Proyecto Pedagógico

Productivo
NOMBRE DEL PROYECTO: COWORKING 3G (GRADO 3)

Datos
Líne Municipi MED Cantidad de 1 CLEI:
a: EMPRENDI o: ELLIN participantes
MIENTO :
(SERVICIOS)

Fecha de inicio del proyecto:

Fecha de finalización del proyecto:

Nombre de los participantes: Blanca luz Sánchez gallego

Nombre del tutor (a): Yohannita Rodriguez

Componentes Componentes EMPRENDIMIENT

Planeación Ejecución Evaluación académicos psicosociales
Visibilización O

1. PLANEACIÓN
Tema Desarrollo
□ Localización geográfica
del proyecto El proyecto estará ubicado en el municipio de Medellín, respectivamente en el
corregimiento de san Antonio de prado ya que es una zona que puede generar
impacto sostenible. Abarcará servicios empresariales y culturales a beneficio de
clientes cuya ubicación estén en el sur del área metropolitana.

□ Público objetivo Hombres y mujeres entre los 18 y los 60 años que deseen expandir sus
emprendimientos, negocios o empresas ya consolidadas en el mercado y quieran
mayor expansión comercial en intercambio con la naturaleza y la cultura.

Personas que quieran vivir una experiencia en espacios cómodos, agradables y de

bajo costo, en el que se cambia la idea de concepto oficina a modulo y hall
comercial

Hombres y mujeres ubicadas en el sur del área metropolitana que quieran vivir
una experiencia única en intercambio con la comodidad, el arte la cultura y el
medio ambiente.
□ ¿Producto o servicio?  Servicio de Oficinas modulares con cuotas de alquiler diarios semanales
mensuales o por acceso.

 Servicio de Bazares y ventas de pequeños emprendedores.

 Servicio de Espacios de proyección en arte y cultura.

 Servicio de Ambientes naturales, en el que los usuarios y clientes podrán

ejecutar sus actividades en intercambio con la naturaleza; ofreciendo un
espacio agradable cómodo y lleno de tranquilidad.

□ ¿En qué consiste el El proyecto maneja tres tipos de servicios a tres tipos de clientes específicos.
PPP?
Primer cliente: Consiste en brindarles a las mypes y pymes alternativas
económicas para la localización de sus oficinas, eventos comerciales y atención a
sus clientes en espacios en intercambio con la cultura, el arte y el medio
ambiente. 3 grandes elementos dentro de la economía naranja que surge con
éxito en Colombia, esto les permite crecer activamente y consolidarse como
empresas innovadoras y con crecimiento permanente.

Segundo cliente: artistas y artesanos, tendrán un espacio donde podrán exhibir

sus productos y sus talentos, los clientes y usuarios del COWORKING , podrán
disfrutar de estos eventos y de estos productos en un solo lugar. Mientras las
MYPES y PYMES atienden a sus clientes, estos podrán gozar de la muestra artística
y comercial de otros grandes integrantes de la economía naranja.

Tercer Cliente: personas que quieran llevar a cabo eventos sociales como
conferencias, capacitaciones o desarrollo de actividades espirituales y de
meditación al aire libre o en intercambio con la naturaleza.

Permitir entonces que la economía naranja confluya con el arte, los

emprendedores y el arte.

Permitimos el emprendimiento, la expresión cultural y artística y sobre todo el

desarrollo social y humano bajo una convivencia en pro y con la naturaleza el cual
es el principio único.

Por ello, acuñamos el nombre de coworking con grado 3 o G3, naturaleza,

emprendimiento, arte-cultura.

□ Objetivos -Brindar espacios económicos, agradables y confortables a los pequeños

empresarios en su incursión al mercado.
- Generar espacios comerciales en intercambio con la naturaleza el arte y los
servicios.
- Proyectar el arte y la cultura como integrantes de una economía que genera
impacto en la proyección de las MYPES y PYMES.
-Crear conciencia humana, emprendedora y social entre lo natural, lo cultural y lo
comercial, como eslabones en pro de un crecimiento conjunto de garantías solidas
 de proyección humana, generando calidad de vida.

