Abigail Alvarado Bautista

LCDW31

ENFOQUES ACTUALES DE
COSTOS
Unidad 2
ADMINISTRACION
DE
COSTOS E INVENTARIOS

Sánchez Wolf
LAS 5 S
 3.- En los sistemas de calidad como
encajan con ellas

1.- Que son las 5 S

Seiri (Clasificación). Hacer una primera selección y descarte. Mira tu alrededor, fíjate qué necesitas y que no. A nivel empresa esto ayuda a
mejorar la calidad de producción y a reducir la pérdida de tiempo.
Seiton (Orden). Toca ordenar lo que queda de manera lógica, categorizando los objetos y poniendo los de uso frecuente a mano. Con ése
5.- Ejemplificar cada una de las 5 S
estándar clasificas: Ordenar las cosas para que sean fácilmente ubicables la próxima vez que la necesites. Y, luego de utilizarlas, volver a
Seiri – organización
ponerlas en su lugar. Se trata de aplicar una frecuencia de uso. Si uso algo una vez por hora, que esté al alcance de la mano. Una vez por día,
Es elUna
cerca. primer
vezpaso y consiste
porosemana, enen
losidentificar
estantes yluego
separar
yque los materiales
depósito o bodega.necesarios de los innecesarios y darle la disposición adecuada a estos
5S es una metodología
últimos.
filosofía de trabajo permite minimizar todo tipo de desperdicio, asegurando que las zonas de trabajo estén
Seiso (Limpieza). Elimina la suciedad es fundamental en una empresa ya que facilita la inspección controlar que no tenga existan
sistemáticamente limpias y organizadas, mejorar la productividad, la seguridad y la calidad de los procesos. Es una de las herramientas de la
Seiton – orden
desperfectos
calidad Seiketsu
más básicas,
En esta fase que
se
(Limpieza puede
establece sermodo
el implementada
estandarizada). en Si
quebien laspor
deben las pymes
ubicarse
5S fueron parapensando
e creadas mejorar
identificarse suselprocesos
los materiales
en necesarios,
trabajo de manera
y para evitar que sea
cosas como el fácil
gastoy por
rápido
encontrarlos, utilizarlos
sobreproducción y reponerlos.
en una automotriz esto se trata de tener todo en la cantidad justa, en el momento indicado y el lugar adecuado. Esto nos da
Seisonecesidad
menor – limpiezade calcular el stock. Evitando compras de insumos innecesarios.
Basada en
Shitsuke identificar yMejora
(Disciplina). eliminar las fuentes
continua. de2.-
Controlar que
suciedad,
que es cada
lasasegurando
normas una
que
se cumplan de
todos losellas
todas medios
las 5” Sseanteriores
encuentran siempre
para en perfecto
no perder estado.
la eficacia.
Seiketsu – Limpieza estandarizada
El objetivo es distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.
Shitsuke – disciplina y hábito 4- como debe de ser la metodología
1ª S – CLASIFICACIÓN permanentemente de acuerdo con las para
Consiste en trabajar(SEIRI) normasimplementar
establecidas.
La primera S (clasificar), nos habla de retirar todos los elementos que son inútiles para las operaciones.
2ª S – ORGANIZACIÓN (SEITON)
Es la segunda etapa de la metodología de las 5S. Supone simplificar las acciones, organizar el espacio de una forma lógica y jerarquizar la ubicación de los
materiales e instrumentos en función de la necesidad que se tendrá de ellos durante el proceso.
3ª S – LIMPIEZA (SEISO)
Es indispensable localizar y eliminar la suciedad del puesto de trabajo, así como su correcto mantenimiento
4ª S – ESTANDARIZAR (SEIKETSU)
Seiketsu es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras "S".
5ª S – SEGUIR MEJORANDO (SHITSUKE)
Alcanza la capacidad autónoma de aplicar constantemente las técnicas.
Seiri – organización