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Diagrama de Recorrido Diagrama de Hilos
Diagrama de Recorrido Diagrama de Hilos
DIAGRAMA DE HILOS
GRAFICO DE LA TRAYECTORIA
INGENIERIA DE METODOS I
PRINCIPALES VENTAJAS
• Saca a la luz ineficiencias en otras operaciones
• Método exacto para determinar normas de rendimiento
• Contribuye a mejorar la seguridad en el trabajo
ESTUDIO DE MÉTODOS
Registro y examen crítico de los modos de realizar
actividades con el fin de efectuar mejoras
Para simplificar las tareas y establecer mejores formas de
hacerlas
ESTUDIO
DEL
TRABAJO MEDICION DEL TRABAJO
Aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte
un trabajador cualificado en llevar a cabo una tarea según
una norma de ejecución preestablecida
Para determinar el tiempo necesario para desarrollar las
distintas tareas y reducir tiempos improductivos
MAYOR PRODUCTIVIDAD
• Son los directivos que controlan las unidades que se ven afectadas
por el estudio del trabajo
• Deben conocer los objetivos del estudio y las mejoras propuestas
• Su apoyo puede garantizar la puesta en práctica de las mejoras
Disposición de elementos
4.- Servicios.
como luz, gas, etc.
Puntos de SALIDA
Puestos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 1 1 2 1
2 10 2
4 1 1 1 3 4
5 1 1 1 1 1 1 6 5
6 1 1 1 1 1 5 6
7 1 1 1 1 4 7
8 1 1 1 3 8
9 6
1 7 9
10 1 1 1 1 1 5 10
2 10 2 3 6 5 4 3 7 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
• ¿Qué se hace?
ELIMINAR
• ¿Por qué se hace?
PROPÓSITO partes del trabajo
• ¿Qué otra cosa podría hacerse?
innecesarias
• ¿Qué debería hacerse?
• ¿Dónde se hace?
• ¿Por qué se hace allí?
LUGAR
• ¿Se podría hacer en otro lugar?
• ¿Dónde debería hacerse? COMBINAR
siempre que sea
posible u
• ¿Cuándo se hace? ORDENAR
• ¿Por qué se hace en ese momento? de nuevo
SUCESIÓN
• ¿Cuándo podría hacerse? la sucesión de
• ¿Cuándo debería hacerse? las operaciones
para obtener
mejores
• ¿Quién lo hace? resultados
• ¿Por qué lo hace esa persona?
PERSONA
• ¿Quién lo podría hacer?
• ¿Quién debería hacerlo?
• ¿Cómo se hace?
• ¿Por qué se hace así? SIMPLIFICAR
MEDIOS
• ¿Cómo podría hacerse? las operaciones
• ¿Cómo debería hacerse?
4. DESARROLLO DEL NUEVO MÉTODO
Camión
1
Plano inclinado
Banco Banco
Oficina Báscula
de recepción
Lugar de desembalaje
1
Depósito
Tabique de desechos
1
Estantes
1 Depósitos Banco de
Estantes 1
recepción
Depósitos
Operación 2 2 -
Actividad:
Transporte 11 6 5
Recibir, comprobar, inspeccionar y numerar piezas; almacenarlas con los
Espera 7 2 5
cajones
Inspección 2 1 1
Método: Propuesto
Almacenamiento 1 1 -
Símbolo
Cantidad Distancia Tiempo
Descripción Observaciones
1 caja (m) (min.)
Destapado - 5 1 peón
Puesto en depósito - -
Total 32,2 55 2 6 2 1 1