□ ¿Por qué se eligió?

 Porque el público objetivo de las empresas requiere dinamismo, espacios
únicos y agradables e interacción permanente entre cliente y empresa.

 Porque cada cliente demanda espacios de arte y cultura.

 Porque la economía cada vez es más flexible y requiere de evolución

permanente e inversiones pequeñas que permitan la flexibilidad durante el
cambio y el progreso de las empresas.

 Porque la ciudad debe ir a la vanguardia de los proyectos mundiales de

desarrollo de economías versátiles y dinámicas.

 Porque las empresas necesitan alternativas económicas, interactivas y de

expansión artística y versátiles.

□ ¿Qué efectos positivos

se esperan?  Crecimiento de las PYMES y la MYPES

 Proyección de la economía naranja a través de espacios corporativos.

 Acercamiento u dinamismo entre cliente y empresa en espacios cómodos y

alternativos.

 Ofrecer alternativas empresariales que impulsen el trabajo inter-

corporativo.

 Mantenimiento de la dinámica económica dentro de las pequeñas

empresas.

 Impulsar los nuevos proyectos artísticos y empresariales.

 Ahorro de espacios y de dinero para los pequeños empresarios que inician

sus proyectos productivos.

□ Actividades a realizar  Divulgación por redes sociales.

 Asistir a ferias y eventos corporativos dentro de la ciudad de Medellín y el

área metropolitana.

 Divulgación a través de espacios corporativos y agencias de

arrendamientos.

 Participación de eventos artísticos de la ciudad como festivales de teatro y

danza.

 Realizar evento social con casas de la cultura para que, a través de estas,
proyecten sus grupos artísticos en dicho evento dentro de nuestros
espacios.

 Crear alianzas corporativas con empresas de arte, grupos religioso y de

 meditación; al igual con grupos artísticos de la ciudad a través de las redes
de apoyo.

 Organizar equipo de trabajo de divulgación y promoción corporativa.

 Diseñar estrategias de divulgación y promoción con el equipo

administrativo.

□ Recursos necesarios  Medios publicitarios, físicos y digitales.

 Computadores y tablets.

 Sillas y escritorios.

 Contactos de redes de apoyo para grupos artísticos.

 Encuestas empresariales a PYMES y MYPES

 Casa finca para el desarrollo de los espacios empresariales y artísticos.

□ Presupuesto (tener en Se requiere para el inicio del proyecto, en su base estructural y lanzamiento 75
cuenta la cantidad) millones de pesos aproximados destinados a ser distribuidos en un periodo no
superior a 2 mes. Tiempo estimado para la adecuación, instalación y divulgación
del proyecto.

Arrendamiento aproximado 5 millones

Adecuación d ellos espacios 10 millones
Servicios de conexión y servicios públicos 1 millón
Divulgación y medios publicitarios 2 millones

Inicialmente se tiene presupuestados estas aproximaciones bajo el recurso del

total del presupuesto asignado, los demás destinos del presupuesto están sujetos
a modificaciones que se estimen durante el estudio del proyecto y su ejecución.

□ ¿De qué manera el  Es rentable bajo la secuencia y ejecución permanente de divulgación

producto es rentable y publicitaria, bajo las estrategias de unión corporativa como lo es asistencia
puede perdurar en el a eventos cultuales y artísticos.
tiempo?
 Es rentable bajo la firme estrategia de búsqueda de clientes o empresas
solidas que busquen un mismo objetivo “encontrar espacios dinámicos,
económicos y diversos que permitan la interacción cliente – empresa y
empresa -empresa”

 Es rentable bajo a la modalidad del bajo costo de arrendamiento y bajo las

estrategias de búsqueda de recursos por medio de diferentes actividades.

