CAPACITACIÓN

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Züblin International GmbH Chile SpA

CAPACITACIÓN

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TIPO DE DOCUMENTO: DEPARTAMENTO / PROCESO / OBRA CÓDIGO ZUBLIN:

SISTEMA DE GESTIÓN
PROCEDIMIENTO INTEGRADO PR-1016-042.0-1

CLAUSULAS DE LAS NORMAS REVISIÓN FECHA DE APROBACIÓN

ISO 9001: 8.2.2

ISO 14001: 4.5.5 1 18-06-2014
OHSAS 18001: 4.5.4
ELABORADO REVISADO APROBADO

NOMBRE: JORGE BERRIOS LOPEZ NOMBRE: HUGO RAMIREZ ALVAREZ NOMBRE: JOSE MIGUEL BARRIOS REYES

CARGO: JEFE DE SUSTENTABILIDAD CARGO: ADMINISTRADOR DE CONTRATO

CARGO: JEFE CALIDAD OBRA
FIRMA: FIRMA: FIRMA:

FECHA: FECHA: FECHA:

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ÍNDICE

1. OBJETIVO

2. ALCANCE

3. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS

4. REFERENCIAS

5. RESPONSABILIDADES

6. METODOLOGÍA

7. REGISTROS

8. ANEXOS

9. CONTROL DE MODIFICACIONES

10. FIRMAS

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1. OBJETIVO

Establecer un método que permita a nuestro personal recibir las capacitaciones adecuadas, con el fin de
incrementar en ellos las destrezas, los conocimientos, capacidades y habilidades necesarias para el
desarrollo de actividades necesarias a su cargo, en el contrato denominado “Facilidades de
infraestructura para obras subterráneas, Proyecto Traspaso Mina Planta” de acuerdo a las normativas
divisionales, trabajando con calidad, previniendo accidentes, controlando los riesgos y los aspectos
ambientales.

2. ALCANCE

Este procedimiento aplica a todas los trabajadores que trabajan en Züblin y que desarrollan actividades
en el contrato denominado “Facilidades de infraestructura para obras subterráneas - Proyecto Traspaso
Mina Planta” N° 4501434977.

3. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS

3.1 Acción de Capacitación

Actividad de instrucción desarrollada internamente o por organismos externos (OTEC,

universidades, proveedores, etc.), las que permiten a los trabajadores desarrollar capacidades
laborales con su actividad, ocupación u oficio.

3.2 Aprendizaje

Grado en que el participante ha asimilado los nuevos conocimientos teóricos o habilidades

recibidas en la capacitación.

3.3 Capacitación

Conjunto de actividades sistemáticas destinadas a que los trabajadores desarrollen,

complementen, perfeccionen o actualicen los conocimientos y destrezas para el eficiente
desempeño de sus cargos.

3.4 Inducción

Proceso de entrega de conocimientos que se requiere para el desempeño del cargo en el

ingreso del trabajador a la empresa.

3.5 Entrenamiento

Conjunto de actividades orientadas a perfeccionar las habilidades necesarias en la ejecución de

tareas.

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3.6 Competencia Profesional

Capacidad de desarrollar eficazmente un trabajo, utilizando los conocimientos, habilidades,

destrezas y comprensión necesaria, así como los atributos que faciliten solucionar situaciones
contingentes y problemas.

3.7 Capacitación externa

Acciones de capitación realizadas por entidades o personas ajenas a Züblin que tienen un
costo monetario asociado (OTEC; universidades, Institutos profesionales, corporaciones, etc.).

3.8 Capacitación interna

Acciones de capacitación realizadas por personas pertenecientes a las diferentes áreas o

Departamentos de Züblin en la obra. También se denomina Capacitación interna a todas
aquellas acciones de capacitación sin costo monetario para Züblin, que son realizadas por
proveedores, clientes o por la mutualidad a la que Züblin se encuentre adscrita.

3.9 Costo Empresa

Costo de la capacitación que no es cubierto por la Franquicia Tributaria y es absorbido por la

empresa.

3.10 Descripción de Cargo

Es la información detallada del objetivo general del cargo, de las funciones y/o tareas y/o
actividades, responsabilidades, condiciones ambientales y riesgos del trabajo

3.11 Franquicia Tributaria

Incentivo vía rebaja de impuestos que otorga el Estado a las empresas que tributan en primera
categoría de acuerdo a la Ley de Impuesto a la Renta y la Ley 19.518. Tiene un tope máximo
de 1% de las remuneraciones imponibles anuales, que se pueden destinar a capacitación.

