SEGUNDO PARCIAL MATERIA: LOGÍSTICA INDUSTRIAL Y COMERCIAL

22/10/2021 SIGLA: IND 3320 “A”

1. Una Planta Denominada “San Miguel” está dedicada al ensamblaje de ordenadores, tipo laptop de 14 pulgadas y con un peso de 2.26
kg. La empresa gano en julio del año 2019 una licitación por parte del Ministerio de Educación, el cual dotara de A ordenadores a la
Zona Rural de Oruro con un Costo unitario de B $ y deberán ser entregadas en agosto 2020, dentro de la licitación se estableció algunas
especificaciones el cual el departamento de finanzas con bastante riesgo las acepto, que por cada unidad no entregada a tiempo se le
cobrara C dólares por día, y si excede el mes se le duplicara el costo por día no entregado, también se brinda el costo de pedido de
cada ordenador de 14 pulgadas de E dólares, respecto al costo de almacenamiento la empresa tiene un detalle.

ARTICULO Cantidad necesaria Costo Unitario ($/mes)

A-4500 1 1.5
A-4501 1 D
A-4502 1 2.5
A-4601 105 0.2
A-4602 2 2.5
A-4603 4 3.0
La planificación anual de producción era de F ordenadores por día en jornadas de 8 horas y 6 días a la semana, para esta licitación la
empresa empezara en agosto de 2019, pero por una situación de confinamiento inesperado en marzo de 2020, se paraliza la producción
de ordenadores por un lapso de 1 mes, por el cual modifica su producción trabajando al G pero en 2 turnos.

La empresa desea conocer antes y después del confinamiento

a) Cantidad óptima a producir

b) Cantidad de orden de producción
c) Costo total promedio en el periodo
d) Cantidad total de unidades mantenidas por ciclo, penalizadas por ciclo
e) Costo total por unidad de tiempo.
f) Costo total antes y después del confinamiento……35%
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22/10/2021 SIGLA: IND 3320 “A”

C.I. A B C D E F G
12644893 5585 460 5 1.5 556 30 91%
12428780 5663 498 11 3.1 563 30 98%
8568602 5853 546 9 1.8 465 26 92%
7451486 5954 513 14 2.1 523 28 95%
7450185 6000 496 8 2.9 581 30 89%
7424100 5794 513 6 2.7 479 26 91%
7413778 5982 472 5 3.2 504 29 89%
7394324 5616 519 5 3.4 596 30 88%
7393257 5517 533 5 3 554 26 88%
7391520 5913 460 5 3.4 539 30 94%
7390497 5996 453 9 2.7 545 27 96%
7388320 5642 489 8 1.9 489 29 94%
7377355 5859 492 15 1.9 536 26 93%
7372726 5864 454 11 2.8 510 27 98%
7369751 5548 509 11 2.6 590 27 93%
7365937 5541 545 5 2.3 566 30 89%
7362918 5900 522 13 2.7 454 27 95%
7362862 5797 526 11 2.9 563 29 88%
7356929 5553 508 14 2.4 573 30 96%
7349027 5510 494 10 2.4 457 30 97%
7347568 5518 485 15 1.6 459 30 90%
7346018 5502 471 9 2.6 552 26 95%
7331857 5836 465 6 1.6 546 28 92%
7329848 5634 518 11 3.4 487 30 90%
7329179 5559 452 8 1.9 542 30 89%
7325913 5862 525 14 3.2 469 30 94%
7321386 5753 534 15 2.4 594 27 92%
7320580 5905 539 6 1.7 533 26 92%
7317856 5677 460 12 3.5 550 30 93%
7317758 5876 523 14 2.6 579 28 90%
7316626 5927 478 9 1.8 480 30 93%
7315847 5638 450 8 2.1 566 29 90%
7315017 5971 507 5 1.6 590 26 94%
7310058 5807 464 11 3.2 513 29 94%
7309897 5534 498 11 2.3 455 26 90%
7309183 5957 525 6 2.8 505 27 89%
7306573 5696 543 7 2.5 593 29 97%
7306431 5753 531 7 2.7 456 27 89%
7301789 5911 490 7 1.5 535 26 89%
7298080 5826 529 13 3.4 505 30 88%
7297114 5790 544 6 2.8 496 30 90%
7296301 5991 550 9 1.5 497 28 93%
7294158 5874 490 12 3.2 522 30 88%
7290674 5760 500 10 2 460 26 88%
7290195 5940 513 7 3.2 473 29 93%
7290160 5875 518 13 2.5 515 30 91%
7287806 5974 536 5 2 558 28 95%
7287153 5538 550 11 2.5 528 28 91%
7279877 5721 497 5 2.6 471 30 90%
7277470 5652 467 7 2.6 568 30 92%
7261101 5955 463 11 1.7 501 30 95%
5773494 5725 532 5 1.9 577 29 91%
5767615 5808 474 6 2.1 456 26 88%
5762952 5622 457 9 2.6 567 27 90%
5762467 5752 479 14 1.5 494 26 88%
5757970 5866 528 12 3.4 533 30 94%
5740928 5657 536 10 2 472 26 91%
5738507 5877 486 11 2.1 474 27 92%
5737696 5605 515 13 3.4 548 29 95%
3539313 5628 500 5 3.4 537 26 89%
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2. Se viene pensando la construcción de un almacén para cajas de cerveza con dimensiones mostradas en la figura, se puede apilar
10 cajas como máximo cada botella tiene una capacidad de 33 cl. La demanda viene dada por (multiplicar C.I. por el %), no se tiene
contemplado la implementación de estantería.

