Parte de los costos indirectos, como la depreciacin, seguros y arriendos, son fijos, al
igual que parte de los gastos de administracin y ventas, las remuneraciones de un
administrador, la mantencin de canales, etc.
Los costos de estructura son generalmente considerados como fijos y corresponden al
costo de utilizacin de los activos fijos de la empresa (depreciacin, seguros,
contribuciones, etc.) los que no dependen del volumen de operacin de la empresa.
Asimismo, los costos de operacin son generalmente proporcionales al volumen de
actividad de la explotacin, por lo que, son considerados como costos variables
(materias primas, mano de obra ocasional, etc.).
Costo Variable: Los costos y gastos variables son aquellos que varan en proporcin
directa a cambios en el volumen o en el nivel de produccin. Los costos variables
totales van aumentando en la medida que aumenta la cantidad producida. Los costos
variables unitarios pueden aumentar a tasa constante, creciente o decreciente.
Costo Mixto: Los costos y gastos mixtos son aquellos que tienen un componente fijo y
un componente variable. Como ejemplo se puede citar la depreciacin de una
maquinaria, como el caso de un tractor, que se desvaloriza tanto por el transcurso del
tiempo, como por el uso anual en horas que tenga. La desvalorizacin que ocurre por el

paso del tiempo es un costo fijo y se denomina depreciacin por obsolescencia, puesto
que independiente de cunto se use el tractor, la disminucin de valor ocurrir de todas
maneras. Igualmente, mientras ms horas de uso tenga, menor valor tendr el tractor, lo
que se denomina depreciacin por desgaste. Es decir, la depreciacin que ocurre por las
horas de uso, cuando stas sobrepasan el nivel de depreciacin del tractor que
normalmente equivale a 1.000 horas anuales, corresponde a un costo variable.

La situacin de liquidez
La situacin de liquidez depende del equilibrio financiero a corto plazo entre el capital
de operacin y la necesidad de capital de operacin.
Situacin de liquidez = Situacin de liquidez Capital de operacin - Necesidad de
capital de operacin
Ante una situacin de liquidez insuficiente, surgen inmediatamente algunos
inconvenientes.
En primer lugar, los plazos de cancelacin de las facturas se van alargando (no en los
plazos previstos), con el consecuente riesgo de prdida de confianza de los proveedores.
Si esto ocurre, ellos impondrn condiciones de pago ms estrictas que no harn otra
cosa que acentuar el problema. Se crea entonces un crculo vicioso que conducir a la
empresa, tarde o temprano, si no se toman las medidas del caso, a la cesacin de pagos.
En segundo lugar, si bien el banco puede financiar las necesidades de caja, el crdito
otorgado no es elstico al alza. Es decir, un aumento en las necesidades de caja no
implica sistemticamente un aumento en la autorizacin de crdito. Adems, dicha
autorizacin no es permanente, pudiendo ser suprimida en cualquier momento.
Ante una situacin de liquidez insuficiente, su mejoramiento podr planificarse a nivel
de un incremento del capital de operacin o de una reduccin de las necesidades en
capital de operacin.
Acciones sobre el extremo superior del balance:
Aumentar los activos circulantes traspasando valores inmovilizados a valores
realizables. Ver la posibilidad, por ejemplo, de vender ciertos activos inmovilizados
como terrenos, maquinarias, equipos que ya no presten mayor utilidad.
En explotaciones ganaderas, vender una mayor parte de animales de desecho acelerando
de esta forma la reposicin.
Disminuir las deudas a corto plazo. Es Disminuir las deudas a corto plazo posible a
veces solicitar el aplazamiento de ciertos vencimientos a condicin de que la solicitud
se haga con la suficiente antelacin y que la empresa no presente problemas de
solvencia.

