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Objetivos:
• Identificar los problemas que enfrenta la comunidad en lo referente a la disponibilidad,
acceso, consumo y utilización biológica de los alimentos.
• Analizar las causas y consecuencias de esos problemas en relación con la realidad
agroalimentaria y nutricional de la comunidad.
• Priorizar los problemas identificados y buscar soluciones posibles con los recursos
existentes
Meta y Proceso de Diagnóstico Participativo
El diagnóstico o proyecto participativo de nutrición tiene como meta principal apoyar a grupos
específicos en la selección de alternativas que aseguren un buen estado nutricional de todos los
miembros de sus hogares.
El proceso de diagnóstico exige mucho tiempo por requerir interacción entre los miembros de la
comunidad, al igual que entre ellos y el agente de desarrollo. Al planificar las actividades, el agente
de desarrollo debe recordar que algunas de ellas solo podrán realizarse durante los períodos de
menor trabajo, cuando la gente esté menos ocupada y tenga más tiempo libre.
Un diagnóstico participativo es un proceso continuo. El agente de desarrollo ayuda a la comunidad
a planificar sus actividades en base a la comprensión inicial que ésta tenga de los obstáculos que
confronta. El proceso podría tomar dos a tres meses y, a medida que vaya progresando, la
comprensión, tanto de la comunidad como del agente de desarrollo, podría cambiar, conduciendo
posiblemente a una reorientación de las actividades y al desarrollo de otras nuevas.
Un proceso participativo solo se puede desarrollar en base a una relación de confianza entre el
agente de desarrollo y la comunidad. Por el tiempo que toma desarrollar este tipo de relación, es
necesario que el trabajador colabore con la comunidad por un período suficientemente prolongado
para permitir la implementación y realización del proyecto en su totalidad. Un periodo de
aproximadamente dos años es considerado como el tiempo mínimo requerido.
Entrevistas semi-estructuradas pueden conducirse con grupos de diversos tamaños y los contactos
claves en la comunidad. Una entrevista semi-estructurada es una entrevista informal, pero guiada,
preparada por el agente de desarrollo y en la cual solo alguna de las preguntas son
predeterminadas. Nuevas preguntas o líneas de interrogación surgen de las respuestas del
entrevistado.
Reuniones con pequeños grupos posibilitan una discusión más profunda de las preocupaciones
comunes. Por ejemplo, un grupo de mujeres embarazadas y lactantes seguramente debería estar
particularmente interesado por una discusión sobre las dietas de los niños. La identificación de
tales grupos focales por la comunidad tendría que ser fomentada por el agente de desarrollo. Un
número apropiado de participantes para reuniones de grupos pequeños sería de 6 a 12 personas.
Muchas personas encuentran que es difícil participar en discusiones de grupo que tienden a ser
dominadas por un número limitado de personas. Con grupos alfabetos, puede mejorarse la
participación de las personas y proteger su anonimidad usando técnicas de visualización, en las
cuales los participantes ponen por escrito los puntos que consideran esenciales para la discusión.
Estas técnicas pueden también ser adaptadas para uso con personas analfabetas, por ejemplo,
organizando los grupos de tal modo que cada uno incluya una persona que sepa escribir para
anotar los puntos de vista de los participantes.
Los diálogos de uno-a-uno, o personales, sirven también para promover la participación de
aquellos individuos, de la gente más pobre en particular, que a menudo no se animan a hablar en
público.
Observando o escuchando narrar las tradiciones culturales, se puede conseguir referencias
valiosas sobre los hábitos alimentarios, usos sociales de los alimentos y cambios en los padrones
alimentarios. Pidiendo a la gente que recuerde cuentos, canciones y rituales relacionados con los
alimentos, además de ser entretenido, proporcionará al trabajador una oportunidad para estimular
un debate.
Se ha demostrado que el teatro popular y los juegos de roles son técnicas eficientes para hacer
tomar conciencia a la comunidad de asuntos relacionados con la alimentación y nutrición, y
promover la participación tanto de los actores como de los espectadores.
Organizar juegos y celebraciones, es otro modo a través del cual se puede incrementar la
participación y optimizar las oportunidades para el intercambio de opiniones.
Una variedad de ejercicios de análisis puede también utilizarse para estimular interés entre los
participantes así como para esclarecer dudas sobre los datos. Entre estos ejercicios se incluyen tos
calendarios estacionales, ejercicios de jerarquización, mapas y cuadros de tiempo.
En un diagrama de causalidad, o "árbol de problemas", se puede visualizar la información obtenido
en forma resumida, además de señalar el origen de los problemas, demostrar las causas de la
desnutrición y la relación entre éstos. Este tipo de diagrama proporciona una buena base para las
discusiones y planificación de las intervenciones.
Un análisis de la información ayudará a la comunidad a determinar qué grupos y/u hogares corren
el mayor riesgo de sufrir cada uno de los problemas nutricionales identificados, y qué familias están
más seriamente afectadas por el problema.
Si el proceso procede al paso establecido por la comunidad, tomará un buen tiempo y un periodo
de seis meses no es exagerado para una apreciación de este tipo. El tiempo dependerá del interés
y disponibilidad de tiempo de los miembros de la comunidad así como de la frecuencia y duración
de las interacciones entre el agente de desarrollo y la comunidad.
Se continúa con el proceso de diagnóstico y recolección de datos durante todo el proyecto y se
Irán identificando las actividades a medida que el análisis vaya progresando; la planificación de
actividades se afinará y modificará con la generación de nueva información y así que vayan
manifestándose otras necesidades comunitarias.
En esta etapa, quizás algunos problemas considerados importantes por el agente de desarrollo no
sean reconocidos como tales por la comunidad. Sería contraproducente obligar a la gente a
considerar problemas que no entienda o con los cuales no esté de acuerdo. Es mejor concentrarse
en aquellos problemas que a la comunidad le convenga. Sin embargo, según vaya progresando el
proyecto, evolucionará la comprensión de parte de la comunidad como del agente de desarrollo,
dando como resultado un mayor entendimiento entre ambos.