UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y

FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
DOCENTE:
DEZA LOYAGA WALTER FRANCISCO
TEMA:
REALIZAR MANTENIMIENTO DE LOS PLANES DE EMERGENCIA
IMPLEMENTADOS
INTEGRANTES:
CCALLO NOA MARITZA
CUADROS BARREDA SAMANTHA
LLAMOCCA LLASCANOA ALICIA
MEDINA CUNO MAYRA
TORRES MARCAPURA MILAGROS
VILLANUEVA ORE RUTH
SECCIÓN:
A

AREQUIPA, 2020
Contenido
1. TEORIA .............................................................................................................................................. 3
2. BAR CAFETERIA LA COBACHA ................................................................................................... 4
2.1. VERIFICAR EL FUNCIONAMINETO DE LOS EQUIPOS, INSTRUMENTOS,
DISPONIBILIDAD DE IMPLEMENTOS Y MATERIALES DE EMERGENCIA ................................... 4
2.2. INSPECCIONAR LAS SEÑALIZACIONES, ACCESOS, RUTAS DE EVACUACION Y
PUNTO DE CONCENTRACION ............................................................................................................... 8
2.3. ORGANIZAR Y PARTICIPAR EN LOS SIMULACROS DE LOS PLANES DE RESPUESTA
ANTE EMERGENCIA .............................................................................................................................. 11
2.4. ELABORAR INFORME Y PROPUESTAS DE MEJORA DE LAS ACTUACIONES DE LOS
PLANES DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIA ................................................................................. 21
3. EMPRESA TEXTILERA VICUNHA S.A. ....................................................................................... 30
3.1. VERIFICAR EL FUNCIONAMINETO DE LOS EQUIPOS, INSTRUMENTOS,
DISPONIBILIDAD DE IMPLEMENTOS Y MATERIALES DE EMERGENCIA ................................. 30
3.2. INSPECCIONAR LAS SEÑALIZACIONES, ACCESOS, RUTAS DE EVACUACION Y
PUNTO DE CONCENTRACION ............................................................................................................. 37
3.3. ORGANIZAR Y PARTICIPAR EN LOS SIMULACROS DE LOS PLANES DE RESPUESTA
ANTE EMERGENCIA .............................................................................................................................. 46
3.4 ELABORAR INFORME Y PROPUESTAS DE MEJORA DE LAS ACTUACIONES DE LOS
PLANES DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIA ................................................................................. 61

2
 REALIZAR MANTENIMIENTO DE LOS PLANES DE EMERGENCIA
IMPLEMENTADOS.

1. TEORIA

El plan de emergencia es el procedimiento de actuación a seguir en una empresa en caso

de que se presenten situaciones de riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas
y enseres se pudieran derivar y, garantizando la evacuación segura de sus ocupantes, si
fuese necesaria. Por ello también se podría definir el plan de emergencia como el
documento que recoge el conjunto de medidas de protección y prevención ya realizadas
o previstas con el fin de evitar accidentes dentro del entorno laboral. También puede
contener las medidas y actuaciones que se deben realizar en el supuesto que se dé un
siniestro.
El Plan de Emergencias se revisará y actualizará periódicamente, así como cuando se
produzcan modificaciones significativas que le puedan afectar. El Plan de Emergencias
se revisará con una periodicidad mínima no superior a tres años, y teniendo en cuenta este
criterio, se establecerá una programación para su revisión. Están definidas todas las
actuaciones a llevar a cabo en caso de emergencia (por accidente, incendio, evacuación,
derrame o exposición de productos químicos).
El documento se actualizará constantemente introduciendo aquellas alteraciones en la
empresa que puedan afectar al Plan, con motivo de obras o reformas, nuevos equipos,
cambios en la plantilla, detección de deficiencias en el Plan de Emergencias en base a los
simulacros, auditorías u otras experiencias, aparición de nueva normativa de aplicación o
cambios en la existente, etc. Esta necesidad de actualización podrá ser detectada a través
de las inspecciones y auditorías que se llevarán a cabo en el Plan con el fin de analizar y
evaluar su eficacia. Se establecerá un programa de actividades formativas periódicas para
garantizar la actualización de la formación teórica y práctica del personal asignado al Plan
de Emergencias.
Se ha planificado el mantenimiento periódico de todas las instalaciones de protección.
Las revisiones que deben hacerse por los instaladores autorizados o el fabricante, se han
contratado con los mismos. De cada una de las revisiones periódicas, tanto de las
efectuadas por el servicio de mantenimiento de la empresa, como por los instaladores, se
mantendrá un registro escrito.
El análisis de vulnerabilidad es un proceso mediante el cual la organización determina el
nivel de exposición y la predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de elementos
ante una amenaza específica, tiene como objetivo encontrar las debilidades para
solucionar las fallas, antes de que puedan generar un impacto negativo.
Se le considera una evaluación ya que además de abarcar la fase de análisis, también
involucra una valoración de las debilidades identificadas, utilizando para ello diferentes
criterios que permiten calificar y cuantificar su impacto.
La evaluación cobra relevancia para evitar las incidencias relacionadas con la explotación
de las mismas y como un medio para la aplicación de un elemento de la denominada
seguridad ofensiva, a través de los escáneres de vulnerabilidades.

3
2. BAR CAFETERIA LA COBACHA

Es una empresa ubicada en Ecuador, situándose en el cinturón de fuego por lo tanto la

provincia de Bolívar está sujeta a la probabilidad de ocurrencia de movimientos de tierra
en forma de sismos o terremotos, como la ocurrencia de incendios, terremotos, entre otros
accidentes mayores, se justifica la necesidad del Plan de Emergencias aplicado al Bar La
Cobacha, y el apoyo necesario para su implementación, la preparación ante eventos
adversos para el personal que labora día a día en este local, más que una obligación es un
tema de concientización.

Objetivos del Plan de Emergencia a “Bar Cafetería La Cobacha”

 Contar con los conocimientos adecuados por parte del personal que labora dentro
del local tanto como los clientes del mismo de cómo actuar en caso que suceda algún
siniestro dentro de esta área.
 Conocer en las instalaciones del Bar, los riesgos existentes en sus distintos sectores
o zonas, y los medios de protección disponible.
 Actuar adecuadamente en caso de eventos adverso (simulaciones y simulacros)
casos reales.

2.1. VERIFICAR EL FUNCIONAMINETO DE LOS EQUIPOS,

INSTRUMENTOS, DISPONIBILIDAD DE IMPLEMENTOS Y
MATERIALES DE EMERGENCIA

El análisis de la situación actual del Bar Cafetería es la siguiente:

 Interior del Bar: Como podemos ver es un espacio pequeño y reducido en el cual
se brinda el servicio y cuenta con un extintor.

4
  Cocina: Observamos que el espacio es muy reducido, está distribuido, sin embargo,
no reúne las condiciones necesarias ya que ante un sismo o emergencia la
distribución con la que cuenta actualmente no es la mejor ya que podría ocasionar
algún accidente.

El Bar Cafetería La Cobacha cuenta con dos niveles, ambos tienen un tipo de construcción
de hormigón armado, cerámica, madera y vidrios en toda la estructura que comprende los
dos pisos, en los interiores se tiene revestimientos de madera y otros materiales de fácil
combustión.

1.1 Evaluación de Riesgos contra Incendios:

El bar presenta un Riesgo Ordinario (moderado), ya que cuenta con materiales
combustibles en gran cantidad y disposición como para propagar el fuego rápidamente de
manera horizontal y posteriormente vertical.

1.2 Recursos para la prevención, protección y Control de Emergencias:

En la siguiente tabla se muestra los recursos y la cantidad exacta de cada uno de los tipos
de extintores y recursos para cada área de trabajo de la empresa.

RECURSOS DISPONIBLES DEL BAR

CANTIDAD DETALLE UBICACIÓN
EXTINTORES/LÁMPARAS
1 Extintor de Polvo Químico Seco (10 libras) Bar
1 Extintor de CO2 (10 libras) Cocina
1 Lámpara de Emergencias Bar
2 TOTAL

Según el análisis de la tabla vista anteriormente podemos ver que el Bar Cafetería cuenta
solo con 2 extintores:
 Polvo Químico Seco (PQS) (1 unidad): Este tipo de extintor es de uso múltiple y
combate efectivamente el fuego ABC.
 Extintor de CO2(1unidad): Es usado por la empresa debido a que es un tipo de gas
que no es combustible y que no reacciona químicamente con otras sustancias por lo
que puede ser utilizado para apagar una gran cantidad de tipos de fuego.
 Lámpara de Emergencias (1 unidad): Es usado por la empresa en caso de pérdida
de energía cuando el fluido eléctrico haya sido suspendido.

5
Como podemos ver la empresa no cuenta con gran número de extintores y esto representa
una gran preocupación ya que como se mencionó anteriormente, la empresa tiene gran
cantidad de construcción y muebles de madera y otros materiales de fácil combustión por
lo que solo 2 extintores no son suficientes, la empresa requiere de más número de
extintores para poder estar preparado ante una emergencia, así como tener una mejor
distribución de sus instalaciones.

1.3 Sistemas de aviso en caso de incendios y sistemas sonoros de información:

AUTOMÁTICA - Detector de Humo
El bar cuenta con detector de humo para dar el siguiente manejo
en el caso de existir la presencia de ciertas partículas por millón de humo en el
ambiente, envían la respectiva señal para que se activen las sirenas y por lo tanto se active
el Plan de Emergencia.

1.4 Procedimiento de Mantenimiento de Equipos:

En la siguiente tabla se muestra el mantenimiento de cada una de las herramientas y
equipos de emergencia.

MANTENIMIENTO
CANTI RESPONSABI PERIOCI INSTRUM
OBJETO DAD ACCION LIDAD DAD ENTO
Verificación de
carga,
ubicación,
cumplimiento Cada
Cada personal en
EXTINTO de indicaciones semana en Check list
2 su respectiva
RES de etiqueta, cualquier temporizado
área
recarga, hora
mantenimiento
y prueba
hidrostática.

Verificación de
Señalizaci Cada
ubicación de
ón, Director de quince días
rótulos y evitar Inspección
evacuació Gestión de en
obstrucción en visual
n y Riesgos cualquier
vías y puertas
seguridad hora
de evacuación

Limpieza
general de Manual de
Personal de
Aseo todas las Cada día Inspección
Limpieza
oficinas Visual
administrativas

Gestión de
Sistema Verificación Cada 6 Procedimien
tecnología y
eléctrico e del estado del meses o al to Técnico
comunicación

6
Informátic sistema reparar
o eléctrico algún daño

1.5 Equipos de alarma y comunicaciones para emergencia:

De acuerdo con la verificación realizada al Bar Cafetería los dispositivos de
comunicación usados son teléfonos, celulares y handies.