Otra posibilidad es solicitar una renegociacin de deudas, traspasando aquellas de corto


plazo a mediano o largo plazo.
En general, la primera alternativa involucra el pago de intereses y, la segunda, gastos en
estudios y comisiones.
Acciones sobre el extremo inferior (base) del balance:
Aumentar los capitales permanentes. La Aumentar los capitales permanentes
transformacin de deudas a corto plazo en deudas a mediano y largo plazos (MLP)
incrementa los capitales permanentes. Otras posibilidades son: buscar subvenciones del
Estado, obtener nuevos crditos a MLP y sobre todo, si es posible, aumentar el capital
propio mediante nuevos aportes. Para el agricultor individual esto es posible ya sea
mediante un aporte de recursos no agrcolas a partir del patrimonio o de ingresos
obtenidos fuera de la explotacin, o bien, disminuir los retiros privados efectuados sobre
el beneficio.
Disminuir los valores inmovilizados. Disminuir los valores inmovilizados
Corresponden a las mismas soluciones indicadas para aumentar los activos circulantes,
es decir, la venta de elementos del activo que sean prescindibles (no directamente
necesarios para la produccin). Paralelamente a estos medios tendientes a lograr una
accin rpida sobre el capital de operacin, es indispensable buscar un mejoramiento de
la productividad econmica de la empresa optimizando la gestin tcnico - econmica
de sta.
El financiamiento a mediano y largo plazo
El estudio de la situacin financiera y de los medios de mejorarla ha permitido clarificar
algunos aspectos del financiamiento interno de la empresa.
Un cierto nmero de razones facilitan este estudio, permitiendo apreciar las relaciones
existentes entre capitales propios y ajenos y aquellas relacionadas con el financiamiento
del activo inmovilizado, es decir, de los bienes durables de la empresa.
Capitales propios y endeudamiento
i.

Tasa de solvencia

La importancia de los capitales propios constituye una garanta de solvencia de la


empresa. Si esta garanta parece insuficiente, los acreedores solicitarn garantas
especiales, tales como hipotecas o prendas agrarias.
Un monto elevado de los capitales propios asegura una cierta independencia o
autonoma frente a los acreedores permitiendo acceder a crditos en mejores
condiciones.
De esta forma, la tasa de solvencia mide la relacin entre los capitales propios (o
patrimonio) y las deudas totales (o total de pasivos exigibles). El numerador
corresponde a la situacin neta al final del ejercicio, luego de distribuir el resultado, y el
denominador considera el conjunto de deudas de la empresa al momento del estudio.

Este ndice expresa entonces el grado de independencia de la empresa frente a sus


acreedores; indica en qu medida el activo de la empresa es financiado por capitales que
pertenecen al agricultor. En economas estabilizadas, con baja tasa de inters y
tratndose de empresas rentables, esta tasa debera ser superior a 67%. Es decir, que los
capitales propios financien al menos un 40% del activo total ya que un nivel ms bajo
podra perjudicar la autonoma del empresario pues la mayora de los capitales que tiene
seran ajenos.
ii.

Tasa de autonoma financiera

La tasa de autonoma financiera compara los capitales propios a las deudas a mediano y
largo plazo y proporciona informacin sobre la estructura de los capitales permanentes.
Capitales propios

Esta relacin proporciona una idea sobre la capacidad de endeudamiento a mediano y


largo plazo ya que, en general, los bancos consideran que una empresa rentable puede
endeudarse a mediano y largo plazo hasta una suma cercana a sus capitales propios. De
esta forma, los capitales propios deben ser al menos igual a los montos adeudados a
MLP. Esta tasa debe ser entonces superior a 100%.
iii.

Grado de endeudamiento

Otra expresin muy prxima a la precedente es el grado de endeudamiento que mide la


relacin entre el endeudamiento y el total de pasivos y patrimonio.

Este ndice no debera pasar un cierto lmite que se podra fijar en 60%, para ser
coherente con la razn anterior. El grado de endeudamiento debe ser examinado en
relacin con la fecha en que el agricultor se hizo cargo de la explotacin y la forma de
adquisicin. La compra de tierras implica crditos importantes que tienden a aumentar
este ndice, como as tambin, la modernizacin de la empresa, la construccin de
edificios, etc. La inversin en maquinarias va acompaada, a menudo, de una
progresin significativa del endeudamiento a MLP.

