República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe
LEN II-223 Sección “B”
Grupo 3

Docente: Alumno:
Lcda. Mayglin Montilla 16.310.543 Sojo Yolber 28.404.727
 Índice
Contenido Pag
Introducción……………………………………………………………… 3
Administración de empresas…………………………………………… 4
Que es administración…………………………………………………. 4
Antecedentes de la administración…………………………………… 5
Teorías de la administración…………………………………………... 5
Las empresas como organizaciones sociales……………………….. 7
Que es una organización………………………………………………. 11
Características de una organización………………………………….. 11
Que es un sistema………………………………………………………. 12
Tipos de sistemas……………………………………………………….. 12
Características del sistema…………………………………………….. 15
La empresa como sistema abierto…………………………………….. 15
Que son misión y la visión……………………………………………... 17
Objetivos de una empresa……………………………………………... 19
Tipos de objetivos……………………………………………………….. 20
Recursos de una empresa……………………………………………… 21
Tipos de recursos de una empresa.…………………………………... 21
Conclusión………………………………………………………………. 24
Referencias electrónicas………………………………………………. 25
 Introducción
La organización de una empresa (organización empresarial) es una
función administrativa que comprende la organización, estructuración e
integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales,
financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como el
establecimiento de sus atribuciones y las relaciones entre estos.
También podemos definir a la organización como el proceso a través
del cual se organiza o divide una empresa en unidades orgánicas, se
establecen las relaciones jerárquicas que se darán entre estas, y se definen
los puestos de trabajo que tendrán cada una.
La organización es la segunda función administrativa después de
la planeación y antes de la dirección y el control.
Administración de empresas
La administración de empresas es un método y práctica
organizacional basada en la gestión de sociedades mercantiles con el
objetivo de llevarlas a su mayor optimización posible. Con el desarrollo del
concepto de empresa y la aparición de nuevos modelos, la administración
de empresas se ha consolidado en las últimas décadas como una ciencia
empresarial o económica en sí misma. Por medio de la administración de
empresas se persigue que cada unidad económica o compañía consiga
funcionar de la manera más óptima o eficiente posible, gestionando sus
recursos y sus capacidades de manera coherente.

Es decir, en base a unas características o condiciones existentes y

con las que cuenta una empresa en particular, es posible trazar un camino
y unos fines. Estas metas pueden ser eficientemente alcanzadas gracias a
la aplicación de una administración empresarial correcta y adecuada para
dichas condiciones. También se conoce a la administración de empresas
como un campo de estudio. De hecho muchas licenciaturas, grados o
módulos de estudios llevan este nombre. Una carrera universitaria muy
cursada es la de administración de empresas.

Qué es la administración
La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en
las organizaciones humanas, así como las técnicas y procedimientos
disponibles para su planificación, organización, dirección y control de sus
recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible. Hay
muchas definiciones posibles de la administración, dependiendo de las
perspectivas empleadas para estudiarla. En líneas generales se la
comprende como el análisis organizacional de grupos sociales, con un
enfoque determinado hacia un objetivo concreto, con requerimientos
de eficacia y rendimiento (productividad).
Antecedentes de la administración
Revolución Industrial (1700-1900): Al proceso de cambios
económicos y sociales que se presentó desde mediados del siglo XVIII a
mediados del XIX se le denominación Revolución Industrial. Dicho
movimiento promovió la creación de las industrias y las empresas.

La revolución industrial provocó profundos cambios en la

sociedad. Las ciudades crecieron, el comercio se incrementó a gran escala
y se establecieron múltiples empresas. El primer factor que originó la
Revolución Industrial fue la innovación técnica en el campo téxtil,
metalúrgico y minero, y la utilización de la máquina de vapor inventada por
James Watt en 1769, empleada en la manufactura de algodón y en los altos
hornos, y el gato hidráulico que facilitó la producción y la mecanización. En
1825 se construyó en Inglaterra el primer ferrocarril, y el primer motor para
corriente alterna fue inventado en 1883.

