AGENDA

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA LABORAL

PRIMERA PARTE

PROPÓSITOY AGENDA A UTILIZAR EN EL MÓDULO.

PRUEBA DIAGNÓSTICA CON RELATORIA.

ANÁLISIS CRÍTICO DE UN ARTÍCULO

SEGUNDA PARTE

TALLER SOBRE GERENCIA EMPRESARIAL LABORAL.( 10:00 A.M RELATORÍA. .

TRABAJO SOBRE PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS Y SOLUCIONES EN EL ÁMBITO

GERENCIAL.

PROPÓSITO DEL TALLER:

El presente módulo “Introducción a la Gerencia Laboral” tiene como

principal propósito darles las herramientas necesarias a los participantes para
conocer todos los conceptos primarios sobre el mundo gerencial y poder de
esta manera introducirse con éxito al mundo empresaria

PRUEBA DIAGNÓSTICA

1. ¿Qué entiende por Gerente?

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2. Mencione tres tipos de Gerentes que Usted conozca.

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3. ¿Cómo Gerenciaría Usted a los demás?

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INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES:

¿QUIÉNES SON LOS GERENTES?

GERENTE:

Empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus
actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.* Su trabajo no
es de relaciones personales, sino ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir
logros. Es decir, coordinan el trabajo de un departamento o grupo o supervisan a
una sola persona.* Puede coordinar las actividades laborales de un equipo
compuesto por personas de varios departamentos o,incluso, de personas que no
forman parte de la organización, como los trabajadores eventuales o los
empleadosde los proveedores.* También es posible que los gerentes desempeñen
deberes que no tienen que ver con coordinar ni integrar eltrabajo de los demás.*
Por lo tanto en base a lo anterior podemos decir que coordinar el trabajo de otros
es lo que distingue una posición gerencial de las demás. Sin embargo esto no
significa que los gerentes puedan hacer lo que quieran,cuando quieran y como
quieran.

CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES

(en organizaciones de estructura tradicional):Estas organizaciones están

esquematizadas como una pirámide en al que el número de empleados es mayor
en la base que en el vértice.En estas organizaciones no es difícil identificar quiénes
son exactamente los gerentes, aunque tengan títulos diversos.Los gerentes se
describen como gerentes de primera línea, gerentes medios y directores:

Gerentes de primera línea:

Se encuentran en el nivel administrativo inferior (gerentes del nivel inferior

dela organización) y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se
ocupan directa oindirectamente de la producción o la creación de los productos de
la organización.

Muchas veces se llaman supervisores, pero también jefes de turno, gerentes de

Distrito, jefes dedepartamento, jefes de oficina e incluso capataces.

Gerentes medios:

Comprenden todos los niveles administrativos entre la primera línea y la dirección

de laorganización (gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización).

Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y ostentan títulos como gerente
regional, director de proyectos, gerente de planta o gerente de división.

Directivos:

Se encuentran hacia el vértice de la organización

Son responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización, y

determinar planes y metasque atañen a la organización entera.

Tienen títulos como vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo,

director de operación, presidente del consejo de administración.

No todas las organizaciones hacen su trabajo con esta forma piramidal tradicional.
Algunas son másflexibles y su configuración es menos rígida. Ahí el trabajo lo hacen
equipos de empleados en cambio permanentes que pasan de un proyecto a otro en
la medida en que surja la necesidad. No es fácil decir quiénes son los gerentes
en estas organizaciones, pero, por supuesto que alguien tiene
que cumplir esasfunciones; es decir, hay alguien que trabaja con las personas y a
través de ellas coordina el trabajo paraconseguir las metas de la organización

GERENCIA DE SÍ MISMO PARA GERENCIAR A LOS DEMÁS

1. Proactividad.
2. Administración Personal.
4. Estrategia Ganar- Ganar.
5. Renovación Personal.
6. Autocontrol, Autoconciencia, Autoconfianza.
7. Poder Ilimitado
 TALLER SOBRE GERENCIA EMPRESARIAL LABORAL

1.- ¿Cuál es el rol más importante que debe cumplir un Gerente dentro de una
empresa?

2.- Un Gerente debe saber sobre planificación. Sí___ No___ ¿Por qué?

3.- ¿Qué es Planificación y cuáles son sus pasos?

4.- ¿Cómo podemos lograr y alcanzar una ventaja competitiva única frente a
nuestra competencia más cercana?

5. ¿Qué factores principales determinan en el éxito de una organización?

ASPECTOS METODOLÓGICOS PARA CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES:

- COLOCAR PORTADA.

-LETRA ARIAL.

- TAMAÑO DE LETRA NO. 12.

- MÁRGENES : 4CM MARGEN IZQUIERDO, 3 CM MARGEN SUPERIOR, 3 CM

MARGEN DERECHO Y 3 CM MARGEN INFERIOR.

-INTERLINEADO 1,5 PARA TODO EL TEXTO.

- CONVERTIR EL DOCUMENTO EN PDF AL MOMENTO DE ENVIAR