EQUIPO PERTENENCIA

En el interior de la empresa para comunicar la

Teléfonos de emergencia.
emergencia
Equipos de
comunicación Celulares Disponible en la emergencia
Handies Encargados de recepción en la empresa

Para esto cuenta con una forma de aplicar la alarma como se muestra a continuación:

7
El Bar Cafetería cuenta con medios y equipos de emergencias muy básicos como un
detector de humo, extintores y teléfonos de emergencia por lo que no es suficiente encaso
ocurriera algún tipo de emergencia en la empresa.

Al haber realizado la verificación del funcionamiento de los equipos, instrumentos y

materiales de emergencia en el Bar Cafetería La Cobacha podemos darnos cuenta de que
no se encuentra en buenas condiciones para poder afrontar una emergencia porque los
equipos con los que cuenta actualmente no son los suficientes.
Se debe recomendar que los extintores deben ser colocados a una altura de 1.50 además
de estar colocado cerca de la puerta de ingreso (visible).

2.2. INSPECCIONAR LAS SEÑALIZACIONES, ACCESOS, RUTAS DE

EVACUACION Y PUNTO DE CONCENTRACION

En el caso del plan del bar “LA COBACHA”, se ha decidido implementar un plan de
evacuación para actuar adecuadamente en caso de presentarse alguna de las amenazas
presentes para la empresa, del cual han sido registradas mediante el análisis de
vulnerabilidad
Las vías de evacuación se deberán instalar en los cuales no se obstaculice su visibilidad
y a hacia dónde dirigirse en caso de una emergencia, los puntos de encuentro o zonas de
seguridad tendrán que ser claramente visibles en los puntos asignados, esta señalética se
lo reflejara en el mapa de evacuación y recursos del bar. Los planos también señalan las
rutas de evacuación alternativas, por si quedara bloqueada la ruta normal.
Para alcanzar una adecuada evacuación se debe cumplir con los siguientes postulados:

Organizada.
Rápida.
Oportuna.
A partir de un Análisis de Vulnerabilidad que permita estimar el riesgo de las personas o
delos bienes, instalaciones y personas dentro del bar, la evacuación se desarrolla de la
siguiente forma:

•Evacuación Parcial de personas.

• Evacuación Total.

Señalética a utilizarse

El Bar contara con una señalización básica que permita identificar las vías de evacuación
y los equipos contra incendio.

8
Vías de evacuación

Ilustración 1 señales de evacuación a implementar

Lucha contra incendios

Ilustración 2 señales de lucha contra incendios a implementar

DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE EVACUACIÓN Y PUNTO DE CONCENTRACION

Decidir la evacuación del lugar cuando se considere que la causa que origina el
peligro no está controlada y puede provocar que el peligro se extienda a toda la casa.
Disponer de un sistema de comunicación general que transmita la señal de
evacuación, simultáneamente a todo el bar: sirena o campana continua sirena o
campana con una secuencia determinada, mensaje pregrabado o megafonía.
 Empezar la evacuación por la planta afectada por el peligro y seguir por el resto de
plantas de la casa, desde la más baja a la más alta. El orden de evacuación de cada
área y las habitaciones irá de la más cercana a la salida la más alejada.
Al ser una empresa sin ninguna zona de parqueo, se considera el punto de
concentración, en los alrededores del local, estableciendo el área al costado de la vía
de los vehículos. Dicha área tiene la forma de un circulo de radio de 2 m a 2.5m.
Realizar simulacros de evacuación, de ser necesario dos veces al año. Mediante la
práctica es más fácil detectar los errores cometidos en la ejecución del plan y
corregirlos (falta de coordinación, dificultades en las vías de evacuación, mal
funcionamiento de la señal de alarma.
Jefe de emergencia. Será la persona que ocupe la gerencia del bar “LA COBACHA”.
Decidirá acciones y activará el Plan de Evacuación y actuará como interlocutor con
las ayudas externas (bomberos, policía, ECU 911, Secretaria de Riesgos). Dispondrá
de un listado del personal y será informada de todas las incidencias.
Responsable de personas con capacidades especiales. Hay que tener en cuenta a las
personas con capacidades especiales, asignándoles una o varias personas
responsables que les ayuden a salir del bar o bloque afectado.

REGISTRO DE PLAN DE EVACUACION ANTE EMERGENCIAS POR AREAS

PISOS DESCRIPCION ENCARGADO

Está conformado por el
bar, baño, cocina,
comedor y una bodega de
alimentos en el cual
generalmente tiene un Jefe de emergencia y sus
acceso de 23 personas al colaboradores encargados
PLANTA BAJA
día. Considerada como del funcionamiento del
área comercial debido a área.
que el aforo de personas
es variado debido a que
los visitantes solo son
momentáneos.
Conformado por 4
habitaciones y un baño,
generalmente usado por
Responsable de mayor
los propios dueños y su
edad que se encuentre
familia. En el cual alberga
PRIMER PISO presente en el preciso
cerca de 4 a 5 personas. Se
momento de alguna
considera un área privada,
amenaza.
debido a que el acceso es
restringido y no varía con
el tiempo.

10
 Conformada por una
piedra de lavar la ropa y el
tendedero de ropa.
Considerada como área
Responsable de mayor
privada del cual no es muy
TERRAZA edad presente (puede
transitada debido a que se
haber como también no)
realizan muy pocas
actividades y su
frecuencia es al menos 1 a
2 veces por semana.

2.3.ORGANIZAR Y PARTICIPAR EN LOS SIMULACROS DE LOS PLANES DE

RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

El plan de emergencia se implementa desde 18 de marzo 2016.

Cuenta con protocolo de emergencia para el caso de incendios, por lo cual se activa las
acciones a seguir por las personas que se encuentren en el establecimiento de servicio
La determinación de actuación depende del grado de emergencia: Estos están
determinados por la magnitud del incendio o evento adverso detectado en ese instante
 EMERGENCIA FASE INICIAL (GRADO 1)
Determinada cuando se ha detectado un fuego en sus orígenes o cualquier otra
emergencia de pequeñas magnitudes. En esta etapa actuará la Brigada de Primera
Intervención para controlar el evento y evitar que la situación pase a Grado II
La evacuación en este punto no es necesaria siempre y cuando se asegure la
eficacia para el control del siniestro.
 EMERGENCIA SECTORIAL O PARCIAL (GRADO 2)
Determinada cuando se ha detectado un incendio o evento adverso de medianas
proporciones. En esta etapa actuará las Brigadas de Segunda Intervención para
controlar el evento y evitar que la situación pase a Grado III; además se asegurará
la presencia de los respectivos organismos de socorro (Bomberos, Paramédicos o
Policía). Se aplicará la evacuación del personal de manera parcial del área
afectada, pero si se considera el avance del fuego ir directamente a una evacuación
total.

11
  EMERGENCIA GENERAL (GRADO III).
Determinada cuando el incendio o evento adverso es de grandes proporciones. Se
considera también en este punto los eventos generados por movimientos sísmicos.
En esta etapa actuará los respectivos organismos de socorro, quienes controlarán
la situación, mientras que todo el personal e inclusive las brigadas evacuarán de
manera total las instalaciones.
Medios de comunicación durante la emergencia presentada: Según protocolo son
teléfonos y handies.
Presenta una organización de delegaciones responsabilidades a la brigada

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DE LAS BRIGADAS

 JEFE DE EMERGENCIA:
Antes:
 Dominar los contenidos del presente Plan de emergencia
 Sugerir a la Dirección de gestión de riesgos, observaciones para rectificar,
mejorar o cambiar el Plan de emergencia, para mejorar continuamente
 Contar con una persona suplente que lo sustituya en ausencia del jefe de
emergencia, capacitarlo y mantenerle informado del respectivo plan

12
 Mantener reuniones con las diferentes brigadas para refrescar
conocimientos del tema (min. 3 años)

Durante:
 Asistir a las emergencias en sus Grados 1 y 2
 Verificar la autenticidad de la alarma
 Evaluar la emergencia para determinar el grado de esta y la respectiva
activación del plan
 Si es una alarma confirmada, iniciar los protocolos de emergencia, si es
una alarma falsa, divulgar entre las personas. Alertar al personal para
evacuar si el caso lo amerita.
 Coordinar notificaciones de alerta con personas dentro de las oficinas
 Alertar a organismos de socorro y otras instituciones (Bomberos,
paramédicos, Policía Nacional en Grado 1 y 2)
 Organizar las actividades operativas con las brigadas, para el control de la
emergencia de manera eficiente y eficaz
 Asegurarse, proveerse de la información necesaria para la gestión de la
emergencia
 Cuando lleguen los Bomberos entregará su responsabilidad a este
organismo, les ayudará con información sobre el lugar, magnitud del
flagelo, riesgos potenciales de explosión y evacuará el lugar.

Después:
 Verificar la existencia de novedades en las brigadas, para la toma de
decisiones
 Ordenar el reingreso de las personas evacuadas, cuando se haya
comprobado que el peligro ha pasado
 Coordinar con las autoridades respectivas para la rehabilitación y normal
continuidad del trabajo.

13
 BRIGADA DE PRIMERA ATENCIÓN:
Antes:
 Reportar a la Dirección de Gestión de Riesgos, cualquier anomalía que
observe con respecto a los dispositivos contra incendios y evacuación

Durante:
 Asistir a las emergencias catalogadas como Grado I.
 Usar los extintores sin asumir riesgos innecesarios para atacar el fuego
incipiente.
 Cortar el suministro eléctrico de ser necesario.
 En caso de no poder extinguir el fuego, comunicar a los Bomberos y
evitar su expansión, además de activar la brigada de segunda
intervención con Grado II.
 Servir de elemento canalizador de la evacuación y de su concentración
en los puntos de reunión.
 En caso de confirmarse el Grado II, automáticamente los miembros de
esta brigada serán parte de la Brigada de Evacuación, Rescate y
Seguridad

Después:
 Realizar un breve informe por el jefe de la intervención
 Reportar al jefe de la Emergencia, cualquier novedad suscitada en
dicho evento.
 Ayudar en cualquier actividad tendiente a la rehabilitación de la
situación, como son remoción de escombros, evacuación de bienes,
entre otros aspectos relacionados.

BRIGADA DE SEGUNDA INTERVENCIÓN

Antes:
 Conformada por tres grupos determinados: Brigada contra Incendios,
Brigada de Evacuación, Rescate y Seguridad; y Brigada de Primeros
Auxilios.

