EJERCICIO PLANEACION AGREGADA

LA EMPRESA BICICLETAS XY PRODUCE 25 MODELOS DIVERSOS DE BICICLETAS, EMPLEANDO UN PROC

LOS REQUERIMIENTOS PARA CADA MODELO, SE ESTABLECIERON 3 GRUPOS DE PRODUCTOS AGREGAD
LA CAPACIDAD SE MIDE EN HORAS DISPONIBLES DE TRABAJO. EN SEGUIDA APARECEN LAS HORAS DE

HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO

HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTNDAR 1
PERSONAL 1.5

PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO

DEMANDA EN UNIDADES DIAS
MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL LABORABLES
ENE 4,800 2,795 1,070 16
FEB 3,600 2,100 800 14
MAR 5,000 2,750 1,000 21
ABR 7,800 4,600 1,700 22
MAY 11,400 6,655 2,530 22
JUN 12,000 6,500 3,000 20
JUL 12,600 7,200 2,900 22
AGO 11,000 7,700 2,700 22
SEP 9,000 5,550 1,800 20
OCT 5,600 4,300 1,000 22
NOV 6,000 3,550 1,300 19
DIC 8,400 3,000 1,800 21
TOTALES 97,200 56,700 21,600 175,500
% 55.38% 32.31% 12.31% 100.00%

LA EMPRESA LABORA CON 70 EMPLEADOS, PERO TIENE CAPACIDAD PARA 85. LOS TRABAJADORES LA
EL NUMERO DE DIAS LABORADOS AL MES ES VARIABLE COMO SE MUESTRA EN LA TABLA.

EL GERENTE DE PRODUCCION ELABORO UNA LISTA DE OPCIONES POSIBLES PARA AJUSTAR LA CAPACI
OPCION COSTOS

COSTOS CONTRATACION TRABAJADOR TIEMPO COMPLETO $ 1,200.0

COSTO DESPIDO TRABAJADOR TIEMPO COMPLETO $ 900.0
COSTO HORA REGULAR $ 10.0

COSTO HORA EXTRA $ 15.0

COSTO ESCASES $ 3.0
COSTO INVENTARIO POR BICICLETA MES CON MEZCLA NORMAL. $ 3.0
COSTO SUBCONTRATACION MODELO ESTNDAR. $ 19.0
ACION AGREGADA.
S, EMPLEANDO UN PROCESO DE TRABAJO INTENSIVO. DESPES DE ANALIZAR
DE PRODUCTOS AGREGADOS: TRICICLOS, STANDARD PARA ADULTOS, Y PERSONALIZADA.
PARECEN LAS HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS PARA CADA GRUPO DE PRODUICTO AGREGADO.

CTO AGREGADO

. LOS TRABAJADORES LABORAN 8 HORAS AL DIA, DURANTE 5 DIAS A LA SEMANA.

EN LA TABLA.

PARA AJUSTAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA.

LIMITACIONES

LA POLITICA DE LA COMPAA ESTABLECE QUE DEBE MANTENERSE UNA FUERZA DE TR

LA PLANTA TIENE CAPACIDAD SOLO PARA 85 TRABAJADORES
LOS ACUERDOS CON EL SINDICATO SOLO PERMITEN CONTRATAR ESTUDIANTES EN VERA
ESTAN DISPONIBLES DE MAYO A AGOSTO.

EL TIEMPO EXTRA EST LIMITADO AL 30% DEL TIEMPO REGULAR ( 12 HORAS-SEMANA).

EL COSTO DE LA ESCASES EQUIVALE $3 POR BICICLETA
AGREGADO.

ENERSE UNA FUERZA DE TRABAJO BASE EN EL AO.

