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Marketing
Internacional
POTENCIALIDADES DE EXPORTACIÓN
DE PRODUCTOS ECUATORIANOS
NO TRADICIONALES
ISBN: 978-9942-30-006-5
CASOS DE ESTUDIO DE
Marketing
Internacional
POTENCIALIDADES DE EXPORTACIÓN
DE PRODUCTOS ECUATORIANOS
NO TRADICIONALES
AUTORES:
COMPILACIÓN
DISEÑO DE PORTADA
Año: 2018
Ciudad: Guayaquil
URL: http://www.liveworkingeditorial.com/wp-content/uploads/-
books/Libro-mkt-internacional-v301018.pdf
Registro de propiedad intellectual: GYE-009907
CITACIONES:
Norma Chicago
Flores, Leyla, Fabrizzio Andrade, Oscar Alejo, Virginia Zambrano, y Lucy Salas.
Marketing Internacional: Potencialidad de exportación de productos
ecuatorianos no tradicionales. Guayaquil: Liveworking, 2018.
Norma APA
Flores, L., Andrade, F., Alejo, O., Zambrano, V., & Salas, L. (2018). Marketing
Internacional: Potencialidad de exportación de productos
ecuatorianos no tradicionales. Guayaquil: Liveworking.
ÍNDICE GENERAL
PRÓLOGO ................................................................................................................. 1
RESUMEN .............................................................................................................. 12
Metodología ....................................................................................................... 19
Discusión .............................................................................................................. 22
Conclusiones ....................................................................................................... 23
Anexos.................................................................................................................. 26
RESUMEN .............................................................................................................. 32
Metodología ....................................................................................................... 41
Discusión .............................................................................................................. 43
Conclusiones ....................................................................................................... 45
ANEXOS ................................................................................................................ 48
RESUMEN .............................................................................................................. 55
Metodología ....................................................................................................... 65
Discusión .............................................................................................................. 66
Conclusiones ....................................................................................................... 68
RESUMEN .............................................................................................................. 80
Metodología ....................................................................................................... 86
Resultados ........................................................................................................... 87
Discusión .............................................................................................................. 88
Conclusiones ....................................................................................................... 88
RESUMEN .............................................................................................................. 94
PRÓLOGO
a función del marketing internacional es la de promocionar bienes y
servicios que estén relacionados con las actividades que promuevan
la culturalidad y el desarrollo de realidades geográficas propias entre personas
que deseen establecer contactos comerciales culturas ajenas. A pesar de la
globalización, el marketing aun define a los consumidores por la línea
imaginaria que separa un país de otro, en el caso de Ecuador, por ejemplo, a
menos de 3 kilómetros de la frontera con Colombia, los ciudadanos de este
hablan con otro dialecto, costumbres alimentarias, dietas y formas de
socializarse.
1
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
De acuerdo con Lauren Maillian Bias, CEO de Luxury Market Branding, una
consultora de marketing estratégico y de marca, es muy importante
comprender la cultura, las costumbres, las necesidades y las reglas tácitas
específicas del país antes de ingresar en esos conceptos de marketing
internacional. De lo contrario, la empresa podría enfrentar reveses, enfrentar
incluso problemas legales y, posteriormente, perder todas las inversiones y
hacer que el esfuerzo se desperdicie. Señaló que hay cinco cosas que deben
tenerse en cuenta antes de explorar la definición del mercado internacional y
2
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
la mayoría de ellas no tienen nada que ver con el mercado sino entender la
sociedad, las convenciones, las tradiciones, los modales y las costumbres.
Hay que tener cuidado con el lenguaje y los pequeños errores que pueden
dañar las relaciones. Hay que tener cuidado con los géneros masculino y
femenino. En las negociaciones comerciales también hay diferencias
culturales. En Japón, es ofensivo decir “no”, pero en los EE. UU. Cada
negociación tiene que ver con llegar a una conclusión: sí o no.
3
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
4
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
5
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
6
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
7
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Segmentación geográfica
Si una empresa planea aprovechar varios mercados en diferentes
continentes, debe tener una estrategia de entrada en el mercado
internacional que cubra todas las regiones principales. Los gerentes de país
deben participar en la preparación de la segmentación. No tiene que ser
para cada país sino para cada región, por ejemplo. Asia, África, Pacífico,
Europa, Oriente Medio. La coordinación ayudará en la uniformidad de marca,
empaque y atractivo promocional.
8
Casos de estudio de Marketing Internacional.