14
  Tendrán formación específica de los sistemas de seguridad contra
incendios.
 Informarán constantemente a la Dirección de Gestión de Riesgos, sobre
los factores de riesgos existentes en las oficinas.
 Conocer los medios que dispone el establecimiento, relativos a los
sistemas de seguridad y saber emplearlos correctamente.
 Cada grupo de emergencia tendrá un responsable.
 Los miembros de los equipos deben ser personas que laboran en
diferentes áreas de la organización.

Durante:
 Colaborarán con los diferentes organismos de socorro si no existe alto
peligro.
 El Jefe de Emergencia es el responsable directo de todos los equipos
de segunda intervención; dirige todas las operaciones desde el puesto
de mando que se establezca y coordina las ayudas internas disponibles
y las externas necesarias

Después:
 Cumplirá órdenes dispuestas por el Jefe de Emergencia Ayudará para
rehabilitar la normalidad del trabajo.

Se resalta que el dueño del establecimiento es quien administrara la emergencia,

especialmente si se notifica Grado II o Grado III; o en su defecto podrá cumplir esta función
a quien delegue la máxima autoridad.
COMPOSICIÓN DE LA BRIGADA
Las Brigadas de Emergencias del bar LA COBACHA, están conformadas por 28 personas,
distribuidas de la siguiente manera:

15
COORDINACION INTERINSTITUCIONAL
Al necesitar ayuda de otras instituciones, se detalla los contactos a los cuales se puede acudir

El principal contacto para tener en cuenta es con la Estación de Bomberos, ya que de manera
directa se pedirá el apoyo en caso de emergencia, especialmente de Grados II y III. Por otro
lado, fuera de horarios de atención, donde no se encuentran personas laborando, ni clientes,
se precisa seguir el flujo de procedimientos en caso de incendios horarios de atención

16
17
Al originarse un incendio o robo, las alarmas instaladas en el bar la Cobacha.
El Gerente del bar, se comunicarán de inmediato con la central de emergencia (911)
y con la Estación de Bomberos 102. Una vez recibida la notificación por parte de la
Estación de Bomberos, el oficial de guardia o subalterno tomarán el plano de las
instalaciones.
Ya en el lugar y una vez evaluada la situación, Los Bomberos confirmarán la
emergencia, y si es efectiva se comunicará de inmediato con: Señor Gerente y Jefe de
Brigadas.
Se controlará la emergencia considerando la posibilidad de evacuar a todo el edificio
si se trata de una emergencia en Grado II o III.
Es importante que el Jefe de Brigadas prevea la presencia de Policía Nacional.
REHABILITACION DE EMERGENCIA ACTUACION:
 DEL PERSONAL HERIDO EN LA EMERGENCIA

El personal médico evaluará a la persona herida e informará si es necesario el traslado

a un centro de salud.
Se registrará el nombre del centro de salud que fue internado, a cargo de qué médico
y el tratamiento a seguir.
 DE LAS AREAS Y MAQUINA AFECTADA EN LA EMERGENCIA

El personal técnico hará una evaluación de las áreas o maquinarias afectadas

(Ingeniero, Arquitecto o técnico en maquinarias).
El técnico encargado enlistara los daños y los requerimientos para su respectiva
rehabilitación
DECISION DE EVACUACION:
La decisión de evacuación la tomará el Director de la Escuela de Gestión de Riesgos o la
persona que esté al frente de la emergencia y de acuerdo al evento adverso. Para determinar
el criterio de la cantidad de personal o área a evacuar será de acuerdo con el grado de
emergencia y determinación de actuación
 Emergencia en fase inicial o Conato (Grado I).

La evacuación en este punto no es necesaria siempre y cuando se asegure la

eficacia en el control del siniestro.

18
  Emergencia sectorial o Parcial (Grado II).

Se aplicará la evacuación del personal de manera parcial del área u oficinas

más afectadas, pero si se considera el avance del fuego ir directamente a una
evacuación total.
 Emergencia General (Grado III).

La evacuación del personal de la Facultad de Ciencias de la Salud y del Ser

Humano en este punto será inminente, ya que su vida estaría en alto riesgo
La primera sirena sirve para la abrigada empiece a aplicar el procedimiento a seguir;
posteriormente si es necesario evacuar se realizará después de escuchar la sirena por segunda
vez.
Procedimientos para seguir para la evacuación del personal.
1. Cuando suene la segunda alarma para la evacuación del local
2. Mantenga la calma.
3. Suspenda cualquier actividad que pueda ser peligrosa.
4. Siga las instrucciones.4. Ayude a las personas con capacidades especiales.
5. Abandone la zona de un modo ordenado. Cierre las puertas, pero no con Llave (En caso
de movimiento sísmico no cierre las puertas).
6. Use las Salidas de Emergencia establecidas previamente.
7. Aléjese de la estructura. Vaya directamente al punto de encuentro (según mapa
establecido). Preséntese ante el Jefe de evacuación para hacer un recuento del personal.
8. No bloquee la calle o las vías de acceso.
9. Permanezca en el punto de encuentro hasta que se le dé otra indicación.

En caso de incendio:
1. Mantenga la calma.
2. Llame al Departamento de Bomberos
3. Si se trata de un incendio pequeño, trate de extinguirlo con el tipo de extintor apropiado
o por otros medios. No ponga en peligro su seguridad personal.
4. No permita que el fuego se interponga entre usted y la salida.
5. Desconecte el equipo eléctrico si está en llamas y si no fuese peligroso hacerlo.

19
6. Notifíquelo al Director de la Escuela de Gestión de Riesgos y al Jefe de evacuación si
fuese posible.
7. Evacue la instalación si no puede extinguir el fuego. Ayude a las personas con
capacidades especiales.
8. No rompa las ventanas.
9. No abra las puertas que estén calientes (antes de abrir una puerta toque la, perilla si está
caliente o hay humo visible, no la abra).
10. No intente salvar sus pertenencias personales
11. Diríjase inmediatamente al punto de reunión.
12. No regrese a la zona afectada hasta que se lo permitan las autoridades a cargo.
13. No propague rumores

TIEMPO DE SALIDA
Es de 2 minutos por piso (Siendo así el tiempo máximo de salida desde el puesto de trabajo
más alejado)
La empresa CORBACHA presenta un plan de emergencia practico para este tipo de negocio
y el tamaño que tiene, pero aun así al tener estos planes de emergencia es necesario el realizar
SIMULACROS para observa la reacción de la organización de la brigada ante una
emergencia.
El mantenimiento de este es necesario debe ser constante mediante análisis de Simulacro para
observa que se puede mejorar. En este caso la empresa debe implementar un sistema de
evacuación para ambos pisos y debe realizar simulacro ante otros tipos de amenazas que se
puedan presentar no solo ante un incendio.
Los simulacros que debe realizar es 1 por año mínimo debe controlar el tiempo de
evacuación, eso permitirá modificar las acciones necesarias para cumplir con éxito el plan de
emergencia.
Es necesario que se capacite a los integrantes de la brigada con una inducción sobre el plan
de emergencia y mantener reuniones de aspectos a mejorar en el plan.

20
2.4. ELABORAR INFORME Y PROPUESTAS DE MEJORA DE LAS
ACTUACIONES DE LOS PLANES DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

Para realizar nuestro análisis de vulnerabilidad; primero tenemos que tener el

conocimiento previo del mantenimiento de equipos, además de los recursos que se

utilizan en la empresa

21
IDENTIFICACION DE PELIGROS

Antes de realizar un análisis de vulnerabilidad debemos de identificar los peligros a

los que está expuesto la empresa

Se pudo observar que el riesgo de peligro en esta empresa es regular

22
ANALISIS DE VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS

23
ANALISIS DE VULNERABILIDAD EN LOS RECURSOS

24
ANALISIS DE VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS Y PROCESOS

25
ANALISIS DE VULNERABILIDAD DEL PELIGRO
Al realizar cada uno los cuadros del analisis de vuñnerabilidad se realizo un resumen
donde engloba

26
NIVEL DE RIESGO DE PLANTA

INTERPRETACION

 La calificación del nivel de riesgo es medio

 La empresa presenta un plan de emergencia y evacuación deficiente, por lo

tanto, requiere mejorar su plan de emergencia

 Según el análisis realizado la empresa necesita reforzar su sistema de

recuperación para salvaguardar sus recursos

 Se recomienda reforzar sus infraestructuras para asegurar el buen

funcionamiento de sus procesos y salvaguardar su recurso humano.

 Se recomienda mejorar las señalizaciones para la evacuación y de esta manera

27
 reducir sus riesgos

CONCLUSIONES

 Uno de los objetivos de la creación de un plan de emergencia fue tener en cuenta

y evaluar los riesgos que la empresa está expuesta, para así poder mejorar la

calidad en el producto y obtener un buen servicio al público en general.

 Esta empresa presenta un nivel medio - alto de riesgo ya que al momento de

realizar este análisis nos dimos cuenta de los siguientes resultados donde los

recursos poseen un riesgo alto, las personas, sistemas y amenazas poseen un

riesgo medio.

 Debido a la ubicación geográfica en la que se encuentra situada la empresa es

regularmente vulnerable a diversas amenazas ya sean naturales o tecnológicas

continuamente.

 Se realizó la implementación de planes de emergencia antes, durante y después

de algún suceso.

 Actualmente la empresa no posee una muy buena infraestructura ni una buena

señalización en sus instalaciones.

 La empresa tiene que tomar importancia de los trabajadores además de

inspeccionar constantes los sistemas y procesos de la empresa.

28
PLAN DE MEJORA

 Uno de los aspectos principales y más importantes es tener un mejor control en

los registros, por lo cual se recomienda tener el control y registros de todas las

operaciones de ventas, compras y costos

 Para manejar una cafetería la comunicación con el cliente es uno de los factores

más importantes es por eso que se recomendó utilizar diferentes formas para

estar en contacto con el cliente como tener una cuenta de Facebook,

promocionar la empresa; mediante esto puedes aumentar el contacto, servicio,

atención y ventas.

 Tener empleados motivados es vital para cualquier organización que quiera

tener buenos resultados.

 Reconocer y premiar los trabajadores que presenten un desempeño

extraordinario durante el mes, de manera que cada mes estén más motivados a

realizar sus actividades, los premios se harán con días libres, con descuentos

para sus familiares, con empoderamiento en sus funciones, y en ocasiones con

comisiones.

 La localización y diseño de las instalaciones contribuye al logro de objetivos de

rentabilidad y de mercadeo, es por eso que se recomienda cambiar de posición

geográfica o tratar de adecuar el ambiente para alguna amenaza natura o

tecnológica que puedan suceder.