3.12 Modo

Es la acción de Capacitación solicitada, como Curso, Charla o Seminario. Correspondiendo a

charla una acción de capacitación de 1 a 2 horas, un Seminario es la acción de capacitación
de superior a 2 horas hasta 6 horas, y un curso es la acción de capacitación de 8 o más
horas.

3.13 OTEC (Organismo Técnico de Capacitación)

Institución facultada por el SENCE para impartir capacitación ocupacional a través de

acciones o cursos.

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3.14 SENCE (Servicio Nacional de Capacitación y Empleo)

Organismo técnico del estado que impulsa la capacitación ocupacional del personal de las
empresas a través de la administración de un incentivo tributario ofrecido por el Estado.

3.15 Habilidad

Capacidad o aptitud para desarrollar una acción específica.

3.16 Inducción

Proceso de entrega de conocimientos que se requiere para el desempeño del cargo en el

ingreso del trabajador a la empresa.

3.17 Transferencia

Conjunto de conocimientos y destrezas aprendidos en un curso, que se transfieren al puesto

de trabajo.

3.18 SGI

Sistema de Gestión Integrado

3.19 Comité Bipartito

Comité que se crea por mandato de la Ley 19.518 y es obligatorio en las empresas con
dotación de personal igual o superior a 15 trabajadores, su función es acordar y evaluar el o
los programas de capacitación ocupacional de la empresa.

3.20 Supervisor

Para efecto de este procedimiento se denomina Supervisor a los siguientes cargos: Jefe de
Turno, Jefe de Operaciones, Jefe Maquinaria, Jefe Electrico, Jefe de Sustentabilidad, Jefe de
Calidad, Jefe de Medio Ambiente.

3.21 OTIC

Organismo Técnico Intermedio para Capacitación, su objetivo es otorgar apoyo técnico a la

Empresa, y es el nexo entre la empresa y la OTEC.

4.0 REFERENCIAS

PR-GGE-DSI-001 Elaboración de carátulas y páginas de los documentos.

PR-GGE-DSI-002 Elaboración de procedimientos e instructivos.

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5.0 RESPONSABILIDADES

5.1 Administrador de Contrato

 Aprobar y proporcionar los recursos necesarios, tanto humanos como materiales requeridos
para la aplicación de este procedimiento.
 Velar para que todos los trabajadores cumplan con lo establecido en este procedimiento, de
tal manera de asegurar la realización de las actividades.
 Requerir de ser necesario, el mejoramiento de los estándares aquí establecidos, permitiendo
un mejoramiento en la calidad de las capacitaciones, charlas e inducciones que se dictarán
en la obra.
 Revisar y aprobar las capacitaciones externas

5.2 Jefe de Operaciones

 Revisar y apoyar este procedimiento.

 Cumplir con este procedimiento y solicitar a jefes de turno, Jefe de Servicios Mecánicos, Jefe
Servicios Eléctricos, Jefe Bodega, Jefe Topografía, Jefe Prevención de Riesgos, cuando
vean o perciban que el personal a cargo necesite difusión de procedimientos y mayor
capacitación para trabajar..
 Realizar las evaluaciones de transferencia en los casos que corresponda.

5.3 Jefe de Medio Ambiente

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.

 Responsable de realizar la Capacitación, obligación de Informar Medio Ambiente (ODI
MA) a todo hombre nuevo que ingrese a la obra. Donde debe tocar los puntos de Manejo
sustancias peligros, Manejo de residuos, Aspectos Ambientales, Riesgos Ambientales,
Normativa Ambiental.
 Gestionar las acciones de capacitación, charlas, difusiones interna y externa
correspondiente al Medio Ambiente en la Obra.
 Mantener los registros de las acciones de capacitación, charlas, difusiones interna y
externas realizadas en la obra.
 Realizar la detección de necesidades de capacitación y evaluación de transferencia en
los casos que corresponda.
 Verificar registro de capacitación interna en obras para su área.
 Responsable de gestionar los registros del programa de capacitación medio ambiental
en obra.

