Revisión N° 00

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Fecha 23-03-2019

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PLAN DE RELACIONES LABORALES

PLAN DE RELACIONES LABORALES

CONTRATO SERVICIO DE
CONSTRUCCION CERCO
PERIMETRAL PFV PAMPA TIGRE -
ANTOFAGASTA
OC XXXXX

0 11-08-2020 PARA EJECUCION Edgar B. Patricio VP

REV. FECHA PROPOSITO DE LA EDICION PREPARADO REVISADO POR APROBADO POR Fecha
POR

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INDICE

1. OBJETIVO
2. PRINCIPIOS
3. CARACTERISTICAS E IMPACTOS
4. PARTICIPANTES
5. PRACTICAS SUGERIDAS

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1.- OBJETIVO
Nuestra empresa trabaja para establecer relaciones laborales colaborativas, las cuales
entendemos son fundamentales para obtener los mejores logros.
Poner en práctica este plan de relaciones laborales parte con la guía y orientación de todas
las partes comprometidas de acuerdo con la realdad de la empresa.
Se ha tomado para la realización de esta las opiniones de la empresa y los trabajadores.

2.- PRINCIPIO

SEGURIDAD. Para todas las decisiones que se toman en la empresa, La seguridad de

nuestro personal es una prioridad.
COMPROMISO. Nuestra empresa está constantemente asumiendo desafíos en favor de sus
trabajadores, trabajando y haciendo su mejor esfuerzo.
TRABAJO EN EQUIPO. La empresa está constantemente preocupada de sus trabajadores,
pendiente de sus opiniones valorando los aportes que ellos puedan entregar para hacer un
trabajo de equipo.
MEDIO AMBIENTE. Nuestra empresa está asentada en la provincia de Antofagasta y sus
trabajadores son de la zona, por lo tanto, se trabaja siempre cuidando el medio ambiente y
las buenas relaciones con el entorno social.

3.- CARACTERISTICAS E IMPACTOS

CARACTERÍSTICAS:
 Fluidez. Se espera que las relaciones laborales se desarrollen fluidamente, en forma
oportuna y que las decisiones tomadas sean rápidas y en favor de trabajadores y
empresarios.
 Funcional. Si existiesen diferencias las conversaciones se centrarán en mejorar
aprendiendo de los errores.
 Constructiva. Las relaciones laborales serán basadas en la participación y la opinión
e ideas con alturas de mira.

IMPACTOS.
 Alcanzar y mantener niveles de satisfacción (empresarios y trabajadores), en bien del
desarrollo seguro, productivo y eficiente.
 Anticipar problemas o conflictos que permitan una reacción rápida y oportuna, para la
buena solución de los mismos.
 Reducir la potencialidad de los conflictos.
 Respetar la legislación laboral.
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 Actuar en armonía con los valores, personales y sociales que afecten a los
trabajadores.

4.- PARTICIPANTES

Teniendo presente que la relación laboral se gesta principalmente en el vínculo de un

contrato de trabajo y/o prestación de servicios entre las partes entonces se debe reconocer
las siguientes partes:

ACIndustrial SpA. En su calidad de empleador directo desea desarrollar relaciones

laborales basadas en la práctica que se indica a continuación, y a través de la
administración, (personal que mantiene el vínculo con los trabajadores) promover la
aplicación de estas.
El empresario, en su calidad de empleador promoverá las prácticas que se sugieren.

5.- PRACTICAS SUGERIDAS

JEFES:
 Organizar, asignar, comunicar, controlar.
 Realizar reuniones, planeación de las actividades, tareas del día, ampliadas y participativas
al margen de lo técnico o productivo.
 Promover actividades extra laborales que integren al equipo.
 Reconocer logros individuales y colectivos.
 Supervisar en terreno e interactuar con los trabajadores sobre tareas realizadas y por
concluir.
 Realizar encuentros o reuniones en que los trabajadores expongan y presenten su
trabajo.
 Apoyar, incentivar y motivar a los miembros de su equipo, para que estos se sientan
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comprometidos con el proyecto y con los objetivos del mismo.

RECURSOS HUMANOS

 Dar a conocer los derechos y obligaciones laborales, beneficios a trabajadores y

jefatura.
 Charlas, cursos sobre beneficios de la empresa, proveedores (caja de compensación,
Fonasa, otros).
 Gestión administrativa del personal: contratos, nóminas, seguros sociales, permisos, bajas
por enfermedad, vacaciones, ausencias, control horario.
 Capacitar a los trabajadores en temas laborales.
 Generar encuentros / instancias para que los trabajadores formulen sus inquietudes.
 Formación y desarrollo profesional.
 Medir el clima y satisfacción laboral de los empleados.
 Resolver los problemas laborales, abordando temas con la contratación, política salarial,
conflictos laborales, etc.
 Velar por la salud de los trabajadores y las condiciones de su trabajo -lo que se conoce
como prevención de riesgos, comprende la higiene en el trabajo y seguridad de los
empleados.

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