 Fortalecer la innovación de productos y de mercadeo para llegar al cliente con

29
 beneficios adicionales y comunicárselos de una manera efectiva.

 Realizar propuestas de mejora ya que gracias a estas el porcentaje de beneficios

en la empresa incrementaría, lo que nos permitirá continuar mejorando hacia

clientes frecuentes en la empresa.

3. EMPRESA TEXTILERA VICUNHA S.A.

Vicunha Ecuador S.A. es una empresa ecuatoriana productora de denim que a partir del año
2007 forma parte del grupo Vicunha Têxtil de Brasil, una de las 3 mayores empresas
productoras de denim del mundo.
Vicunha, utilizando materias primas de primera calidad pone a disposición de sus clientes un
variado portafolio de productos en denim y gabardinas. La gama de productos que ofrece
Vicunha comprende tejidos Rígidos, tejidos Stretch, tejidos Super Stretch los que pueden
presentarse con acabados Flat Finish, Multilayer, Dye Plus y Resin System, en tinturas Blue,
Black Blue, Special Black o Tejidos Natural, con pesos que van de 6oz a 14oz, en diferentes
construcciones, composiciones y anchos.
Se han suscitado algunas emergencias desde su creación, como: incendio en el área de
tejeduría debido a un cortocircuito sucedido por una lámpara que se encontraba en
mantenimiento, la cual provocó una chispa y comenzó un incendio de mediana proporción,
el cual fue controlado con el personal del área de Tejeduría, también sucedió una fuga de
GLP, la misma que sucedió debido a una junta en mal estado de la válvula de salida del gas.
El personal de la empresa detectó la emergencia y dio aviso a los trabajadores, los cuales
evacuaron las áreas de trabajo y desconectaron todos los equipos de la empresa. Al cabo de
una hora, la emergencia fue controlada y se restablecieron todas las operaciones. No existió
pérdidas humanas ni materiales.

Objetivos del Plan de Emergencia a “Vicunha Ecuador S.A.”

 Estimar los riesgos a la seguridad que podrían generar accidentes

 Conformar y entrenar a las brigadas de emergencia frente a los escenarios de riesgo,
en base a un programa que se elaborará en el campo de acción.
 Determinar acciones de respuesta en caso de desastre y emergencias como es el
ANTES – DURANTE - DESPUES.

3.1.VERIFICAR EL FUNCIONAMINETO DE LOS EQUIPOS, INSTRUMENTOS,

DISPONIBILIDAD DE IMPLEMENTOS Y MATERIALES DE EMERGENCIA

La Empresa Textilera S.A., cuenta varios sistemas de control para la prevención de daños y
pérdidas que se pudieran suscitar dentro de la empresa, entre los cuales podemos mencionar:

30
Un sistema contra incendio fijo (mangueras, pitones, red hídrica) y móvil (extintores de PQS,
CO2, H2O) el cual cumple los parámetros legales vigentes.
La empresa cuenta con un reservorio de agua equivalente a 500.000 gls. el cual alimenta al
sistema contra incendio fijo de la empresa. Se han instalado detectores de humo en zonas de
riesgo de la empresa y puertas cortafuego RF90.
1.1 Recursos para el Control de Emergencias:
Los recursos con los que cuenta la empresa textilera Vicunha son:
1.1.1 Sistema Contra Incendios Móvil
En la siguiente tabla se muestra la cantidad exacta de cada uno de los tipos de extintores para
cada área de trabajo de la empresa.

EXTINTORES

ÁREA POLVO DIÓXIDO DE

QUIMICO CARBONO AGUA H2O TIPO K
SECO (PQS) (CO2)
HILATURA 20 4 3

PREPARACIÓN
TEJEDURÍA 11 3
TEJEDURÍA 8 2
ACABADOS 7 3
BODEGA DE PACAS 2 2
BODEGA GENERAL 3
CALDEROS 1 1
ADMINISTRACIÓN 3 5
COCINA 1 1
CAFETERÍA 1
TANQUES DE BUNKER 1
TANQUES GLP 1
COMPRESORES 2
TALLER MECÁNICO 1 2
TRATAMIENTO DE
AGUAS DURAS 1
TRANSFORMADORES 1
GARITA 1
TANQUES DE SOSA 1
GAS COCINA 1
BODEGA DE HILOS 2
TOTAL 64 25 5 1

Según el análisis de la tabla mostrada podemos ver que la empresa cuenta con extintores:

31
  Polvo Químico Seco (PQS) (64 unidades): Es el tipo de extintores con el que más
cuenta la empresa debido a que son de uso múltiple y combaten efectivamente el fuego
ABC. La empresa utiliza este tipo de extintor como agente extintor para aislar
químicamente el fuego evitando la reacción en cadena, además de que no conduce
electricidad hacia el usuario.
 Dióxido de Carbono (CO2) (25 unidades): Es el segundo tipo de extintores más
usado por la empresa debido a que el CO2 es un gas que no es combustible y que no
reacciona químicamente con otras sustancias por lo que puede ser utilizado para
apagar una gran cantidad de tipos de fuego.
 Agua H2O (5 unidades): Debido a que es una empresa textilera cuenta con este tipo
de extintores de agua de alta presión debido a que son ideales para este tipo de
industria. Además, este tipo de extintores son adecuados para uso en fuegos de clase
A.
 Tipo K (1 unidad): La empresa cuenta solo con un extintor de este tipo ya que no es
muy usado para esta industria. Los extintores a base de acetato de potasio para fuegos
de clase K fueron creados para extinguir fuegos de aceites vegetales o grasas animales.
La empresa Vicunha S.A. tiene una buena distribución de sus extintores para las diferentes
áreas de la empresa por lo que cuenta con un buen Sistema contra incendios móvil ante un
evento de emergencia.

1.1.2 Sistema Contra Incendios Fijo y Emergencias

En la siguiente tabla se muestra la cantidad exacta de equipos con los que cuenta actualmente
la empresa para cada área de trabajo.
EQUIPOS
GABINETE
ÁREA HIDRANTE
(Toma de DETECTOR PUERTA LÁMPARAS DE
(Toma de SIRENAS PULSADORES
agua y DE HUMO CORTAFUEGOS EMERGENCIA
agua)
manguera)
HILATURA 6 5 3 2 10
PREPARACIÓN
TEJEDURÍA 2 2 3 1 7
TEJEDURÍA 1 2 4 1 6
ACABADOS 1 4

TANQUES DE GLP 1
TANQUES DE
BUNKER 1
BODEGAS DE
PACAS 4 2 1 1 3

ADMINISTRACIÓN 13 3 7
TOTAL 16 9 15 11 8 3 34

32
Según el análisis de la tabla vista anteriormente podemos ver que la empresa cuenta con una
buena cantidad de equipos y sistema contra incendios fijo y emergencias y esto le permite
estar preparado ante cualquier emergencia que se pueda suscitar en la empresa.
La empresa Vicunha está muy al pendiente de los peligros existentes en sus procesos por lo
que cuenta con distintos equipos como gabinetes, hidrantes, detectores de humo, lámparas de
emergencia, entre otros.

1.2 Sistemas de aviso en caso de incendios y sistemas sonoros de información:

DCS 18005364R001
 PANEL LCD DE CONTROL: Despliega el lenguaje de la emergencia en la pantalla
LCD describiendo la zona, la emergencia, fecha y hora.

 SUMMIT PULSADOR DE FUEGO EXTRAIBLE: Pulsador color rojo rearmable

con indicador de alarma, para montaje en superficie o semiempotrado. (Tapa de
protección). Fabricado según Norma EN 54.

 DETECTORS DE HUMOS FOTOELÉCTRICOS: Prueba automática con LED

(Diodo Indicador de Luz). Conectado a la Alarma y con salida de Función Remota.

33
  SIRENA AUDIBLE CON TURBINA ELECTROMECÁNICA: Potencia sonora:
110dB. Audible hasta unos 500m.

1.3 Procedimiento de Mantenimiento de Equipos:

En la siguiente tabla se muestra el mantenimiento de cada uno de los equipos de cada área de
trabajo, así como de los equipos de emergencia.

ÁREA TIEMPO RESPONDABLE

Bunker 5 años Ingeniería Industrial
Diesel 5 años Ingeniería Industrial
Sosa Acústica 5 años Ingeniería Industrial
Índigo Mensual Preparación Tejeduría
GLP Semestral Repsol YPF
GLP cocina Semestral Repsol YPF
Calderos Anual Ingeniería Industrial
Máquinas eléctricas Anual Ingeniería Industrial
Ingeniería Industrial y
Máquinas a vapor Mensual Mantenimiento Acabados
Máquinas a GLP Mensual Mantenimiento Acabados
Extintores Mensual G&S Seguridad
Gabinetes Trimestral Seguridad Industrial
Sistemas contra incendio fijo Anual Ingeniería Industrial
Lámparas Anual Seguridad Industrial

34
 Pulsadores Anual Seguridad Industrial
Sirenas Anual Seguridad Industrial
Mantenimiento eléctrico Anual Seguridad Industrial
Área planta Anual Mantenimiento Áreas

1.4 Equipos de alarma y comunicaciones para emergencia:

EQUIPO PERTENENCIA

Teléfonos de emergencia,
En áreas de la empresa para comunicar la emergencia
sirenas audibles y visuales.
Equipos de
comunicación Celulares Disponible en la emergencia

Radios punto a punto Áreas administrativas e industriales de la empresa

La Empresa Textilera S.A. cuenta con medios para la detección de la emergencia con
sistemas automáticos (detectores de humos, gases y sirenas) y medios de detección humana
(pulsadores, sirenas, teléfonos de emergencia, radios) distribuidos en la empresa para dar
aviso de la emergencia.
Para esto cuenta con una forma de aplicar la alarma como se muestra a continuación:

Al haber realizado la verificación del funcionamiento de los equipos, instrumentos y

materiales de emergencia en la empresa VICUNHA S.A. podemos darnos cuenta de que se
encuentra en buenas condiciones de funcionamiento de equipos y que está en perfectas
condiciones para poder afrontar cualquier eventualidad de emergencia que se presente en la
empresa de la mejor manera.

35
ANEXO (Procedimiento para emergencias: Cadena de Llamadas):

36
 3.2.INSPECCIONAR LAS SEÑALIZACIONES, ACCESOS, RUTAS DE EVACUACION Y
PUNTO DE CONCENTRACION

Para la empresa textilera VICUNHA. S.A. se ha decidido implementar el plan de evacuación por áreas,
por el cual en cada una de ellas se ha determinado los puntos de concentración.
Para ello se ha realizado un cuadro registro de cada área.