Potencialidades de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
9
Caso1: Joyas ecuatorianas a Italia
10
Emprendedores ecuatorianos y el comercio exterior:
Análisis de mercado para la exportación de
alternativas no tradicionales, caso Joyas de Oro a
Italia
11
RESUMEN
El oro es un material noble que es utilizado por la sociedad como símbolo de estatus,
acuñado como reserva o respaldo al dinero. Su simbología química Au, lo ubica
como un metal no oxidable y puro en su esencia que se permuta en el tiempo, ha
sido considerado por milenios como elemento honorífico de las sociedades y el
reflejo de sus riquezas. Por esta semblanza milenaria, el oro es transformado en
piezas pequeñas o joyas utilizadas en el diario vivir como elemento decorativo y de
estatus social. Por ello se desarrolla el plan de marketing internacional con miras a
exportar este elemento que se consigue en su mayoría en la parte sur del estado
ecuatoriano, específicamente en el cantón Chordeleg provincial del Azuay. El
proyecto presenta un sistema estratégico que se basará, en los datos obtenidos en
los estudios realizados por el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones
(Proecuador), el mismo que indica que aprovechando el actual Acuerdo de
comercio con la Unión Europea el país indicado para realizar la exportación es
Italia, además se contará con la ayuda de tres personas que viven en diferentes
ciudades del mencionado país, y con ello estudiar la tendencia de los modelos y
las formas, la frecuencia de uso, los canales de distribución y la política de precios.
ABSTRACT
12
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
estatus y con él, se fijan los procesos una base social establecida por la
13
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
14
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
15
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
16
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
17
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
18
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
19
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
20
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
supone un 0,26% del gasto total joyería. La región del noroeste que
medio de las familias que alcanza la comprende la Lombardía y el
media de 29.301 euros al año y Piamonte cuenta con ciudades de
supone una disminución relativa del alto consumo como son Milán y
gasto de los individuos en el sector Turín, mientras que el Véneto en el
que en el año 2000 suponía un noroeste centra gran parte del 27%
0,37% del gasto medio total. del consumo del área.
Uno de los segmentos más activo es reinicio del crecimiento al doble del
21
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
22
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Management, incluyendo su
23
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
http://contenido.bce.fin.ec. datos/partidas-salvaguardia-
Obtenido de importacion-aranceles-
http://contenido.bce.fin.ec/h ecuador.html
24
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
25
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Anexos:
Tabla 1
Principales países exportadores
Valores Expresados en Miles
Tasa de
Valor total
Valor importado en Valor importado en Valor importado en Valor importado en Valor importado en Crecimiento
Exportadores Importado 2011-
2011 2012 2013 2014 2015 promedio anual
2015
(TCPA)*
India 1,343,172 1,098,183 1,143,922 1,131,716 1,138,649 5,855,642 -
China 692,172 458,913 560,24 702,481 716,912 3,130,718 0.88%
Italia 506,422 293,328 340,607 386,044 370,428 1,896,829 -
Francia 358,927 274,594 282,63 388,069 489,063 1,793,283 8.04%
Tailandia 448,109 247,39 319,247 363,279 279,495 1,657,520 -
Hong Kong 345,215 245,397 271,651 324,324 350,467 1,537,054 -
Mexico 228,729 227,758 233,833 236,457 231,668 1,158,445 -
República Dominicana 294,471 176,817 189,742 199,023 151,846 1,011,899 -
Suiza 73,77 46,855 154,472 338,307 125,212 738,616 14.14%
Turquia 191,634 103,251 113,885 100,996 106,888 616,654 -
26
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Tabla 2
Destino actual de exportación
Nota. Elaboración Propia
PANORAMA GENERAL DEL DESTINO DE EXPORTACIÓN
Población 61,482,297
Europeos: 97.6%
Africanos: 1.1%
Americanos: 0,4%
Demografía y Sociedad
Otros: 0,2%
Servicios: 67,80%
Agrícultura: 3,90%
27
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
28
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
29
Caso 2: Chaquetas de cuero en Francia
30
Emprendedores ecuatorianos y el comercio exterior:
Análisis de mercado para la exportación de
alternativas no tradicionales, caso de Chaquetas de
cuero exportadas a París (Francia)
31
RESUMEN
ABSTRACT
32
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
33
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
34
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
35
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
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Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
37
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
38
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
39
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
40
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
sea este hombre o mujer. Para las para lograr un buen proceso de
mujeres se utiliza lo conocido como exportación.
