IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL 14001

INDUSTRIAL FAGOZA

INTEGRANTES

VALENTINA CUELLO
LAURA REYES
JEAMPIER ACOSTA
RUBY BELTRÁN
JOHAN BERMÚDEZ

INSTRUCTOR
RUBÉN VÁSQUEZ

BOGOTA D.C
 CONTENIDO

Página

0.I PORTADA…....................................................................................................... 1

0.1 TABLA DE CONTENIDO...................................................................................2

0.2 INTRODUCCION................................................................................................3

0.3 OBJETIVO..........................................................................................................4

0.4 PRESENTACION DE LA EMPRESA.................................................................5

0.5 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL.................................................................6

1. PROGRAMA DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS .................................. 7

2.PUNTOS DE GENERACION Y ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS .............. 8

3. TIPOS DE RESIDUOS Y CONTROL DENTRO DE LA ORGANIZACION......... 9

4.SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN………………………………………..………………10

5.MEJORA CONTINUA…………………………………………………………………11
 PRESENTACION DE LA EMPRESA
INTRODUCCION

Industrial fagoza se dedica al diseño y producción de carpas, hangares, tarimas lo

cual representa un nivel medio de afectamiento, al medio ambiente en el sector
industrial que se encuentra, al manipular y manejar estructuras metálicas, pintura
de alto cuidado para la salud se van a identificar que peligros y riesgos están
expuestos en la organización, como se está afectando al medio ambiente y que
propuestas de acciones de mejora se le puede dar a los recursos y controles que
se están utilizando para que industrial fagoza se vuelva una empresa amiga del
medio ambiente.

MISIÓN
elevar el nivel de experiencia y satisfacer las necesidades en cuanto a
cubrimiento, ofreciendo excelente calidad y amplias gamas de diseños, mediante
la implementación de tecnología innovadora y talento humano para lograr el
óptimo desempeño que el cliente desea.

VISIÓN
para el año 2023 nos proponemos ser líderes en innovación y diseño de la
elaboración de carpas, lograr el máximo rendimiento con cada producto que
traemos al mercado. Y de tal manera expandirnos al mercado internacional
poniendo nuestro foco en calidad, innovación y economía.
OBJETIVO

buscamos generar conciencia y hábitos en los trabajadores y miembros de la

organización para el cuidado y aporte positivo al medio ambiente, proponiendo
metas y propuestas que cumplan los requisitos legales, peligros y riesgos a la que
la organización debe enfrentarse.

POLITICA
Se desarrolla un documento en el cual se diseña una propuesta para la política del
sistema integrado de gestión para la empresa INDUSTRIAL FAGOZA; en el cual
se toma como base las normas : NTC ISO 9001, NTC ISO 14001 y La NTC ISO
45001, al igual que la valoración y estudio previo de la organización, que se realizó
con varias entrevistas realizadas al personal y al Ing. Rubén Darío Sánchez,
gerente de la empresa, registros fotográficos y visualización de todos los procesos
y áreas de la organización. Se tuvo en cuenta la misión, y la visión que la
organización ya manejaban de manera desactualizada y en los principales
propósitos que el Sr Gerente, desea para su empresa.

Buscamos satisfacer constantemente las necesidades de nuestros clientes a nivel

nacional, con una excelente calidad, tanto en servicio como en productos. Nuestra
responsabilidad social como organización es lograr posicionarnos como una
empresa sostenible y sustentable, amigable con el medio ambiente y
comprometida con la salud y bienestar de nuestros colaboradores.
 CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO
PROCESO OPORTUNIDADES PARTES INTERESADAS
AMENAZAS PARTES INTERESADAS PROCESO
Crisis económica en
Aprovechar cuando el el pais, lo cual haría
dólar baja así se le que comprar los
Organización,
Administracion y puede abastecer de productos de la
comunidad y Organización Administracion y finanzas
finanzas mercancía y empresa no sea una
clientes
económicamente no necesidad o algo
verse afectado importante por
comprar.
Aprovechar las redes
Clientes insatisfechos
sociales para darle una
con los productos,
Ventas buena publicidad y Organización Clientes Ventas
por algún diseño no
reconocimiento a la
agradable
empresa
Poder aprovechar un Incumplimiento con
ANALISIS EXTERNO

poco la temporada de los pedidos de los

Produccion lluvia para así hacer ver Organización clientes debido a las Clientes Produccion
mucho más funcionales limitadas
nuestras carpas. capacidades
Innovar con nuevas
tecnologías (maquinaria,
Contar con materia
equipos) asequible para
Proceso de compras Proveedores prima de mala Proveedores Proceso de compras
la empresa y así seguir
calidad
mejorando y generar
mayores ingreso.