 Perdurara en el tiempo desde que la economía naranja y las empresas

permanezcan en crecimiento y solidez.
  Perdurara en el tiempo desde que se mantenga las alternativas
empresariales para nuestros clientes.

 Perdurar en el tiempo desde que el proyecto esté en constante evolución a

través de las investigaciones de avance mundial.

 Perdurar en ale tiempo desde la proyección publicitaria y el manejo de la

calidad ofrecida a los clientes, y estos divulguen nuestra calidad a las
siguientes corporaciones o proyectos empresariales.

□ ¿En qué podríamos  Podríamos fallar en la implementación del proyecto en una zona que no
fallar? ¿Cómo lo sea muy asequible para el desplazamiento de los clientes corporativos.
podemos evitar?  Podríamos fallar en las estrategias publicitarias y la búsqueda de un buen
proveedor.
 Podríamos fallar en las estrategias de búsqueda de clientes.

Para evitarlo.
 Estudio riguroso de la zona donde estará ubicado el proyecto
 Buscar personal calificado que se ajuste a las necesidades y a las
estrategias del proyecto y genere resultados de gran calidad.
 Buscar asesores de proyectos que nos ayuden a medir con exactitud las
estrategias y la búsqueda de recursos físicos, económicos y de talento
humano eficiente.

2. EJECUCIÓN
□ Roles del equipo  Representante legal: administra el proyecto y lidera el proyecto
¿Quién hace qué?  Auxiliar administrativo: apoyo de primera mano del representante legal.
 Secretariado: aquel o aquella que recibirá información, distribuirá la
información y direccionará las órdenes del equipo administrativo, apoyo de
primera mano para el auxiliar administrativo y representante legal.
 Auxiliar de servicios corporativos internos: persona que está a cargo de la
promoción de eventos, lidera el proceso de recepción de peticiones, quejas y
recursos de los clientes corporativos, recibo de peticiones, suministros y
demás de los proveedores.
 Asesores: promueven la venta de los espacios, promueven eventos culturales
y la permanente búsqueda de nuevos clientes y alianzas estratégicas.
 Auxiliar de eventos: prepara los espacios para eventos, distribuye el espacio y
asesora el cliente en última instancia.
 Publicista: elabora y administra todos los recursos publicitarios, sean digitales
o físicos.
 Logística corporativa: se encarga de velar por las oficinas, entregarlas en
buenas condiciones y bajo las exigencias del cliente, provee de soluciones a
los problemas logísticos que se presenten.
 Auxiliar servicios generales: encargado de preparar los espacios para que
estos estén en condiciones de orden, aseo y limpieza.
 Apoyo tecnológico: velar por las necesidades tecnológicas que se presenten
en los espacios, dar solución a las problemáticas informáticas y de conexión
que requieran los clientes.
 Recepcionista: persona que guía y orienta al visitantes, cliente o empresa que
se encuentre en las instalaciones.

□ Lugar o lugares del

 PPP Área metropolita del valle de aburra, posible ubicación área rural de la zona San
Antonio de Prado.

□ Cronograma de Primer mes

actividades ¿Qué  Presentación del proyecto para financiamiento y desembolso de los recursos.
hacemos y en qué Establecer cronograma de actividades: análisis, mejoras y perspectivas de
tiempo? cronograma y actividades iniciales.
 Ajustes iniciales del proyecto.
 Organización fijar establecer perfiles, mesa directiva y organización
administrativa.
 Análisis del sector, mesa de proyección y posibles puntos de ubicación.
 Definir sector para instaurar o establecer el proyecto.
 Análisis y estudio del sector en el cual se define la ubicación del proyecto.

Segundo y tercer mes

 Estandarización y puesta en marcha de los recursos publicitarios.

 Adquisición del inmueble.
 Planos y distribución de los espacios del inmueble.
 Proyección y análisis de los planos estructurales y logísticos del proyecto-
inmueble.
 Adecuación e instalación del inmueble.
 Reunión administrativa y evaluación del proyecto.
 Entrega de los espacios adecuados e inicio fase uno de las oficinas modulares.