5.4 Jefe de Sustentabilidad

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.
 Responsable de realizar la Capacitación, obligación de Informar de prevención de
Riesgos (ODI) a todo hombre nuevo que ingrese a la obra. Donde debe tocar los puntos de
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Ley N°16744, Derecho a saber (art. 21 D.S. 40), Plan de emergencia, Reglamento interno,
Orientación Lugar de Trabajo, Elementos de protección personal, Riesgos Críticos y su
control, gases, Acuñadura, Incendio, Loros, Tránsito Vehicular y peatonal, procedimiento de
trabajo, primeros auxilios y Estándar de Control de Fatalidades de Codelco Chile.
 Gestionar las acciones de capacitación, charlas, difusiones interna y externa
correspondiente al desarrollo de la obra.
 Mantener los registros de las acciones de capacitación, charlas, difusiones internas y las
evaluaciones de procedimientos realizadas para la obra.
 Realizar la detección de necesidades de capacitación y evaluación de transferencia en
los casos que corresponda.
 Responsable de gestionar los registros del programa de capacitación de Prevención de
Riesgos.
 Apoyar a las jefaturas de medio Ambiente, Calidad y Prevención de riesgos en las
coordinaciones y solicitudes de capacitaciones externas e internas.

5.5 Jefe de Calidad

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.

 Responsable de realizar la Capacitación, obligación de Informar Calidad (ODI) a todo
hombre nuevo que ingrese a la obra, donde debe tocar los siguientes puntos: Misión, Visión,
Políticas, Valores de Züblin, Objetivos, Metas de Züblin, organigrama de la obra, política y
Carta de valores de Codelco.
 Gestionar las acciones de capacitación, charlas, difusiones interna y externa
correspondiente al área de Calidad de la Obra.
 Mantener los registros de las acciones de capacitación, charlas, difusiones interna y
externas realizadas para la calidad de la obra.
 Realizar la detección de necesidades de capacitación y evaluación de transferencia en
los casos que corresponda.

5.6 Jefe de Servicios Eléctricos

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.

 Responsable de realizar capacitaciones y difusiones de procedimientos al para la
calidad de la obra y dejar registros de la capacitación.
 Realizar la detección de necesidades de capacitación y evaluación de transferencia en
los casos que corresponda.

5.7 Jefe de Servicios Mecánicos

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.

 Responsable de realizar y gestionar las capacitaciones y difusiones de procedimientos a
su personal área mecánica para que todo su personal este acreditado para operar equipos
de maquinaria pesada, camiones y camionetas.

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 Mantener los registros de las acciones de capacitación, charlas, difusiones interna y

externas realizadas en el área de servicios mecánicos en la obra y dejar registros de las
capacitaciones, cursos y charlas.
 Realizar la detección de necesidades de capacitación y evaluación de transferencia en
los casos que corresponda.
 Apoyar la creación y mejoramiento continuo del presente procedimiento.

5.8 Jefe de OOCC

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.

 Responsable de realizar y gestionar las capacitaciones, difusiones de procedimientos
que su personal necesita para tener un buen desempeño en la obra y cumplir con los
requisitos del cliente.
 Realizar la detección de necesidades de capacitación y evaluación de transferencia en
los casos que corresponda.
 Verificar registro de capacitación interna de su personal en la obra.

5.9 Jefe Topografía

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.

 Responsable de realizar y gestionar las capacitaciones y difusiones de los
procedimientos que su personal necesita, para trabajar acordes a los requisitos del cliente.
 Mantener los registros de las acciones de capacitación, charlas, difusiones internas y
externas realizadas a su personal.

5.10 Jefe Administrativo

 Cumplir y Velar por el cumplimiento del presente procedimiento

 Apoyar a las distintas Jefaturas de la obra en las coordinaciones y solicitudes de
capacitaciones externas e internas, ya sean solicitudes de salas, data show u otros
requerimientos requeridos para realizar las capacitaciones, charlas o cursos.
 Apoyar al departamento de Calidad en obra para la mejora continua de este procedimiento.
 Llevar registro de las Capacitaciones que han realizado los operadores de Maquinaria
Pesada del Servicios Mecánico.

6.0 METODOLOGÍA

6.1 Secuencia de actividades

6.1.1 Capacitación a personal nuevo

Una vez contratado el trabajador y previo a cualquier actividad operacional, se debe dar el
curso de inducción Hombre Nuevo, de acuerdo a lo que estipula el Decreto Supremo 40
Titulo V, Articulo 21. Este curso de inducción consiste en una capacitación en sala y un
recorrido por el lugar de trabajo, incluyendo como mínimo lo siguiente:

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 Organización de la empresa y obra, historia y valores organizacionales.

