UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 1
Horario: 18:00 horas
Tutor: Héctor Boanerges, Enríquez Mazariegos

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 8
Sistema de planificación de recursos de la empresa

Apellidos, Nombres del Alumno:

Ulin Tzep, Brayan Wilson
Carné: 20009824
Fecha de entrega: 20/03/2022
Semana a la que corresponde: Semana 9
Tabla de contenido
Introducción...............................................................................................................3
Objetivos....................................................................................................................4
Resumen....................................................................................................................5
Sistemas de planificación y de recursos de la empresa........................................5
SAP........................................................................................................................5
Módulo de aplicación SAP.....................................................................................5
Administración de la demanda...............................................................................5
Tipos de pronostico................................................................................................6
Componentes de la demanda................................................................................6
Análisis de series de tiempo..................................................................................6
Preguntas...................................................................................................................8
Diagnostico empresarial..........................................................................................10
Conclusiones...........................................................................................................12
Recomendaciones...................................................................................................13
Bibliografía...............................................................................................................14
 Introducción.

Es importante la administración de la demanda para coordinar y controlar todas las

fuentes de la demanda con el fin de manejar con eficiencia el sistema productivo y
entregar el producto a tiempo, también se ve la importancia de los pronósticos en
un plan de acciona corto plazo como también, el análisis de series de tiempo que
nos sirve para predecir el futuro con base en información anterior, para poder
determinar una tendencia o un pronóstico a futuro.
 Objetivos.

 Evaluar las diferentes necesidades de la organización antes de cualquier

implementación

 Definir prioridades a la hora de implementar un sistema y organización

 Delegar responsables del mantenimiento y que velen por el buen uso de los
sistemas implementados
 Resumen

Sistemas de planificación y de recursos de la empresa

Conecta a todas las área de la organización, el área de manufactura se entera de
los nuevos pedidos tan pronto como se registran en el sistema, la de ventas
conoce la situación exacta del pedido de un cliente, la de compras sabe al minuto
lo que necesita la de manufactura y el sistema contable se actualiza a medida que
ocurren todas las operaciones pertinentes, con esto podemos ver ahorros en el
envío y recepción redundante de información pero lo más importante es la nueva
forma en que la compañía hace negocios eliminando labores repetidas ya que el
tiempo para las otras actividades se reduce considerablemente.

SAP
Es una empresa líder que ofrece software para la planificación de recursos de una
empresa, con aplicaciones totalmente integradas, gracias a esto las empresas
pueden considerar la automatización de sus procesos de negocios básicos como
si fuera un servicio público.
Cabe mencionar que entre las aplicaciones se puede manejar inventarios virtuales
para bodega y demás personal que trabaje con accesorios o necesite retirar
piezas de bodega también cuenta con programas de control de personal como
también los de control de producción y los de ingreso de ordenes nueva o
reclamos.

Módulo de aplicación SAP

El software se elabora en torno a una serie muy completa de módulos de
aplicación para usarse ya sea solos o en combinación, los módulos sirven para
respaldar procesos que abarcan diferentes áreas funcionales de la empresa.
Como los módulos están integrados y comparten una base de datos común, las
operaciones procesadas en un área se actualizan de inmediato en todas las
demás, una característica significativa que mejora el acceso a la información en el
sistema es el almacén de datos el aparato de innovación titulado almacén de
información abierta.

Administración de la demanda
El manejo de la demanda es coordinar y controlar todas las fuentes de la demanda
con el fin de manejar con eficiencia el sistema productivo y entregar el producto a
tiempo, existen dos fuentes básicas de la demanda: dependiente e independiente.
La demanda dependiente es la demanda de un producto o servicio provocada por
la demanda de otros productos o servicios, la demanda independiente este tipo de
demanda interna no necesita un pronóstico, sino solo la tabulación ya que esta no
se deriva directamente de la demanda de otros productos.
Con respecto a la demanda de otros productos la empresa no puede hacer nada,
pero es preciso cubrirla, aunque el producto o servicio se pueda comprar en lugar
de producirlo, pero la demanda independiente una empresa si puede hacer mucho
si así lo desea, puede adoptar un papel activo par influir en la demanda o caso
contrario adoptar un papel pasivo y solo responder a la demanda.

Tipos de pronostico
Los pronósticos se clasifican en cuatro tipos básicos: cualitativo, análisis de series
de tiempo, relaciones casuales y simulación.
Las técnicas cualitativas son subjetivas y se basan en estimados y opiniones, el
análisis de tiempo se basa en la idea que es posible utilizar información
relacionada con la demanda pasada para predecir la demanda futura, el
pronóstico casual se analiza mediante la técnica de la regresión lineal ya que
supone que la demanda se relaciona con algún factor subyacente en el ambiente,
los modelos de simulación le permiten al encargado del pronóstico varias
suposiciones acerca de la condición del pronóstico.

Componentes de la demanda
En la mayoría de los casos la demanda de productos o servicios se divide en seis
componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos
estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y auto correlación.
Es más difícil determinar los factores cíclicos porque quizás se desconoce el
tiempo o no se toma en cuenta la cusa del ciclo, las variaciones aleatorias son
provocadas por los acontecimientos fortuitos, si no se puede identificar la causa de
este remanente se su pone que es aleatoria, la auto correlación indica la
persistencia del hecho.