ATAR ESTUDIANTES EN VERANO. LOS ESTUDIANTES

ULAR ( 12 HORAS-SEMANA).
 SOLUCION
TENEMOS LA OPCION DE TRABAJAR CON LA DEMANDA PROMEDIO, LA MINIMA O CUALQUIER PORCENTAJE DE LA
HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO
HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTNDAR 1
PERSONAL 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMP
DEMANDA EN UNIDADES HORAS TRABAJO REQUERIDAS

MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL TRICICLO

ENE 4,800 2,795 1,070 3,600
FEB 3,600 2,100 800 2,700
MAR 5,000 2,750 1,000 3,750
ABR 7,800 4,600 1,700 5,850
MAY 11,400 6,655 2,530 8,550
JUN 12,000 6,500 3,000 9,000
JUL 12,600 7,200 2,900 9,450
AGO 11,000 7,700 2,700 8,250
SEP 9,000 5,550 1,800 6,750
OCT 5,600 4,300 1,000 4,200
NOV 6,000 3,550 1,300 4,500
DIC 8,400 3,000 1,800 6,300
TOTALES 97,200 56,700 21,600 72,900
% 55.38% 32.31% 12.31% 45.00%
0.415 0.323 0.185 0.923
CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES
CON 70 85
DIAS POR TRABAJADO TRABAJADOR
MES LABORABLES TRABAJADOR RES ES
ENE 16 128 8,960 10,880
FEB 14 112 7,840 9,520
MAR 21 168 11,760 14,280
ABR 22 176 12,320 14,960
MAY 22 176 12,320 14,960
JUN 20 160 11,200 13,600
JUL 22 176 12,320 14,960
AGO 22 176 12,320 14,960
SEP 20 160 11,200 13,600
OCT 22 176 12,320 14,960
NOV 19 152 10,640 12,920
DIC 21 168 11,760 14,280
TOTALES 241 1,928 134,960 163,880

ANALISIS REQUERIMIENTOS
ESTRAT. NIV.
DEMANDA SUBCONTRAT CON 84
MES PRONOSTIC. ACION TRAB. INVENTARIO
ENE 8,000 0 10,752 2,752
FEB 6,000 0 9,408 6,160
MAR 8,000 0 14,112 12,272
ABR 13,000 0 14960 14,056
MAY 19,000 0 14,784 9,840
JUN 20,000 0 13,440 3,280
JUL 21,000 0 14,784 -2,936
AGO 20,000 2,936 14,784 -5,216
SEP 15,000 5,216 13,440 -1,560
OCT 10,000 1,560 14,784 4,784
NOV 10,000 0 12,768 7,552
DIC 12000 0 14,112 9,664
TOTALES 162,000 9,712 162,128 65,528

PLANEACION AGREGADA
EN VEZ DE ADAPTARSE A LA DEMANDA , LA EMPRESA NIVELA LA TASA DIARIA DE PRODUCCION. EL IN
EPOCA EN QUE TAMBIEN SE SUBCONTRATAN ALGUNOS TRABAJOS.
SE REQUIERE UNA CAPACIDAD TOTAL DE 162.000 HORAS DE TRABAJO AL AO, DURANTE 241 DIAS , P
LABORA 8 HORAS DIARIAS, SE NECESITARAN 84 TRABAJADORES.

VARIABLES ENE FEB MAR

PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000
RECURSOS DE PRODUCCION
TIEMPO TRABAJADO 10,752 9,408 14,112
SUBCONTRATACION 0 0 0
NIVEL DE INVENTARIO
INICIO 0 2,752 6,160
VARIACION 2,752 3,408 6,112
FINAL 2,752 6,160 12,272
INV PROMEDIO 1,376 4,456 9,216
UNIDADES ESCASES 9,712
TASA DE PRODUCCION DIA 672 UNIDADES
SE OBSERVA QUE.
1. TODAS LAS CIFRAS REPRESENTAN HORAS DE TRABAJO
2. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.

COSTOS TOTALES DE PRODUCCION

VARIABLES VALOR
COSTOS DE CONTRATACION $ 16,800
COSTOS DE DESPIDOS $0
SALARIOS DE TIEMPO REGULAR AO $ 1,619,520
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $0
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0
COSTO ESCASES $ 26,878
COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 181,349
COSTOS SUBCONTRATACION $ 184,528
COSTO TOTAL ###

ESTRATEGIA DE

VARIABLES ENE FEB MAR

PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000
RECURSOS DE PRODUCCION
TIEMPO TRABAJADO 10,752 9,408 14,112
SUBCONTRATACION 0 0 0
NIVEL DE INVENTARIO
INICIO 0 2,752 6,160
VARIACION 2,752 3,408 6,112
FINAL 2,752 6,160 12,272

INV PROMEDIO 1,376 4,456 9,216

UNIDADES ESCASES 9,712
TASA DE PRODUCCION: 672 UNIDADES
SE OBSERVA QUE.
1. TODAS LAS CIFRAS REPRESENTAN HORAS DE TRABAJO
2. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.

