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  • Matriz Peyea Proyecto Guia 21 2.0

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    johan esneider loaiza rincon
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    El resumen analiza la posición estratégica interna y externa de la empresa Anicueros. Internamente, la empresa tiene una fuerza financiera de 3.75 y una ventaja competitiva de 3.5 debido a su capital de trabajo, personal calificado, rotación de inventarios y calidad de producto. Externamente, la empresa enfrenta desafíos como una estabilidad ambiental de -3.5 y fuerza de la industria de -4.25 debido a variabilidad de demanda, competencia de precios, cambios tecnológicos y falta de oportunidades

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    de 7

    Matriz PEYEA Empresa Anicueros

    Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa


    Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad ambiental (EA) de -1 a -6

    Alianzas estrategicas con


    Capital de trabajo 3 -2
    proveedores y distribuidores

    Personal calificado 5 Variabilidad de la demanda -3

    Comparacion con precios de la


    Rotacion de inventarios 3 -4
    competencia

    Liquidez economica 4 Cambios tecnologicos -5


    Total de FF: 3.75 Total de EA: -3.50

    Ventaja Competitiva de -1 a -6 Fuerza de la industrial de 1 a 6

    Marca bien posicionada 2 Oportunidad de crecimiento -4

    Ciclo de vida del producto 4 Conocimientos tecnologicos -5


    Lealtad de los clientes 2 Productividad -5

    Calidad del producto 6 Precio Accesible del producto -3

    Total de VC: 3.50 Total de FI: -4.25

    Valor de X Valor de Y
    0 0
    0.25 -0.75
    Conservadora Intensiva
    6

    0
    -6 -4 -2 0 2 4 6
    -2

    -4

    Defensiva -6 Competitiva
    ntensiva

    4 6
    ompetitiva

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