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Entre las ventajas de utilizar el Diagrama de Pareto para la toma de decisiones destacan:
Te ayuda a enfocar los esfuerzos en las mejoras que traerán mayores beneficios.
Es una herramienta fácil de entender y fomenta las ganas de solucionar los problemas dentro
de la organización.
El Diagrama de Pareto permite definir las prioridades y enfocarse en conocer las causas raíz
para llegar a la solución de problemas de forma efectiva. Al usar esta herramienta puedes
tomar decisiones objetivas que le traigan más beneficios a tu organización.
Investiga cuál es el problema, recolecta los datos y selecciona los que se analizarán.
Estructura los datos en una tabla de mayor a menor y calcular el porcentaje de cada uno.
Traza la gráfica. Primero los ejes verticales y horizontales, posteriormente, traza la línea
vertical izquierda para la frecuencia.
Traza una curva que una los puntos con el fin de representar el total de cada grupo.
Ponle al diagrama los datos correspondientes: título, fecha, período que abarca, la fuente de
información, etc.
Analiza la gráfica y establece cuáles son los puntos vitales y que necesitan ser atendidos con
prioridad.
Empresa de Servicios
Los costos de distribución: son aquellos costos en que se incurren por llevar acabo todas las
actividades necesarias para distribuir los bienes y servicios que vende la empresa, como
sueldos de choferes, renta del local (mientras sean bodegas que estén fuera del local), etc.
Los costos de administración: son aquellos costos en que se incurren por llevar acabo todas las
actividades necesarias para administrar un negocio, como sueldos, depreciación de equipo de
oficina, electricidad etc.
Los costos de producción: son aquellos costos incurridos en el proceso productivo para la
realización de algún producto, como lo son la mano de obra, materia prima, maquinaria etc.
(para este caso los costos de producción no aplica, pero en los siguientes casos podemos
observar ejemplos de estos costos).
Podemos hacer una lista de los costos de distribución y otra de los costos de administración,
para nuestro caso. Para cada uno de los costos se suma el costo variable más el costo fijo; por
ejemplo, en el caso del sueldo de choferes el costo fijo es de $720 y el costo variable es de $80
por lo tanto el costo total de distribución es la suma de $720 + $80= $800 y así se hace para
cada uno de los costos.
El diagrama de Pareto, también conocido como curva de distribución ABC, consiste en una
gráfica que clasifica los aspectos relacionados con una problemática y los ordena de mayor a
menor frecuencia, con lo que permite visualizar de forma clara cuál es la causa principal de una
consecuencia.
Entonces, la función del diagrama de Pareto es que las empresas puedan reconocer cuáles son
las necesidades más importantes a las que debería dirigir sus esfuerzos y no malgasten
recursos en asuntos poco relevantes, de ahí la importancia de siempre hacer un análisis de
datos.
Analiza las características de un grupo y reconoce los puntos más importantes dentro de él
para darles prioridad.
Permite tomar decisiones objetivas que se basen en los datos y no en opiniones personales.
Analiza los elementos y la frecuencia con la que sucede cada uno de los datos.
Eje Y derecho. Refiere al porcentaje que se acumula a partir del total de ocurrencias.
Eje X. En la parte inferior se describen las categorías de las problemáticas o situaciones que se
están evaluando.