El motor sustituyó a la fuerza animal en todos los procesos

productivos, lo que originó la producción en serie y la aparición de grandes
fábricas.

Teorías de la administración
Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría
tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra
exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación
normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una
estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al
hombre como un homo economicus que percibe una remuneración por sus
laborales. Busca la máxima eficiencia.

Teoría científica: El representante es Frederick Taylor quien

desarrolló esta teoría en 1903. Esta teoría tiene una perspectiva que pone
énfasis en las tareas y el enfoque organizacional se centra en la
organización formal exclusivamente. El método se centra en
la departamentalización. Su concepto de organización se basa en la
sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en
tiempos y movimientos. Concibe al hombre como un homo economicus y
las aportaciones son los principios básicos de la administración como:
planeación, preparación, control y ejecución.

Teoría humanista: El representante es Elton Mayo, quien en el año

1932 elaboró esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque
en las relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella
que subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador
un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como
grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del
trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y
sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social.

Teoría del comportamiento: Su representante es Abraham Maslow

quien en el año 1950 desarrolló esta teoría desde una perspectiva
conductista. Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en
la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en
relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser
individual y social. Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría
de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de
necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas.

Teoría X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró

esta teoría con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización
es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de
positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual
y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la
organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición. La teoría
Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente
democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y

Teoría neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en

1954 bajo la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal
y a la informal. Para Drucker la organización es un sistema social con
objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le
asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y
responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la
dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación
interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Los objetivos
organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los
trabajadores con los objetivos organizacionales.

Teoría estructuralista: Su representante es James Burnham en

1947. La perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las
personas y el ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y
globalizante, formal e informal. La organización es considerada una unidad
social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo
natural. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña
roles dentro de varias organizaciones. Los aportes de la teoría
estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial,
3. nivel institucional.

Las empresas como organizaciones sociales

Las empresas constituyen una de las más complejas y admirables
instituciones sociales que la creatividad y el ingenio humano hayan
constituido: Las empresas de hoy son diferentes de las de ayer y
probablemente, mañana y en el futuro lejano, se presentarán diferencias
todavía mayores no existen dos empresas semejantes, pues su principal
característica es la diversidad: Las empresas tienen tamaños y estructuras
organizacionales distintos.
 Existen empresas de los más diversos campos de actividad , que
emplean tecnologías variadas para producir bienes o servicios de distintos
tipos, vendidos y distribuidos de manera diferente, en diversos mercados,
para ser utilizados por los más disímiles consumidores: Además las
empresas actúan en diferentes ambientes, experimentan las más variadas
presiones y contingencias, que se modifican en el tiempo y espacio,
reaccionan dentro de las estrategias y comportamientos diferentes y
alcanzan resultados diversos en extremo.

Todo esto contribuye a que las empresas sumadas a su enorme

diversidad, presenten una increíble complejidad, pues además de
diferenciarse entre sí, también experimentan variedad de impactos e
influencias.

En la moderna sociedad en que vivimos casi todo el proceso

productivo se realiza dentro de lo que llamaremos organizaciones. Nuestra
moderna sociedad industrializada se caracteriza por estar compuesta de
organizaciones. El hombre moderno, pasa la mayor parte del tiempo en las
organizaciones, de las cuales depende para nacer, vivir, aprender, trabajar,
ganarse un salario, curar sus enfermedades, obtener todos los productos y
servicios que necesita, etc.