PUNTOS DE
AREA SUB-AREA DESCRIPCION
CONCENTRACION
En la preparación las personas lo harán por
hilatura existe una salida de emergencia # 1
salida de (preparación
emergencia. hilatura) la cual les
Preparación
Cuando exista una conduce el punto de
hilatura
emergencia y sea encuentro # 2 (exteriores
necesaria la evacuación preparación
del personal que labora hilatura).
en el área
En hilatura anilloslas personas que se
existe una salida de
encuentran
emergencia # 2 la cual
las cardas anillos,
se encuentra ubicada en
manuares anillos lo harán
la salida de la bodega de
por salida de emergencia
hilos, además cuenta
#1
con acceso a la salida de
(preparación hilatura) la
emergencia de la
cual les conduce el punto
preparación hilatura.
de encuentro # 2
Cuando exista una (exteriores
HILATURA
emergencia en la que
preparación hilatura). Las
sea necesaria la
personas que se
Hilatura anillos evacuación del encuentras en las
personal que labora en
mecheras e hilas
el área se lo realizará de
anillos lo harán por la
la siguiente manera de
salida de emergencia # 2
pendiendo el área
(salida de bodega de
afectada y cuidando de
hilos) la cual
la integridad física
conduce a la parte
exterior de la planta es
decir a la calle interna y
está conduce al
punto de encuentro # 1
(Puerta de ingreso
principal).
En hilatura open end En hilatura open end
Hilatura OPEN existe una salida de existe una salida de
END emergencia la cual se emergencia la
encuentra ubicada al
37
 finalizar las cardas open cual se encuentra ubicada
end. al finalizar las cardas
Cuando exista una open end.
emergencia en la que Cuando exista una
sea necesaria la emergencia en la que sea
evacuación del necesaria la evacuación
personal que labora en del
el área se lo realizará de personal que labora en el
la siguiente manera área se lo realizará de la
siguiente manera
Esta área no cuenta con las personas que se
su propia salida de encuentran en las
emergencias pero urdidoras tiene dos
cuando exista una opciones: 1) lo harán por
emergencia en la que salida de
sea necesaria la emergencia # 4
evacuación del personal (engomadora) la cual les
que labora en el área conduce el punto de
encuentro # 3
(exteriores del
urdidoras
almacenamiento de pacas
reproceso). 2) lo harán
por salida de
emergencia # 5 (junto
cabina de control
tinturadora) la cual
conduce el punto de
encuentro # 3 (exteriores
PREPARACION
del almacenamiento de
TEJEDURIA
pacas reproceso).
En la tinturadora existe las personas que se
una salida de encuentran en la
emergencia # 5 la cual tinturadora lo harán por
se encuentra ubicada salida de emergencia # 5
junto a la cabina de (junto cabina de control)
tinturadora control. Cuando exista la cual conduce el punto
una emergencia en la de encuentro # 3
que sea necesaria la (exteriores del
evacuación del almacenamiento de pacas
personal que labora en reproceso).
el área
Esta área no cuenta con las personas que se
su propia salida de encuentran en las
emergencia pero abridoras lo harán por
Abridoras
cuando exista una salida de emergencia # 4
emergencia en la que (engomadora)
sea necesaria la
38
 evacuación del personal la cual les conduce el
que labora en el área punto de encuentro # 3
(exteriores del
almacenamiento de
pacas reproceso.
En la engomadora las personas que se
existe una salida de encuentran en la
emergencia # 4 la cual engomadora lo harán por
se encuentra ubicada en salida de emergencia # 4
la parte frontal de la (engomadora) la cual les
Engomadora máquina. Cuando exista conduce el punto de
una emergencia en la encuentro # 3 (exteriores
que sea necesaria la del almacenamiento de
evacuación del pacas reproceso.
personal que labora en
el área
En Tejeduría existe dos las personas que se
salidas de emergencia y encuentran en tejeduría lo
las cual se encuentran harán por salida de
ubicadas al finalizar el emergencia # 6 (salida
área de remetido # 6 y área de
otra en la salida de la remetido) la cual les
bodega de hilos # 2, conduce el punto de
además cuenta con encuentro # 1 (puerta de
acceso a la salida de ingreso
emergencia de principal) o a la salida de
acabados. emergencia # 2 (salida de
Cuando exista una bodega de hilos) la cual
emergencia conduce a la parte
en la que sea necesaria exterior de la planta es
la evacuación del decir a la calle interna y
TEJEDURIA Tejeduría personal que labora en está conduce al
el área punto de encuentro # 1
(Puerta de ingreso
principal). En caso que la
emergencia
lo amerite y el personal
no pueda evacuar por las
salidas de emergencia
anteriormente
mencionadas lo harán a
través de la salida de
emergencia #8
(salida oeste de acabados)
la cual conduce al punto
de encuentro # 5 (puerta
de
39
 ingreso secundaria).
ACABADOS En acabados existe tres Cuando exista una
salidas de emergencia emergencia en la que sea
las cuales se encuentran necesaria la evacuación
ubicadas de la siguiente del personal que labora en
manera: el área se lo realizará de la
1) en la salida oeste siguiente: las personas
2) lado norte de que se encuentran en
la planta de acabados y acabados lo harán por
3) en caso de que la salida de emergencia #8
emergencia lo amerite (salida oeste de acabados)
existe una la cual conduce al punto
salida de emergencia de encuentro # 5 (Puerta
opcional que es la salida de ingreso secundaria) o
a los compresores al punto de encuentro # 4
externos. (cancha de fútbol) y por
Acabados
último a la salida de
emergencia # 9 (lado
norte de la planta de
acabados) la cual conduce
al punto de encuentro # 4
(cancha de fútbol), si la
emergencia lo amerita se
lo realizará a través de la
salida de emergencia #7
(salida a compresores
externos) la cual les
conduce el punto de
encuentro # 3 (exteriores
almacenamiento pacas de
reproceso).
ADMINISTRACION En administración Cuando exista una
existe dos salidas de emergencia en la que sea
emergencia las cuales necesaria la evacuación
se encuentran ubicadas del
de la siguiente manera: personal que labora en el
1) en recursos humanos, área se lo realizará de la
2) en recepción. siguiente manera: las
personas
Administración
que se encuentran en
recursos humanos,
ventas, comercialización
lo harán por
salida de emergencia #11
(recursos humanos) la
cual les conduce el punto
de encuentro #1 (Puerta
40
 de ingreso principal). El
personal que labora en
recepción, gerencias,
direcciones, contabilidad,
sistemas evacuaran por la
salida de emergencia #10
(recepción) la cual les
conduce el punto de
encuentro #1 (Puerta
de ingreso principal).
AREAS EXTERNAS Cuando exista una las personas que se
Planta de
emergencia en la que encuentran en el área lo
tratamiento de
sea necesaria la harán al punto de
aguas
evacuación del personal encuentro #4 (cancha de
residuales
que labora en el área fútbol).
Cuando exista una las personas que se
emergencia en la que encuentran en calderos lo
sea necesaria la harán al punto de
calderos
evacuación del personal encuentro #3 (exteriores
que labora en el área almacenamiento de pacas
reproceso).
Cuando exista una las personas que se
Taller emergencia en la que encuentran en calderos lo
mecánico, sea necesaria la harán al punto de
carpintería evacuación del personal encuentro #2 (exteriores
que labora en el área preparación hilatura).
Cuando exista una las personas que se
emergencia en la que encuentran en cocina y
Cocina y
sea necesaria la cafetería lo harán al punto
cafetería
evacuación del personal de encuentro #1 (puerta
que labora en el área de ingreso principal).
Cuando exista una las personas que se
emergencia en la que encuentran en bodega
Bodega general sea necesaria la general lo harán al punto
evacuación del personal de encuentro #1 (puerta
que labora en el área de ingreso principal).
Cuando exista una las personas que se
emergencia en la que encuentran en la bodega
sea necesaria la de pacas lo harán al punto
Bodega de
evacuación del personal de encuentro # 3
pacas
que labora en el área (exteriores
almacenamiento de pacas
reproceso).
Cuando exista una las personas que se
Planta de
emergencia en la que encuentran en el área de
tratamiento de
sea necesaria la la planta de tratamiento
aguas duras
de aguas duras lo harán al
41
 evacuación del personal punto de encuentro #2
que labora en el área (exteriores preparación
hilatura).
Cuando exista una las personas que se
emergencia en la que encuentran en el área de
Selección y sea necesaria la selección y capacitación
capacitación evacuación del personal lo harán al punto de
que labora en el área encuentro #1 (puerta de
ingreso principal).

IMPORTANTE:
Cada área cuenta con suficientes rutas de evacuación y salidas de emergencia, las cuales estarán
despejadas y libre de obstáculos. En caso de que una salida de emergencia se encuentre interrumpida por
alguna condición insegura, el personal podrá evacuar por la salida de emergencia más próxima a su lugar
de trabajo, de acuerdo a lo mencionado en este apartado.

En resumen, se presenta un cuadro de las rutas de evacuación impuestas anteriormente.

RUTA DE SALIDA DE
AREA SUB-AREA
EVACUACION EMERGENCIA
Preparación
1
Hilatura 2
HILATURA
Hilatura Anillos 4
Hilatura Open End 4 1
Urdidoras 2
PREPARACION Abridoras 1 1
TEJEDURIA Engomadora 1
Tinturadora 2 1
TEJEDURIA Tejeduría 3 3
ACABADOS Acabados 3 3
BODEGA DE Bodega De Pacas
1 1
PACAS
BODEGA Bodega General
1 1
GENERAL
ADMINISTRACION Administración 2 2
AREAS EXTERNAS Áreas Externas 8

42
REGISTRO DEL PROCEDIMIENTO PARA EMERGENCIAS: EVACUACION

ACTUACION A SEGUIR
PAS QUE COMO HACERLO RESPONSA RECURS
OS HACER BLE OS
1 ANTES *Conocer las rutas de evacuación y Todos los Señales de
salidas de emergencias, como el punto colaboradore salidas y
de encuentro más cercano. s emergenci
*Conocer la ubicación y manejo de los a
elementos e instalaciones
de protección contra incendio.
*En lo posible desconectar los equipos
a su cargo
*Si tiene visitantes o contratistas debe
informarles que se deben
acoger a lo dispuesto por el
procedimiento de evacuación.
2 DURAN *Verificada la alarma se procederá a Director de Radio,
TE recibir las instrucciones de los Operaciones, cadena de
brigadistas de evacuación en cada Brigada de llamadas,
sección (miembros brigada de evacuación. sirena.
evacuación).
*En caso de ser necesaria la evacuación
parcial o total, se debe
ejecutar con calma y ordenadamente
todas las disposiciones
dictadas por los brigadistas de
evacuación.
*Mantener la calma y evitar el pánico
Recuerde que para evacuar se deben
utilizar las salidas de
emergencia

43
 *Si tiene visitantes conducirlos al
punto de encuentro
*Si por algún motivo usted no se
encuentra en su área de trabajo,
siga las instrucciones de los brigadistas
de evacuación del área en
donde se encuentra.
3 EVACU *Ya iniciada la evacuación no regrese Todos los Punto de
ACION por ningún motivo. colaboradore encuentro
*Al salir de su área de trabajo hacerlo s, Brigada de
en orden, caminando rápido y sin evacuación
correr.
*Al bajar por las escaleras use los
pasamanos.
*Dirigirse al punto de encuentro que se
le haya ordenado.
*En ningún momento omita solicitar la
concurrencia de los bomberos.
*No piense que otro ya lo ha hecho.
4 DESPUE *Si detectó que faltó alguien o que se Brigada de
S quedó en las instalaciones se debe evacuación,
notificar al Jefe de la brigada de Director de
evacuación o Director de Emergencia. operaciones.
*En el punto de encuentro mantener la
calma, recibir instrucciones y proceder
a contestar la lista cuando sea llamado.
*Si por algún motivo usted evacuo
hacia un punto de encuentro diferente
al establecido, se deberá notificar al
brigadista de evacuación o al
supervisor de esa área.
*Si es posible el retorno a las
operaciones, este se realizará de
manera ordenada y evitando tumultos.