Cuarto mes y dos primeras semanas del quinto mes.

 Evaluación y análisis de la primera fase oficinas modulares.
 Entrega primera etapa de espacios modulados.
 Inicio segunda etapa oficinas modulares.
 Procesos de promoción y divulgación del proyecto a través de redes sociales.

Sexto mes
 Entrega total de las oficinas modulares etapa uno y dos.
 Reunión con las corporaciones, delegaciones y grupos de artesanos, artistas y
medio ambiente.
 Realizar cronograma de actividades culturales, artesanales y medio ambiente.
 Establecer recursos para inauguración y primer evento participativo.
 Proyección del evento y promoción del proyecto a través de los asesores para
concretar clientes.

Séptimo mes

 Evaluación del proyecto.

 Medición y análisis de los alcances.
 Socialización de metas y objetivos en pro de la expansión del proyecto, en
búsqueda de nuevas alianzas y clientes corporativos.
 Organizar segundo evento: establecer ideas, integrantes, cronograma y
estrategias divulgación, promoción y recursos.

□ ¿Quiénes se  Artistas corporativos (redes de apoyo artístico y casa de la cultura)

benefician del PPP?  Grupos de armonía energética o de meditación.
  PYMES y MYPES.
 Clientes que deseen interactuar con las empresas socias y generar alianzas
entre empresas, clientes, medio ambiente y arte.
 Expositores artísticos y artesanos.
 Lideres sociales.
 Grupos sociales.

□ ¿Quiénes más
participan del PPP?
 Alcaldías municipales a través de sus programas de proyección empresarial.
 Casas de la cultura del área metropolitana y corporaciones artísticas.
 Artesanos municipales y sus respectivas organizaciones.
 Cama de comercio para Antioquia.
 Grupos de meditación y sus respectivas organizaciones.
 Grupos empresariales PYMES y MYPES.

□ ¿Tenemos alianzas SI
estratégicas?  Corporaciones artísticas y culturales.
 Corporaciones para la protección y promoción del medio ambiente.
 Coworking de moda y diseño Medellín.
 Cluster Negocios Digitales - Cámara de Comercio Medellín.
 Cluster Y Competitividad - Cámara de Comercio Medellín.
 Asociación De Artesanos Manos Creativas.
 ASOARSA asociación de artesanos de Sabaneta.
 Compañía de danza H3

□ ¿Qué se aprendió?
3. EVALUACIÓN
 Establecer estrategias comerciales.
 Movimientos de progreso de la economía naranja.
 Análisis estructural de un proyecto empresarial.
 Definición y conocimientos propios de las PYMES y MYPES.
 Hacia dónde va la economía del departamento y el área metropolitana.
 Proyección de las artes y las artesanías en pro del crecimiento económico del
país.
 La evolución de la propiedad raíz en pro del beneficio económico para las
PYMES y MYPES.
 Conocer los cluster de la ciudad.
 Primeras nociones de la moda y dinamismo de las pequeñas empresas que
buscan espacios modulados.
 Como se mueven y se distribuyen o establecen los coworking en la cuidad e
Medellín.
 Elaboración de un proyecto económico y empresarial.

□ ¿Qué se puede  El proceso de investigación y financiamiento.

mejorar?  Conocimiento y acercamiento a los procesos de financiación de un proyecto.

□ ¿Se logró lo que se

pretendía? Si,
 Se logró establecer la estrategia de organización y de elaboración de un
proyecto empresarial.
 Se estableció un orden de actividades.
  Se aclararon y establecieron la estrategia para poner en marcha el proyecto.
 Se logro entender las necesidades de las PYMES y MYPES en cuanto a la
satisfacción de sus necesidades de espacio y atención a clientes potenciales.

