Nombre Del Alumno:

Huerta Bonilla Citlalli

Materia:
Psicología Organizacional

Grupo:
Ps0801

Licenciatura:
Psicología

Nombre Del Profesor:

Pedro Cazarez Wenceslao

Fecha De Entrega:
30-03-22
 ¿Qué es diseño organizacional?
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la
estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el

diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño
de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales,
factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:

Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,
equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una
rápida respuesta a cambios en el ambiente.
 ¿Qué es administración estratégica?

La administración estratégica se trata de una poderosa herramienta de

diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones
afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo
sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad. En otras palabras es un
proceso de evaluación constante de un negocio y ayudará a definir objetivos a
largo plazo, identificar metas, desarrollar estrategias para alcanzar estos y
localizar recursos para realizarlos.

La administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el

marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de
una organización.

Etapas de la administración estratégica.

Implementación de la estrategia.
Evaluación de estrategias
Modelo de la administración estratégica
Integración de intuición y análisis
Adaptarse al cambio

Beneficios de la administración estratégica.

Mayor comunicación
Mejor comprensión de los distintos puntos de vista y su razón
Mayor compromiso para alcanzar objetivos, implementar estrategias y
trabajar con mayor empeño
Todos los gerentes y empleados en una misión para ayudar a que la
compañía tenga éxito
Paradigma de la diversidad en el ambiente organizacional

Este modelo integra los modelos de persona, los motivos para actuar y los
paradigmas de empresa y se propone como mapa conceptual para la gestión de
la diversidad. A lo largo de la argumentación se establecen cinco principios
generales para la gestión de la diversidad.

I. LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD: EVOLUCIÓN DEL CAMPO DE ESTUDIO

La gestión de la diversidad desde la perspectiva estadounidense La literatura

sobre gestión de la diversidad surgió en Estados Unidos a finales de los años 80 y
comienzos de los 90, en el contexto de un debate académico sobre la eficacia de
las Affirmative Actions, una serie de medidas legales creadas en las décadas de
1960 y 1970 para garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo.

Con estas medidas se buscaba contrarrestar la discriminación por razón de color,

sexo, religión u origen y eran, a su vez, resultado de los movimientos a favor de
los derechos civiles de la minoría afroamericana.

En ese contexto, Thomas señalaba que las Affirmative Actions no eran el enfoque
correcto para la empresa, porque habían surgido en una época en que los
angloamericanos eran la mayor parte de la población, pero ya a comienzos de los
90 más de la mitad de la fuerza de trabajo de Estados Unidos estaba conformada
por minorías: afroamericanos, inmigrantes latinos, asiáticos, etc.

Thomas sintetiza en su artículo su experiencia como consultor en cinco grandes

empresas de Estados Unidos