 Actividades principales de la empresa y de la Obra.
 Política, objetivos y meta.
 Ley 16.744, derecho a saber artículo 21 del DS Nº 40
 Ley Base del Medio Ambiente 19.300
 Reglamento Interno
 Sistema de Gestión Integrado (OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001)
 ODI Medio ambiente, ODI Calidad y ODI Prevención de Riesgos.
 Procedimientos e instructivos de trabajo, Peligros y Aspectos asociados a su actividad,
Riesgos e impactos y medidas de control.
 Elementos de protección personal.
 Preparación para Emergencias.

Una vez que comience la capacitación, curso o charla, se debe señalar indicando las
salidas de emergencias y las medidas de seguridad correspondientes al sector donde se
encuentran.

El tiempo de duración y el contenido de la capacitación, curso o charla, se deben ajustar a

los requerimientos de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco Chile División Andina.

La responsabilidad de la inducción de Hombre Nuevo corresponde al Jefe de

Sustentabilidad de la Obra, sin perjuicio que la pueda impartir los otros integrantes que
componen el departamento de sustentabilidad (Depto. Calidad, Depto. Medio Ambiente,
Depto. Prevención de Riesgos) tales como: Jefe de Medio Ambiente (dicta ODI MA), Jefe
Calidad (Dicta ODI Calidad), Experto en Prevención de Riesgos (Dicta ODI Prevención de
Riesgos).

Para respaldar la actividad de inducción, se debe utilizar el formato Curso de Inducción

ODI RE-1016-505.1-2 para la inducción de Prevención de riesgos y Medio Ambiente.
Para respaldar la actividad ODI calidad u otro curso, ya sea charla, capacitación,
reuniones y otros se debe utilizar el formato RE-1016-506.1-4

Las otras capacitaciones necesarias para ingresar a trabajar con la Vicepresidencia de

Proyectos de Codelco Chile División Andina son las siguientes: Curso mina Subterránea,
Curso mina Rajo, Charla Hombre Nuevo, Curso Geomecánica, Curso manejo defensivo
alta montaña, examen práctico de conducción en mina subterránea, Curso
Psicosensometrico.

6.1.2 Identificación de las Necesidades de Capacitación

Para la detección de necesidades de capacitación del personal de la obra: Facilidades de

Infraestructura para obras subterráneas proyecto traspaso mina planta, se debe completar
el formulario RE-1016-565.1-0 “Detección de Necesidades de Capacitación Proyecto
Traspaso Mina Planta VP-DAND”, el cual debe utilizar según la siguiente secuencia y
plazos temporales:

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Dentro de los primeros quince días del mes, los Jefes de áreas que se encuentran
trabajando en la obra, deben completar el formato RE-1016-565.1-0 “Detección de
Necesidades de Capacitación en Proyecto Traspaso Minas Planta VP-DAND”. En el
formulario debe indicar las acciones de capacitación que requiere su personal, para esto
debe considerar lo siguiente:

 Principales problemas de desempeño del personal

 Competencias actuales de su personal y las requeridas según la descripción de
cargo.
 Evaluación de desempeño
 Requerimiento normativo, legal y requerimiento de la Vicepresidencia de Proyectos
de Codelco Chile División Andina
 La identificación de peligros y evaluación de riesgos.
 La identificación de aspectos y evaluación de impactos ambientales.
 Requerimientos de la preparación de emergencias.
 De los análisis de los incidentes.
 Del análisis de las No Conformidades.
 De las auditorías realizadas.
 De las anomalías encontradas en terreno por las inspecciones de Jefaturas.
 Otras relacionadas con la calidad de la obra y requisitos de la VP.
 Otras relacionadas con el Sistema de Gestión Integrado.

Por cada acción de capacitación que escriba en el formato, debe indicar el nivel actual
promedio en que se encuentra su personal, asignando un valor de 1 a 5, siendo uno la
asignación más baja. También debe indicar el ámbito de la capacitación, si es dirigida a
Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), Medio Ambiente (MA), Calidad (CA), Obras Civiles
(OOCC), Depto. Servicios Mecánicos en Obra (DMO), Depto. Servicios Eléctricos en Obra
(DEO), Depto. Operaciones en Obra (DOO), Depto. Topografía en Obra (DTO). Se debe
tener en cuenta, que una acción de capacitación puede abarcar a más de un ámbito.