SEÑALIZACIÓN DE EVACUACIÓN
Para la empresa VICUNHA, se consideró la señalización que debe presentar una empresa industrial. En
base a ello se ha registrado las siguientes señalizaciones.

Descripción del registro de señalización

Las señalizaciones presentan forma rectangular o cuadrada y un pictograma blanco sobre fondo
verde, del cual cumple con la normativa (el verde debe cubrir como mínimo el 50 % de la
superficie de la señal).
Para la señalización de las salidas de uso habitual y las de emergencia se ha utilizado las
siguientes:

44
En los pasillos se instalaron las señalizaciones con direccionales.

En los puntos de las rutas de evacuación, existe alternativas como son los cruces o bifurcaciones
de pasillos, así como aquellas escaleras en donde se pueden inducir a error de evacuación. Sin
embargo, se implantaron señaléticas de forma que queda clara la indicación de la alternativa
correcta y continua su trazado hasta la planta más baja.

Se ha detectado la señalización para el caso de fallo de iluminación o de falta de visibilidad por

humo instalados sobre el eje de los pasillos con una cinta de material fotoluminiscente.

En el caso de los recorridos elegidos de evacuación, se registraron las señales de “no hay salida
“junto a las puertas que no sean salida, esto disminuye a inducir al error en la evacuación por
parte de los trabajadores.

45
3.3.ORGANIZAR Y PARTICIPAR EN LOS SIMULACROS DE LOS PLANES DE
RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

SITUACION ACTUAL ANTE PLAN DE SIMULACROS:

 La empresa presenta plan de emergencia en registros y formatos de como seguir o actuar ante
diferentes tipos de emergencia presentadas, pero le falta un mayor control en organizar y realizar
simulacros cada cierto tiempo, para observa la efectividad de estos planes, procedimientos u guías.
 Presenta una identificación de grados de emergencia, para responder de acuerdo con esto:

46
 Presentan sonidos y alarmas visuales para que el personal o brigadas tome las respectivas acciones
a seguir ante casos de emergencia
Sonidos en caso de emergencia para todo el personal
 Sonido intermitente de alerta: Este sonido se dará para alertar a los trabajadores de que ha
sucedido una emergencia en cualquier área de la planta, esta fase es de prevención de los
trabajadores.

 Sonido continúo de evacuación: Este sonido se dará para que los trabajadores evacuen las
instalaciones de la empresa y acudan a los puntos de encuentro más cercanos.

Sonidos de aviso para acción de las brigadas

 Brigada de incendios, derrame, búsqueda y rescate: Este sonido se dará para que las
personas que conforman la brigada procedan a actuar en la emergencia.
 Brigada de respuesta médica: Este sonido se dará para que las personas que conforman

la brigada procedan a actuar en la emergencia

Alarmas visuales para acción de todo el personal.

Alarmas visuales para acción de las brigadas.

 Presenta protocolos de intervención ante emergencia:

47
ORGANIGRAMA PRINCIPAL DE RESPUESTA A EMERGENCIA:
Este es operativo cuando una emergencia se suscite en el lapso comprendido desde 8:30 a.m. hasta
17:30 pm, o cuando la emergencia lo requiera

48
49
 Existe una identificación de funciones y responsabilidades:
Para la correcta aplicabilidad del plan de emergencias se han establecido niveles
de funciones y responsabilidades de cada uno de los integrantes de los grupos de
respuesta ante emergencias, siendo condicionantes básicos para garantizar la correcta
aplicabilidad de un plan de respuesta a emergencia.
En el caso de emergencia, los roles y responsabilidades de los actores en el plan
de respuesta a emergencia, son:
CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA (COE):
El COE está conformado por las siguientes personas:
 Gerente General
 Director administrativo y financiero.
 Director industrial
 Jefe de recursos humanos.
 Coordinador de seguridad industrial
Sus funciones y responsabilidades son las siguientes:
 Dirigir y coordinar todas las actividades de emergencia y de desastre que afecte a las
instalaciones y operaciones de la empresa.
 Definir el tipo de emergencia, este podrá ser (1, 2 o 3)
 Definir la estructura organizacional de emergencia
 Definir los recursos para la prevención y control de emergencias
 Recopilar toda la información respecto a las contingencias que se presenten y las
actividades desarrolladas y registrar los detalles en un cuaderno.
 Evaluar el funcionamiento del Plan de Emergencia luego de una contingencia.
 Planear, ejecutar y evaluar los simulacros

DIRECTOR DE OPERACIONES (GERENTE GENERAL):

 Activa el plan de emergencia.
 Es la máxima autoridad frente a una emergencia.
 Asegura el cumplimiento del Plan de Emergencia
 Asegura la implementación de los recursos necesarios de prevención y control de la
emergencia
50
  Actúa como vocero oficial de la compañía ante los medios.
 Da por terminada una emergencia.

DIRECTOR INDUSTRIAL
 Actúa como soporte directo al Director de Operaciones.
 Por delegación del Director de Operaciones puede actuar como vocero
 oficial ante los medios de comunicación.
 Suministra asistencia técnica al Director de Operaciones en lo relacionado
 al proceso productivo.
 Decidirá juntamente con el Director de Operaciones el momento de la
 evacuación del establecimiento
 Lidera a cada jefe de área en caso de emergencia.
 Proporciona al director de operaciones documentación técnica necesaria (planos,
diagramas, etc.).
 En caso de ausencia del Director de Operación inmediatamente asume el mando de la
emergencia.

DIRECTOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO

 Asesora al Director de Operaciones en sus áreas de responsabilidad.
 Asegura la disponibilidad inmediata de recursos administrativos y financieros
demandados por el Director de Operaciones.
 Suministra asistencia técnica al Director de Operaciones sobre medidas y estrategias de
manejo con la comunidad relacionada o cercana al sitio de la emergencia.
 Autoriza los permisos de ingreso que se requieran para la respuesta a la emergencia
externa.
 En caso de ausencia del Director de Operación y del Director Industrial inmediatamente
asume el mando de la emergencia.

Jefe de Recursos humanos:

 Gestiona la disponibilidad de personal adicional requerido para reforzar la atención a la
emergencia.
 Coordina la instalación de una sala de atención a parientes en el caso que sea requerido.

51
  Coordina lo relacionado con familiares y empleados y/o personal relacionado, en caso de
muertes, traslados a casas asistenciales, etc.
 Mantiene el listado actualizado del personal que labora en la empresa y lo entregará a los
supervisores de área, seguridad física y a la brigada de búsqueda y rescate.

LIDER EN ESCENA (COORDINADOR DE SEGURIDAD INDUSTRIAL).

 Es la máxima autoridad en el lugar de la emergencia y está al mando de las
 brigadas de respuesta local.
 Coordina con el Director de Operaciones el plan de emergencias a activar dependiendo
el nivel de la emergencia.
 Ejecuta las tareas de contrarrestar la emergencia.
 Según el caso, solicita soporte técnico y recursos al Directo de Operaciones.
 Garantiza la provisión de condiciones de seguridad del área en emergencias para que las
diferentes brigadas puedan acceder a los sitios de emergencia bajo condiciones de
seguridad.
 Suministra asistencia técnica al Director de Operaciones en todo lo relacionado a riesgos
físicos.
 Presenta un informe final detallado de recursos, medios, equipos, materiales, etc.
empleados en la emergencia para su recuperación o legalización final.
 En caso de ausencia del Director de Operación, del Director Industrial y del Director
Financiero inmediatamente asume el mando de la emergencia.

Coordinador de medicina ocupacional.

 Suministra información al Director de Operaciones en todo lo relacionado a la parte
médica y de auxilio en caso de una emergencia.
 Lidera las acciones a tomar de la brigada de primeros auxilios.
 Lidera la atención que sea dada en el dispensario médico.
 Establecer el censo de heridos y la remisión a centros hospitalarios.
 Informar al Director de Operaciones sobre los resultados parciales y finales de las tareas
de la brigada de respuesta médica y solicita medios adicionales que sean necesarios o
convenientes para la brigada médica.

52
Jefatura de Hilatura, Preparación tejeduría, Tejeduría, Acabados e Ingeniería Industrial:
 Suministrar toda la información que sea necesaria (personal, equipo, maquinaria, etc.) de
sus respectivas áreas en caso de emergencia al Director Industrial.
 Ayuda en la logística de operación en caso de una emergencia.
 El Jefe de Ingeniería Industrial es el encargado de realizar el corte de la energía eléctrica
de las áreas donde ocurre la emergencia en coordinación con el departamento eléctrico y
brigada de asistencia operacional.

Jefe de Logística:
 Gestiona y provee la logística y recursos operativos necesarios para la atención de la
emergencia.

Coordinador de tesorería y seguros:

 Suministra asistencia al Director de Operaciones por medio del Director Administrativo
Financiero sobre todo lo relacionado a seguros.
 Asesora en la realización de información necesaria para los reclamos de seguros que
sean del caso.
 Realiza los contactos de notificación y la provisión de información a las aseguradoras
una vez que se acuerde su ejecución.

