UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

GESTIÓN DE
PROYECTOS
INTEGRANTES:
 CHANTA Chumacero, Maria Rosario.
 ESCOBAR Lemas, Leandro Jeremias.
 IZQUIERDO Medina, Gilber Ivan
 MONTERO Espinoza, Herber Shamir
 La gestión de proyectos es una disciplina de
gestión que se esta implementando de forma
generalizada en el entorno empresarial y consiste
en la aplicación de conocimientos, metodologías,
técnicas y herramientas para la definición,
planificación y realización de actividades con el
objeto de transformar objetivos o ideas en
realidades. De forma general, se puede considerar
a la gestión de proyectos como una aproximación

GESTIÓN DE sistemática y estructurada a como las

organizaciones gestionan sus actividades no

PROYECTOS recurrentes.

Contoso Ltd.
 GESTIÓN PROYECTO

• Es una diligencia, • Es un conjunto de

entendida como actividades a realizar
tramite necesario para de manera articulada
conseguir algo o entres si, con el fin de
resolver un asunto, producir determinados
habitualmente de bienes o servicios
carácter administrativo capaces de satisfacer
o conlleva necesidades o resolver
documentación. problemas.

Contoso Ltd.
3
PROJECT MANAGEMENT
“La aplicación de conocimientos aptitudes, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto, encaminadas a
satisfacer o colmar las necesidades y expectativas de las entidades y organizaciones involucradas en un proyecto”

FUNCIONES DEL PROJECT MANAGEMENT

En el campo del Project management resulta fundamental delimitar que áreas, funciones de la empresa, tareas y
actividades cubre el campo de la dirección y gestión de proyectos, así como que conocimientos, habilidades,
aptitudes y actitudes debe poseer un buen director y gestor de proyectos.

Dirigir es tomar decisiones,

impartir instrucciones,
coordinar con personas,
liderar grupos y asumir
compromisos.
Gestionar comprende la
definición de las tareas a
desarrollar día a día, prever
las necesidades derivadas de
las mismas. Contoso Ltd.
4
Project management y sus fases
en los proyectos
Por tanto, el “Project management” es mas
importante en las fases constructivas, que, en
las fases creativas, y no solo por la dificultad que
se supone gestionar un mayor volumen de
tareas o recursos, sino por la implícita
repercusión económica que conlleva cada una
de las decisiones adoptadas.

Documentos principales:
Los documentos principales de gestión de
proyecto son 3 y cada uno tiene una finalidad
especifica:
○ Acta de constitución. Autoriza formalmente
el proyecto.
○ Enunciado del alcance. Establece el trabajo
que debe realizarse y los productos
entregables que deben producirse.
○ Plan de gestión. Establece como se realizara
el trabajo.
Contoso Ltd.
5
Grupos de proyectos
Estos procesos se dividen en cinco grupos, definidos como los grupos
de procesos de la dirección de proyectos:
Iniciación
Define y autoriza el
proyecto o una fase del
mismo.
Ejecución
Integra a personas y otros
recursos para llevar a
cabo el plan de gestión
del proyecto para el
proyecto.
Planificación
Define y refina los
objetivos, y planifica el
curso de acción requerido
para lograr los objetivos y
el alcance pretendido del
proyecto.
Seguimiento y
control
Mide y
supervisaregularmente el
avance, a fin de
identificar las variaciones
respecto del plamm de
gestión de proyectos.
Contoso Ltd.
6
 Áreas del
conocimiento de la
dirección de proyectos
Uno de los enfoques más sistemáticos y
estructurado sobre el “Project Management”
es el denominado “cuerpo de conocimientos”
que ha elaborado el PMI, según este, la
dirección y gestión de proyectos abarca
nueve grandes áreas.
Contoso Ltd.
7
LEY DE CONTRATACION DEL ESTADO

La presente Ley establece las normas que deben observar las Entidades del
Sector Público en los procesos de contrataciones y adquisiciones de bienes,
servicios u obras y regula las obligaciones y derechos que se derivan de los
mismos. Encontrándose en el Decreto Legislativo N° 1341. Vigente desde el
03 de abril de 2017, que modifica la Ley N° 30225.
Contoso Ltd.
8
Contoso Ltd.
9
TOPES PARA PROCEDIMIENTOS DE
SELECCIÓN AL AÑO 2022

