Fase 1 Fundamentación

Nixon Oswaldo Triana Guzmám

Código: 16893727
Grupo: 102019_8

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Administración de Empresas
Marzo de 2022
Administración y Organizaciones 1
Su desarrollo evolutivo y las propuestas para el nuevo siglo
Pensamiento administrativo clásico: El pensamiento administrativo clásico tiene como
objetivo lograr mayor productividad y eficiencia en las operaciones, teniendo en cuenta los
aspectos psíquicos que son analizados en la escuela de relaciones humanas.

Frederick Winslow Taylor: aporta la idea de la organización racional del trabajo, se logra
por medio del mejoramiento y rediseño del proceso, esta idea busca que la productividad cada
vez tenga mejores resultados rediseñando el método.

Por otro lado, el pionero de la Doctrina Administrativa, Henry Fayol (1916): quien
afirma que la función básica de la Administración, como práctica, es la de seleccionar
objetivos apropiados, guiar y dirigir a la organización hacia su logro. Fayol define la
administración como un proceso que requiere de la ejecución de una serie de funciones.

Max Weber (1921): por su parte propone que, a partir de la observación histórica de los
fenómenos sociales, el ideal tipo de organización: la burocracia. Tres son los conceptos
weberianos que más han influenciado la teoría administrativa: el concepto de burocracia, la
clasificación de los tipos de dominación y las características del modelo burocrático.

Finalmente, Elton Mayo es considerado el iniciador de la Escuela de las Relaciones Humanas

la cual reconoce hombre como un ser social, determina que la organización es un organismo
social, aceptando que los individuos no son seres aislados sino miembros de una diversidad de
grupos, destacando la presencia de grupos y de líderes informales.

Punto de quiebre:
Teoría general de sistemas:
Base de entendimientos de las teorías organizacionales, teoría central de sistema abierto.

Enfoque administrativo contemporáneo

Preocupación de temas como lo social y lo humano, se relaciona con el Homo Social.

Años 70
Administración por objetivos (Peter Drucker).
Es la orientación de una empresa comercial, enfocar todos los esfuerzos individuales en un
esfuerzo común.

La toma de decisiones administrativa

Es la capacidad y habilidad para filtrar y procesar la información.
Planeación estratégica.
Procesar la información del entorno interno y externo para generar planes de acción.

La filosofía de la calidad total y la Productividad

Disminuir y controlar los costos de operación y aumentar la productividad de la
organización

El estudio de la cultura organizacional y la organización como cultura

Es en un sistema de sociedad compuesta de conocimientos, ideologías, valores, leyes, mitos,
ritos. (Costumbres y normas sociales)
Años 80
Reingeniería -1993)
Se refiere a un cambio total de las prácticas productivas y administrativas de la empresa
Benchmarking competitivo (Michael Spendolini -1994).
Es recopilación de información clave de la competencia y de cualquier organización
La Subcontratación (Outsourcing).
Busca que las empresas se concentren en lo que mejor saben hacer y que contraten con
proveedores externos lo demás para mantener la marcha normal de la organización.
Años 90
Comunicación, tecnología, información y Virtualidad
La virtualidad se refiere a la representación de una estructura que puede realizar la misma
función de una estructura original.
Creatividad e Innovación
Es la forma en que las organizaciones son diferenciadoras frente a lo que ya está en marcha.
Competitividad.
Lograr la máxima productividad, el máximo de eficiencia con el uso racional de los recursos.
Siglo XXI
Supuestos sobre los que se construyeron los pilares del pensamiento administrativo moderno.
Conocimiento y aprendizaje.
Es la capacidad para generar conocimiento, absorberlo, transmitirlo y utilizarlo.
Confianza y cooperación.
La confianza permite que los equipos sean más competitivos e innovadores.
Retos de la Administración
La competitividad del siglo XXI, invita a las organizaciones a ser innovadoras, son
organizaciones que aprenden y se adaptan a los cambios del entorno, es un reto difícil, pero
con procesos continuos de retroalimentación y aprendizaje logran mantenerse en el mercado.
Referencias Bibliográficas
Martínez. J. (2005). Administración y Organizaciones. Su desarrollo evolutivo y las
propuestas para el nuevo siglo. p.p. 67-97.
https://www.redalyc.org/pdf/1650/165013663004.pdf