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1.

En un proceso de producción se fabrican botellas y se desea calcular el OEE, en


donde se tienen los siguientes datos: la duración del Turno es de 8 horas, el
operador cuenta con dos descansos de 15 minutos, para el almuerzo tienen media
hora, el operador realiza ajustes en la máquina, estos ajustes duran en promedio 47
minutos, la producción de diseño es de 60 botellas por minuto, y se produjeron
19.271 botellas, en el control de calidad se rechazaron 423 botellas por diferentes
defectos. Cuál es el OEE de este equipo. Como se puede clasificar este resultado del
OEE

Solución
Disponibilidad
Tiempo de operación: 8 horas 480 minutos
Tiempos perdidos:
 2 descansos de 15 minutos
 Media hora de almuerzo
 Ajuste de la maquina 47 minutos
Total: 1 hora y 47 = 107 minutos
Rendimientos
60 botellas por minuto
Calidad
se produjeron 19.271 botellas y rechazadas 423

480 min−107 min


Disponibilidad D = *100= 77%
480 min dias
420 min
Tasa de rendimiento R= *100=70%
60 botellas
18848 botellas
Tasa de calidad c= ∗100 =97%
19271botellas
OEE = (0,77 ∗ 0,70 ∗ 0,97 ∗ 100 = 52.28%
2. Supongamos que tenemos una máquina que fabrica una determinada pieza, capaz de
producir (según asegura el fabricante) 400 unidades/hora. Se registra el
comportamiento de la máquina durante 854hs seguidas, dentro de las cuales
existieron 24hs de paros programados por mantenimiento. Producto de distintos
imprevistos se detuvo la máquina durante un total acumulado de 10hs, no
contempladas en un comienzo. Durante el tiempo operativo se produjeron 275.654
unidades, de las cuales sólo 512 fueron defectuosas (414 no conformes de manera
irreversible y 98 reprocesadas, aunque a efectos del cálculo esto no interesa). Cuál
es el OEE de este equipo. Como se puede clasificar este resultado del OEE
disponibilidad
854hs seguidas
Tiempo perdido:
 24 hs de para programados
 Maquina detenida 10hs
Total :820hs
Rendimientos
se produjeron 275.654 unidades
calidad :400 unidades/hra y 512 fueron defectuosas
854 hs−34 hs min
Disponibilidad D = *100= 96%
854 hs seguidas
275.654 uni
Tasa de rendimiento R= *100=84%
328000unid
275 .1 42 unidades
Tasa de calidad c= ∗100=99%
275.654 unidades
OEE = (0,96 ∗ 0,84 ∗ 0,99 ∗ 100 = 78%
3. La fábrica de botellas plásticas “El bidón” opera 3 turnos los 365 días al año, tres
turnos de 8 horas (24 horas día) El mes pasado (30 días), se presentó una falla en el
equipo el día 4, y la reparación duro 290 minutos. La capacidad de diseño de
acuerdo al fabricante, para la botella de 2 litros es una cada 16 segundos y para la
botella de un litro produce una cada 9 segundos. La producción del mes se realizó
de la siguiente manera: Del 1 al 10 se produjo la botella de 2 litros. Produciendo
40.000 unidades de las cuales 3.852 fueron defectuosas. Del día 11 al 30 se produjo
la botella de 1 litro. Produciendo 104.600 unidades de las cuales 5.755 fueron
defectuosas. El cambio de molde de la botella de 2 litros a botella de un litro, tardo
7 horas el día 11, pero debido a que faltaba un componente para este modelo de
envase, la maquina estuvo parada 3 horas más. Determinar los índices de
disponibilidad, rendimiento, y calidad para cada botella. Calcular el OEE del mes.
¿Cuántas unidades se dejó de producir?
Disponibilidad
3 turnos * 8 horas * 30 dias =720 horas
Disponibilidad botella de 2 litros
3 turnos * 8 horas * 10 dias =240 hras*60min= 14400 min=864000seg
14400−290
Disponibilidad D botella 2l = *100= 97%
14400
40000
Tasa de rendimiento R= *100=74%
54000
36148 unidades
Tasa de calidad c= ∗100=90%
40000 unidades

OEE = (0,97 ∗ 0,74 ∗ 0,90 ∗ 100 = 64%


Disponibilidad botella 1 litro
3 turnos *8 horas * 20 dias =480 horas*60=28800 min= 1728000seg
Maquina parada por cambio del molde 10horas= 600 min
28800 min−600 min
Disponibilidad D botella 1l = *100= 97%
28800 min
104.600
Tasa de rendimiento R= *100=54%
19200 0
98845unidades
Tasa de calidad c= ∗100 =94%
104.600unidades
OEE = (0,97 ∗ 0,54 ∗ 0,94 ∗ 100 = 49%
1. ¿Cuántas unidades se dejó de producir?
14000 perdida de botellas de 2litros + 87400 botellas perdidas de 2 litros= 101 400
se dejaron de producir.

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