Análisis de series de tiempo

Tratan de predecir el futuro con base en información anterior, para poder
determinar una tendencia o un pronóstico a futuro.
Se mencionan los modelos de series de tiempo, algunas de sus características
pueden ser de corto, mediano y largo y son relativos al contexto que se emplean.
Sin embargo, el pronóstico de negocios, corto plazo casi siempre se refiera a
menos de tres meses, mediano plazo a un periodo de tres meses a dos años, y
largo plazo a un término mayor de dos años, generalmente se usa un periodo de
corto plazo para decisiones tácticas, un pronóstico de mediano plazo para
planificar una estrategia con la cual satisfacer la demanda de los siguientes seis
meses a un año y medio, mientras que los modelos de largo plazo detectan las
tendencias generales y son muy útiles para identificar los cambios más
importantes.
 Preguntas

¿Qué es un sistema de planificación y de recursos?

Es un sistema que conecta a todas las áreas de la organización, ya que el sistema
contable se actualiza a medida que ocurren todas las operaciones pertinentes

¿Qué es SAP?
Es una empresa líder que ofrece software para la planificación de recursos de una
empresa, con aplicaciones totalmente integradas

¿Cuáles son los módulos de SAP?

 SAP Financial Accounting (FI)
 SAP Sales and Distribution (SD)
 SAP Controlling (CO)
 SAP Production Planning (PP)
 SAP Materials Management (MM)
 SAP Human Capital Management (HCM)

¿Qué es administración de la demanda?

Es un proceso que gestiona flujos de materiales e información a través de los
procesos del negocio, internos y externos, para responder rentablemente a
la demanda del mercado.

¿Cuáles son los tipos de pronóstico?

Los pronósticos se clasifican en cuatro tipos básicos: cualitativo, análisis de series
de tiempo, relaciones casuales y simulación.

¿Cuáles son los componentes de la demanda?

demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales,
elementos cíclicos, variación aleatoria y auto correlación
¿Qué son los análisis de series de tiempo?
Predicen el futuro con base en información anterior, para poder determinar una
tendencia o un pronóstico a futuro.
 Diagnostico empresarial

Describa cual es el sistema de planificación y de recursos que utiliza su

empresa.
Se utilizan varios sistemas por ejemplo en el área atención al público se utiliza
SAP sinergia, para producción el sistema se llama ETAdirect, el control de
recursos humanos se llama NASH adicionalmente se maneja un correo
institucional donde llega la información oficial de la empresa o a través del sistema
CRM.

Analice las ventajas y desventajas de utilizar SAP o el sistema de

planificación de recursos que utilizan en su empresa.

Ventajas
 Software personalizable y funcional
 Es portable
 Compatible con otras aplicaciones
 Capacidad estática

Desventajas
 De difícil uso para los colaboradores
 Actualizaciones constantes

Qué módulos tienen actualmente vinculados en SAP o en el sistema de

planificación que utilizan en su empresa
 SAP Production Planning (PP)
 SAP Materials Management (MM)
 SAP Human Capital Management (HCM)
Son los módulos de producción, de administración de materiales y el de recursos
humanos.

Analice de qué manera los pronósticos son de utilidad para su empresa

Los pronósticos nos ayudan a poder saber un aproximado sobre la demanda
futura basándonos en demandas pasadas para poder planificar el recurso según el
tipo de demanda que pronostiquemos así como la estrategia y el tipo de plana
seguir

Analice las ventajas y desventajas del análisis de series de tiempos para su

empresa
Ventajas
 Preciso en pronósticos de corto plazo
 Adecuado para grandes cantidades de producto
 Fáciles de estimar

Desventaja
 No se recomienda para series de tiempo con tendencias pronunciadas
 Difícil estimación de elasticidad

Analice las ventajas y desventajas del análisis de regresión lineal para su

Empresa

Ventajas
 Estimacion simple
 Facil de interpretar

Desventajas
 Solo sirve para relaciones variables dependientes o independientes que son
lineales
 Es muy sensible a las anomalías en los datos

Analice las ventajas y desventajas del promedio móvil ponderado para su

Empresa

Ventajas
 Fácil aplicación
 Presenta utilidad razonable al promediar los costos antiguos y actuales
 Se aplica a cualquier empresa

Desventajas
 No permite llevar un control detallado de los costos
 No siempre es la mejor opción
 Conclusiones.

 Siempre motivar al personal a tomar de buena maneta las nuevas

implementaciones ya sea de aplicaciones como de sistemas para la mejora
de la misma.

 Motivar al personal a la mejora y a la consecución de las nuevas metas

según nuestras predicciones y pronósticos.

 Tratar de ser lo más acertados posibles en nuestros pronósticos y en los

análisis de series de tiempo.
 Recomendaciones.

 Se recomienda capacitar al personal con respecto a nuevas plataformas o

aplicaciones que se implementen

 También incentivar a los colaboradores para alcanzar las nuevas metas

según lo planificado en base a los resultados de los pronósticos

 Que la implementación de nuevos sistemas o aplicaciones sean

implementados en áreas de un gran impacto para automatizar y mejorar
nuestros proceso y controles.
 Bibliografía.

Administración de operaciones, producción y cadena de suministros, 13° edición.,

Richard Chase y F. Robert Jacobs
2014, ISBN :978-607-15-1001-4 por McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A de
C.V.