FACULTAD DE

INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS

UNIDAD 1. Marco de Referencia para la Gerencia de Obras.

Arq. Daniel Ramírez Parra.

 1.- Evolución Histórica de la Gerencia
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS… UNA DISCIPLINA MODERNA?

Ferrocarril Transcontinental de Estados Unidos (Siglo XIX)

Los proyectos gubernamentales a gran escala fueron el impulso para tomar decisiones importantes que se convirtieron en la base de la metodología de la administración de proyectos.
Por ejemplo, en los Estados Unidos, el primer proyecto verdaderamente grande del gobierno fue el ferrocarril transcontinental, cuya construcción comenzó en los años sesenta del siglo
XIX. De repente, los líderes empresariales debieron enfrentarse a la enorme tarea de organizar el trabajo manual de miles de trabajadores, además del procesamiento y montaje de las
materias primas en cantidades sin precedentes.
1.- Evolución Histórica de la Gerencia
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS… UNA DISCIPLINA MODERNA? – Principios Siglo XX

La única manera de mejorar la productividad era exigir a los trabajadores

más esfuerzo y más horas de trabajo.

 Frederick Taylor (1856–1915)

Presentó el concepto de trabajar con más eficiencia en lugar de más esfuerzo y tiempo.
1.- Evolución Histórica de la Gerencia
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS… UNA DISCIPLINA MODERNA? - – Principios Siglo XX

Estudia el orden de las operaciones de trabajo, la secuencia y la

Henry Gantt duración de todas las tareas
1.- Evolución Histórica de la Gerencia
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS… UNA DISCIPLINA MODERNA? – Mediados Siglo XX

Diagrama PERT – Ruta Crítica

1.- Evolución Histórica de la Gerencia
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS… UNA DISCIPLINA MODERNA? – Época actual

Para que un negocio pueda

sobrevivir y prosperar, todas
sus piezas funcionales deben
trabajar en conjunto hacia
objetivos o proyectos
específicos.
1.- Evolución Histórica de la Gerencia
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS… UNA DISCIPLINA MODERNA? – Época actual

Un administrador del
proyecto, reúne un equipo y
garantiza la integración y
comunicación horizontal del
flujo de trabajo en los
diferentes departamentos.
 2.- Guía PMBOK

Proporciona pautas para la dirección

de proyectos individuales y define
conceptos relacionados con la
dirección de proyectos.
Describe asimismo el ciclo de vida
de la dirección de proyectos y los
procesos relacionados, así como el
ciclo de vida del proyecto.
 2.- Guía PMBOK

La Guía del PMBOK® contiene el

estándar, reconocido a nivel global y
la guía para la profesión de la
dirección de proyectos.
Por estándar se entiende un
documento formal que describe
normas, métodos, procesos y
prácticas establecidos.
 2.- Guía PMBOK

Al igual que en otras profesiones, el

conocimiento contenido en este
estándar evolucionó a partir de las
buenas prácticas reconocidas de los
profesionales dedicados a la
dirección de proyectos que han
contribuido a su desarrollo.
2.- Propósito de la Guía PMBOK

La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que la aplicación de

conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede tener un
impacto considerable en el ÉXITO de un proyecto.
2.- Propósito de la Guía PMBOK

La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos para la dirección de

proyectos GENERALMENTE RECONOCIDO como buenas prácticas.

¿GENERALMENTE RECONOCIDO?
2.- Propósito de la Guía PMBOK

“Generalmente reconocido” significa

que los conocimientos y prácticas
descritos son aplicables a la mayoría de
los proyectos, la mayoría de las veces,
y que existe consenso sobre su valor y
utilidad.
 2.- Propósito de la Guía PMBOK

“Buenas prácticas” significa que se

está de acuerdo, en general, en que la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas
puede aumentar las posibilidades de
éxito de una amplia variedad de
proyectos.
2.- Propósito de la Guía PMBOK

"Buenas prácticas" no significa que el

conocimiento descrito deba aplicarse
siempre de la misma manera en todos
los proyectos; la organización y/o el
equipo de dirección del proyecto son
los responsables de establecer lo que es
apropiado para cada proyecto concreto.
 2.- Qué es un Proyecto?

Proyecto: (RAE)
.- Designio o pensamiento de ejecutar algo.
.- Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
.- Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva.
 2.- Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único.
 2.- Qué es un Proyecto?

La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un

principio y un final definidos.
 2.- Qué es un Proyecto?

El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se

termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
2.- Qué es un Proyecto?

Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único.

3.- Qué es Gerencia de Proyectos?

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos,

de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
 3.- Qué es Gerencia de Proyectos?

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen

recursos como tiempo, dinero, personal, materiales, energía, comunicación (entre
otros) para lograr unos objetivos pre-definidos
 3.1.- Qué es implica la Gerencia de Proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas

y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
 3.1.- Qué es implica la Gerencia de Proyectos?

Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los procesos de la

dirección de proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de
Procesos que son:.- Inicio – Planificación – Ejecución – Monitoreo y control –
3.1.- Qué es implica la Gerencia de Proyectos?
Que debo hacer para dirigir un proyecto?
3.1.- Qué es implica la Gerencia de Proyectos?
Que debo hacer para dirigir un proyecto?

.- Identificar requisitos. .- Atender necesidades. .- Comunicación efectiva.

.- Gestionar el equipo de trabajo. .- Gestión de Obstáculos y Restricciones.

3.2.- Responsabilidades y Competencias Necesarias
3.2.- Responsabilidades y Competencias Necesarias

Conocimiento Desempeño (Capacidad) Personal

3.3.- Habilidades Interpersonales
• Liderazgo,

• Trabajo en equipo,

• Motivación,

• Comunicación,

• Influencia,

• Toma de decisiones,

• Conocimientos de política y cultura,

• Negociación,

• Generar confianza,

• Gestión de Conflictos, y

• Proporcionar orientación.
 4.- Ciclo de Vida del Proyecto

Inicio del Proyecto Organización y Control Ejecución del Trabajo

FASES
Cierre del Proyecto
5.- Rol del Arquitecto
5.- Rol del Arquitecto
5.- Rol del Arquitecto
5.- Rol del Arquitecto
5.- Rol del Arquitecto
5.- Rol del Arquitecto
5.- Rol del Arquitecto
5.- Rol del Arquitecto