Contoso Ltd.
10
Principios propios de la ley de contrataciones del estado

1.Principio de Promoción del

Desarrollo Humano 6.Principio de Eficiencia
2.Principio de Moralidad 7.Principio de 10.Principio de
Publicidad Vigencia Tecnológica
3.Principio de Libre
Concurrencia y Competencia 8.Principio de 11.Principio de Trato
Transparencia Justo e Igualitario
4.Principio de Imparcialidad
Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur
9.Principio de Economía
5.Principio de Razonabilidad
adipiscing elit.

Contoso Ltd.
11
Gobernabilidad de un proyecto
¿Qué es la gobernabilidad de un proyecto?
Se trata de las condiciones que
permiten su desarrollo exitoso
mediante la determinación de una clara
estructura del proceso de toma de
decisiones y de supervisión.
¿Para qué es importante la gobernabilidad
de un proyecto?
El objetivo más importante de la
gobernabilidad es establecer niveles
claros de autoridad y de toma de
decisiones.
Contoso Ltd.
12
¿Cómo se construye la
gobernabilidad del
proyecto?
Para dotar de una adecuada
gobernabilidad a un
determinado proyecto, la alta
dirección debe definir la
estructura de gobernabilidad
antes del inicio del proyecto.
La Junta Directiva del
proyecto
Se trata de la instancia más alta
de la estructura de
gobernabilidad del proyecto y
está formada por personas que
tienen autoridad para tomar
decisiones de alto nivel.
Contoso Ltd.
13
Contoso Ltd.
14
Contoso Ltd.
15
MATRIZ DE RESULTADOS
Es una herramienta elaborada durante el diseño del proyecto, que permite desarrollar y presentar la
correlación entre los objetivos del proyecto y los indicadores de los resultados sectoriales alineados con las
metas de desarrollo del país.

OBJETIVO INDICADORES LINEA DE

DEL DE BASE
PROYECTO RESULTADO

Resultado esperado en términos Mide el avance de los Valores o estado de los

de desarrollo físico, financiero, resultados esperados. indicadores de resultado al inicio
institucional, social, ambiental. del proyecto. Sirven para medir los
cambios que ha logrado el
proyecto.

Contoso Ltd.
16
 COMPONENTES AÑO COMENTARIOS

bienes de capital o servicios que Grado de progreso en la entrega o Aclaraciones acerca de los
se producen con la intervención; o la ejecución del (los) producto(s) indicadores utilizados o sobre el
Resultados intermedios. en el año durante el que se grado de avance o cualquier tipo
registra el avance. de nota aclaratoria.

Contoso Ltd.
17
REGISTRO NACIONAL
DE PROVEEDORES
Al momento de la inscripción en la RNP se les asigna a los proveedores una especialidad y una
categoría conforme a dicha especialidad y, en el caso de ejecutores de obras, una capacidad
máxima para su contratación.
Están exentos de la inscripción en la RNP los: Entidades del Estado, Las sociedades conyugales y las
sucesiones indivisas para celebrar contratos sobre bienes y servicios, proveedores cuyas
contrataciones sean por montos iguales o menores a una UIT (S/ 4 600,00).

18
 TIPO DE REGISTRO
• REGISTRO DE PROVEEDORES DE BIENES: persona natural hace el trámite para ofrecer
u vender algún producto en físico al estado a través de un concurso con otros
proveedores.

• REGISTRO DE PROVEEDORES DE SERVICIOS: para que una persona genere un servicio

con el estado no puede superar las 8 UIT .

• REGISTRO DE CONSULTORES DE OBRAS: La inscripción en el registro habilita a

personas naturales y jurídicas a realizar estudios, asesorías y proyectos que requiera
contratar el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU).

• REGISTRO DE INHABILITADOS PARA CONTRATAR CON EL ESTADO: están impedidos de

contratar con el Estado, las personas naturales o jurídicas sancionadas
administrativamente con inhabilitación temporal o permanente.

