Responsabilidad social se ha definido de muchas maneras un pretexto para obtener beneficios o

algo que va más allá, pretenderlos se tiene que comprar la obligación social y sensibilidad social, la
obligación social es cuando la empresa se limita a sus obligaciones económicas y legales pero no
va más allá; está línea de pensamiento refuerza la perspectiva clásica de Milton que dice que el
único compromiso de la administración es maximizar las utilidades. La sensibilidad social y la
responsabilidad social reflejan a la perspectiva socio-económica según la cuál la responsabilidad
social de la administración no solo consiste en generar utilidades sino proteger y mejorar el
bienestar de la sociedad. Las organizaciones socialmente responsables ven las cosas de una
manera diferente van más allá de su obligación y hacen lo que pueden para mejorar la sociedad
porque es lo correcto eso es la responsabiliza social. Las empresas tienen que tener participación
social aunque existen argumentos en contra dicen que es una violación al principio de
maximización de utilidades, Dilución del propósito de una empresa ,Muchas acciones no generan
el beneficio económico para ser sustentables, Los líderes empresariales no tienen las habilidades
para resolver las problemáticas sociales. En cambio los argumentos a favor dicen que el público
apoya a empresas con objetivos económicos y sociales, Este tipo de empresa logra generar
utilidades más seguras a largo plazo, Existe la obligación ética para ser empresa socialmente
responsable, aparentemente las acciones sociales no perjudican el desempeño económico de las
compañías, pero tomando en cuenta la presión política y social por la participación social es muy
probable los gerentes tengan que tomar en cuenta los temas y objetivos sociales al planear,
organizar, dirigir y controlar a su compañero. Una administración verde es aquella que toma en
cuenta el impacto que tiene la organización en el medio ambiente, para que una organización se
vuelva verde puede tomar diferentes planteamientos como ser enfoque legal ,enfoque de
mercado, enfoque de las partes con intereses en las organizaciones y el enfoque activista.
Los administradores y comportamiento ético . La ética es como los principios valores y creencias
que difieren lo que está bien y lo que está mal. La ética es esencial para que los administradores
puedan considerar los procesos de una acción como la manera en la que están involucrados ,los
principal es factores que determinan qué es ético y qué no lo es son los siguientes : sentido de la
moralidad como leyes, políticas, normas. Se ah dividido en tres partes como ser, nivel
preconvencional en la cual una persona elije lo que está bien o está mal basados en experiencias;
nivel convencional las decisión es épicas están basadas en lo que se espera del individuo ; nivel de
los principios en el cuál los individuos definen los valores definidos de manera apartada a líderes o
al pensamiento grupal. Segundo factor es característica individual incluyen valores los cuáles
representan convicciones básicas sobre el bien o el mal y estás se desarrollan desde pequeños
también la fuerza del ego es la medida de la fuerza de convicción de un individuo. Las personas con
una fuerza de ego grande tienen a resistirse a actuar de una manera no ética y siguen sus propias
convicciones ; locus de control es el atributo de personalidad que mide el grado de cuanto cree el
individuo que controla su propio destino. El último factor es la cultura organizacional esta es la
menera en que los contenidos y fuerza de una cultura organizacional influye en el comportamiento
ético el manejo basado en los valores el cuál los valores de una empresa son quienes guían la
manera en qur los empleados hacen su trabajo, si la cultura de una organización es fuerte y sus
valores apoyan la ética entonces sus empleados tendrán fuertes valores éticos .
Impulsar el comportamiento ético. Existen varias maneras en que una compañía puede impulsar un
comportamiento ético en sus empleados varios métodos para hacerlo serían contratar empleados
con altos estándares éticos, los adminiatadores de una compañía hacen esto mediante exámenes que
se le hacen a los individuos mediante laa entrevistas de trabajo, Establecer códigos de ética los
códigos son una declaración de las cuales son laz reglas éticas y los valores de una empresa, y se
espera qur los empleados sigan estos códigos, los códigos debes ser suficiemente específicos para
hacerle entender a los empleada la manera en que deben hacer las cosas pero al mismo tiempo darle
suficiente libertad o juicio
Liderazgo por parte de los administradores. Los armonizadores deben ser líderes por lo cuál deben
ser un ejemplo a seguír y quienes deben seguir las reglas y cumplir los valores de la empresa si un
subordinado suyo desobedece las reglas ellos tienen que dar castigos para dar ejemplos a lo que
sucede cuando se desobedece los códigos puestos otra manera es establecer mecanismo de
protección para empleados lidiando con dilemas éticos estos mecanismos ayudan a los empleados a
hacer lo correcto si miedo a ser reprimido otra manera para que los empleados mejoren el dilema
ético es buscando un consejero ético para poder resolver sus problemas y las compañías pueden
establecer seminarios, talleres, capacitaciones, conferencias, etc. Con el fin de reforzar los valores
éticos de está manera también pueden identificar la falta de ética en sus empleados y resolver el
problema antes de que sea demasiado tarde. Un buen gerente debe convertirse en una fuente de
inspiración para hacer el bien, los administradores a ser vistos como líderes en un buen
comportamiento para los empleados para la toma de desiciones de los mismos ,un gerente que
engaña, miente,roba,manipula,es aprovechado e injusto que mensaje les esta dando a los empleados;
los gerentes manifiestan sus principios en la manera de tomar desiciones