COSTOS TOTALES DE PRODUCCION

VARIABLES VALOR
COSTOS DE CONTRATACION $ 16,800
COSTOS DE DESPIDOS $0
SALARIOS DE TIEMPO REGULAR AO $ 1,619,520
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $0
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0
COSTO ESCASES $ 26,878
COSTOS INVENTARIO BICICLETA MES $ 181,349
COSTOS SUBCONTRATACION $ 184,528
COSTO TOTAL ###
CION
MA O CUALQUIER PORCENTAJE DE LA DEMANDA. EN ESTE CASO ESCOGEMOS LA DEMANDA PROMEDIO.
PRODUCTO AGREGADO

REQUERIMIENTOS DE TIEMPO
HORAS TRABAJO REQUERIDAS
HORAS
ESTANDAR PERSONAL TRABAJO TOTAL BICIS
2,795 1,605 8,000 8,665
2,100 1,200 6,000 6,500
2,750 1,500 8,000 8,750
4,600 2,550 13,000 14,100
6,655 3,795 19,000 20,585
6,500 4,500 20,000 21,500
7,200 4,350 21,000 22,700
7,700 4,050 20,000 21,400
5,550 2,700 15,000 16,350
4,300 1,500 10,000 10,900
3,550 1,950 10,000 10,850
3,000 2,700 12,000 13,200
56,700 32,400 162,000 175,500
35.00% 20.00%
 25,000
ESTRATEGIA NIVELACION = DEMA
20,000

PRODUCCION
15,000
TOTAL
10,752 H
O 10,000
9,408
R
14,112
A
14,960 5,000
S
14,784
13,440 0
14,784 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
17,720 -5,000
18,656
16,344 MES
-10,000
12,768
14,112
171,840

PLANEACION AGREGADA CON ESTRATEGIA DE NIVELACION

SA DIARIA DE PRODUCCION. EL INVENTARIO DE P.T SE ACUMULA AL INICIO DEL AO Y SE UTILIZA EN LOS MESES
CAPACIDAD= DEMANDA PROMEDIO.
O AL AO, DURANTE 241 DIAS , POR CONSIGUIENTE LA TASA DE PRODUCCION ES 162.000/241= 672,2 UNID. S

MES
ABR MAY JUN JUL AGO SEP
13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000

14,784 14,784 13,440 14,784 14,784 13,440

0 0 0 0 2,936 5,216

12,272 14,056 9,840 3,280 -2,936 -5,216

1,784 -4,216 -6,560 -6,216 -2,280 3,656
14,056 9,840 3,280 -2,936 -5,216 -1,560
13,164 11,948 6,560 1,640
VALORES $
$ 1,200.00
$ 900.00
$ 10.00
$ 15.00
$ 10.00
$ 3.00
$ 3.00
$ 19.00

ESTRATEGIA DE NIVELACION - METODO B.

MES
ABR MAY JUN JUL AGO SEP
13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000

14,784 14,784 13,440 14,784 14,784 13,440

0 0 0 0 2,936 5,216

12,272 14,056 9,840 3,280 0 0

1,784 -4,216 -6,560 -3,280 0 0
14,056 9,840 3,280 0 0 0

13,164 11,948 6,560 1,640

VALORES $
$ 1,200.00
$ 900.00
$ 10.00
$ 15.00
$ 10.00
$ 3.00
 $ 3.00
$ 19.00
MEDIO.
ACION = DEMAND. PROM.

DEMANDA
PRONOSTIC.
SUBCONTRATACI
ON
ESTRAT. NIV.
CON 84 TRAB.
INVENTARIO
JUL AGO SEP OCT NOV DIC
PRODUCCION
TOTAL

MES

SE UTILIZA EN LOS MESES DE VERANO,

.000/241= 672,2 UNID. SI CADA EMPLEADO

OCT NOV DIC TOTAL

10,000 10,000 12,000 162,000

14,784 12,768 14,112 161,952

1,560 0 0 9,712
0
-1,560 4,784 7,552 50,984
6,344 2,768 2,112 9,664
4,784 7,552 9,664 60,648
2,392 6,168 8,608 65,528
OCT NOV DIC TOTAL
10,000 10,000 12,000 162,000