reloj de arena, este diseño en las
Metodología
chaquetas permite que la silueta de
la mujer sufra un mayor realce. El tipo de investigación es de
Mientras que para los hombres se campo, con un modelo descriptivo
diseñan chaquetas de corte y un enfoque mixto (cualitativo y
rectangular o recto lo cual les cuantitativo). Las herramientas
permite mantener esa figura utilizadas en la recolección de
masculina. datos son los datos estadísticos,
entrevistas y cuestionarios que serán
Las características de la ropa en
enviados a grupos específicos del
Paris incluyen piezas clásicas bien
país a exportar los productos,
confeccionadas a las que se puede
siendo estos últimos los principales
complementar y agregar
instrumentos.
accesorios. A menudo carecen de
colores brillantes; la vestimenta se Y por otro lado con la realización de
caracteriza por los tonos neutros una investigación documental en la
que son elegantes para todas las cual se toma información
estaciones. Parte de la cultura referencial de documentos en los
sartoria consiste en comprar que ya se hayan hecho
artículos de diseño más caros que investigaciones similares acerca del
perduran toda la vida, y se pueden tema de estudio, estos documentos
transmitir a la siguiente generación. pueden ser de otras universidades
Los franceses ven la ropa como una ubicadas en diferentes países o
inversión. documentos que hayan sido
elaborados por países o
Toda la información recopilada ha
instituciones privadas.
sido de gran ayuda para la
selección tanto del producto como Para este estudio se definieron dos
del país siendo esto parte de los poblaciones, que son los
análisis realizados en este trabajo profesionales en el tema de
41
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
42
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
43
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
44
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
45
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
46
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
47
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
ANEXOS:
48
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
49
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Figura 3
Etiqueta “Ecuchic”
Figura 4
Figura 5
50
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Figura 6
Figura 7
51
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Figura 8
Figura 9
52
Caso 3: Pulpa de Maracuyá a Finlandia
53
Emprendedores ecuatorianos y el comercio exterior:
Análisis de mercado para la exportación de
alternativas no tradicionales, caso Pulpa de Maracuyá
congelada a Finlandia.
54
RESUMEN
ABSTRACT
Passion Fruit has become a product of great export in Ecuador, the largest
percentage of this fruit is directed towards Holland, a country that then re-
exports this product to nations like Finland with its brand and assumes the
power of producer and distributor being an intermediary with the country of
origin. In view of this exports are expected directly to Finland, a market with a
deficiency of self-sufficiency in agricultural products, thus reducing
intermediation and increasing the recognition of Ecuadorian products in the
world, but contributing to the change of the productive matrix, carrying the
pulp frozen passion fruit. And no longer the fruit. On the other hand, the recent
trade agreement with the European Union opens a range of opportunities for
Ecuadorian producers, which allows products of national exportable supply
such as passion fruit to enter with zero tariff to the regional bloc.
55
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
56
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
57
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
58
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
59
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
60
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
61
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
y que no sea nocivo con el medio Cargo, Iberia, entre otros. Por vía
(ProEcuador, 2016). (Ver anexo 3.) alcanzaron los USD 3.94 millones y
las importaciones USD 37.39
Dentro de las agencias navieras
millones, resultando una Balanza
que operan en Ecuador con
servicios de transporte de carga
62
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
63
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
64
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
65
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
nuevo acuerdo comercial con la este país gozando como uno de los
66
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
67
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
68
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
69
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
maracuyá.
70
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
71
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
ANEXOS:
Anexo 1:
Adaptado
de “Banco Central de Ecuador, BCE” por Dirección de Inteligencia Comercial e Inversiones, PRO-
ECUADOR, 2015.
Anexo 2:
Tabla 3:
Datos Económicos Finlandia
Población 2015 5.482.013
Fuente: ProEcuador
72
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Anexo 3:
Tabla 4
Costos Flete Marítimo
COSTO CONTENEDOR FCL*
USD
Anexo 4:
73
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Anexo 5.
Tabla 5
Etapas a cumplir con las medidas sanitarias y fitosanitarias para la protección
de la salud en la exportación
Etapas
74
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Anexo 6.
Tabla 7
Mención en tv abierta
Fuente: Autores
Tabla 8
Metro de Helsinki
Vallas publicitarias
Calcomanías
Activaciones en stands
Afiches
Feria Internacional
Fuente: Autores
75
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Tabla 9
Videos en plataformas
My telegraph
K-food
Fuente: Autores
Anexo 7.
Tabla 10
Estadísticas comerciales de la unión europea
Estadísticas Comerciales (Importaciones - Exportaciones)
Año(s): 2015
Socios
76
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
77
Caso 4: Vestimenta andina en Italia
78
Emprendedores ecuatorianos y el comercio exterior:
Análisis de mercado para la exportación de
alternativas no tradicionales, caso Paqocha.
