1. Se tiene un nuevo diseño para el que se está estableciendo una línea de ensamble.

En el proceso
intervienen seis operaciones y se le solicita a usted que desarrolle el Balanceo correspondiente antes de
ponerla en marcha. La línea debe producir 452 unidades por día para satisfacer la demanda y trabajar
a una eficiencia del 100%, 8 horas por día. Las seis operaciones tienen los siguientes valores del tiempo
estándar:
a) Realizar el balanceo de línea tradicional y determine: El número de operarios que se debería
contratar, La productividad de la línea, El porcentaje de tiempo ocioso
b) Realizar el balanceo de línea flexible y determine: i) El número de operarios que se debería
contratar La productividad de la línea El porcentaje de tiempo ocioso Calcular el IGP del mes
por costos si:

Un operario polivalente nuevo cobra 2.000 Bs/mes, mientras un operario que solo trabaje en un área
cobra 1.000 Bs/mes

 Despedir un operario cuesta 1.250 Bs/mes

 Los operarios del Staff cobran 1.500 Bs/mes
 La venta de cada producto es de 100 Bs/u
 El costo de M°P° es de 50 Bs/u
 Considerar que el costo de servicios es igual al de la empresa en la que realiza su práctica (Detallar)

Considere para el balanceo flexible que cuenta con el siguiente staff de operarios:

A)

TIEMPO TIEMPO ESTÁNDAR

ESTÁNDAR PERMITIDO
TS TSP
Operación 1 0,50 2,80 TIEMPO ESTÁNDAR 8,30
Operación 2 1,20 2,80 TIEMPO ESTÁNDAR
Operación 3 2,80 2,80 16,80
PERMITIDO
Operación 4 1,75 2,80 EFICIENCIA INICIAL DE LA
Operación 5 1,25 2,80 49,4%
LINEA
Operación 6 0,80 2,80
TOTAL 8,30 16,80 EFICIENCIA OBJETIVO 100,0%

# DE # DE TIEMPO
TIEMPO TIEMPO ESTÁNDAR CTU
EFICIENCIA META OPERARIOS OPERARIOS ESTÁNDAR
ESTÁNDAR PERMITIDO (MIN/UNIDAD)
TEORICOS REAL PERMITIDO
TS TSP R FINAL
Operación 1 0,50 2,80 1,06 1,00 0,53 1,0 0,50 0,93
Operación 2 1,20 2,80 1,06 1,00 1,27 2,0 0,60 0,93
Operación 3 2,80 2,80 1,06 1,00 2,97 3,0 0,93 0,93
Operación 4 1,75 2,80 1,06 1,00 1,85 2,0 0,88 0,93
Operación 5 1,25 2,80 1,06 1,00 1,32 2,0 0,63 0,93
Operación 6 0,80 2,80 1,06 1,00 0,85 1,0 0,80 0,93

TOTAL 8,30 16,80 6,36 6,00 8,79 11,00 4,33 5,60

UNIDADES PRODUCIDAS 514,29 UNIDADES EFICIENCIA INICIAL = 49,4%

# DE OPERARIOS 11,00 Op EFICIENCIA FINAL = 77,4%
JORNADA 8,00 HORAS TIEMPO OCIOSO 22,6%
PRODUCTIVIDAD DE LA
5,8 Unidades/(Op-Hr) PRODUCTIVIDAD 5,8
LÍNEA

RESPUESTA: El número de operarios que debe contratar es de 3 operarios, ya que los operarios que se tiene
son 8, pero los operarios necesarios son 11

RESPUESTA: La productividad de la línea final es de 5,8 unidades/(op-hr)

RESPUESTA: El porcentaje de tiempo ocioso es del 22,6 %

B)

META 555 u/dia = 70,0 U/Hora 60

TIEMPO
# min
Tiempo ESTÁNDAR
TIEMPO Operari sobran CTU
necesarios cantidad CANTIDAD PERMITIDO
ESTÁNDAR os tes o nombres (Min/Unidad)
OPERACIÓN para cumplir la asiganada FINAL
min/ unid Necesa faltante
meta (min) (Min/Unidad)
rios s
TS TNCM N
25,0 ANITA 70,0
Operación 1 0,50 35,0 0,6 70,0 0,86 0,86

-24,0 HASSAN 50
Operación 2 1,2 84,0 1,4 36,0 INCA 20 70 0,86 0,86

-136,0 MARIELA 21
2,4 INCA 12
2,6 ANITA 8
Operación 3 2,8 196,0 3,3 70 0,86 0,86
1,2 M1 21
37,6 M2 8