14,784 12,768 14,112 161,952

1,560 0 0 9,712
0
0 4,784 7,552 60,696
4,784 2,768 2,112 9,664
4,784 7,552 9,664 70,360

2,392 6,168 8,608 65,528

 SOLUCION
HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO
HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTNDAR 1
PERSONAL 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO
DEMANDA EN UNIDADES HORAS TRABAJO REQUERIDAS

MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL TRICICLO

ENE 4,800 2,795 1,070 3,600
FEB 3,600 2,100 800 2,700
MAR 5,000 2,750 1,000 3,750
ABR 7,800 4,600 1,700 5,850
MAY 11,400 6,655 2,530 8,550
JUN 12,000 6,500 3,000 9,000
JUL 12,600 7,200 2,900 9,450
AGO 11,000 7,700 2,700 8,250
SEP 9,000 5,550 1,800 6,750
OCT 5,600 4,300 1,000 4,200
NOV 6,000 3,550 1,300 4,500
DIC 8,400 3,000 1,800 6,300
TOTALES 97,200 56,700 21,600 72,900
% 55.38% 32.31% 12.31% 45.00%
0.415 0.323 0.185 0.923
CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES
DIAS CON 70 85
LABORABL POR TRABAJADO TRABAJADO
MES ES TRABAJADOR RES RES
ENE 16 128 8,960 10,880
FEB 14 112 7,840 9,520
MAR 21 168 11,760 14,280
ABR 22 176 12,320 14,960
MAY 22 176 12,320 14,960
JUN 20 160 11,200 13,600
JUL 22 176 12,320 14,960
AGO 22 176 12,320 14,960
SEP 20 160 11,200 13,600
OCT 22 176 12,320 14,960
NOV 19 152 10,640 12,920
DIC 21 168 11,760 14,280
TOTALES 241 1,928 134,960 163,880
 ANALISIS REQUERIMIENTOS
DEMANDA TIEMPO TIEMPO SUBCONTRA
MES PRONOSTIC PRODUCCION EXTRA TACION
ENE 8,000 8,000 0 0
FEB 6,000 6,000 0 0
MAR 8,000 8,000 0 0
ABR 13,000 12,320 680 0
MAY 19,000 14,960 4,040 0
JUN 20,000 13,600 4,080 2,320
JUL 21,000 14,960 4,488 1,552
AGO 20,000 14,960 4,488 552
SEP 15,000 11,200 3,360 440
OCT 10,000 10,000 0
NOV 10,000 10,000 0 0
DIC 12000 11,760 240 0
TOTALES 162,000 135,760 21,376 4,864

PLANEACION AGREGADA
EL PLAN AGREGADO REFLEJA LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION , CON LA COMBINACION DE LOS CAMBI
TASA DE PRODUCCION VARIA DE UN MES A OTRO PARA IGUALAR LA DEMANDA.

VARIABLES ENE FEB MAR

PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000
TIEMPO DISPONIBLE 8,960 7,840 11,760
TIEMPO DE PRODUCCION 8,000 6,000 8,000
TIEMPO EXTRA 0 0 0
SUBCONTRATACION 0 0 0
VARIACION PROD VS DEMAN. -960 -1,840 -3,760
TIEMPO OCIOSO 960 1,840 3,760
TASA DIARIA PRODUCCION 500 429 381
SE OBSERVA QUE:
1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO.
2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AO. EN LOS MESES DE VERANO ( MAYO A AGOSTO) S
3. LA CANTIDAD DE DIAS DE TRABAJO VARIA CADA MES.
4. EN ALGUNOS MESES EL TIEMPO TRABAJADO ES MENOR QUE EL TIEMPO DISPONIBLE.
5. LA TASA DE PRODUCCION DIARIA VARIA DE UN NIVEL BAJO DE 381 HORAS EN MARZO A UN NIVEL D
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
VARIABLES VALOR
COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000
COSTOS DE DESPIDOS $ 12,600
SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AO $ 1,357,600
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 320,640
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $ 95,200
COSTO ESCASES $0
COSTOS INVENTARIO BICICLETA MES $0
COSTOS SUBCONTRATACION $ 92,416
COSTO TOTAL ###
ON
RODUCTO AGREGADO

