3/4/22, 08:44 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
5 de abr en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
2 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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3/4/22, 08:44 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
31 minutos 45 de 75

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Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de abr en 23:55 al 6 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento:

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Entregado el 3 de abr en 8:40

Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué es la Matriz de evaluación de factores críticos externos (MEFE)?

 
Es una matriz que organiza la información para poder tomar decisiones de
forma estratégica para la organización.

 
Es una herramienta metodológica que permite evaluar el impacto de las
principales fuerzas del entorno en el desempeño de la empresa.

 
Es una herramienta donde se pueden ver reflejados aspectos de
competencia como descuento en precios, publicidad agresiva, nuevos
productos y mejoramiento en el servicio.

 
Es una herramienta didáctica que permite hacerle el seguimiento a las
principales fuerzas en el desempeño de la empresa.

Incorrecto Pregunta 2 0
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

 
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la
empresa para diseñar la estrategia.

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Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

 
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

 
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.

Incorrecto Pregunta 3 0
/ 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector

son:

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

 
Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

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Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.

 
Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

 
Falso

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

 
La actividad fabril y logística de la empresa.

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Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

 
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

 
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

 
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

 
Debilidades y fortalezas.

 
Competitividad empresarial.

 
Amenazas y oportunidades.

Incorrecto Pregunta 7 0
/ 7.5 pts

¿El riesgo es una variable medible?

 
Verdadero

 
Falso

 
Falso

 
Verdadero

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Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

¿La incertidumbre es una variable medible?

 
Verdadero

 
Falso

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

Uno de los principios del Cuadro de Mando Integral - CMI, permite

enfocar, adoptar y conectar a los directivos, los recursos humanos,
producción y tecnologías de la información con objetivos y estrategias
claves en la organización. 

De acuerdo a Norton y Kaplan, las prospectivas ayudan a la comprensión

de la estructura y composición de la estrategia de una empresa, siendo
importante el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

 
Falso

El análisis prospectivo plantea escenarios futuros a fin de establecer

las mejores acciones en el presente. El cuadro de mando integral es
un sistema de información y seguimiento al desempeño de las
perspectivas de la organización en la ejecución de la estrategia.

 
Verdadero

Incorrecto Pregunta 10 0
/ 7.5 pts

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El entorno de una organización está compuesto por:

 
El macroentorno y el entorno interno.

 
El entorno general y el entorno específico.

 
El entorno específico y el entorno divisional.

 
El entorno general y el entorno sistemático.

Puntaje del examen:

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