Asistente de Seguridad Industrial:

 Actúa como soporte y ayuda al Líder en Escena.
 Ayuda a liderar las brigadas de respuesta

ASISTENTE DE OPERACIONES (ASISTENTE DE DIRECCIONES Y GERENCIA)

 Actúa como ayuda al Director de Operaciones.
 Es la encargada de realizar los contactos a entidades externas en caso de ser requeridas
por el Director de Operaciones (bomberos, defensa civil, policía, militares, 911, cruz
roja)

EQUIPOS DE PRIMERA INTERVENCION

Brigada contra incendios (BCI).
 Actúa oportunamente en caso de emergencia donde su suscite un conato y/o fuego en
cualquier área de la empresa

53
  Recibe instrucciones del Líder de Emergencia
 Asistir a entrenamientos, reuniones, simulacros y emergencias reales

Brigada de Alarma y Evacuación (BE)

 Comprueba que las vías de evacuación están despejadas y dirige el flujo de evacuación
de las personas hacia los puntos de encuentro de le empresa para evitar accidentes
mayores
 Realiza la inspección de las áreas verificando el desalojo de la edificación.
 Conoce las rutas de evacuación, salidas y puntos de encuentro.
 Recibe instrucciones del Líder de Emergencia
 Asiste a entrenamientos, reuniones, simulacros y emergencias reales

Brigada de búsqueda y rescate (BBR).

 Busca y rescata al personal que no haya podido evacuar y potencialmente sea víctima de
la situación de emergencia.
 Reporta condiciones peligrosas al Líder de Emergencia para determinar la entrada o no
al sitio de la emergencia
 Asiste a entrenamientos, reuniones, simulacros y emergencias reales

Brigada de respuesta médica (BRM)

 Presta los Primeros Auxilios a los lesionados durante una emergencia
 Recibe las instrucciones del personal médico y/o Líder de Emergencia
 Traslada a las victimas al dispensario médico de la empresa
 Asiste a entrenamientos, reuniones, simulacros y emergencias reales

Brigada contra derrames (BCD)

 Determina el riesgo potencial del derrame
 Se encarga de la limpieza del derrame para evitar que pase a mayores.
 Señaliza la zona de seguridad.
 Actúa hasta que el derrame se haya controlado.
 Asiste a entrenamientos, reuniones, simulacros y emergencias reales

Brigada de asistencia operacional (BAO):

 Realiza el soporte a cualquier brigada en caso de que sea requerido

54
  Maneja los recursos de maquinaria pesada (montacargas, etc.)
 Son los encargados de cortar el flujo de energía eléctrica, agua, vapor en caso de que se
suscite una emergencia.
 Son los encargados de verificar el buen funcionamiento de las bombas contra incendios
y de abastecer de agua suficiente al reservorio cuando suceda una emergencia.

Brigada de Salvataje (BS):

 Son los encargados de salvar, retirar o proteger los bienes más importantes de la empresa
como: valores, documentación importante, mercadería, materia prima, equipo durante
una emergencia.
 Realizar inventarios de los bienes más importantes para la empresa.
 Preservar la integridad de los bienes más importantes de la empresa colocándolos en un
área segura.
 Después de la emergencia contabilizar los bienes de la empresa.
 Realizar un informe al líder en escena sobre los bienes salvados.

EQUIPOS DE SEGUNDA INTERVENCIÓN (AYUDA EXTERNA)

Los equipos de segunda intervención son:
 Bomberos
 Ambulancia / emergencias 911
 Policía
 Defensa Civil
 Cruz Roja

Sus funciones son las siguientes:

 Colaborar en la emergencia en caso de ser requeridos
 Actuar de manera rápida y siguiendo los respectivos procedimientos.
 Dar soporte técnico en capacitaciones o simulacros

COMPOSICIÓN DE BRIGADAS
Las brigadas de incendio, derrame, búsqueda y rescate; evacuación y respuesta medica se conforman de
la siguiente manera:

55
COORDINACION INTERINSTITUCIONAL:

56
Cuando sea requerida la presencia de organismo externos, la persona designada para realizar las
llamadas de ayuda será el asistente de operaciones
La empresa TEXTILERA S.A, mediante su CENTRO DE OPERACIONES DE EMREGENCIA se
encarga de controlar las emergencias hasta a llegada de la ayuda externa, una vez que la ayuda externa
se encuentre en el área de la emergencia estos procederán a actuar de acuerdo a sus respectivos
procedimientos y pasarán al mando de la emergencia en coordinación con la empresa, la cual proveerá
de todos los respectivos recursos a los organismos de ayuda externa para el control de la emergencia.
DECISIONES DE EVACUACIÓN
El encargado de tomar la decisión de evacuar a las personas que trabajan en la empresa cuando se
suscite una emergencia es el director de operaciones (Gerente General), en ausencia de él, lo hará el
Director Industrial o el director
Administrativo y Financiero y en caso de ausencia de las tres personas el que toma la decisión será el
Líder en escena (Coordinador de SSO o Supervisor del área), tomando en cuenta el tipo de emergencia
y el área afectada.
Evacuación parcial: esta evacuación se lo realizará cuando el nivel de emergencia sea dos o
emergencia parcial, es decir, cuando se vea afectada la integridad de las personas que trabajan en
una determinada área, se evacuará a las personas del área afectada.
Evacuación Total: esta evacuación se lo realizará cuando el nivel de emergencia sea tres o
emergencia general, es decir, cuando se vea afectada la integridad de las personas que trabajan

57
en la empresa y afecte a totalidad de la infraestructura, se evacuará todas las personas de todas
las áreas de la empresa.

La evacuación contempla las fases a seguir cuando es necesario trasladar un grupo de personas
o recursos desde un área expuesta a una amenaza, hacia otra área de menor riesgo, alejándolas
del peligro, y son las siguientes:
58
59
Existe Capacitación hacia las brigadas:

BRIGADA DE INCENDIOS:

Objetivos: Aportar los conocimientos necesarios para crear una actitud preventiva en seguridad
contra incendios, causas de incendio en la industria, conocimiento de equipos de extinción y
métodos eficaces de extinción de incendios.
BRIGADA DE EVACUACIÓN:
Objetivos: Implementar un conjunto de elementos y procedimientos ordenados para lograr la
supervivencia de un grupo de personas, mediante la movilización hacia sitios seguros, en el
menor tiempo posible como respuesta a una acción de emergencia.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
Objetivos: Conservar la vida, evitar complicaciones físicas y sicológicas, ayudar a la
recuperación y asegurar el traslado de los accidentados a un centro asistencial.
BRIGADA DE BUSQUEDA Y RESCATE
Objetivo: El rescatista demostrará comprensión básica de los tipos de cuerdas, sus
características de operación y los equipos asociados, manejará diferentes tipos de nudos y
amarres, y el uso y construcción de los diferentes sistemas de evacuación y sus ventajas
mecánicas a través de la participación en discusiones en clases y prácticas de campo.
BRIGADA DE DERRAMES
Objetivo: Entrenar al personal para prevenir, controlar y remediar eventos fortuitos que pueden
generar impactos negativos a la salud y al ambiente, establecer procedimientos para enfrentar
diferentes tipos de contingencias.
SIMULACROS
Los simulacros se los realizará en forma organizada con el fin de evaluar, corregir y mejorar las
técnicas de actuación en caso de una emergencia. Durante los simulacros se pueden ir desarrollando
paulatinamente las fases del plan de evacuación en donde se busca ir avanzando en el nivel de
complejidad así:

60
Todas estas acciones que toma la EMPRESA TEXTILERA S.A. en cuestión de manejar y controlar las
emergencias sirve si se pone a evaluar mediante SIMULACROS para observar la respuesta de todo el
personal ante una emergencia. La empresa ha realizado simulacros, pero estos últimos años lo ha
dejado de lado, pero se recomienda ser constantes por lo menos una vez al año realizar un simulacro
general y dos simulacros anuales por cada área de la empresa, los cuales serían planeados por el COE.

3.4 ELABORAR INFORME Y PROPUESTAS DE MEJORA DE LAS ACTUACIONES DE

LOS PLANES DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

INFORME FINAL

ANALISIS DE LA VULNERABILIDAD DE LA EMPRESA METAL VICUNHA S.A.

Para realizar nuestro análisis de vulnerabilidad de la empresa, primero identificaremos los peligros,
para luego proceder a realizar nuestro análisis de vulnerabilidad más específico, de las personas,
recursos, sistemas y procesos y por ultimo las amenazas.

61
 1. Identificación de peligros:
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
PELIGRO ORIGEN DESCRIPCION DE LA AMENAZA CALIFICACION COLOR

este peligro no es tan latente, por que la

HUAYCO empresa se encuentra en la parte urbana en BAJA
NATURAL parque industrial
La empresa se encuentra en una zona donde
SISMO mas se ha tenido registro de sismo, siendo REGULAR
NATURAL epicentro Quito-Ecuador.
Se encuentra en una zona alejada de este
INUNDACION BAJA
NATURAL peligro
presenta un cliam variado que es propenso al
LLUVIAS INTENSA tener lluvias intensas.ubicado en la region REGULAR
NATURAL sierra.
en sus procesos utlizan sustancias toxicas que
TOXICIDAD REGULAR
pueden perjudicar la saud del personal.
TECNOLOGICO

INCENDIO la mrpesa labora con procesos inflamables REGULAR

TECNOLOGICO
la empresa labora con procesos que requieren
EXPLOSION REGULAR
TECNOLOGICO sustancias reactivas.
se puede suscitar, ya que la empresa trabaj en
FUGAS REGULAR COLOR TOTAL
TECNOLOGICO un sector que con maquinarias
DERRAMES DE
La empresa trabaja con quimicos ALTA 0.090909091
SUST.QUIMICA TECNOLOGICO
La empresa no cuenta con una infraestructura
FALTAS
con plan arquitectornico que le permite REGULAR 0.636363636
ESTRUCTURALES
TECNOLOGICO seguridad a los empleados
este peligro inducido por la actividad humana,
TRABAJO DE ALTO
afecta directamente por trabajar con equipos BAJA 0.272727273
RIESGO
TECNOLOGICO manuales

De acuerdo a nuestra identificación de peligros, se observa que la planta presenta más riesgos de tipo
regular.
62
2. Análisis de la vulnerabilidad de las personas:

