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ALUMNO:
Objetivo: Analizar las ventajas competitivas del Grupo Rey en su trayectoria y desarrollar
recomendaciones estratégicas para el Grupo Rey
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Instrucciones: Realice lo que se le solicita en cada uno de los incisos. Se le sugiere
examinar el contenido complementario y la lectura correspondiente a la semana. Recuerde
enviar las respuestas a su catedrático/a
Analisis
Cual puede ser el futuro de esta
Cuales han sido las ventajas Cuales han sido las fuentes de industria?
competitivas de Grupo Rey a lo dichas ventajas competitivas? La diversificacion constante y la
largo del tiempo en la industria *Constante evaluacion del mercado expansion que permitira la
de supermercados? de clientes adquisicion de la cadena de
*Constante evaluacion del entorno farmacias Metro, posicionara a la
*Adaptacion a todas las clases empresa en un nuevo segmento de
sociales y grupos economicos (pais)
consumidores, que solo abonara a la
*Diversificacion de la gama de *Alianzas estrategicas para lealtad de sus clientes existentes y
productos y servicios ofrecidos complementar su gama de servicios y buscaran compras y soluciones
productos completas para toda la familia.
*Enfoque en el servicio al cliente
*Alianzas y negociaciones fructiferas
*Ubicacion estrategica de sus La empresa tiene potencial de mucho
con proveedores mas crecimiento continuando con la
sucursales
*Incursion en la produccion directa estrategia de alianzas y compras de
*Alto nivel de lealtad de sus clientes de ciertos productos otras empresas que complementan
las compras de sus clientes
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análisis de entorno externo: Revisión y constante estudio de la demografía de
sus clientes, situación económica y social, cambios políticos, etc.(análisis
Pestel)
Estudio riguroso de sus competidores y las amenazas que representan, asi
como sus proveedores
Analisis interno de estructura organizacional. Con cada adquisicion, la epresa
ha sido flexible y se ha adaptado creando plazas necesarias para la
administracion apropiada de todas sus marcas. Cualquier marca nueva
adquirida, procura una transicion facil y efectiva a la cultura organizacional y
alineacion a sus valores como empresa
Segmentacion de la contabilidad y costos por tienda, permitiendo un mejor
control y compromiso para los gerentes de primera linea
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Ventajas de las Opciones a Evaluar Desventajas de las Opciones a Evaluar
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Recomendaría iniciar con la adquisición de farmacias Metro, enfocado en una
estrategia de estabilidad. Se debe reestructurar la organización y designar una
gerencia especifica al manejo de esta marca. Se deben establecer sistemas de
medición de resultados que busquen en un inicio el estatus quo de la marca con
procesos mejorados y la incorporación de los Puntos Oro para el incremento de
lealtad del cliente.
Con las utilidades obtenidas de la nueva adquisición, buscar una estrategia de
crecimiento local/regional, utilizando estudios de mercado que incluyan la nueva
gama de consumidores adquiridos mediante farmacias Metro
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