Una de las razones que explica la gran variedad y diversidad de las

organizaciones en el mundo actual, es el hecho de que la organización es
el más eficiente medio de satisfacer un gran número de necesidades
humanas. Debido a sus limitaciones físicas, biológicas y psicológicas, el
ser humano busca (mediante la cooperación con sus semejantes) conjugar
esfuerzos para alcanzar objetivos que no podría conseguir sólo o, si tuviese
las condiciones para alcanzarlos con sus propias fuerzas y recursos, quizás
necesite mucho más tiempo y esfuerzos.
 Las organizaciones surgen de esta primera necesidad de
cooperación. Cualquier organización está compuesta de dos o más
personas que establecen relaciones recíprocas para alcanzar objetivos
comunes.

Existen tres razones que explican la existencia la existencia de las

organizaciones:

Las Sociales: Las personas son seres gregarios que necesitan

relacionarse con otras personas para vivir. Las personas se organizan a
causa de esta necesidad y tratan de conseguir satisfacciones sociales que
sólo las organizaciones pueden brindarles.

Materiales: Las personas se organizan para conseguir lo que jamás

lograrían aisladas:

Aumento de habilidades: las organizaciones permiten que las

personas amplíen sus habilidades y ejecuten sus funciones con más
eficiencia que si estuvieran trabajando solas.

Reducción del tiempo: Las organizaciones tienen gran capacidad de

reducir el tiempo requerido para lograr un objetivo. En muchos casos las
empresas logran importantes reducciones del tiempo requerido para hacer
una tarea debido a que son más eficientes que las personas. Al conseguir
objetivos con mayor rapidez, las organizaciones obtienen un ahorro de
tiempo y esfuerzo muy importante en los negocios empresariales.

Acumulación de conocimientos: Las organizaciones disponen de

medios para que las personas aprovechen la experiencia y la vivencia de
los demás, permitiendo que el conocimiento producido se acumule y se
almacene para lograr una comunicación efectiva con los demás miembros.
La gestión del conocimiento está detrás de todo esto.
 Efecto sinérgico: Las organizaciones presentan un efecto
multiplicador de las actividades de sus miembros. En consecuencia, el
resultado de la tarea organizacional es mayor que la simple suma de las
tareas individuales. En la "aritmética organizacional" el resultado de sumar
dos más dos puede ser igual a cinco. La palabra sinergia proviene del
griego y significa literalmente trabajo conjunto. Existe sinergia cuando dos
o más causas producen en conjunto un efecto mayor que la suma de los
efectos producidos individualmente. En esto consiste el denominado efecto
multiplicador.

En la medida en que una organización tiene éxito, es decir, consigue

alcanzar sus objetivos, tiende a ampliarlos y, por tanto, a crecer. Este
crecimiento la lleva a incrementar el número de personas (y el volumen de
los demás recursos necesarios para funcionar), cuya actividad cooperativa
permita alcanzar nuevos objetivos. Debido al aumento del número de
personas, se incrementa el número de relaciones entre ellas para
garantizar el intercambio necesario.

Es interesante observar que los objetivos de las organizaciones no se

sitúan en el interior se éstas, pues ninguna organización existe sólo por
existir, sino para conseguir los objetivos para los que fue constituida. En
general, los objetivos organizacionales están fuera de las organizaciones,
es decir en el ambiente en que están inmersas, en la sociedad mayor que
las envuelve y condiciona su comportamiento. Uno de los principales
objetivos organizacionales es producir elementos necesarios para la
sociedad.

Si ésta consume y acepta lo producido, porque lo necesita para

satisfacer sus necesidades, la organización presta una función social. Para
tener éxito, la primera exigencia que debe cumplir una organización es
satisfacer alguna necesidad de la sociedad donde está inmersa.
 Es tal la proliferación de organizaciones en la sociedad actual y la
variedad de sus estructuras y finalidades, que su estudio es muy complejo.
Las organizaciones pueden dedicarse a producir bienes y productos (como
la mayoría de las empresas industriales) o servicios especializados muy
diversificados. Existe una variedad increíble de organizaciones.

Qué es una organización

Se conoce como organización a un ente o institución conformada por
un conjunto de personas que se han unido para coordinar esfuerzos y
alcanzar determinadas metas y objetivos.