79
RESUMEN
ABSTRACT
The internationalization of Paqocha products, just as the products of any
other company, must follow essential steps to make sure that the process will
succeed the best way possible. Such process may present some difficulties
derived from the cultural differences, trade barriers and other economic
factors that can affect the level of penetration that this product will have in
the market. The products, in Paqocha particular case are the ponchos whose
demand in general has increased notably in countries outside its origin
region, South American Andes, constituting a good advantage in favor of
the company in this export process, even more considering the fact that this
ponchos are elaborated with one hundred per cent natural raw material
which is an increasingly appreciated quality in the international trading
system.
80
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
INTRODUCCIÓN G 8 o el G 20 de la Organización
Mundial de Comercio. Todo esto
En la presente investigación se
justifica el nivel de influencia y
analizará el nivel de factibilidad de
presencia comercial de os
exportación de ponchos
productos italianos en el contexto
artesanales elaborados a base de
internacional. Sin embargo, es
lana de Alpaca a Italia, de esta
preciso añadir que en los últimos
manera se pretende fortalecer el
años, siguiendo las pautas del
vínculo comercial existente entre la
proceso de integración europeo,
República del Ecuador y la Unión
los intercambios comerciales de
Europea, lo cual se traduce en
Italia se han realizado en mayor
beneficios económicos para ambas
proporción con las demás naciones
naciones y desde luego para la
del viejo continente, siendo la
empresa exportadora Paqocha
mayor parte de sus socios
que se beneficiaría logrando
comerciales más cercanos
expandirse al mercado
miembros de la Unión Europea.
internacional. De manera general
se suele considerar que los bienes La Empresa Paqocha pretende
de este tipo afrontan menores lograr la internacionalización
riesgos que otros a la hora de cumpliendo algunos objetivos
exportarlos, debido a que son puntuales como es el análisis de la
prendas de vestir cuya aceptación capacidad, legal, económica, y
ha crecido de manera física de la misma para de esta
considerable en otros mercados manera lograr penetrar con mayor
fuera de esta región. facilidad al mercado italiano,
además de ofrecer al mercado
El mercado italiano se presenta
extranjero un producto con una
como uno de los más dinámicos
venta diferenciadora para lograr
económicamente en el contexto
mayor aceptación del público
europeo, el país forma parte de
seleccionado,
organismos internacionales como el
81
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
82
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
83
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
84
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
85
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
86
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
87
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
88
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
89
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
p-
content/uploads/2013/06/PROEC_P
PM2013_COCINAS_VENEZUELA.pdf
Sampieri. (18 de 10 de 2010). Scribd.
Obtenido de
https://sites.google.com/site/meto
dologiadelainvestigacionb7/capitul
o-5-sampieri
90
Anexos
91
CASO 5: Galápagos como turismo y emigrantes ecuatorianos en Nueva York
U.S.A.
92
Emprendedores ecuatorianos y el comercio exterior:
Análisis de mercado para la exportación de
alternativas no tradicionales, caso de venta de
paquetes turísticos con destino a Galápagos por la
agencia de viajes Flight Tour
93
RESUMEN
ABSTRACT
The international tourism development is one of the strategies for economic growth of the
Ecuadorian government, however, ministries related to this activity, have done little or
nothing to be sustainable foreign exchange earnings to the country in this way. It is
considered a failure in implementing marketing strategies either myopia element or how
complicated a company of government makes no mistakes correct product briefing. The
branding of the islands is very well defined, there are all kinds of international visitors, but
when making comparisons with ports such as Aruba, San Andres, Curacao, St. Martha, these
sites have better coverage category, including Ecuador decides to travel to them by
consider it cheaper to go to Galapagos. The proposal is The proposal is the exportation of
tourist packages from the company "Flight Tour" to the inhabitants of the United States , since
that American market spends considerable values traveling to Galapagos, with the travel
agency “ flight tour”, the costs to visit the Galapagos Islands may be lower. The literature was
reviewed with regard to the islands' environment, its attractions, tourist marketing, and the
size of the US market .The methodology was through the collection of secondary data in
reliable sources. It is proposed to add value to the tourist packages provided by the
aforementioned agency, through the impact on the shopping experience.