QUERIMIENTOS DE TIEMPO
ORAS TRABAJO REQUERIDAS
HORAS
ESTANDAR PERSONAL TRABAJO TOTAL BICIS
2,795 1,605 8,000 8,665
2,100 1,200 6,000 6,500
2,750 1,500 8,000 8,750
4,600 2,550 13,000 14,100
6,655 3,795 19,000 20,585
6,500 4,500 20,000 21,500
7,200 4,350 21,000 22,700
7,700 4,050 20,000 21,400
5,550 2,700 15,000 16,350
4,300 1,500 10,000 10,900
3,550 1,950 10,000 10,850
3,000 2,700 12,000 13,200
56,700 32,400 162,000 175,500
35.00% 20.00%
 25,000
TIEMPO PRODUCCI
OCIOSO ON ESTRATEGIA DE ADAPTACION
960 8,000 20,000
1,840 6,000
3,760 8,000
0 13,000 15,000
0 19,000
0 20,000
10,000
0 21,000
0 20,000
0 15,000 5,000
2,320 10,000
640 10,000
0 12,000 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT
9,520 162,000

ANEACION AGREGADA CON ESTRATEGIA DE ADAPTACION.

A COMBINACION DE LOS CAMBIOS DE LA FUERZA DE TRABAJO, TIEMPO EXTRA, TIEMPO DE OCIO Y SUBCONTRAT
EMANDA. TASA DIARIA DE PRODUCCION ( HORAS) = (TIEMPO REGULAR+ TIEMPO EXTRA)/DIAS DE
MES
ABR MAY JUN JUL AGO SEP
13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000
12,320 14,960 13,600 14,960 14,960 11,200
12,320 14,960 13,600 14,960 14,960 11,200
680 4,040 4,080 4,488 4,488 3,360
0 0 2,320 1,552 552 440
680 4,040 6,400 6,040 5,040 3,800
0 0 0 0 0 0
591 864 884 884 884 728

DE VERANO ( MAYO A AGOSTO) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES

MPO DISPONIBLE.
HORAS EN MARZO A UN NIVEL DE 884 HORAS EN JUNIO.

VALORES $
$ 1,200.00
$ 900.00
$ 10.00
$ 15.00
$ 10.00
$ 3.00
 $ 3.00
$ 19.00
DE ADAPTACION

DEMANDA
PRONOSTIC
TIEMPO
PRODUCCION
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATACION

N JUL AGO SEP OCT NOV DIC

MPO DE OCIO Y SUBCONTRATACION, LA

AR+ TIEMPO EXTRA)/DIAS DE TRABAJO

OCT NOV DIC TOTAL

10,000 10,000 12,000 162,000
12,320 10,640 11,760 145,280
10,000 10,000 11,760 135,760
0 0 240 21,376
0 0 0 4,864
-2,320 -640 240
2,320 640 0 9,520
500 526 571 645
 SOLUCION
HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO
HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTNDAR 1
PERSONAL 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO
DEMANDA EN UNIDADES HORAS TRABAJO REQUERIDAS

MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL TRICICLO ESTANDAR

ENE 4,800 2,795 1,070 3,600 2,795
FEB 3,600 2,100 800 2,700 2,100
MAR 5,000 2,750 1,000 3,750 2,750
ABR 7,800 4,600 1,700 5,850 4,600
MAY 11,400 6,655 2,530 8,550 6,655
JUN 12,000 6,500 3,000 9,000 6,500
JUL 12,600 7,200 2,900 9,450 7,200
AGO 11,000 7,700 2,700 8,250 7,700
SEP 9,000 5,550 1,800 6,750 5,550
OCT 5,600 4,300 1,000 4,200 4,300
NOV 6,000 3,550 1,300 4,500 3,550
DIC 8,400 3,000 1,800 6,300 3,000
TOTALES 97,200 56,700 21,600 72,900 56,700
% 55.38% 32.31% 12.31% 45.00% 35.00%
0.415 0.323 0.185 0.923
CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES
DIAS CON 70 85
LABORABLE POR TRABAJADOR TRABAJADO
MES S TRABAJADOR ES RES
ENE 16 128 8,960 10,880
FEB 14 112 7,840 9,520
MAR 21 168 11,760 14,280
ABR 22 176 12,320 14,960
MAY 22 176 12,320 14,960
JUN 20 160 11,200 13,600
JUL 22 176 12,320 14,960
AGO 22 176 12,320 14,960
SEP 20 160 11,200 13,600
OCT 22 176 12,320 14,960
NOV 19 152 10,640 12,920
DIC 21 168 11,760 14,280
TOTALES 241 1,928 134,960 163,880
 ANALISIS REQUERIMIENTOS
DEMANDA TIEMPO TIEMPO SUBCONTR INVENTARIO
MES PRONOSTIC. DISPONIBLE EXTRA ATACION FINAL
ENE 8,000 8,960 0 0 960
FEB 6,000 7,840 0 0 2,800
MAR 8,000 11,760 0 0 6,560
ABR 13,000 12,320 0 0 5,880
MAY 19,000 14,960 4,488 0 6,328
JUN 20,000 13,600 4,080 0 4,008
JUL 21,000 14,960 4,488 0 2,456
AGO 20,000 14,960 4,488 0 1,904
SEP 15,000 11,200 1,896 0 0
OCT 10,000 12,320 0 0 2,320
NOV 10,000 10,640 0 0 2,960
DIC 12000 11,760 0 0 2,720
TOTALES 162,000 145,280 19,440 0 38,896
PLANEACION AGREGAD
EL PLAN AGREGADO COMBINA ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y DE NIVELACION. LA
CAMBIA DURANTE EL VERANO , CUANDO LA DEMANDA ES ALTA. SE ESCOGE LABORAR EL TIEMPO EXT

VARIABLES ENE FEB MAR ABR

PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000
TIEMPO DISPONIBLE 8,960 7,840 11,760 12,320
TIEMPO EXTRA 0 0 0 0
SUBCONTRATACION 0 0 0 0
INVENTARIO INCIAL 0 960 2,800 6,560
VARIACION 960 1,840 3,760 -680
INVENTARIO FINAL 960 2,800 6,560 5,880
HORAS DISPONIBLES 8,960 8,800 14,560 18,880
TASA DIARIA PRODUC. 560 560 560 560
INVENTARIO PROMEDIO 480 1,880 4,680 6,220
SE OBSERVA QUE:
1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO.
2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AO. NO OBSTANTE EN LOS MESES DE VERANO (MAYO
3. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
VARIABLES VALOR VALORES $
COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000 $ 1,200.00
COSTOS DE DESPIDOS $ 13,500 $ 900.00
SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AO $ 1,452,800 $ 10.00
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 291,600 $ 15.00
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00
COSTO ESCASES $0 $ 3.00
COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 103,881 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION $0 $ 19.00
COSTO TOTAL $ 1,879,781

OTRA SOL
EL PLAN AGREGADO COMBINA ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y DE NIVELACIO
CAMBIA DURANTE EL VERANO , CUANDO LA DEMANDA ES ALTA.

VARIABLES ENE FEB MAR ABR

PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000
TIEMPO DISPONIBLE 8,960 7,840 11,760 12,320
TIEMPO EXTRA 0 0 0 0
SUBCONTRATACION 0 0 0 0
NIVEL DE INVENTARIO
COMIENZO 0 960 2,800 6,560
VARIACION 960 1,840 3,760 -680
FINAL 960 2,800 6,560 5,880
HORAS DISPONIBLES 8,960 8,800 14,560 18,880
TASA DIARIA PRODUC. 560 560 560 560
INVENTARIO PROMEDIO 480 1,880 4,680 6,220
SE OBSERVA QUE:
1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO.
2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AO. NO OBSTANTE EN LOS MESES DE VERANO (MAYO
3. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
VARIABLES VALOR VALORES $
COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000 $ 1,200.00
COSTOS DE DESPIDOS $ 13,500 $ 900.00
SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AO $ 1,452,800 $ 10.00
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 246,240 $ 15.00
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00
COSTO ESCASES $0 $ 3.00
COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 68,302 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION $0 $ 19.00
COSTO TOTAL $ 1,798,842
CTO AGREGADO

ENTOS DE TIEMPO
AJO REQUERIDAS
HORAS
PERSONAL TRABAJO TOTAL BICIS
1,605 8,000 8,665
1,200 6,000 6,500
1,500 8,000 8,750
2,550 13,000 14,100
3,795 19,000 20,585
4,500 20,000 21,500
4,350 21,000 22,700
4,050 20,000 21,400
2,700 15,000 16,350
1,500 10,000 10,900
1,950 10,000 10,850
2,700 12,000 13,200
32,400 162,000 175,500
20.00%