Una organización debe estar formada por dos o más personas, ya que
la cooperación entre los integrantes es esencial para alcanzar los objetivos
planteados por la misma.

Definición según autores

A continuación se exponen algunas definiciones de organización que
han dado relevantes autores:

Max Weber: «Un grupo corporativo que busca lograr un objetivo a

través de reglas y órdenes que se llevan a cabo mediante un jefe o grupo
administrativo».

Talcott Parsons: «Unidades sociales o agrupaciones humanas,

deliberadamente construidas o reconstruidas, para alcanzar fines
específicos».

Características de una organización

 Una organización se caracteriza por los siguientes factores:
 Es una institución social.
 Está deliberadamente planeada.
  Se centra en objetivos concretos.
 Cuenta con uno o más centros de autoridad o poder.
 Conforma un sistema de actividades.
 Tiene diversos niveles de complejidad.
 Está constituida a través de una estructura organizacional.
 Utiliza recursos materiales e inmateriales.
 La conforman diferentes tipos de personas y grupos.

Qué es Sistema
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre sí que
funciona como un todo. Si bien cada uno de los elementos de un sistema
puede funcionar de manera independiente, siempre formará parte de una
estructura mayor. Del mismo modo, un sistema puede ser, a su vez, un
componente de otro sistema.

La palabra sistema procede del latín systēma, y este del

griego σύστημα (systema), identificado en español como “unión de cosas
de manera organizada”. De esta palabra se derivan otras como antisistema
o ecosistema.

De igual forma, existe una corriente de pensamiento filosófico llamada

sistemismo, creada por el epistemólogo argentino Mario Bunge, que
propone que todo lo que existe es un sistema o un componente de un
sistema más complejo.

Tipos de sistemas
Existen dos grandes tipos de sistemas:

Sistemas conceptuales o abstractos

Un sistema conceptual son todas las ideas, conceptos, signos,
hipótesis, teorías o símbolos que se utilizan para crear un constructor, es
decir, una entidad hipotética.
 Un ejemplo de sistema conceptual es la matemática, que a su vez
está formada por varios componentes abstractos (álgebra, cálculo, etc.).

Sistemas reales o materiales

Son estructuras compuestas por elementos tangibles, sean de origen
natural o artificial.

Existen infinidad de ejemplos de sistemas en los que se puede

comprobar cómo diferentes componentes pueden funcionar de manera
independiente, pero siempre formando parte de una estructura con un
mayor nivel de organización. Estos son algunos de ellos:

Sistema en biología: Un sistema biológico es una estructura o red

conformada por una serie de componentes que cumplen funciones
esenciales para mantener la sobrevivencia de dicho sistema.
En el caso del ser humano, existen varios sistemas que ayudan a
cumplir funciones vitales, como por ejemplo:

Sistema digestivo: El sistema digestivo es el conjunto de órganos que

se encargan de procesar los alimentos que ingieren los seres vivos. Está
compuesto por el esófago, estómago, intestino grueso, intestino delgado,
hígado y páncreas.

Sistema nervioso: El sistema nervioso coordina y dirige todas las

funciones y actividades del organismo como la digestión, respiración,
circulación de la sangre, entre otras. Los componentes de este sistema son
el cerebro, el cerebelo, el bulbo raquídeo, la médula espinal y las
terminaciones nerviosas.

Sistema solar: El sistema solar es el conjunto de objetos astronómicos

que giran alrededor del Sol. En el sistema solar se incluyen ocho planetas
(Mercurio, Venus, Tierra, Marte, Júpiter, Saturno, Urano y Neptuno) y cinco
planetas enanos (Ceres, Plutón, Haumea, Makemake y Eris), además de
otros cuerpos celestes.

Sistema operativo: Un sistema operativo es un programa o conjunto

de programas propios de un sistema informático que forman parte del
software y gestiona y maneja los recursos del hardware, permitiendo la
utilización de programas de aplicación de forma exclusiva. Algunos
ejemplos de sistemas operativos son Microsoft Windows, Mac OS
X, GNU/Linux y Unix.