Contoso Ltd.
19
 Vigencia en el RNP Fiscalización posterior
Obligaciones de los Inscripción en el RNP
Anteriormente la vigencia del de los trámites ante el
proveedores registrados En la actualidad la
RNP tenía una duración de 1 RNP
comunicar al RNP inscripción al RNP tiene
año. Los proveedores serán El OSCE someterá a
un costo para persona
responsables de que su fiscalización posterior la
Variación de domicilio, natural de S/ 80 y para
inscripción en el Registro documentación,
cambio de razón de persona jurídica de S/
correspondiente del RNP se información,
social, transformación 99.
encuentre vigente al declaraciones y
societaria, cambio de
registrarse como participante traducciones,
representante, socios
y Las Entidades deberán presentadas por los
accionistas,
verificar la vigencia de la proveedores.
participacioncitas o
inscripción en el RNP en el
titular, órganos de
portal institucional de OSCE.
administración, cambio
en la distribución de las
acciones,
participaciones, aportes
y otras variaciones que
el OSCE establezca.

Contoso Ltd.
20
GESTION DE LA INTEGRACIÓN

• Para alcanzar el rendimiento deseado del Proyecto

• Los Procesos de la Gestión de la Integración
• En qué consiste la Gestión de la Integración
• Qué incluye la Gestión de la Integración del Proyecto
• Qué debe considerar la Gestión de la Integración
• Los enlaces entre los Procesos
• La necesidad de la integración
• La Integración del Proyecto con las operaciones
• Debemos considerar todos los procesos de integración

Contoso Ltd.
21
PRINCIPALES PROCESOS DE LA GESTION DE LA INTEGRACIÓN
SUPERVISAR Y CONTROLAR
DESARROLLAR EL ACTA DE
LOS TRABAJOS DEL
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO: Tareas y
(ACP): Enmarca y autoriza
procesos requeridos para LA
formalmente un Proyecto o una
iniciar + planificar + ejecutar COORDINACIÓN
fase de un Proyecto.
+ cerrar el Proyecto. DE TODOS LOS
PROCESOS: los
DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN procesos de
REALIZAR EL CONTROL
DEL PROYECTO (PDP): Se documentan gestión de la
INTEGRADO DE CAMBIOS DEL
las acciones necesarias para definir + integración del
PROYECTO: revisar todas las
preparar + integrar + coordinar todos Proyecto actúan
solicitudes de cambio + aprobar
los planes y componentes necesarios como
las que se consideren adecuadas
para gestionar el Proyecto. “coordinadores”
+ controlar su implementación
integrada. de todos los
procesos
DIRIGIR Y GESTIONAR LOS directivos del
TRABAJOS DEL PROYECTO: se Proyecto.
trata de ejecutar el trabajo CERRAR EL PROYECTO O LA
definido en el plan de gestión del FASE: finalizar todas las
Proyecto para lograr cumplir todos actividades de todos los
los requisitos definidos en el plan grupos de procesos de la
dirección de Proyectos. Contoso Ltd.
de dirección del Proyecto. 22
Contoso Ltd.
23
Es un organismo técnico especializado adscrito
al Ministerio de Economía y Finanzas, con
personería jurídica de derecho público, que
constituye pliego presupuestal y goza de
autonomía técnica, funcional, administrativa,
económica y financiera.
Contoso Ltd.
24
FUNCIONES
DE LA OSCE
○ a) Velar y promover que las
Entidades realicen contrataciones
eficientes.
○ b) Efectuar acciones de
supervisión de oficio, de forma
aleatoria y/o selectiva.
○ c) Sancionar a las empresas que
incumplan la normativa vigente
de las contrataciones del estado
LOS RECURSOS
DEL OSCE
○ a) Aquellos asignados por la Ley Anual de
Presupuesto del Sector Público.
○ b) Los generados por el cobro de tasas.
○ c) Los generados por la venta de publicaciones y
prestación de servicios.
○ d) Los generados por la ejecución de las garantías
por la interposición del recurso de apelación.
○ e) Los provenientes de la cooperación técnica
nacional o internacional; las donaciones,
transferencias y otros.
○ f) Los provenientes de la imposición de sanciones
económicas y penalidades.
○ g) Los demás que le asigne la normativa.
Contoso Ltd.
25
ING. FLORES BAZAN, JORGE HILTON

iker@contoso.com
www.contoso.com