Las indicaciones de ámbito y nivel actual sin capacitación, se debe marcar con una “X” en
la casilla correspondiente.

En caso que sea necesario, usted puede separar la detección de necesidades de

capacitación en forma individual o por grupos de trabajadores afines.

Una vez completado el formulario RE-1016-565.1-0 “Detección de Necesidades de

Capacitación en Proyecto Traspaso Minas Planta VP-DAND”, debe ser remitido al
Departamento de Calidad en la Obra (Plazo: Dentro de los primeros 15 días del mes).
Una vez recibido el formulario el Depto. de Calidad en Obra debe interactuar con el
Administrador de Contrato, Jefe de Operaciones y área afectada para capacitar a la
brevedad al personal.

6.1.3 Elaboración de Programas de Capacitación en Obras.

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El programa de capacitación de la Obra se adjunta en los anexos del procedimiento, y a

medida que vaya avanzando la obra se irán realizando capacitaciones, cursos, charlas
según los requerimientos o necesidades detectadas en terreno para mejorar la calidad de
los trabajos y satisfacer los requerimientos de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco
Chile División Andina. A la vez, cada vez que se realice una capacitación y/o difusión de
procedimientos se le enviara una copia de quienes asistieron a la capacitación al
departamento de Calidad de la obra.

6.1.4 Responsables de aprobar los programas de capacitación y/o difusiones de

procedimientos.

El responsable de aprobar los programas de capacitación interna de calidad será el jefe

de Calidad, para el programa de capacitación de medio ambiente será el jefe de medio
ambiente y para la programación de capacitación de prevención de riesgos será el jefe de
sustentabilidad. En el caso de necesitar capacitación externa, el responsable de aprobar
la capacitación será el administrador de contrato de la Obra. Una vez que se aprueba la
solicitud de capacitación externa, el departamento de Administración de Personal debe
informar a la Gerencia de Administración de Minería, para que este último apruebe la
solicitud. Una vez aprobada la solicitud, se deben tomar las acciones de capacitación
oportunamente e inscribir la acción de capacitación en el SENCE u OTIC.

En el caso de realizar difusiones de procedimientos, el jefe de cada una de las áreas debe
guardar una copia del registro de charlas, difusiones y reuniones con las firmas y nombres
de las personas que asistieron a la difusión del procedimiento y enviar una copia al jefe
del departamento de Sustentabilidad.

6.1.5 Coordinación de la capacitación, Curso externa e interna.

En caso de las acciones de capacitación o curso, se informara vía comunicación interna o

vía correo electrónico a los participantes de la acción de capacitación, el lugar, el día y
horarios con una anticipación mínima de 2 días al comienzo de la actividad. El
responsable de cumplir con la gestión de difusión de la forma aquí indicada, es el jefe de
cada departamento de la obra involucrado en la capacitación de su personal.

El Jefe de personal en la Obra o quien él designe, coordinara con la OTEC para que
todos los certificados o diplomas de aprobación, de los trabajadores, se guarde una copia
en la carpeta del trabajador, dejando los originales en el Departamento de Personal de la
Obra.

6.1.6 Evaluación y asistencia a la capacitación

La asistencia de la capacitación o curso dictado, se deberá dejar registrado en el formato

de RE-1016-506.1-4 y a la vez, se debe realizar una prueba de evaluación, donde el
trabajador(a) demostrara el conocimiento aprendido. A la vez, el departamento de

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Prevención de Riesgos guardará las evaluaciones de los procedimientos para su posterior

utilización si fuese necesario.

En caso que el trabajador obtenga una nota deficiente menos del 85% el trabajador tendrá
que asistir nuevamente a la capacitación o curso, y realizar nuevamente la prueba para
obtener su aprobación y poder trabajar en la obra.

6.1.7 Seguimiento de la capacitación.

El Jefe de Sistema Gestión Integral, debe llevar el control electrónico de las

capacitaciones de procedimientos de la obra que se irán realizando internamente,
utilizando el número de registro RE-1016-582.1-0 llamada la planilla electronica “Control
de capacitación interna.”