25,000
ESTARATEGIA MIXTA
20,000
 25,000
ESTARATEGIA MIXTA
20,000
PRODUCCI
ON TOTAL
8,960
15,000
7,840
11,760
12,320 10,000
19,448
17,680
19,448 5,000
19,448
13,096
12,320 0
10,640 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV D
11,760
164,720
EACION AGREGADA CON ESTRATEGIA MIXTA
N Y DE NIVELACION. LA TASA DIARIA DE PRODUCCION SE MANTIENE IGUAL DURANTE EL INVIERNO (560 HORAS
ABORAR EL TIEMPO EXTRA MAXIMO (0,3) CADA VEZ QUE LA DEMANDA ES > QUE LA TIEMPO DISPONIBLE.

MES
MAY JUN JUL AGO SEP OCT
19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000
14,960 13,600 14,960 14,960 11,200 12,320
4,488 4,080 4,488 4,488 1,896 0
0 0 0 0 0 0
5,880 6,328 4,008 2,456 1,904 0
448 -2,320 -1,552 -552 -1,904 2,320
6,328 4,008 2,456 1,904 0 2,320
20,840 19,928 18,968 17,416 13,104 12,320
884 1,105 1,216 1,216 819 560
6,104 5,168 3,232 2,180 952 1,160

MESES DE VERANO (MAYO A AGOSTO) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES.

 OTRA SOLUCION MIXTA
TACION Y DE NIVELACION. LA TASA DIARIA DE PRODUCCION SE MANTIENE IGUAL DURANTE EL INVIERNO (560 H

MES
MAY JUN JUL AGO SEP OCT
19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000
14,960 13,600 14,960 14,960 11,200 12,320
0 4,080 4,488 4,488 3,360
0 480 1,552 552 440 0

5,880 1,840 0 0 0 0
-4,040 -1,840 0 0 0 2,320
1,840 0 0 0 0 2,320
20,840 15,440 14,960 14,960 11,200 12,320
680 850 935 935 700 560
3,860 920 0 0 0 1,160

MESES DE VERANO (MAYO A AGOSTO) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES.

RATEGIA MIXTA

DEMANDA
RATEGIA MIXTA

DEMANDA
PRONOSTIC.
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATACION
INVENTARIO FINAL

UL AGO SEP OCT NOV DIC

ANTE EL INVIERNO (560 HORAS) , PERO

LA TIEMPO DISPONIBLE.

NOV DIC TOTAL

10,000 12,000 162,000
10,640 11,760 145,280
0 0 19,440
0 0 0
2,320 2,960 36,176
640 -240 2,720
2,960 2,720 38,896
12,960 14,720 181,456
560 560
2,640 2,840 37,536
DURANTE EL INVIERNO (560 HORAS) , PERO

NOV DIC TOTAL

10,000 12,000 162,000
10,640 11,760 145,280
16,416
0 0 3,024
0
2,320 2,960 23,320
640 -240 2,720
2,960 2,720 26,040
12,960 14,720 168,600
560 560
2,640 2,840 24,680
 DEMANDA VS. ESTRATEGIA

DEMANDA
MES PRONOSTIC. NIVELACION ADPTACION MIXTA
ENE 8,000 10,752 8,000 8,960
FEB 6,000 9,408 6,000 7,840
MAR 8,000 14,112 8,000 11,760
ABR 13,000 14,960 13,000 12,320
MAY 19,000 14,784 19,000 19,448
JUN 20,000 13,440 20,000 17,680
JUL 21,000 14,784 21,000 19,448
AGO 20,000 17,720 20,000 19,448
SEP 15,000 18,656 15,000 13,096
OCT 10,000 16,344 10,000 12,320
NOV 10,000 12,768 10,000 10,640
DIC 12000 14,112 12,000 11,760
TOTALES 162,000 171,840 162,000 164,720
COSTOS ### ### ###
 25,000
COMPARACION ESTRATEGIAS
20,000

H DEMAN
15,000 PRONO
O
R C.
A NIVELA
S 10,000 ON
ADPTA
N
5,000
MIXTA

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
AS

DEMANDA
PRONOSTI
C.
NIVELACI
ON
ADPTACIO
N
MIXTA

T NOV DIC