UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INDUSTRIA Y PRODUCCIÓN

INGENIERÍA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL

La evolución de los modelos organizacionales de la empresa industrial

La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que
integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento
posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines
que la propia empresa persigue

A partir de la década de los años ochenta han aparecido cuatro nuevos modelos de
organización.

El modelo orgánico de Mintzberg (adhocracia y burocracia profesional)”. El

primero de ellos en realidad es un nuevo enfoque de transformación de la
organización propuesto por Henry Mintzberg. Dicho enfoque considera cinco
estructuras de organización que se crean a partir de la transformación de cuatro
factores contingentes: la edad de la organización y su tamaño; las características de
su sistema técnico; su medio ambiente; y el poder.

Finalmente, han aparecido trabajos empíricos que cuestionan la efectividad de la

desregulación de los mercados de trabajo para la creación de empleo.

Esta nueva forma de organización ha surgido a raíz de la aparición de las nuevas

tecnologías. La idea central es que existen nodos, donde las jerarquías son más bien
escasas, cuando no inexistentes.

Sus propuestas son en muchos casos contrarias a los supuestos de la organización

tradicional, ya que el propósito básico de la organización en red no es la gestión de
funciones, sino la resolución de problemas específicos.

Organización celular
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Esta metáfora organizativa sugiere que una célula es un ser vivo que posee las
principales características de la vida y puede actuar, tanto de manera independiente
como en concurso con otras células, para dar origen a un ser más complejo y
superior. A diferencia de otros modelos organizacionales, en la organización
celular, las competencias clave tanto en la parte operativa de inversiones, como en
el diseño de las estrategias de adaptación, suelen estar en la cúspide en la
organización celular

Organización virtual

En realidad, más que hablar de empresas virtuales es más correcto referirnos a

grados de virtualidad en las empresas. Virtualidad es la habilidad de la organización
para, de forma consciente, obtener y coordinar competencias críticas a través del
diseño de procesos de negocio de valor añadido y mecanismos de gobierno, que
involucran elementos internos o externos para aportar diferenciación e incremento
de valor de mercado.

Organización horizontal

Se organiza alrededor de procesos, no de funciones. Se reducen los niveles

jerárquicos. Se utilizan equipos de trabajo como la célula de la organización. Se
maximizan los contactos con abastecedores y clientes. Se capacita a los empleados
con base a la necesidad de conocimiento, implantando un sistema “justo a tiempo”

Grupos

El grupo es una empresa con compañías múltiples que opera en diferentes

mercados, pero que lo hace bajo un control financiero y empresarial común. En
forma más general, este patrón de organización industrial tiene dos características
esenciales.
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En primer lugar, el grupo obtiene su capital y sus administradores de alto nivel de
fuentes que están más allá de una sola familia. El capital y los administradores
pueden provenir de numerosas familias acaudaladas, pero permanecen dentro del
grupo como una sola unidad económica. Entre los propietario-administradores del
grupo típicamente se encuentran algunos (pero de ninguna manera todos)
miembros de la familia dentro de la cual se originó la actividad del grupo. Sin
embargo, lo que distingue a esta institución de una empresa familiar y le
proporciona mayores recursos es el hecho de que también participen propietarios
administradores de otras familias. Los participantes son individuos ligados por
relaciones de confianza personal, en base a antecedentes personales, étnicos o
públicos similares.

En segundo lugar, algo así como el zaibatsu en Japón antes de la Segunda Guerra
Mundial, los grupos invierten y producen en diversos mercados de productos y no
en una sola línea de productos. Estos mercados de productos pueden ser
completamente diferentes, extendiéndose, por ejemplo, desde bienes de consumo
duraderos hasta productos químicos y acero laminado. Algunas veces, estas
actividades han sido seleccionadas en base a una integración progresiva o regresiva,
en otras oportunidades, se han efectuado nuevas inversiones en mercados de
productos que no están relacionados, pero en actividades en que las capacidades
técnicas y administrativas del grupo son aplicables como insumos. Los grupos
grandes también han fundado bancos y otros intermediarios financieros para
captar capital de fuentes más allá de los miembros inmediatos del grupo.
Finalmente, los grupos con frecuencia ejercen un grado considerable de poder de
mercado en las actividades en que operan. En algunos aspectos, las actividades
diversificadas de los grupos se parecen naturalmente a los conglomerados
norteamericanos. Sin embargo, por razones microeconómicas analizadas más
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adelante, éstos evolucionaron natural e independientemente en los países menos
desarrollados. También es interesante observar que, en muchos países menos
desarrollados, los activos de los grupos individuales más grandes alcanzan a varios
millones de dólares. Considerados en conjunto, representan un porcentaje
importante del sector industrial moderno, especialmente de aquella parte que no
pertenece a empresas del sector público ni a corporaciones multinacionales.

Organizaciones:

El tema de la organización industrial no ha recibido mucha atención en el análisis

del desarrollo económico de post guerra, hecho que ha ocurrido a pesar de la
importancia que tiene la organización industrial para asuntos como la eficiencia en
la producción e inversión y, particularmente, la transmisión de las economías
externas, que se considera desempeña un papel central en el proceso de desarrollo.
En contraposición a esto, el tema del espíritu empresarial en las economías menos
desarrolladas ha sido ampliamente tratado, aunque no siempre en términos
teóricos satisfactorios.

