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Actas de Constitución Del Proyecto
Actas de Constitución Del Proyecto
• Costo: Culminar el proyecto con un presupuesto de costo de S/. 1,035,790.43 para asegurar el
margen de utilidad del 10%.
• Tiempo:
• Alcance: Construir el módulo 2 de la I. E.40207 “Mariano Melgar Valdivieso”, según las bases
integradas el cual debe estar operativo al 100% al final del proyecto.
• Calidad: Evitar observaciones en las valorizaciones, en la recepción de obra y así mejorar los
flujos de caja.
• Lograr construir el proyecto conforme a los procedimientos y métodos de trabajo contemplados
en procesos constructivos, garantizando el cumplimiento de los estándares de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
• Estandarizar la Dirección del proyecto usando estándares globales de PMI, de manera tal de que,
sirva de base para los proyectos futuros de la organización.
• Crear un equipo de trabajo multidisciplinario y especializado en la Dirección de proyectos, de
manera tal de convertirlos en líderes de los proyectos futuros.
• Culminar el proyecto dentro del plazo contractual establecido, sin penalizaciones de parte del
cliente.
• Obtener un margen de utilidad del 10% del presupuesto contractual, conforme a las
estimaciones iniciales.
• Lograr aplicar los estándares globales del PMI en la Dirección del proyecto.
• No tener accidentes incapacitantes durante la ejecución del proyecto, garantizando que todas
las personas que participarán, terminen con todas sus facultades al 100%.
• Obtener un mínimo de observaciones y/o reclamos de la supervisión de manera tal que el
proyecto sea entregado satisfactoriamente al Gobierno Regional y al Ministerio de Educación.
5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL
(Principales condiciones u/o capacidades que deben cumplir el producto o servicio y la gestión del
Proyecto)
Requisitos de Gestión
Durante la ejecución del
proyecto el alcance, el costo, el
La Dirección del proyecto, Talía Verónica Barrientos
tiempo serán evaluadas
deberá ser realizada usando los Rivera
quincenalmente esperando un
estándares globales del PMI. Gerente de proyecto.
rango de desviación entre 1 y
1.1 en los índices de CPI y SPI.
La Gestión de Seguridad
Alexandro Apaza Campos. La construcción deberá de
durante la Construcción deberá
Gerente de Seguridad, Calidad superar las 500,000 HH sin
garantizar “cero accidentes
y Medio Ambiente. accidentes incapacitantes.
incapacitantes”.
Presentación de la empresa
Disponibilidad el día de la
supervisora de obra a la
entrega del terreno.
Empresa Contratista.
El módulo de la I. E. 40207
Toda la Infraestructura estará
“Mariano Melgar Valdivieso”,
operativa al 100% una vez
deberá ser autónomo y libre de
culminada la construcción.
fallas.
• El Proyecto deberá ser realizado con los estándares Globales del PMI, de manera tal de permitir
que, la Dirección del mismo, sirva de una base de gestión para los futuros proyectos de la
organización.
• El Equipo del Proyecto, deberá ser personal calificado y con experiencia, de manera tal que
permitan y garanticen la correcta ejecución, el seguimiento y control del Proyecto.
• Para el Seguimiento y Control del Proyecto, se deberá contar con herramientas que permitan
controlar y administrar de manera eficiente el proyecto, por tal razón deberá usarse el MS Project
como herramienta.
• Es necesario cumplir con el estándar ISO14001 y OSHA, referidos a Seguridad y Medio Ambiente
que garanticen la ejecución del mismo y aminoren los incidentes y eviten los accidentes en el
proyecto.
• Se deberá realizar informes semanales, de manera tal que se conozca y se controle las
desviaciones que se tienen en el proyecto. Esto como parte de la Dirección del Proyecto.
7. RIESGOS
(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los
objetivos del proyecto)
• Ocurrencia de desastres naturales.
• Ocurrencia de imprevistos meteorológicos como: lluvias, huaycos, derrumbes, sismos, etc., que
puedan alterar el ritmo normal de trabajo del proyecto, afectando el objetivo de finiquitar antes
del plazo previsto. • Dificultad en abastecimiento
de materiales desde otras ciudades al proyecto ocasionado por el operador logístico elegido por el
cliente.
• Accidentes durante el transporte del personal a obra.
• Eventos fortuitos durante el traslado de los materiales a obra.
• Ocurrencia de accidentes durante la construcción del proyecto.
• Cambio de legislatura nacional.
• Hurto o extravío de suministros.
• Dificultad en desplazamientos a las instalaciones en las que se requiere efectuar actividades.
• Incumplimiento de los subcontratistas con los plazos de ejecución y/o culminación de
entregables. • Modificaciones de la Ingeniería de
Detalle que afecten la ruta crítica del proyecto.
• Retraso en la entrega de los planos de Ingeniería de Detalle por parte del cliente.
• Demora en la entrega de los equipos principales por parte del cliente.
• Salida intempestiva del Director de Proyecto, esto afectaría los objetivos de proyecto en tiempo,
costo y calidad, debido a la ausencia del líder del proyecto.
COSTO DIRECTO
Procedimientos de evaluación
Evaluador
Criterios de éxito (Mecanismo para medir el
(Nombres, apellidos y cargo de
(Ver punto 4) cumplimiento del criterio de
la persona asignada)
éxito)
Culminar el proyecto dentro del Controlar la curva S del proyecto.
plazo contractual establecido, sin Controlar el indicador SPI del Gerente General - Patrocinador.
penalizaciones de parte del cliente. proyecto.
RELACIÓN DE ANEXOS