94
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
95
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
96
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
97
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
98
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
99
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
100
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
101
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
102
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Según datos del Banco Central del mostrando que las personas que
Ecuador en conjunto con el cuentan con la posibilidad de viajar
Ministerio de Turismo según figura 3; son adultas es decir tienen el ingreso
la contribución directa del turismo económico. Siendo la
aporto al PIB un 1,83%, siendo estacionalidad de mayor viaje
ingreso de $931.00 dólares, entre abril, mayo, julio, agosto, y en
proporcionando fuente de empleo menor grado septiembre y octubre,
en un 54,80% empleados salariales y por lo tanto, la agencia de viaje
45,20% empleados independientes, Flight Tour debe proporcionar sus
el cual la industria turística ha paquetes y promociones para los
proporcionado 684.817 empleos. meses mencionados, puesto que
Mientras que la representación del son meses con mayor actividad
gasto turístico receptor, respecto a turística de los estadounidenses.
la exportación del servicio es del Además, según el estudio de
75,93% conllevando al gasto en su campo de Marcillo, Andrade y
totalidad de $2.024.885 dólares. Zambrano, (2016) en la figura 1,
muestran que el 57% de los
El perfil general del turista
encuestados conocieron las
estadounidense según Euromonitor,
promociones turísticas de la isla
Banco Mundial, Fondo Monetario
Santa Cruz – Galápagos por medio
Internacional, Ministerio del Interior,
de las agencias y un 11% por medio
figura 5, INEC. 2015 el ingreso medio
del internet. Y a la vez el 68% en su
es de 62.902 USD, con un gasto
mayoría viajo mediante agencia. Es
promedio de 1.899 USD, con un
decir que la agencia tiene la
turismo emisor de 118,1 millones.
oportunidad de incrementar el
Además, dicha fuente, menciona
turismo hacia Galápagos,
que el motivo de viaje del
mediante la elaboración y
estadounidense es 82% ocio y 18%
aplicación de estrategias
negocios, contando con 24 días de
adecuadas para el mercado
vacaciones pagadas, siendo la
estadounidense.
edad de personas que más viaja
entre 35-49, seguido de 25-34,
103
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Según la entrevista con la gerente Público para que cree y maneje las
de la agencia de Viaje Flight Tour; Redes Sociales, debido a que esta
Mariela García de Solines, alternativa de publicidad es nueva
mencionó que las aerolíneas que para la empresa, anteriormente la
viajan a Galápagos con mayor agencia manejaba la publicidad
frecuencia son TAM Y LAN, sin boca a boca, y no usaban redes.
embargo mencionó que el precio Mediante del análisis del factor
del turista extranjero es superior, crítico de éxito se notó que la
puesto que las aerolíneas cobran un agencia de viaje Flight Tour no
impuesto adicional al extranjero, de cuenta con un adecuado manejo
igual manera a la entrada del de redes sociales, por la baja
Parque Nacional de Galápagos,
aceptación en los medios de
resaltaba que a la agencia le comunicación alternativos, en el
cuesta $6 mientras que al turista le cual se concluyó que el proceso
cobran $100, la agencia por lo clave a realizar es mejorar las
general busca minimizar los costos promociones.
de los paquetes, mientras que las
Se iniciará el plan de Marketing
aerolíneas ofrecen a los extranjeros
mediante la elaboración de los
precios superiores a los que ofrece
objetivos de este, considerando la
la agencia en sus paquetes. En
adaptación o modificación del
muchos casos los turistas extranjeros
servicio, puesto que ofrecerá el
estadounidenses mediante las
valor diferencial a los clientes,
agencias de Estados Unidos pagan
proporcionándole un paquete
para un paquete a Galápagos
turístico denominado LIVE PARADISE
entre $2000 a $2500, siendo el costo
TO GALÁPAGOS el cual se basa en
superior al que la agencia
la personalización del producto a
proporciona, el cual es de $400 a
través de la entrega de Suvenir
$500.
junto a la documentación de la
Discusión compra de dicho paquete el cual
Recientemente, la agencia en será enviado de forma aérea al
cuestión empleó a un Relacionista
104
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Comunicación a través de
mensajes de texto o video llamada
entre el asesor y el cliente.
Conclusiones
105
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
106
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
107
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
ANEXOS
108
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
109
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
TURISMO EMISOR
118,1 MILLONES
110
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
Bibliografía General
111
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
112
Marketing Internacional:
Potencialidad de exportación de productos ecuatorianos no tradicionales
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CASOS DE ESTUDIO DE
Marketing
Internacional
POTENCIALIDADES DE EXPORTACIÓN
DE PRODUCTOS ECUATORIANOS
NO TRADICIONALES
Autores:
Leyla Flores Carvajal
Fabrizzio Jacinto Andrade Zamora
Oscar José Alejo Machado
Virginia de Jesús Zambrano Zambrano
Lucy Salas Narváez