Organización [Nombre]

Departamento [Nombre]

<Nombre del Proyecto>Solicitud de Inicio de

Proyecto

<Nombre del Proyecto>

Fecha: <Fecha>
Doc. Versión: <Versión>
Versión de plantilla: 3.0.1

Esta plantilla está basada en PM² V3.0

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<La Metodología PM² tiene su origen en la Comisión Europea. Open PM² proporciona directrices y
plantillas para facilitar la gestión y documentación de sus proyectos.>
 <Nombre del Proyecto> Solicitud de Inicio de Proyecto

Información de control del documento

Descripción
Nombre del Documento:
Nombre del Proyecto:
Autor del documento:
Propietario del Proyecto:
Director del Proyecto:
Versión del Documento:
Confidencialidad:
Fecha:
Valor
Solicitud de Inicio del ProyectoOpenPM² Methodology
<Nombre del Proyecto>
<Autor del Documento>
<Propietario del Proyecto (PP)>
<Director de Proyecto (DP)>
<Versión>
<Pública, Básica, Alta>
<Fecha>

Aprobación y revisión del documento:

NOTA: Se requieren todas las aprobaciones. Se deben mantener registros de cada aprobación.
Todos los revisores de la lista se consideran necesarios a menos que se indique explícitamente
como Opcionales.
Nombre Rol Acción Fecha
<Aprueba / Revisa>

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sin requerir que el documento sea aprobado nuevamente:
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Revisión Fecha Creada por Breve descripción de los cambios

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Fecha: <Fecha> 2/4 Versión Doc: <Versión>

 Nombre del Proyecto: Propuesta inicial de Nombre del Proyecto
Iniciador: Cualquier persona Organización / Organización o
(normalmente de la empresa) Unidad: unidad que solicita
puede definir una solicitud de el proyecto.
proyecto.
Propietario del La organización que financia Fecha de Solicitud: Fecha en que la
Proyecto (PP): y es la principal beneficiaria Solicitud de Inicio de
de los resultados del proyecto Proyecto es
suele designar a una persona completada.
como propietaria del
proyecto, a saber, el
Propietario del Proyecto (PP).
Proveedor de La organización, que Autoridad que La persona que
Soluciones (PS): ejecutará el proyecto y será aprueba: toma las decisiones
responsable de los adecuadas, tal y
entregables solicitados por el como se especifica
PP, designará a una persona en la estructura de
para que actúe como gobernanza de la
proveedor, a saber, el organización.
Proveedor de Soluciones (PS).
Esfuerzo Estimado (EE): Estimaciones de alto nivel en Fecha objetivo de Fecha en la que la
Persona-día. Si se conoce, se entrega: entrega del
debe mencionar cualquier proyecto es
otro coste. necesaria.
Tipo de Desarrollo
Interno Externalizado Mixto No conocido

Contexto / Situación (Necesidad de Negocio / Problema / Oportunidad)

<Describa la razón por la cual se debe iniciar un proyecto. Piense en la situación que el proyecto
abordará en términos de responder a una necesidad empresarial, o de proporcionar una respuesta a
un problema o aprovechar una oportunidad. El contexto del proyecto puede describirse mediante una
combinación de cualquiera de los escenarios anteriores.>

Base legal
< El fundamento jurídico, si lo hubiere, de la solicitud de inicio del proyecto. Proporcionar el enlace
con los objetivos estratégicos de la organización. Puede adoptar la forma de una directiva procedente
de la alta dirección de la organización. >

Resultados (importancia alta)

<Identifique y describa a alto nivel los principales resultados que se pueden esperar del proyecto que
se va a iniciar. Piense en los resultados como la consecuencia del cambio que el proyecto
implementará en la organización: el estado futuro o deseado. Debería ser posible vincular
directamente los beneficios medibles con los resultados.>

Impacto (importancia alta)

<Describa el impacto que la situación actual y/o la solución deseada tendrá en términos de la
perspectiva interna de la organización (impacto en los procesos, personas, cultura) y en términos de
cómo la situación y/o la solución puede afectar a las partes interesadas externas de la organización.
Se trata de una reflexión al más alto nivel>

Criterios de Éxito

Fecha: <Fecha> 3/4 Versión Doc: <Versión>

 <Esta sección debe describir los criterios de éxito al más alto nivel del proyecto propuesto. Piense en
los criterios de éxito como los criterios en función de los cuales el proyecto propuesto puede ser
evaluado como un éxito o un fracaso. Los criterios de éxito pueden ser el alcance, el plazo y los
costes.>

Supuestos (importancia alta)

<Esta sección debe describir cualquier supuesto del proyecto relacionado con el negocio, la
tecnología, los recursos, el entorno organizativo, el alcance, las expectativas o los plazos. En esta
etapa, los supuestos se consideran hechos (verdaderos); sin embargo, deben ser validadas más a
fondo para asegurar que sean efectivamente hechos. Tenga en cuenta que los supuestos que no han
sido validados pueden convertirse en riesgos.>

Restricciones (importancia alta)

<Describe cualquier restricción o condicionante clave en áreas como planificación, presupuesto,
recursos o productos que deben ser usados o adquiridos. También se pueden presentar las decisiones
y las restricciones relacionadas con el cumplimiento, así como las restricciones que surgen de la
organización y del entorno.>

Riesgos (importancia alta)

<Añade cualquier riesgo inicial que deba ser identificado. Se debe focalizar en los riesgos de negocio.>

Fecha: <Fecha> 4/4 Versión Doc: <Versión>