Sistema de información: Un sistema de información es un conjunto de

elementos organizados y orientados al tratamiento y administración de
datos e información para cubrir una necesidad u objetivo. Se caracteriza
por la eficiencia en la que se procesan los datos con relación a un área en
específico.

Los elementos que componen un sistema de información son las

personas, los datos, las actividades o técnicas de trabajo y los recursos
materiales informáticos o de comunicación en general.

Sistema educativo: El sistema educativo es una estructura

conformada por un conjunto de instituciones y organismos, públicos y
privados, que elaboran y desarrollan planes de educativos, financian y
prestan diversos servicios escolares según lo establecido en cada país.

Entre los elementos del sistema educativo se pueden mencionar las

escuelas, universidades, docentes, estudiantes, bibliotecas y los
organismos públicos destinados al área de la educación y cultura.
Características del sistema
Para que un conjunto de elementos pueda ser considerado un sistema
debe tener algunas características:

Objetivo: Cada uno de los componentes o elementos del sistema

contribuye al logro de un objetivo o propósito. Por ejemplo, los diferentes
órganos del sistema digestivo tienen una función particular, pero trabajan
juntos para degradar los alimentos y obtener los nutrientes necesarios para
la vida.

Totalidad: Los elementos de un sistema funcionan como un conjunto.

Por eso, una alteración en un componente implica una alteración en el
sistema. Por ejemplo, si el estómago no está funcionando adecuadamente
debido a un malestar o enfermedad, eso genera una alteración de todo el
sistema digestivo.

Entropía: La entropía es el grado de desorden existente en un

proceso. Una de las características de los sistemas es que, a medida que
pasa el tiempo, la entropía aumenta. Un ejemplo de entropía serían todas
las dolencias físicas asociadas al envejecimiento del cuerpo humano.

Homeostasia: La homeostasia es la capacidad que tienen los

componentes del sistema para autorregularse ante los cambios externos.
Un ejemplo de homeostasia es la regulación de la temperatura corporal en
los seres humanos, lo que nos permite tolerar los cambios de clima.

La empresa como sistema abierto

La empresa como sistema abierto proviene en realidad de una teoría
concebida por el biólogo austriaco Ludwin von Bertalanffy, quien afirmaba
que cualquier sistema (familiar, animal, social, empresarial) estaba
compuesto por elementos en permanente interacción dentro de un marco
de normas, mitos e historia.
 Éste fue el principio que se aplicó a instituciones, organismos y
empresas y que a día de hoy ha dado pie a los denominados sistemas
abiertos de gestión empresarial, un modelo caracterizado por los siguientes
elementos:

Alto grado de adaptabilidad: La empresa como sistema abierto es

dinámica por naturaleza. Pese a tener una estructura sólida y definida, esto
no implica que en cualquier momento implemente cambios que le ayuden
a ser más productiva e influyente en su sector. El cambio es uno de sus
principios organizacionales.

Límites flexibles: Toda organización define lo que está dentro y fuera

de sus límites. Sin embargo, en el sistema abierto esta distinción no resulta
definitiva. La flexibilidad de la frontera organizacional permite los cambios
y la interacción.

Múltiples vías de acción: Los sistemas cerrados se caracterizaban

porque concebían una vía (a lo sumo dos) para la consecución de sus
objetivos. En el sistema abierto existen muchas opciones para llegar al
mismo fin, así como herramientas de gestión que hacen más sencilla y
eficaz la labor de un director de empresas.

