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Comunicación Comunicación e informes: Identifica los requerimientos de comunicación entre el patrocinador y el equipo.
Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito relacionados
Aceptación: Indica el método y el criterio para que el patrocinador y los
Criterios de aceptación
Aceptación interesados acepten las entregas específicas del proyecto como completadas y
adecuadas. Requisitos para la aprobación del proyecto (qué constituye el éxito,
quién lo decide, quién firma la aprobación)
Gerencia del Gerencia del cambio: Indica los procedimientos que se usarán para realizar y documentar los cambios al acta. Los responsables para autorizar los
cambio cambios con su reemplazo en caso de ser requerido por ausencia del principal.
Otros: Identifica y explica otros asuntos relevantes para la iniciación y dirección
Otros Resumen del cronograma de hitos
del proyecto.
Resumen: Breve resumen de los aspectos relevantes del proyecto que
Resumen responde a las preguntas: “Por qué?” (Propósito), “Que?” (Descripción del Descripción de alto nivel del proyecto
producto / alcance), “Cuándo?” (Tiempo), y “Cuánto?” (Recursos)
Nombre y nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan
Aprobación Aprobación
el acta de constitución del proyecto