6.2 RECURSOS UTILIZADOS

 Notebook o PC
 Data Show
 Registros
 Materiales de papelería.
 Fotocopiadora
 Impresora
 Pizarra
 Plumones para pizarra
 Salones o salas habilitadas para los efectos.

6.3 Forma de control

Con los respaldos de los registros firmados formulario RE-1016-506.1-4, “Charla, Capacitación,
reuniones y con la realización de las evaluaciones a los trabajadores, el respaldo de los
certificados, diplomas o comunicaciones emitidas por los organismos que efectúan la
capacitación, y registros asociados de este procedimiento.

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6.4 Lista de distribución del documento

LISTA DE DISTRIBUCION DEL DOCUMENTO

Nombre del documento:
PROCEDIMIENTO CAPACITACIÓN
FACILIDADES DE INFRAESTRUCTURA PARA OBRAS SUBTERRÁNEAS – PROYECTO
TRASPASO MINA PLANTA
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Distribuir a:
Ejemplar Nº Área Nombre y/o Cargo

001

002

003

004

005
RESPONSABLE

Nombre: José Miguel Barrios Reyes Firma :

Cargo: Administrador de contrato Züblin Fecha : 06 de Junio 2014

7.0 REGISTROS

RE-1016-565.1-0 Detección de necesidades de capacitación Proyecto Traspaso Mina Planta VP-

DAND
DO-1016-003.0-B Programa de capacitación interna anual
RE-1016-505.1-2 Curso de inducción hombre nuevo
RE-1016-506.1-4 Charlas de seguridad, cursos, reuniones y otros
RE-GGE-DSI-063 Programa de Gestión Ambiental (muestra detalle de Capacitaciones en punto 5)
RE-1016-582.1-0 Control Capacitación interna procedimientos (planilla digital Excel)

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8.0 ANEXOS

RE-1016-565.1-0 Detección de necesidades de capacitación Proyecto Traspaso Mina Planta VP-

DAND
DO-1016-003.0-B Programa de capacitación interna anual
RE-1016-505.1-2 Curso de inducción hombre nuevo -ODI
RE-1016-506.1-4 Charlas de seguridad, cursos, reuniones y otros
RE-GGE-DSI-063 Programa de Gestión Ambiental (muestra detalle de Capacitaciones en punto 5)

9.0 CONTROL DE MODIFICACIONES

N° Revisión Fecha Descripción del cambio

B 08/04/2014 Para revisión
Se modifica procedimiento de Capacitación y se enfoca procedimiento
para realizar capacitaciones, cursos, charlas según requerimiento de la
obra “Facilidades de Infraestructura para obras Subterráneas-
0 06/06/2014
Proyecto Traspaso Mina Planta contrato N°4501434977
Se modifica Programa de Capacitación interna anual
Para revisión.

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10.0 FIRMAS

PROTOCOLO DE FIRMAS
ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SpA. CAPACITACIÓN

FACILIDADES DE INFRAESTRUCTURA PR-1016-042.0-1

PARA OBRAS SUBTERRÁNEAS –
PROYECTO TRASPASO MINA PLANTA

Wilfredo Castillo B
Asistente Calidad Obra

PREPARADO POR

Jorge Berrios Lopez

Jefe Calidad Obra

ASESORADO POR

Hugo Ramírez A.
Jefe de Sustentabilidad

TOMÓ CONOCIMIENTO

Por Vicepresidencia de Proyectos

REVISADO Y APROBADO POR

José Miguel Barrios Reyes

Administrador de Contrato Züblin

FECHA: 18 de Junio 2014

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ANEXO 1 – DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN PROYECTO TRASPASO

MINA PLANTA VP-DAND

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ANEXO 2 FORMATO ODI

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ANEXO 3 CHARLAS, CURSOS, REUNIONES Y OTROS

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ANEXO 4
Programa de Gestión Ambiental (ver punto 5)
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A13M429-I1-ZUBLIN-00000-PROAC05-0000-003

ANEXO 5 - CONTROL ELECTRONICO DE CAPACITACIÓN INTERNA DE PROCEDIMIENTOS EN LA OBRA

 CAPACITACIÓN
PR-1016-042.0-0
A13M429-I1-ZUBLIN-00000-PROAC05-0000-003

ANEXO 6 – PROGRAMA DE CAPACITACIÓN INTERNA ANUAL

Rev.: 1 Fecha de elaboración: 18/06/2014 Página 22 de 22