Expandirse como Clientes y Aumento de nuevos

Gestion de calidad Organización Gestion de calidad
empresa organización competidores

Lograr contratar
Falta de trabajadores
trabajadores
Talento humano Trabajadores para la realizacion de Trabajadores Talento humano
comprometidos y de
todos los procesos
confianza
PARTES
PROCESO FORTALEZAS INTERESADAS DEBILIDADES PARTES INTERESADAS PROCESO
Cumplimineto de todos
los requisitos legales
Son productos
para no tener
costosos y no tan
Administracion y inconvenientes ni en Organización y
necesarios, lo cual Organización Administracion y finanzas
finanzas nuestro taller ni en el gobierno
hace que no se
momento de nuestra
venda bastante
venta o instalación de
producto.
Clientes de grandes
ANALISIS INTERNO

Ventas marcas como lo son Clientes Falta de publicidad. Organización Ventas

Éxito y Babaria.
Tener la maquinaria
necesaria a nuestra Organización y Poca infraestructura
Produccion Trabajadores Produccion
disposición en nuestro trabajadores de produccion
taller de confección.
Se requiere
Tenemos la materia
implementar un
prima necesaria a la
proceso de compras
Proceso de compras mano para hacer una Proveedores Administracion Proceso de compras
que permita
producción más rápida y
programar las
eficaz
necesidades
Potencial alto para crear No hay puntos de
Gestion de calidad Trabajadores Vendedores Gestion de calidad
diseños nuevos ventas especificos
Todos los trabajadores
están 100% capacitados Sobre cargo de
Talento humano para ejercer de manera Trabajadores trabajo por falta de Trabajadores Talento humano
correcta todas sus tareas personal
asignadas
 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
El presente documento pretende establecer la situación de la empresa
INDUSTRIAL FAGOZA, determinando objetivamente cuáles son sus aspectos e
impactos ambientales, dándole así una valoración y buscando medidas de mejora
a cada proceso que tiene la empresa y así lograr la disminución de estos impactos
y aspectos ambientales, para la elaboración de esta matriz nos basamos en la
GTC 45-2012;

El objetivo de esta matriz es identificar los aspectos e impactos de todos los

procesos, y de estos realizar mejoras, para lograr disminuir los aspectos e
impactos tanto fuera como dentro de la organización.
Para obtener la matriz de impactos y aspectos ambientales, principalmente se tuvo
en cuenta la GTC45 para obtener el conocimiento necesario para la realización de
la matriz, inicialmente se procede a identificar los aspectos e impactos de cada
proceso, luego se procede hacer la valoración de los aspectos e impactos
identificados y para finalizar se le da la importancia y el impacto en base a la
valoración obtenida.
se evaluó que los dos impactos más severos que se presentan en la organización
son: contaminación del aire por material particulado y emisión de contaminantes a
la atmosfera, esto afectaría a la empresa porque podría generar enfermedades en
los trabajadores y daños a la atmosfera.

PROGRAMA DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS

Una de las formas de empezar a generar conciencia de los buenos hábitos

ambientales es seguir y poner en práctica el programa de gestión integral de
residuos que es prácticamente una guía para la implementación de buenas
prácticas de gestión para prevenir efectos adversos a la salud y al ambiente por el
inadecuado manejo de los residuos, desde la etapa de generación hasta su
disposición final en todas las áreas de la empresa, y debe ser cumplido por cada
uno de los funcionarios de la compañía, tanto en las instalaciones físicas de la
empresa, como en los trabajos realizados en campo (montajes), en los cuales se
pueden adoptar los lineamientos estipulados por el cliente para el manejo de los
residuos.
Para la ejecución del programa es de vital importancia que se planee cada una de
las actividades que se van a desarrollar, por tal motivo la organización cuenta con
un presupuesto para la puesta en marcha del programa de gestión integral de
residuos:
-Contratación de empresas recolectoras de los residuos peligrosos
-Capacitación del personal

La organización realiza la adecuación del sitio de almacenamiento de los residuos

sólidos y ha dispuesto allí canecas de diferentes colores para su correcta
separación en la fuente, así como también en otros puntos estratégicos de la
compañía.
 Antes de disponer, se debe identificar si este
elemento es reutilizable (ej. papel, sobres y
recipientes vacíos) y si se le puede dar otro
uso, antes de ser clasificado como residuos.