La organización industrial, en el ámbito de la economía y la producción, es una

disciplina de la teoría de la empresa que se centra los medios de producción y la
relación y los límites entre las estructuras de las empresas y de los mercados.

La Organización Industrial, más concretamente, se centra en lo que se refiere a las

empresas que actúan en el mercado, y el modo en el que las políticas públicas
influyen sobre dicha estructura.

En una buena organización industrial se tiene en cuenta todo el proceso de un

producto, de principio a fin.
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Son principalmente las operaciones de transporte, almacenamiento y distribución
de los productos en el mercado. Por ello, muchas veces se considera a la logística
como operaciones externas a la fabricación primaria de un producto. En este
sentido, este es uno de los departamentos de las empresas que más se suele
externalizar o subcontratar.

Grupos de Presión

Grupo de personas cuyo objetivo es influir en las diversas esferas del aparato estatal
o de las organizaciones políticas fundamentalmente para obtener beneficios
concretos mediante el empleo de recursos económicos, chantaje político u
organización adecuada de instrumentos de comunicación masiva que suelen poner
a su disposición para incidir en la vida política y social de la nación.

Ejemplo de grupos de presión

Supongamos que un grupo de agricultores desea fomentar una modificación

arancelaria. Estos agricultores pueden contratar a un grupo de presión para generar
una respuesta favorable de parte del poder legislativo en ese sentido. De esta forma,
se podría generar una modificación a la legislación vigente y establecer el carácter
proteccionista para favorecer el consumo del bien nacional sobre el importado.

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO

En pocas palabras, la Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única

organización internacional que se ocupa de las normas de alcance mundial que
regulan el comercio.
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Normas del comercio mundial: Gracias a ellas, los consumidores y los productores
tienen la certeza de poder beneficiarse de un suministro seguro y una mayor
variedad de productos acabados, componentes, materias primas y servicios

Negociaciones comerciales: Lo que la convierte en una de las organizaciones

internacionales más jóvenes. La OMC es la sucesora del Acuerdo General sobre
Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), establecido tras la Segunda Guerra
Mundial.

Acuerdos de la OMC: Son fruto de negociaciones entre los Miembros. El cuerpo

de normas actualmente vigente está formado, en gran medida, por los resultados
de las negociaciones de la Ronda Uruguay, celebradas entre 1986 y 1994.

Organizaciones que protegen el medio ambiente

Son comúnmente llamadas por el apelativo de organizaciones ecologistas. La

mayoría se encuentran desvinculadas de los Gobiernos, aunque algunas entre ellas
dependen de diversas instituciones. Las organizaciones que protegen el medio
ambiente pueden ser locales o internacionales, con actos de defensa del ecosistema
a gran o pequeña escala.

Greenpeace: Sin lugar a dudas esta ONG fundada en 1971 y con sede en 40 países
es la más conocida de todas. Sus iniciativas son notorias y tienen una gran
influencia a escala internacional. ¿Su objetivo? El de proteger el equilibrio
ecológico de todas partes del mundo, aunque son notables sus acciones por la
defensa de la Antártida.

Organizaciones que protegen los derechos.

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A medida que las crisis humanitarias se vuelven cada vez más complejas, el
ACNUR ha ampliado tanto el número como el tipo de organizaciones con las que
trabaja. Trabajamos en estrecha colaboración con las agencias hermanas de la
ONU, cuyo trabajo se complementa o converge con el nuestro.

Con 166 Estados miembros y oficinas en más de 100 países, la OIM trabaja para
ayudar a garantizar una gestión ordenada y humana de la migración, promover la
cooperación internacional en cuestiones de migración, ayudar en la búsqueda de
soluciones prácticas a problemas de migración y proporcionar asistencia
humanitaria a los migrantes y a los desplazados internos necesitados.

Programa conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH / SIDA

• Al ayudar a montar y apoyar una respuesta ampliada al VIH, la Secretaría de

ONUSIDA, que trabaja en más de 80 países, tiene cinco áreas de enfoque
clave orientadas a lograr este objetivo:

• Movilizar el liderazgo y la defensa para una acción efectiva sobre la

epidemia.

• Proporcionar información estratégica y políticas para guiar los esfuerzos en

la respuesta al sida en todo el mundo.

• Dar seguimiento, monitorear y evaluar de la epidemia.

• Involucrar a la sociedad civil y desarrollar alianzas.

• Movilizar recursos financieros, humanos y técnicos para apoyar una

respuesta efectiva.
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Los movimientos migratorios nacionales e internacionales

Fue provocada por el declive del mercado del Panama hat, un sombrero producido
particularmente en una región: el Austro, es decir, la parte sur del Ecuador, donde
el tejido de sombreros proporcionaba ingresos a familias rurales con pequeñas
propiedades destinadas a la agricultura. Cabe mencionar que Nueva York era el
principal centro de crédito y de redes de distribución de esta industria. Después de
la Segunda Guerra Mundial, los hombres modernos abandonaron el sombrero, y
las ventas cayeron precipitadamente.