2. CAPACITACION
se cuenta con un programa de induccion en el plan
SI
1 de emegencia 0 0
2 el comité de emergencia se encuentra capacitado SI 0 0
las personas conocen el sistema de noctificacion de
SI
3 la empresa 0.5 0.5
se harealizado induccion sobre amenazas por las
NO
4 tareas 0.5 0.5
el personal de la brigada ha recibido entrenamiento
y capapcitacion en temas de prevencion y control SI
5 de emrpegencia 0 0
6 el plan de evacuacion esta divulgado SI 0 0
se cuenta con manuales, folletos como material de
difusion en temas de prevencion y control de SI
7 emregencia? 0.5 0.5
el punto de encuentro esta divulgado entre los
ocupante de las intalaciones? Existen puntos SI
8 alternos? 0 0
se han realizado simualcros de evacuacion en el
NO
9 ultimo año 1 1
se han hecho simulacro de atencion de heridos en
NO
10 el ultimo año 1 1
TOTAL 0 0.15 0.2 0.35
3. DOTACION
1 existe dotacion personal para la brigada SI 0 0
2 hay botiquines y elementos de primer auxilio SI 0 0
3 camillas flexibles y rigidas? NO 0.5 0.5
4 extintores suficientes, ubicados por area? SI 0 0
5 se tienen tarjetas para clasificacion de heridos NO 1 1
6 se cuentan con linternas? NO 0.5 0.5 63
TOTAL 0 0.16667 0.16667 0.33333
 3. Análisis de la vulnerabilidad en los recursos:

CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
MATERIALES B R M TOTAL
SI O NO 0 0.5 1
1 el tipo de construccion es sismorresistentes SI 0.5 0.5
existe elementos facilmente combustibles e
SI
2 inflamables 0.5 0.5
existe la necesida de fortalecer, repara, hacer
SI
3 cambios o ajustes en vigas? 0.5 0.5
4 existen materiales peligrosos? SI 0.5 0.5
los materiales utilizados en la construccion y
SI
5 acabados son incombustibles 0.5 0.5
6 estado de techos? SI 0.5 0.5
7 estado de puertas? SI 0.5 0.5
hay recursos economicos, materiales y humanos
SI
8 para plan de emergencia 0 0
hay capacidad de gestion para conseguir recursos
SI
9 adicionales para el plan de emergencia? 0.5 0.5
TOTAL 0 0.44444 0 0.44444
2.EDIFICIOS TOTAL
1 se dispone de sistemas de proteccion fisica SI 0.5 0.5
2 exiten barrera, puertas y muros cortafuego SI 0 0
3 los muros estan en adecuado estado SI 0.5 0.5
4 las escalerad normales estan bien construidas SI 0.5 0.5
los pisos y andenes estan nivelados para el caso de
SI
5 evacuar 0.5 0.5
vias de acceso suficiente y adecuados para la
SI
6 evacuia 0 0
7 las salidas estan abiertas y siempre disponibles SI 0.5 0.5
8 se cuenta con parquederos SI 0.5 0.5
estan señalizadas vias de evacuacion y equips
SI
9 contraincendio 0 0
los alrededores de la edificacion evidencian
NO
10 estabilidad del terreno 0.5 0.5
TOTAL 0 0.35 0 0.35
3.EQUIPOS TOTAL
1 se cuenta con algun sistema de alarma SI 0 0
se cuenta con sistemas automaticos de deteccion
SI
2 de incendio 0.5 0.5
se cuenta con sistemas automaticos de control de
NO
3 incendios 1 1
4 se cuent con equipos de comunicación SI 0 0
5 existen hidrantes publicos NO 1 1
6 se cuenta con gabinete contraincendio SI 0 0
se cuenta con manguera suficiente y un buen
SI
7 estado 0 0
8 existen siamesas SI 0.5 0.5
se cuenta con vehiculos de la empresa para caso de
NO
9 emergencia 1 1
se cuenta con programa de mantenimiento
SI
10 preventivo para equipo de emergencia 0.5 0.5
TOTAL 0 0.15 0.3 0.45
64
4. Análisis de vulnerabilidad en los sistemas y procesos

CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
SERVICIOS PUBLICOS B R M TOTAL
SI O NO 0 0.5 1
1 se cuenta con sumininstro de energia SI 0 0
las instalaciones electricas internas se encuentra en
SI
2 buen estado 0 0
3 se cuent con suministro de agua SI 0 0
las instalaciones de aguas internas se encuentra en
SI
4 un buen estado 0 0
se cuenta con servicio de gas, tele y
NO
5 radiocomunicaciones? 0.5 0.5
se cuenta con un programa de recoleccion de
NO
6 basura 0.5 0.5
TOTAL 0 0.16667 0 0.16667
SISTEMAS ALTERNOS TOTAL
1 se realiza control de residuos peligrosos NO 1 1
2 se cuenta con un tanque de reserva de agua SI 0 0
3 se cuenta con una planta electrica de emergencia SI 0.5 0.5
4 sistema de iluminacion de emergencia SI 0.5 0.5
5 se puede trasladae la operación a otro lugar NO 1 1
se dispone de sistema alternos de produccion y
NO
6 almacenaje 1 1
TOTAL 0 0.16667 0.5 0.66667
RECUPERACION TOTAL
se cuenta con algun sistema de seguro para los
NO
1 funcionarios 0.5 0.5
se cuenta asegurada la edificacion en caso de
NO
2 terremoto, incenio, atentados terrorista 1 1
se cuenta asegurado los equipo y todos los bienes
NO
3 en general 1 1
se cuenta con un sistema alterno para asegurar los
expedientes medio magneticio y alguna compañía NO
4 aseguradora 1 1
se conoce como proceder con las aseguradoras
NO
5 luego de una situacion de emregencia 1 1
TOTAL 0 0.1 0.8 0.9 65
5. Análisis de la vulnerabilidad para el peligro

Después de haber realizado un análisis especifico de la vulnerabilidad de nuestra empresa, elaboramos

un cuadro resumen de los aspectos vulnerables a calificar, obteniendo que los recursos y sistemas y
procesos tienen un riesgo medio, mientras que las personas un riesgo bajo.

ASPECTOS RIESGO
VULNERABLES A B R M CALIFICACION INTERPRETACION COLOR
CALIFICAR
0 0.5 1
PERSONAS
ORGANIZACIÓN 0.2 0.2
CAPACITACION 0.35 0.35 BAJA
DOTACION 0.33 0.333
SUB TOTAL 0.88 0 0 0.883
RECURSOS
MATERIALES 0.44 0.44
EDIFICACIONES 0.35 0.35 MEDIA
EQUIPOS 0.45 0.45
SUB TOTAL 1.24 0 0 1.24
SISTEMAS Y PROCESOS
Servicios publicos 0.17 0.166
sistemas alternos 0.66 0.66 MEDIA
recuperacion 0.9 0.9
SUB TOTAL 0.17 0.66 0.9 1.726
TOTAL

6. Nivel de riesgo de la planta

PERSONAS

SISTEMAS
RECURSOS Y
PROCESOS

AMENAZAS

66
7. Conclusiones
1. La finalidad de la creación de un plan de emergencia es delinear los procedimientos
a ser implementados en caso de una emergencia o desastres en la empresa, ya que
éste brinda seguridad tanto a la instalación industrial como al personal existente en la
misma.
2. La calificación del nivel de riesgo de la planta es medio-bajo, donde las personas
tienen un riesgo bajo, mientras que los recursos, amenazas, sistemas y procesos tienen
un riesgo regular.
3. La empresa presenta buenos planes de emergencia y evacuación para las personas,
sin embargo, requiere mejorar su control ante las amenazas cambiantes que se
presenta y de esta manera disminuir el nivel de riesgo.
4. En base a la identificación inicial de riesgos en la empresa se elaboró un plan de
prevención y preparación para actuar en situaciones de emergencia originados por
factores internos y externos.
5. A través de un estudio se determinó todas las acciones de respuestas que se tomarán
antes, durante y después de la emergencia.
6. Las instalaciones con detención automática de incendios proporcionan seguridad
tantos a los bienes materiales de la empresa como salvaguardan las vidas de los
empleados que desarrollan sus funciones diarias.
7. Las brigadas de contingencias dentro una organización son esenciales para el control
y socorro en caso de emergencia.
8. La ayuda de organismos externos en la funcionalidad y operatividad del plan de
emergencia es indispensable ya que en caso de una categoría 3, es decir alta, de
accidente este puede salir del control de la empresa y será fundamental la ayuda de
estos organismos especializados en desastres.
9. Los puntos de reunión y las vías de evacuación ayudan a salvar vidas, ya que permiten
saber si existe algún empleado que se encuentra dentro de las instalaciones y se
encuentre atrapado.

67
 PROPUESTA DE MEJORA

1. Se recomienda que la Gerencia de la Empresa Textilera debe gestionar

los riesgos mediante la definición de políticas de Seguridad y Salud
Ocupacional donde se especifique claramente los objetivos tanto
generales como específicos y el compromiso para el mejoramiento
continuo del desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional.
2. Se recomienda reforzar su infraestructura para asegurar el buen
funcionamiento de sus procesos y salvaguardar su recurso humano.
3. Según el análisis realizado la empresa debe de reforzar su sistema de
recuperación para salvaguardar sus recursos
4. La verificación continua del trabajo realizado a diario por parte del
departamento de seguridad industrial y todos los funcionarios es una
forma de disminuir riesgos potenciales que se pueden originar
accidentes y/o emergencias.
5. La capacitación en seguridad industrial y salud ocupacional es
fundamental para la concienciación de los empleados de los riesgos a
los que están expuestos y las formas de protegerse de estos.
6. Se recomienda mejorar el sistema contra incendio fijo y móvil de la
empresa, mediante la implantación de extintores, mangueras, pitones,
etc., de acuerdo al tipo de riesgo y el área de la empresa.
7. Elaborar un plan anual de capacitación a las personas que conforman las
brigadas de emergencia, con el fin de mejorar sus conocimientos
técnicos – prácticos para una mejor actuación en caso de emergencia en
la empresa.
8. Se recomienda la elaboración de Permisos de Trabajo (PT) diarios para
la realización de actividades como trabajos en altura, instalaciones
eléctricas, trabajos en caliente, y otras actividades donde exista un
potencial riesgo para los trabajadores, adjunto a este (PT) se deberá
realizar un análisis de los posibles riesgos a los cuales están expuestos
los empleados, para lo cual se realizará un Análisis de Trabajo Seguro
(Permiso ATS).
9. Se recomienda instalar y mejorar el sistema de detectores ópticos de
humo, alarmas acústicas y ópticas (lugares donde aplique), en las
instalaciones donde exista equipos y maquinaria, ya que permite poner
en marcha medidas necesarias para comprobar y combatir emergencias.

10. Se recomienda revisar el plan de emergencia y procedimientos de

respuesta ante emergencias, en especial después de que ocurra
accidentes y situaciones de emergencia.
11. Se recomienda definir políticas de ayuda mutua con entidades externas a
fin de asegurar esta ayuda en caso de emergencias.

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