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CHIMBOTE
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE
SISTEMAS
INVESTIGACIÓN FORMATIVA II
GESTIÓN ERP
ALUMNOS
CASTILLO PEREYRA JOSE ARTURO
JIMENEZ TICLIAHUANCA CARLA YANELA
MATOS COLCHADO SAMUEL ANTONIO
PARDO SILVA CRISTHIAN ARMANDO
VALVERDE REYES CARLOS DAVID
VILLEGAS COTRINA ALVARO ANTONIO
VILLEGAS SEMBRERA MARIBEL
DOCENTE
ING. ANDRES DAVID EPIFANÍA HUERTA
PERÚ - 2022
METODOLOGÍAS DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE ERP
I. BASES TEÓRICAS
ERP de sistema monolítico; estos software son desarrollados con una única
estructura de tecnología es decir con una sola pila tecnológica de un solo
proveedor. no es un software flexible en relación a los cambios que se van
produciendo en los negocios y las mejoras se consiguen mediante
actualizaciones del sistema, es decir, se trata de un software bastante rígido.
El siguiente tipo de ERP es el postmoderno; este tipo de ERP está centrado
en el usuario, es un software de múltiples productos, es un sistema que es
impulsado por redes sociales y por la nube, son fáciles de utilizar, son
mucho más ágiles que los anteriores por que tiene una estructura mucho más
ligera, no tienen ningún tipo de complicación técnica o tecnológica en
cuanto a la estructura del software.
Hoy en día, los sistemas ERP pueden cubrir una amplia gama de funciones e
integrarlas en una base de datos unificada. Por ejemplo, funciones como
recursos humanos, cadena de suministro, sistemas de inventario, gestión de
relaciones con clientes, finanzas, industria y funciones administrativas
solían ser aplicaciones de software independientes, a menudo alojadas en
sus propias bases de datos y redes. Hoy en día, todos pueden colocarse bajo
un mismo paraguas: el sistema ERP(4).
Figura Nro. 1: Posibles departamentos que pueden interactuar con el
Sistema ERP
según el autor Rico (6), refiere que “Los sistemas incluyen como etapas del
proceso las relativas a diseño y desarrollo en metodología experta y de
estrategias, en muchos casos, se trata de tareas previas que ayudan a la
toma en consideración o no de llevar a cabo el proceso, pero que siempre se
han de incorporar al mismo con sus matizaciones y revisiones,
constituyendo elementos esenciales de la implementación, la metodología
de estrategias considera los sistemas ERP como herramientas
empresariales de gestión con contenido fundamentalmente informático que
supone, además, un nuevo enfoque organizativo de gestión y, por extensión,
del conjunto de la empresa”. Teniendo en cuenta lo mencionado del autor,
podemos definir que cada metodología está determinada en el equipo de
proyecto con dirección de decisiones en los análisis de procesos que
enfrenta una empresa para mejorar la innovación de un sistema, realizando
efectuar un ERP para establecer selecciones que buscan lo solicitado,
proponiendo desarrollos que buscan contingencia en el alcance de su
trabajo.
II. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Quiles J. ¿Qué es un ERP? ¿Para qué sirve y qué beneficios aporta?. [en
línea]. Clave i: Software Solutions for Business [Citado el 8 de abril del
2022]. [Citado de: https://www.clavei.es/blog/erp-que-es/]