Frente a un grado de endeudamiento elevado, es necesario analizar los diferentes tipos


de deudas, siendo el endeudamiento a corto plazo el ms conflictivo ya que si ste es
demasiado importante puede comprometer la solvencia de la empresa (ver anlisis del
capital de operacin).
Si el grado de endeudamiento es superior a 60% la posibilidad de obtener nuevos
crditos es casi nula.
El financiamiento a corto plazo
El anlisis del financiamiento a corto plazo involucra la pregunta sobre la caja o la
liquidez que debe disponer la empresa para cancelar a sus proveedores y otras deudas o
crditos a corto plazo, adems de los vencimientos de los crditos a MLP que ocurren
durante el ejercicio.
La liquidez se relaciona entonces con el dinero disponible en Caja o en Bancos as como
con los depsitos que pueden ser transformados en disponibles rpidamente (en algunos
das).
Una buena gestin en esta rea implica el seguimiento de un cierto nmero de criterios,
los que complementan el estudio del capital de operacin.
El anlisis de las relaciones con terceros permite tambin apreciar la eficiencia de la
gestin de los crditos a clientes y de las deudas a proveedores y sus repercusiones
sobre la caja.
Los indicadores de liquidez
i.

Liquidez general o razn corriente

La liquidez general o razn corriente expresa en qu medida las deudas a corto plazo
pueden ser cubiertas por los activos circulantes, es decir, las existencias, el realizable y
disponible.

Este indicador de liquidez o de caja expresa, bajo la forma de una relacin, la misma
preocupacin que ha conducido a calcular el capital de operacin que es la diferencia
entre estos dos elementos. En consecuencia, esta relacin debe ser mayor que 1
(referencia), de tal forma que exista una disponibilidad de caja suficiente que permita el
funcionamiento normal de la empresa, es decir, que el capital de operacin sea positivo.
ii.

Liquidez reducida o ndice cido

Este indicador permite saber si las deudas a corto plazo pueden ser cubiertas
exclusivamente por los valores realizables y disponibles, es decir, difiere del precedente
por la eliminacin de las existencias en el numerador.

Valores superiores a 0,30 (referencia) son considerados como normales. Al observarse


un indicador inferior, es necesario comparar los plazos de vencimiento del activo
circulante, por una parte, y de las deudas a corto plazo, por otra, para apreciar la
probabilidad de eventuales problemas de caja.
iii.

Liquidez inmediata o razn de las disponibilidades

En este caso, la situacin se reduce a la sola comparacin del disponible con las deudas
a corto plazo.

En general, en la agricultura no es necesario conservar una caja importante. sta debe


ajustarse a las necesidades de reembolso y cancelacin de las deudas previsibles. Se
considera, sin embargo, que una caja que cubra el 10 a 20% del monto de las deudas a
corto plazo constituye una seguridad satisfactoria. Por lo tanto, este indicador debe ser
mayor a 0,1 (como referencia).

CONCLUSIONES
Es obligatorio clasificar correctamente los activos biolgicos en el balance atendiendo
un esquema de 3 estratos de acuerdo a su disponibilidad para la venta, su naturaleza
productiva o su condicin evolutiva, con el fin de lograr resultados sensatos en los
indicadores financieros.
Es necesario para una correcta inferencia de la situacin financiera de la empresa
agropecuaria, y para lograr medir la gestin administrativa de un gerente o para tomar
decisiones acertadas, que los anlisis financieros de la empresa agropecuaria sean
complementados con clculos de indicadores de produccin y/o productividad que
relacionen las extensiones de produccin y los medios de produccin con las finanzas.
El anlisis financiero y la disposicin de integrar un seguimiento a travs de ellos a la
evolucin de las explotaciones es el mejor uso que se le puede dar a una contabilidad en
el campo. Mucho ms all de las leyes, las normas, los tributos y el endeudamiento, la
gestin propiamente y la gerencia de las fincas mejorara ms con indicadores que
proporcionen estadsticas coherentes para mejorar cada ao.