Interacción con el entorno: La característica principal de un sistema

abierto es la interacción de la empresa con los elementos de su entorno:
competidores, distribuidores, proveedores, clientes, etc. Sus dinámicas
internas se definen casi en función de lo que ocurre en este terreno.
Además, las empresas se desligan de la idea de que el comportamiento de
los agentes externos está determinado; en cambio, asumen que todo puede
cambiar y que, por tanto, la opción más adecuada es la capacidad de
adaptación.
 La empresa como sistema abierto: beneficios concretos
El sistema abierto no sólo es factible, sino también necesario. El siglo
XXI exige que las empresas sean dinámicas e interactúen con su entorno.
Las principales ventajas de este modelo para la gestión empresarial son:

Refuerza la idea de empresa y sus valores.

Promueve nuevos liderazgos, tantos en los cargos intermedios como
altos.
Mejora la comunicación interna.
Fomenta la participación: los miembros de los equipos se implicarán
más.
Supone un impulso a los procesos de innovación.
Diseño de productos y servicios inteligentes: cobertura de
necesidades.

Qué son la misión y la visión

La misión y la visión son postulados mediante los
cuales una empresa u organización plantea los objetivos que desea
alcanzar a mediano y largo plazo. Juntas describen la identidad y la base
teórica de una organización, empresa o marca.

Ambas poseen características que las distinguen por lo que no deben

ser confundidas, pero deben formularse conjuntamente ya que es
importante que sean coherentes entre sí y que prevean las situaciones que
puedan ocurrir dentro de un determinado plazo.

La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización,

empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.
Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de
trabajo en el día a día. Por ejemplo: La misión de la compañía es mejorar
la calidad de los automóviles.
 La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que
la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede
ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo. Por ejemplo: La visión de la compañía es convertirse en la
productora de automóviles de mejor calidad del mercado local.

La misión y la visión forman parte de una estrategia y buscan alcanzar

un mismo objetivo. Ambos conceptos juegan un papel importante como
aspectos psicológicos y organizativos dentro de una institución. Suelen ser
formulados por la cúpula directiva o los fundadores de la organización. Una
vez que la empresa tiene un objetivo determinado, ambos conceptos
permiten situarse en el presente (misión) y proyectarse hacia el futuro
(visión): desde el plano racional, ya que vinculan medios y fines; y desde el
emocional, ya que inspiran e incentivan a actuar incluso en situaciones
desfavorables.

La misión depende de la actividad que la organización realice, los

recursos de los que dispone, el tipo de negocio del que se trate, las
necesidades de la población en ese momento dado y la situación del
mercado. La visión depende de las posibilidades materiales presentes y
futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos inesperados
que puedan ocurrir y de la propia misión que se haya plateado.

Diferencias entre misión y visión empresarial

Mientras la misión debe estar definida en forma precisa y ser factible,
la visión es una proyección a futuro que describe las aspiraciones de la
organización. Suele ser más genérica que la misión, lo que la hace menos
precisa y menos concreta. La visión marca una meta final hacia dónde
quiere llegar la organización en el futuro. Por su parte, la misión es el
camino a través del cual los miembros de la empresa u organización
harán realidad esa visión a través de los objetivos del día a día. La misión
y la visión deben necesariamente estar relacionadas y ser consecuentes.
Pueden ser actualizadas con el paso del tiempo, pero es importante que no
pierdan de vista la esencia y la razón por la cual fue creada la empresa u
organización.

Objetivos de una empresa

Los objetivos de una empresa son los estados o situaciones que la
empresa pretende conseguir en el futuro utilizando sus recursos
disponibles presentes y los previsibles.

Podemos decir, por tanto, que serían aquello que la empresa quiere
para el futuro. El lugar dónde quiere estar, la situación que quiere tener o
los fines que pretende. Por otro lado, la empresa necesita saber con qué
contará para conseguirlos, dinero, activos, etcétera. De esta forma, la
empresa decide dónde quiere llegar y qué camino tomará para hacerlo.

¿Por qué planificar los objetivos de una empresa?