Identifique la clase de residuo: Reciclable

(papel, cartón, plástico, ordinario como
desperdicio de alimentos o especial y/o
peligrosos como tarros contaminados

Deposite el residuo e la caneca o bolsa para

este tipo de residuos.

Los hábitos y disposiciones que se van Si se trata de residuos plásticos, se debe

a poner en práctica y teniendo en compactar para optimizar el espacio de los
cuenta los nombrados en la guía de recipientes o bolsas de almacenamiento
PGIR son: temporal.

El reciclaje del papel y cartón no se debe

compactar “arrugar” ya que esto dificulta el
tratamiento posterior y debe asegurarse
que están libres de grasa, parafina,
mezclados con orgánicos y cuerpos
extraños, tales como colillas de cigarrillo,
ganchos, residuos de comida, entre otros.

Todo el personal debe evitar el deterioro de

las papeleras, canecas, o bolsas.
PUNTOS DE GENERACION Y ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS

El punto de almacenamiento que se determinó

para la organización es importante dejarlo en
varios espacios de la organización como:
entrada principal bodega oficina principal, área
de costura y bodega los cuales son del color
correspondiente a la clase de residuos que se
va a depositar en ellos. Las canecas están
identificadas para facilidad del personal usuario.
Una buena y constante separación en la fuente
contribuye enormemente en la posterior etapa de reutilización y reciclaje ya que
los residuos son entregados bien sea a la empresa de aseo mediante las rutas de
recolección selectivas o directamente a los grupos asociados organizados para tal
fin. Por lo tanto, se colocan en puntos estratégicos los recipientes indicados. A
continuación, se da claridad sobre los tipos de residuos que se deben depositar en
cada recipiente.
 TIPOS DE RESIDUOS Y CONTROL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Según la Ley de residuos seria todo material considerado como desecho y que se
necesita eliminar. La eliminación tiene como fin de evitar problemas sanitarios o
medio ambientales, pero también y dada la escasez de materias primas y su
agotamiento de recuperar todo aquello que se pueda reutilizar.
Clasificación legal:
1. Residuos comerciales: residuos generados por la actividad propia del
comercio, al por mayor y al por menor, de los servicios de restauración y
bares, de las oficinas y de los mercados, así como del resto del sector
servicios.
2. Residuos industriales: residuos resultantes de los procesos de fabricación,
de transformación, de utilización, de consumo, de limpieza o de
mantenimiento generados por la actividad industrial, excluidas las
emisiones a la atmósfera reguladas en la Ley 34/2007, de 15 de noviembre.
3. Residuo peligroso: residuo que presenta una o varias de las características
peligrosas enumeradas en el anexo III, y aquél que pueda aprobar el
Gobierno de conformidad con lo establecido en la normativa europea o en
los convenios internacionales de los que España sea parte, así como los
recipientes y envases que los hayan contenido.
Tipos de residuos:
1. Residuo inerte: Son los residuos sólidos que una vez depositados en un
vertedero no experimentan transformaciones físico-químicas o biológicas
significativas.

2. Residuo no peligroso: Los residuos no peligrosos son aquellos que no se

encuentran catalogados como residuos peligrosos, por no presentar
características de peligrosidad.

3. Residuo biodegradable: Residuo biodegradable de jardines y parques,

residuos alimenticios y de cocina procedentes de hogares, restaurantes,
servicios de restauración colectiva y establecimientos de venta al por
menor; así como, residuos comparables procedentes de plantas de
procesado de alimentos.
 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

La compañía ha establecido como mecanismo de seguimiento y medición los

siguientes indicadores, los cuales se registrarán mensualmente según su consumo
TIPO DE CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
RESIDUOS RECICLABLE PELIGROSA ORDINARIO TOTAL

CARTON, 0
PAPEL

PLASTICO, 0
DESECHABLE
ORDINARIO 0

PELIGROSO 0

TOTAL 0 0 0 0

MEJORA CONTINUA
Al ver los resultados del seguimiento y medición se va a determinar si es
necesario implementar acciones de mejora o cambiar de metodología y se
realizaran encuestas a los trabajadores de satisfacción con el programa para
determinar si fue tomado positivamente y en que se puede seguir mejorando e
implementando