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Clínica Asotrauma
SENA
IBAGUE TOLIMA
2018
Diseño del programa de auditorías: el programa de auditoría que diseñe debe
contener lo siguiente:
a. Objetivos y alcance del programa de auditoría.
b. Cronograma de las auditorías a realizar en el año.
c. Criterios de auditoría.
d. Auditores seleccionados por procesos.
e. Recursos necesarios.
f. Identificar y evaluar los riesgos del programa de auditoría
DESARROLLO.
PROGRAMA DE AUDITORIA
CLÍNICA ASOTRAUMA
IBAGUÉ TOLIMA
A) OBJETIVO
Proporcionar metodología para realizar las auditorías internas con el fin de verificar
el sistema de gestión de la calidad que se esté ejecutando adecuadamente, y si se
mantiene actualizado y está acorde con las políticas administrativas y legales, para
asegurar el control del cumplimiento de las actividades de la CLÍNICA
ASOTRAUMA ,realizando recomendaciones imparciales sobre la base de las
evidencias y el grado de cumplimiento de los objetivos, planes, programas,
proyectos y procesos, como también oportunidades de mejora a la operación de las
actividades; apoyando a la alta dirección en la toma de decisiones para corregir las
desviaciones presentadas.
ALCANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 12 13 14 15 1 17 18 19 20 2 22 23 24 25 2 27 28 29 30
1 6 1 6
Elaborar el
programa de
auditoria
Preparar la
auditoria
Realizar una
reunión de
apertura
Recolección
de
información
Preparar
conclusiones
de la
auditoría
Ejecutar la
reunión de
cierre
Informe de
la auditoria
Distribuir el
informe y
socializació
n
2018
Realizar
seguimiento
C) CRITERIOS DE AUDITORIA
PROVEEDOR
- alta dirección
- Dependencias de la entidad
- Organismos de control
ENTRADAS
- Programa de auditorias
- Plan de auditoria
- Procesos de la entidad
- Planes de mejoramiento vigente
ACTIVIDADES
- Elaborar el programa de auditorias
- Elaborar planes de auditoria
- Preparar la auditoria
- Realizar reunión de la apertura
- Recolección de la información preparar conclusiones de la auditoria
- Ejecutar la reunión de cierre
- Informe de auditoria
- Realizar seguimiento
SALIDAS
- Evidencias de las auditorias
- Hallazgos
- Acciones correctivas y preventivas
- Informes de auditoria
- Planes de mejoramiento
CLIENTE
- Alta dirección
- Dependencias y procesos de la entidad organismos de control
RESPONSABLE
- jefe de control interno
- Líder de grupo auditado
D. AUDITORES SELECCIONADOS POR PROCESOS.
D) RECURSOS NECESARIOS.
RECUROSO HUMANOS: profesionales de la oficina de control interno, auditores de
calidad de la entidad financiera, viáticos, papelería y útiles.
INFRAESTRUCTURA: instalaciones locativas apropiadas para el desarrollo del trabajo
de la auditoria, en las oficinas requeridas.
TECNOLOGICOS HARDWARE: equipos de computadores e impresoras software:
internet, aplicaciones y aplicativos e office.
LISTA DE CHEQUEO:
Las condiciones de funcionamiento del servicio de urgencia son adecuadas para la prestación de los servicios
ofrecidos.
Funcionamiento: C NC NA OBSERVACIONES
Servicio farmacéutico
DESARROLLO
PROCESOS ESTRATEGICOS:
- Planeación estratégica
- Desarrollo del plan de estrategia
Desarrollo de planes
PROCESOS DE APOYO
- procesos estratégicos
- procesos de contratación
- procesos financieron
- procesos de acreditación y habilitación
- procesos de gestión humana
- procesos administrativos
- procesos de evaluación y control
Realizar un Cronograma.
Preparación del plan de auditoria.
Asignación de las tareas al equipo del auditor.
Preparación de los documentos de trabajo.
Realización de la reunión de apertura, fecha prevista para su celebración y
elaboración.
Recopilación y verificación de la información
Preparación de las conclusiones de la auditoria.
Preparación del informe de la auditoria.
Aprobación y distribución del informe de auditoría.