La empresa necesita saber dónde va y con qué cuentan para hacerlo.
Además, es necesario que todos lo sepan y por tanto, todos vayan en la
misma dirección. Por eso los objetivos se deben comunicar a todo el
personal. La comunicación se convierte en la clave principal para el éxito
de los planes.

Por otro lado, hacer planes para el futuro permite utilizar los recursos
disponibles, y los que se espera obtener, de forma eficiente. Por tanto,
estas acciones se convierten en algo esencial para la supervivencia de la
empresa. Así, al ser estos escasos y de uso alternativo, se pueden asignar
a aquellas prioridades establecidas en los objetivos.

Requisitos de los objetivos

Los objetivos tienen una serie de requisitos que deben cumplirse y
conviene conocer:
 Deben ser realistas: Esta es posiblemente la principal razón de ser.
Un objetivo debe poder cumplirse, sino no tiene sentido.

Deben ser coherentes: No pueden ser contradictorios unos con otros.

No tiene mucho sentido querer expandirse en el mercado y a su vez tener
un objetivo de ahorro en el departamento financiero.

Deben poder medirse: Es decir, deben tener una forma de comprobar

si se han conseguido. Por ejemplo, decidir que debemos crecer no es un
objetivo. Si concretamos que queremos crecer un 3% o que queremos ser
la segunda empresa en cuota de mercado sí lo sería.

Deben suponer un reto: Es decir, dentro de ese realismo que

mencionábamos, deben suponer una mejora de la empresa. Como todo en
el mercado, esto conlleva un riesgo que se debe minimizar.

Tipos de objetivos
Los objetivos se pueden clasificar de muchas maneras. Nosotros nos
quedamos con una sencilla y muy útil, no solo para la empresa, sino
también cuando realizamos una investigación en cualquier materia:

Objetivos generales: Estos son los genéricos, de manera que lo que

plantean son directrices. Son las metas a largo plazo. Deben concretarse
de forma clara, de manera que todos sepan hacia dónde ir. La visión de la
empresa es el principal objetivo general.

Objetivos auxiliares: Son aquellos que sirven de apoyo a los

principales y son mucho más concretos. De esta forma, una vez sabemos
dónde ir, toca elegir el camino y para eso se necesitan estos objetivos
auxiliares o complementarios. Están expresados siempre en cantidades
monetarias y tiempo de consecución.
Recursos de una empresa
Los recursos de una empresa constituyen, casi en su totalidad, una
compañía, sin importar que esta ya esté establecida o recién comience a
emerger en el mundo de los negocios, debido a que la combinación de ellos
entre sí asegura la permanencia y la prosperidad .de esta.

La organización, planificación y optimización de los recursos de una

empresa forman parte de las estrategias que se enfocan en el desarrollo
positivo de cualquier compañía. Son técnicas que buscan sacar el mayor
provecho de los bienes para lograr el cumplimiento de los objetivos.

Tipos de recursos de una empresa

Tecnología, maquinaria, personas, dinero, son algunos de
los recursos de una empresa que proveen los medios que se requieren para
realizar cada una de las actividades que mantienen activa la productividad
de la organización. Estos mismos pueden atraer otros nuevos para
coordinarse en beneficios de los usuarios finales. Los recursos provienen
del exterior y se introducen en la ejecución de las labores internas, en la
cual aseguran un óptimo funcionamiento global de la compañía. A
continuación presentamos los diferentes tipos que existen.

Recursos tangibles: Parte material de una empresa, son los recursos

medibles y cuantificables con los que se puede tener un contacto físico. Se
dividen en:

Ponen en funcionamiento los demás recursos: Su flujo de trabajo se

precisa a través de la adquisición o del pago: Transacción de activos fijos
y variables, retribución de plantilla, pago de créditos, incorporación de
nuevas tecnologías y mejoramiento del entorno de negocio.

Proceden de distintas fuentes: Los recursos financieros que se

necesitan para iniciar o ampliar la producción pueden provenir del
patrimonio personal de los socios, del subsidio estatal, de la venta de
productos o servicios, de préstamos o aportaciones, entre otras.

