Estudiante

David García Bedoya

Información del ejercicio

Resultados

1) Total de inversión requerida 82,300

2) Flujo de caja

3) Valoración del proyecto y calcule la Tasa interna de

retorno del proyecto

Flujo de Caja
60,000

40,000

20,000
4) Grafique el flujo de caja del proyecto. -
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
-20,000

-40,000

-60,000

Se logra observar que los 3 indicadores financieros, indican q

proyecto debe ser aceptado. En el caso del VPN, se obtuvo un
positivo. En el caso de la TIR, se obtuvo un valor mayor a la ta
5) Analice la viabilidad del proyecto descuento exigida por los inversionistas. Y respecto a la rela
beneficio costo, por cada peso invertido, se recuperan solo
pesos.
 Misión principal de la empresa
Desarrollo de software

82,300

Año 0 Año 1 Año 2

Flujo de caja - 41,150 - 314 12,851

VPN 273

TIR 18.58%
R B/C 1.01

Flujo de Caja
60,000

40,000

20,000

-
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
-20,000

-40,000

-60,000

Se logra observar que los 3 indicadores financieros, indican que el

proyecto debe ser aceptado. En el caso del VPN, se obtuvo un valor
positivo. En el caso de la TIR, se obtuvo un valor mayor a la tasa de
descuento exigida por los inversionistas. Y respecto a la relación
beneficio costo, por cada peso invertido, se recuperan solo 1,01
pesos.
Año 3
53,817
 Inversión Inicial, Depreciación y Valor de Sa

Inversión Inicial
Equipos 48,300
Permisos y trámites legales 25,000
Promoción de la empresa 9,000
Capital de trabajo -
Total 82,300

Interés y Amortización

(Fuente de la Inversión Inicial)

Capital propio 41,150 50%
Préstamo (P) 41,150 50%
Cuota fija (n) 2 años
Tasa de interés (i) 20.00% Efectiva Anual
Cuota $26,935

Periodo (mensual) Saldo inicial Cuota (fija)

- 41,150
1 $26,935
2 26,935
preciación y Valor de Salvamento

Depreciación anual (método de línea recta) Mensual

Equipos 16,100 1,342
Valor comercial 48,300
Vida útil (años) 3

rés y Amortización

Pagadero anual

Interés Amortización Saldo Final

41,150
8,230 18,705 22,445
4,489 22,445 -
 Estudio de Mercado

Año 1 Año 2
Ventas (Q) anual
Desarrollos (cantidad) 6 8

Precio de venta (unitario) (P) anual 10,000 10,400

Ingresos operacionales 60,000 83,200

Incremento anual de Ventas (por producto)

Desde año 1 2 unidades

Incremento anual del Precio (producto)

Desde año 1 4.0%
Año 3

10

10,816

108,160
 Incremento Costos y Gastos

Incremento anual de costo de personal (desde año 2) 8.0%

Incremento anual del resto de costos y gastos (desde año 2) 6.0%

Año 1
Nómina anual
Costos anuales

Diseñadores gráficos 2,200

Ingenieros de Sistemas 3,000
Tecnólogos en sistemas 1,802

Total costos 7,002

Nómina anual
Gastos de venta
Vendedor 3,500
Gastos administrativos
Gerencia 5,000
Secretaria General 1,500
Gastos fijos anuales
Gastos anuales

Gastos administrativos
Energía eléctrica 2,000
Acueducto y Alcantarillado 600
Internet y comunicaciones 3,000
Mantenimiento de equipos 800
Papelería e Insumos de oficina 500
Arriendo 8,400

Total gastos de venta 3,500

Total gastos administrativos 21,800

Total gastos 25,300

astos

Año 2 Año 3

2,376 2,566
3,240 3,499
1,946 2,102

7,562 8,167

3,710 3,933

5,300 5,618
1,590 1,685

2,120 2,247
636 674
3,180 3,371
848 899
530 562
8,904 9,438

3,710 3,933
23,108 24,494

26,818 28,427
 WACC

t Impuesto de renta 32%

D Deuda (préstamo) 41,150
E Patrimonio (equity) 41,150
D/E - 1.00

Ke Costo del patrimonio 23.00%

Kd Tasa de interés del préstamo 20% Efectiva Anual

WACC Tasa de descuento (i) 18.30%

 Flujo de Caja

Año 0 Año 1

Ingresos Operacionales - 60,000

Ingresos Financieros - -
TOTAL - 60,000

Costos personal
TOTAL - 7,002

Gastos
Total gastos de venta - 3,500
Total gastos administrativos - 21,800
TOTAL - 25,300

Intereses
Préstamo - 8,230

Depreciación
Equipos - 16,100

Utilidad operativa - 3,368

32%
Impuesto Directo (de Renta)
- 1,078

Utilidad después de impuesto - 2,290

Valor de Salvamento - -
Impuesto a la utilidad por venta -
de activo -
Valor en libros de activos
-
vendidos -
Ingresos No Gravables - -

Ganancias Netas - 2,290

 Depreciación
Equipos - 16,100

Flujo de caja operativo - 18,390

Costo de Inversión Inicial (Io)

Capex 82,300 -
Opex - -
TOTAL - 82,300 -

Préstamo 41,150 -
Amortizaciones - 18,705

Inversiones Financieras - -

Flujo de Caja - 41,150 - 314

WACC (i) 18.30%

VPN 273.25 >0

Indicadores Financieros

> Tasa de descuento

TIR 18.58%
(WACC)

Ingresos a valor presente 41,689

Egresos a valor presente 41,416

R B/C 1.01 >1

Años Flujo de Caja

Año 0 - 41,150
Año 1 - 314
Año 2 12,851
Año 3 53,817
de Caja

Año 2 Año 3

83,200 108,160
- -
83,200 108,160

7,562 8,167

3,710 3,933
23,108 24,494
26,818 28,427

4,489 -

16,100 16,100

28,231 55,466

9,034 17,749

19,197 37,717

- -

- -

- -
- -

19,197 37,717
 16,100 16,100

35,297 53,817

- -
- -
- -

- -
22,445 -

- -

12,851 53,817

Se acepta el proyecto. Análisis viabilidad

Se acepta el proyecto. Se logra observar que los 3 indicadores financieros,

indican que el proyecto debe ser aceptado. En el caso
del VPN, se obtuvo un valor positivo. En el caso de la
TIR, se obtuvo un valor mayor a la tasa de descuento
exigida por los inversionistas. Y respecto a la relación
beneficio costo, por cada peso invertido, se recuperan
solo 1,01 pesos.
Se acepta el proyecto. Por cada peso
invertido, se recuperan 1,01 pesos

Flujo de Caja
60,000

40,000

20,000

-
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

-20,000
40,000

20,000

-
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

-20,000

-40,000

-60,000
bilidad

ndicadores financieros,
ser aceptado. En el caso
positivo. En el caso de la
r a la tasa de descuento
Y respecto a la relación
o invertido, se recuperan
esos.

Año 3
Año 3