MES LITROS
ENERO 58%
FEBRERO 26%
MARZO 20%
ABRIL 36%
MAYO 43%
JUNIO 26%
JULIO 25%
AGOSTO 29%
SEPTIEMBRE 43%
OCTUBRE 55%
NOVIEMBRE 38%
DICIEMBRE 39%
Se pretende tener un índice de rotación mensual de 2, el 60% del espacio deberá ser destinado para áreas de circulación, y un 40%
para variaciones en la demanda. Se puede construir y equipar un almacén privado por $350 por metro cuadrado, y puede amortizarse
durante 20 años con una tasa de 6%. El costo de operación es de $0.02 por dólar de utilización (lts). El monto de los costos fijos anuales
es de $100 por metro cuadrado de espacio total. También puede rentarse espacio por un cargo de almacenamiento sobre el inventario
de $0.6 por litro por mes y un cargo de manejo de $0.5 por litro de utilización. Determinar el tamaño de almacén más económico…35%

3. El departamento de producción de una empresa de bicicletas elabora tres modelos TREK, SCOTT, SPINNING, la demanda mensual
de cada bicicleta es 450, 290 y 98 unidades respectivamente, los almacenes de los componentes de cada bicicleta se muestran en la
tabla, el área 3 y 9 es de verificación y expedición respectivamente, el costo por unidad y metro recorrido es de 0,12. El transporte se
realiza con carretilla recoge pedidos en la que solo puede transportar accesorios para una bicicleta, Las distancias entre almacenes son:

1 2 3
15
4 5 6

7 8 9

40 20
Trek Scott Spinning
1 cadena, Transmisión. 1 cadena, Transmisión. 4 soporte metálico
5 ruedas 5 ruedas 8 pedales, sillín, manillar
2 chasis. 2 chasis. 6 Rueda de inercia
7 frenos con Mandos, Manetas, Transmisión, 7 frenos con Mandos, Manetas, Transmisión, 1 cadena cubrecadena
Puentes de Freno, Mordazas o Levas y Zapatas. Puentes de Freno, Mordazas o Levas y Zapatas.
8 dirección. Potencia. Manillar. Cinta de manillar. 8 dirección. Potencia. Manillar. Cinta de manillar. 2 regulador de
Sillín Sillín resistencia
Elabore la distribución más optima mediante el método carga – distancia……………………30%