ANALISIS PESTEL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN JOSE

INGENIERIA INDUSTRIA

GERENCIA ESTRATEGICA

Bogotá D.C

1. ¿Qué es el análisis PESTEL?

R/ El análisis PESTEL, lo puedes encontrar también con el nombre de PEST (de forma
resumida), y en algunos casos también conocido como PESTAL, es un análisis descriptivo
del contexto de la empresa.

Es por ello, que el análisis PESTEL es crucial para la formulación de estrategias de

inmediato, corto, mediano e inclusive, aunque parezca paradójico a un largo plazo, visto
hoy a la vuelta de 2 o 3 años (dependiendo del sector) aproximadamente.

1.1. Definición de análisis PESTEL

R/ El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica

para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la
campaña. Al estudiar los distintos factores, es importante tener en cuenta que
diversos factores pueden afectar de forma diferente
 1.2. ¿Para qué sirve el análisis PESTEL?

R/ El Análisis PESTEL puede utilizarse para la planificación estratégica,

organizacional y de mercado de la empresa, esto con la finalidad de evaluar bien el
contexto y entorno actual en el cual se desarrolla la organización. Es por ello por lo
que se recomienda, que antes de ejecutar o llevar a cabo alguna estrategia de
mercado se realice un análisis minucioso del entorno de esta.

1.3. Factores de análisis PESTE

R/ El Análisis PESTEL en un principio fue conocido como PEST por la abreviatura

de los factores que la componen, como lo son: Políticos, Económicos, Socio-
cultural y Tecnológicos.

Sin embargo, a medida que se fue reajustando y adaptando el entorno y al mundo de

hoy, se modificó a PESTEL: Políticos, Económicos, Socio-cultural, Tecnológicos,
Ecológico y Legal.

P: analiza los factores políticos.

E: profundiza en los factores económicos.
S: estudia los factores sociales.
T: explica los factores tecnológicos.
E: identifica los factores ecológicos y ambientales.
L: describe los factores legales.

2. ¿Cómo realizar el análisis PESTEL de una empresa o emprendimiento?

R/ Para realizar el análisis PESTEL debemos identificar cuáles son las variables más
significativas dentro de cada factor y, en función de sus posibles efectos positivos o
negativos sobre la organización, colocarlas como oportunidades o amenazas
respectivamente. Al realizar este análisis recuerde que debe tener en cuenta los efectos
ahora y en el largo plazo.

2.1. Esquema de un análisis PESTEL

R/ Para el análisis se deben considerar los seis factores antes mencionados y

aplicarlos al contexto donde se ejecutará el plan estratégico y si estos pueden ser
una oportunidad o amenaza. Importante destacar que no necesariamente todos los
factores afectan al negocio. Puede ser que si, puede ser que no.

2.2. ¿Cómo hacer un análisis PESTEL

R/ En realidad, realizar este análisis no es complejo. El cómo hacerlo se limita a la

reflexión sobre los aspectos del entorno que le conciernen a la empresa.
 Por lo tanto, el éxito de la herramienta radica en la composición del equipo que hace
el ejercicio. Considera un equipo con conocimiento de la empresa, participativo.
Mejor si lo compone personal que trabajo en campo. Multidisciplinario. Con
personas curiosas e informadas de la situación país. Trabajadores de diferentes
procesos que sepan de lo que hablan es vital.

Definido el equipo prepara la hoja de trabajo. Si bien para los ejercicios que se
hacen en grupo conviene utilizar pliego de hojas y post-it, creo que este no es el
caso. Un computador, una hoja de cálculo de Excel (al final del post te regalo una) y
un grupo de personas listas para definir el entorno empresarial es más que
suficiente. Una buena práctica es definir el tipo de impacto (positivo o negativo) y si
este se dará a corto, mediano o largo plazo.

3. Ejemplo de un PESTEL

R/

4.

Ventajas de hacer un PESTEL

R/ Las principales ventajas de hacer este análisis pestel son:

- Sólo se debe identificar y sistematizar cómo cada factor afecta o favorece a tu

empresa.
- Anticipación: permite a los miembros de la empresa ver y estudiar las tendencias
que existen dentro del mercado, y asi, de esta manera poder anticiparse a éstas e
idear una estrategia que permita actuar de manera inmediata.
- Adaptación. Puede adaptarse a cualquier situación, ya que una vez identificados los
factores (oportunidades y amenazas) éstos se pueden integrar y lograr establecer un
plan de trabajo acorde a las necesidades de la empresa.
- Toma de decisiones. Favorece la toma de decisiones, ya que una vez se establezcan
las oportunidades y amenazas, se podrá adaptar el plan estratégico empresarial
 5. ¿Cuándo hacer un análisis PESTEL?

R/ Al momento de crear una empresa se debe analizar y hacer un estudio de mercado,

competidores cercanos, inversión, innovaciones tecnológicas, entre otras, por lo tanto un
análisis PESTEL debe realizarse de manera constante y puede hacerse:

Trimestral: Para aquellas empresas que están iniciando.

Semestral o anual: Para las empresas ya consolidadas.

5.1. ¿Cómo utilizar el PESTEL en el análisis DAFO?

R/ El análisis PESTEL te da el análisis del entorno general a tu proyecto o negocio.

Una vez realizado podrás obtener las oportunidades y amenazas que se incorporan a
la matriz DOFA o FODA, todo esto con la finalidad de aportar información para
poder identificar que tan acertado y viable es nuestro negocio a desarrollar.

Una vez que ambas herramientas son utilizadas, los resultados se unen al resto de
los análisis que lleva el desarrollo de un Plan o Proyecto, por tanto, sirven para tener
un cuadro referencial de las estrategias, direcciones y posiciones en las cuales se
encamina una empresa.

6. Conclusiones.

R/ Cada uno de los factores PESTEL puede convertirlos en una perspectiva, convertir

cada una de las oportunidades y amenazas detectadas en hipótesis y luego cada
hipótesis en objetivos estratégicos.

Comprender la lógica de causa y efecto entre ellos, cuantificarlos con métricas de

actuación y de resultado, plantear iniciativas estratégicas para blindar a la empresa de
las amenazas identificadas y detalla los planes de acción con el detalle de las tareas,
fechas y presupuestos.

Al tener en cuenta que el análisis PESTEL es una herramienta de diagnóstico

estratégico, toma en consideración mantenerlo actualizado. Recuerda que siempre debes
medir y reajustar tu plan de estratégico empresarial, ya que esto te permitirá ir un paso
delante de la situación que se pueda presentar.