Gestión de la Cadena de Suministro 😎

PARTE 1 DE 2

La gestión de la #cadenadesuministro (SCM) implica gestionar el flujo de

mercancías. Incluye el movimiento y #almacenamiento de materias primas,
inventario de trabajo en proceso y productos terminados desde el origen hasta el
consumo.

Los objetivos generales de #SupplyChainManagement son crear valor, construir

una infraestructura competitiva, aprovechar la #logística mundial, sincronizar la
oferta con la demanda y medir el rendimiento. También se deben considerar los
siguientes puntos:

📌 SCM se trata en términos generales de la #gestión eficiente y eficaz de todas las

actividades, desde los #proveedores principales hasta el punto de venta.

📌 En algunos sectores #SCM es una actividad clave, mientras que en otros es algo

menos importante. Los profesionales de la gestión de #adquisiciones y suministros
(P&SM) deben involucrarse cada vez más en SCM, idealmente desempeñando un
papel de liderazgo en su desarrollo siempre que sea posible.

📌 Para obtener los mejores resultados, SCM requiere un patrocinador senior

apropiado para el sector.

📌 SCM tiene un papel fundamental que desempeñar dentro de la organización, lo

que implica la responsabilidad de predecir y satisfacer la demanda de los clientes
finales hasta los proveedores.

📌 Los gerentes de SC tienen un papel vital que desempeñar en la gestión de

costos, ya que están en condiciones de monitorear e influir en toda la base de
costos en todo el negocio y la cadena de suministro.

📌 SCM crea oportunidades para que el profesional de P&SM contribuya al éxito

de la organización. Es una actividad importante que los profesionales de P&SM
deben comprender y con la que interactuar.

📌 Además, deben desarrollar sus habilidades de SCM para complementar el

conocimiento que poseen en lo que respecta a los procedimientos tradicionales de
contratación.
🌟 Objetivos clave de SCM 🌟

Una lista posible de los objetivos potenciales de SCM podría ser la siguiente:

🚩 Reducir desperdicio/actividades sin valor agregado:

📎 reducir la cantidad de manipulación

📎 reducir el exceso de #inventario, tanto de materiales como de productos
terminados

🚩 Maximizar los niveles de servicio al cliente/capacidad de respuesta

🚩 Mejore la comunicación de la cadena de suministro:

📎 aumentar la velocidad-puntualidad de los flujos de información

📎 aumentar la precisión de los flujos de información
📎 aumentar el nivel de intercambio de información

🚩 Reducir el tiempo de ciclo:

📎 desarrollo de #nuevosproductos
📎 plazo de entrega del pedido

🚩Mejorar la coordinación de esfuerzos

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cing #strategicsourcing #alimentos #consumergoods #supply #scm #compliance #
globalsourcing
Gestión de la Cadena de Suministro 😎
PARTE 2 DE 2

🌟 Requisitos clave de una Cadena de Suministro 🌟

Dentro de la gestión de #compras y #cadenadesuministro, los requisitos esenciales son la

conectividad, la integración, la visibilidad y la capacidad de respuesta. Estos se pueden
definir de la siguiente manera:

📍 Conectividad : la capacidad de intercambiar información con socios externos de la

cadena de suministro en un formato adecuado para facilitar la colaboración entre
organizaciones

📍 Integración : el proceso de combinar o coordinar funciones separadas para permitirles

interactuar de manera transparente

📍 Visibilidad : la capacidad de acceder a datos relevantes en términos de su relevancia e

importancia para la cadena de suministro

📍 Capacidad de respuesta : la capacidad de reaccionar rápida y eficazmente a las

necesidades del cliente entregando el producto correcto en el momento correcto y al
costo correcto

🌟 5 componentes básicos de un sistema SCM 🌟

Se ha sugerido que SCM comprende cinco elementos clave: estrategia; proceso;

organización; información; y rendimiento

📌 Estrategia : impulsa un diseño de #cadenadesuministro basado en metas y objetivos

comerciales y en las necesidades y expectativas del #mercado. Incluye el desarrollo y la
gestión de procesos comerciales, objetivos de rendimiento, estructuras organizativas y
sistemas de información

📌 Proceso : describe las actividades requeridas para operar y administrar la cadena de

suministro, incluidos los vínculos entre los procesos y las mejores prácticas relevantes

📌 Modelo : un modelo adecuado define las estructuras de gestión, las misiones de los
departamentos y las funciones y responsabilidades

📌 Información : los sistemas de TI son herramientas que respaldan la #planificación, la

ejecución, el mantenimiento de la infraestructura y el proceso de toma de decisiones de la
cadena de suministro

📌 Desempeño : un conjunto equilibrado de indicadores de desempeño a nivel de proceso

que se puede usar para evaluar y administrar el desempeño de la cadena de suministro en
comparación con los objetivos.

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