4. VISIBILIZACIÓN
□ ¿Qué medio
utilizarán?  Medios publicitarios físicos, digitales e impresos.
 Divulgación entre clientes.
 Eventos sociales, ambientales y culturales.
 Redes de apoyo empresarial y económico.

□ ¿Qué estrategias se
implementarán?
 Alianzas corporativas.
 Divulgación a través de medios digitales e impresos.
 Búsqueda de clientes y alianzas empresariales.
 Asistencia activa a eventos sociales, culturales y académicos.
 Implementar estrategias de calidad en el servicio y atención al cliente.
 Establecer precios módicos y competitivos en el alquiler de las oficinas
moduladas y en el acceso a espacios abiertos y de carácter cultural.
 Brindar espacios acordes a los estudios y análisis de las necesidades de las
PYMES y MYPES.
 Encuestas y análisis de los diferentes sectores a trabajar, empresas, medio
ambiente arte y cultura.
 Encuestas de satisfacción para mejoramiento de la calidad en el servicio.
 Publicación del proyecto en paginas comerciales de internet.

□ ¿Con qué
periodicidad?  Eventos mensuales.
 Promociones semestrales.
 Promoción y divulgación semanal.
 Publicaciones en redes sociales diarias.
 Análisis del proyecto trimestral.

5. TESTIMONIOS, APRENDIZAJES Y EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS

Recordar:
si el proyecto es grupal, cada uno debe expresar sus aprendizajes o testimonios.
Si es individual, pueden ser los aprendizajes de cada uno o de las personas beneficiadas por el proyecto.

El diseñador de modas Samuel David Sánchez (pequeño emprendedor, que iniciara su proyecto d emprendimiento
en vestuario exterior y deportivo) dice que: “los beneficios económicos que tiene el proyecto podrían impulsar mis
ideas de marca y llegar a más clientes o lograr alianzas con las demás PYMES “

El artista plástico José Tobías Lagarret nos comparte su apreciación sobre su posible muestra de artística en
nuestros espacios; dice que: “la proyección de mis trabajos llegaría a más personas y consecuentemente
conocerían mi proceso como artista plástico “

Dinora Ortiz, empresaria y representante legal de la empresa Señales, vallas y avisos; dice que: “las alianzas
estratégicas entre las empresas son vitales para asegurar su crecimiento, ofrecer comodidad al cliente en un
espacio agradable y ameno puede generar una relación mas cercana con el mismo y mantenerlo en el largo plazo
como aliado, la comodidad y el buen precio garantizan la solidez de un negocio”
 6. FOTOGRAFÍAS DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO

7. ANEXOS
Documentos, cronograma, archivos, etc.

Conoce mas de los coworking en Medellín y el área metropolitana

https://www.metalocus.es/es/noticias/coworking-industrial-y-experimental-bodega-communal-medellin-por-
yemail-arquitectura
https://tinkko.com/
http://www.kamadocoworking.com/
https://quokkacoworking.com/

informes coworking
https://www.eldiario.es/tecnologia/diario-turing/coworking-ventajas-desventajas_1_5113007.html
https://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/espacios-flexibles-y-coworking-en-colombia-DC15173761
https://www.valoraanalitik.com/2021/09/08/mercado-de-coworking-en-colombia-crecera-100-este-ano/
https://www.valoraanalitik.com/2021/09/08/mercado-de-coworking-en-colombia-crecera-100-este-ano/

listado de artesanos de Antioquia

https://empresite.eleconomistaamerica.co/Actividad/HECHO-A-MANO/localidad/MEDELLIN/

casas de la cultura
https://www.medellin.gov.co/irj/portal/medellin?NavigationTarget=contenido/965-Casas-de-la-Cultura-de-
Medellin
https://culturantioquia.gov.co/images/2020/Directorio_de_entidades_Transparencia/directorio-casas-cultura.pdf

eventos culturales y artísticos en Medellín 2022

https://www.semana.com/cultura/agenda/articulo/calendario-de-eventos-que-se-realizaran-en-medellin-este-
2022/202217/