-62,5 DOUGLAS 34
-2,5 EMANUEL 34
Operación 4 1,75 122,5 2,0 70 0,86 0,86
34,1 M2 2

-27,5 IGNACIO 48
32,5 FELIPE 22
Operación 5 1,25 87,5 1,5 70 0,86 0,86

0,5 FELIPE 40
Operación 6 0,8 56,0 0,9 0,86 0,86
10,1 M2 30 70

TOTAL 8,30 581,00 9,68 420,00 420,00 5,14 5,14

# TIEMPO
Tiempo
TIEMPO Operari CTU ESTÁNDAR
necesarios
ESTÁNDAR os (Min/U PERMITIDO
OPERACIÓN para cumplir la
min/ unid Necesa nidad) FINAL
meta (min)
rios (Min/Unidad)
TS TNCM N CTU TEP f
Operación 1 0,5 35 0,6 0,86 0,86
Operación 2 1,2 84 1,4 0,86 0,86
Operación 3 2,8 196 3,3 0,86 0,86
Operación 4 1,75 122,5 2,0 0,86 0,86
Operación 5 1,25 87,5 1,5 0,86 0,86
Operación 6 0,8 56 0,9 0,86 0,86
TOTAL 8,30 581,00 9,68 5,14 5,14

UNIDADES PRODUCIDAS 560,00 UNIDADES

# DE OPERARIOS 10,00 Op

JORNADA 8,00 HORAS

PRODUCTIVIDAD FINAL DE LA
7,0 Unidades/(Op-Hr)
LÍNEA

CTU (Min/Unidad) 5,14 EFICIENCIA INICIAL = 49,4%

TIEMPO ESTÁNDAR PERMITIDO EFICIENCIA FINAL = 100,0%
5,14
FINAL (Min/Unidad)
TIEMPO OCIOSO 0,0%
EFICIENCIA FINAL DE LA LÍNEA 100,0%
TIEMPO OCIOSO 0,0% PRODUCTIVIDAD 7,00

RESPUESTA: El número de operarios que debe contratar es de 2 operarios, que serían (M1 y M2)

RESPUESTA: La productividad de la línea final es de 7 unidades/(op*hr)

RESPUESTA: El porcentaje de tiempo ocioso es del 0 %

CANTIDAD VENDIDA

Considerando IVA de 13%

 u Bs
∗100 Bs ∗30,4167 dias
dia dia Bs
453 =45300 ∗( 1−0,13 )=1198752,56
1u 1 mes mes

CANTIDAD DE MATERIA PRIMA

Realizando el siguiente cálculo se halla que la cantidad de materia prima es de 555 unidades.

cantidad u/dia
operación mermas
555
Operación 1 5,0% 528,4
Operación 2 5,0% 503,3
Operación 3 0,0% 503,3
Operación 4 1,0% 498,3
Operación 5 0,0% 498,3
Operación 6 10,0% 453,0
TOTAL 0,21 453,00

u
∗50 Bs
dia
∗30,4167 dias
1u Bs
555 =844063,42
1 mes dia

CANTIDAD DE MANO DE OBRA

COSTO
OPERARIOS CANTIDAD TOTAL
(Bs/mes)
Operarios de staff 5 1500,0 Bs7.500,00
Operarios polivalentes 3 2000,0 Bs6.000,00
Operarios contratados 2 1000,0 Bs2.000,00
TOTAL 10,00 4500,00 Bs15.500,00

CANTIDAD DE SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA

Tomando en cuenta que se tiene un valor de 26.726 Bs por cada Kw/h. 

Kw/h COSTO
ÁREA  TOTAL
(mensual)  (Bs/Kw/h )
Producción - Planta  3232,49 26,7 Bs86.391,53
Administración  243,31 26,7 Bs6.502,70
Total  3475,8 53,452 Bs92.894,23

CALCULO DE INDICADORES INDIVIDUALES Y EL IGP

Qvendida 1198752,56 Bs/mes

INDICADORES
ITEM CANTIDAD %
MATERIA PRIMA 844063,42 77% 1,4
MANO DE OBRA 155000 14% 7,7
SERVICIOS 92894,2308 9% 12,9
Total  1091957,651 100% 20,63837627
IGP 3,3

INTERPRETACIONES

M°P° : Por cada 1 Bs invertido en M°P° en el proceso se genera 1,4 Bs

MO : Por cada 1 Bs invertido en la mano de obra en el proceso se genera 7,7 Bs

K : Por cada 1 Bs invertido en servicios en el proceso se genera 12,9 Bs

IGG: Por cada 1 Bs invertido en el sistema este genera 3,3 Bs