Demandan una gestión precisa: Para que se refleje un óptimo

rendimiento de la empresa es necesaria una gestión precisa de los recursos
capitales, los cuales se asignan a la actividad productiva; el pago de
salarios, servicios, impuestos.

Recursos materiales: Este tipo de recursos de una empresa están

conformados por bienes de transformación: máquinas, herramientas,
edificios, vehículos, infraestructura. De igual forma están los bienes de
utilización: materias primas, stock del almacén.

Las principales características de estos recursos son:

Participan en la creación de otros recursos: Intervienen de forma
directa o indirecta en el proceso de creación de más recursos. Apoyan el
curso productivo: Ayudan a mejorar el proceso de producción optimizando
las actividades y el material involucrado. Su aplicación es parte esencial del
producto final.

Recursos humanos: Dentro de cualquier organización, un recurso de

gran importancia es el humano, ya que los colaboradores son quienes a
través de sus habilidades, experiencias, relaciones individuales y
conocimientos transforman, usan, diseñan y perfeccionan los demás
recursos de una empresa.

La relación que se crea entre los empleados es un factor significativo

que contribuye en el éxito de una empresa, todos tienen un aporte en cada
etapa de desarrollo. Es decir, participan activamente en la obtención de un
producto o servicio.

Las principales características de los recursos humanos son:

  Coordinan las operaciones
 No son propiedad de la empresa
 A mayor conocimiento, mayor retribución
 Ofrecen sus habilidades a cambio de una remuneración económica
 Recursos intangibles

Por otro lado, los recursos intangibles no tienen soporte físico ni son
cuantificables. No obstante, su papel dentro de una compañía tiene gran
valor debido a que se relaciona con el éxito de esta. Entre estos recursos
de una empresa figuran la filosofía, los valores, la cultura, las relaciones
dentro de la propia organización, entre otros. Entre los más destacados se
encuentran:
 Conclusión
Con el desarrollo del concepto de empresa y la aparición de nuevos
modelos, la administración de empresas se ha consolidado en las últimas
décadas como una ciencia empresarial o económica en sí misma. Es decir,
en base a unas características o condiciones existentes y con las que
cuenta una empresa en particular, es posible trazar un camino y unos fines.
Las empresas de hoy son diferentes de las de ayer y probablemente,
mañana y en el futuro lejano, se presentarán diferencias todavía mayores
no existen dos empresas semejantes, pues su principal característica es la
diversidad: Las empresas tienen tamaños y estructuras organizacionales
distintas.
La misión y la visión de una empresa son postulados mediante los
cuales se plantean los objetivos que desea alcanzar a mediano y largo
plazo. Juntas describen la identidad y la base teórica de una organización,
empresa o marca. Los objetivos de una empresa son los estados o
situaciones que la empresa pretende conseguir en el futuro utilizando sus
recursos disponibles presentes y los previsibles.
La organización, planificación y optimización de los recursos de una
empresa forman parte de las estrategias que se enfocan en el desarrollo
positivo de cualquier compañía. Son técnicas que buscan sacar el mayor
provecho de los bienes para lograr el cumplimiento de los objetivos.
 Referencias Electrónicas
Referencias, créditos & citaciones:

https://www.crecenegocios.com/organizacion-de-una-
empresa/#:~:text=La%20organizaci%C3%B3n%20de%20una%20empres
a%20(organizaci%C3%B3n%20empresarial)%20es%20una%20funci%C3
%B3n,sus%20atribuciones%20y%20las%20relaciones
https://economipedia.com/definiciones/administracion-de-empresas.html
https://concepto.de/administracion/#ixzz6xGjsEphc
https://www.sutori.com/story/historia-origen-y-evolucion-historica-de-la-
empresa--B4FGcLopKHcWk2u3Rz7JAQKG
www.losrecursoshumanos.com
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