1. ¿En qué contexto histórico se da el taylorismo?

Se puede ubicar en la segunda Revolución industrial a fines del siglo xix. Su

fundamento es el principio mecánico.

2. Explica por qué el autor infiere que la aportación de Taylor tiene un

efecto negativo en el artesano.
Sin embargo, esta propuesta contribuyó a destruir las habilidades de los obreros
cuando se estableció la separación del diseño y la operación con el argumento de
la necesidad de eliminar la flojera sistemática mediante la organización científica
del trabajo. Esta tarea, desde la perspectiva de Taylor, era imposible de ser
realizada por los propios obreros. Para ello era necesario contar con los
conocimientos científicos de los ingenieros, por lo que Taylor propuso la
incorporación en la estructura organizacional de un departamento de diseño para
planear y organizar el trabajo. Con esta propuesta tanto los obreros como los
supervisores se limitan exclusivamente a ejecutar las tareas planeadas en el
departamento de diseño.

3. En un párrafo sintetiza y explica cuál fue la aportación del taylorismo

a la Administración. FAYOLISMO
R= El aporte fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la
producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador.

4. ¿Por qué en el siglo XX se le otorga el valor "científico" a la administración?

¿Cómo se relaciona esto con una costumbre estadounidense que se instala a

finales del siglo XIX? R= Se instala la tradición estadunidense de sistematizar los
conocimientos emergentes de las experiencias de la aplicación de nuevas técnicas
y procedimientos de la administración en la industria naciente. Ejemplo de esta
tradición lo muestra la práctica de los ingenieros y asociaciones ingenieriles de
Estados Unidos que se esforzaron por documentar los hallazgos relacionados con
la administración industrial, como lo muestra, por ejemplo, el Reporte principal del
subcomité sobre administración de la sociedad americana de ingenieros
mecánicos

5. ¿Por qué el autor dice que Taylor y Fayol difieren en cuanto enfoque? Explica a
detalle

6. ¿Cuál es la mayor coincidencia de Taylor y Fayol?

7. Para Fayol ¿De qué depende la buena gestión de una empresa?

8. ¿Cuál es el rol del gerente contemporáneo?

Henry Fayol: La organización contemporánea se ubica en un entorno complejo y
dinámico, en el cual los gerentes deben adaptarse, constantemente, a las
condiciones cambiantes
 tratarse de modo científico, es decir, el empirismo y la improvisación deben
remplazarse por técnicas científicas

El fayolismo Fayol (1971)

plantea que una buena gestión gerencial cae dentro de ciertos patrones que
pueden ser identificados y analizados
Fayol define cinco elementos básicos
: planificación, organización,
dirección, coordinación y control, y se expresó
sobre cada uno de ellos de la siguiente manera:
•La planificación consiste en examinar el futuro
y elaborar un plan de acción.
•La organización consiste en construir una
estructura dual (material y humana) para
conseguir los fines.
•La dirección consiste en el mantenimiento de la
actividad entre el personal de la organización. El
personal debe ser motivado y estimulado.
•La coordinación consiste en la cohesión,
integración y armonía de toda la actividad y el
esfuerzo.
•El control consiste en constatar que todo
haya sido efectuado en conformidad con el plan
establecido
Por ello, Fayol (1971) presentó su propia teoría de la administración, mencionando
que es preciso “esforzarse en difundir las nociones administrativas en todas las
capas de la población

enfoque, Fayol y Taylor consideran que la administración debe rebasar el nivel

totalmente empírico para convertirse en una ciencia