– Fase 3 - Aplicar herramientas de análisis para el control

estadístico de la calidad

Presentado por :
Josefina Vargas cod.52409503

Grupo:
212023_3

TUTOR:
NELSON VARGAS

Universidad Nacional Abierta a Distancia - UNAD

GESTIÓN DE LA CALIDAD
Marzo 27 del 2020 Mosquera
Tabla de contenido
 Introducción

El con este trabajo nos enseña a aplicar las técnicas del Control Estadístico de
Calidad en los procesos de producción con el fin de mejorar los procesos
productivos, para así ofrecer productos competitivos, existen muchas estadísticas
para el control de calidad en sus distintas modalidades,
El control estadístico de Calidad es la aplicación de técnicas estadísticas para
determinar si el resultado de un proceso concuerda con el diseño del producto
o servicio correspondiente, las herramientas conocidas como gráficas de control
se usan principalmente para detectar la elaboración de productos o servicios
defectuosos, o bien, para indicar que el proceso de producción se ha modificado
y los productos o servicios se desviarán de sus respectivas especificaciones de
diseño, a menos que se tomen medidas para corregir esa situación.
Objetivos generales

 Aplicar diferentes herramientas de análisis y control estadístico para la

gestión de calidad

Objetivos específicos

 Aplicar las herramientas de análisis y control estadístico para la gestión

de calidad
 Realizar el desarrollo de los ejercicios propuestos en la guía mediante la
utilización de la herramientas dadas
Solución de ejercicio del estudiante No 3
Ejercicio Grafico de Control P
A continuación, se muestra los datos de 30 muestras
Producto Número de
Muestra Producción
Defectuoso Defectos
1 256 10 12
2 202 11 14
3 234 8 21
4 307 10 21
5 280 7 15
6 298 15 18
7 231 22 22
8 201 9 20
9 314 15 19
10 223 8 20
11 300 17 19
12 245 14 17
13 224 12 20
14 278 16 9
15 215 10 13
16 287 22 32
17 234 12 21
18 310 14 19
19 285 24 12
20 251 11 12
21 256 30 18
22 204 25 24
23 232 31 19
24 307 35 19
25 282 28 19
26 298 35 13
27 240 33 10
28 212 27 20
29 333 12 11
30 225 14 14

Apartir de la tabla anteriorhallamos:

 1. fracion defectuosa (p) numero de productos defectuosos dividido en
números de unidades producidas y asi para las 30 muestras

fracion
Producció Producto Número de
Muestra defectuos
n Defectuoso Defectos
a (p)
1 256 10 12 0,039
2 202 11 14 0,054
3 234 8 21 0,034
4 307 10 21 0,033
5 280 7 15 0,025
6 298 15 18 0,050
7 231 22 22 0,095
8 201 9 20 0,045
9 314 15 19 0,048
10 223 8 20 0,036
11 300 17 19 0,057
12 245 14 17 0,057
13 224 12 20 0,054
14 278 16 9 0,058
15 215 10 13 0,047
16 287 22 32 0,077
17 234 12 21 0,051
18 310 14 19 0,045
19 285 24 12 0,084
20 251 11 12 0,044
21 256 30 18 0,117
22 204 25 24 0,123
23 232 31 19 0,134
24 307 35 19 0,114
25 282 28 19 0,099
26 298 35 13 0,117
27 240 33 10 0,138
28 212 27 20 0,127
29 333 12 11 0,036
30 225 14 14 0,062
7764 537 523 2,099075

2. luego hallamos P( es el promedio total de la fracion defectuosa

3. hallamos n que es el promedio total de unidades de producción
 4. por ultimo hallamos subgrupo que es el total de numero de muestras

5. hacemos una tabla con los datos teóricos con LCS,LC,LCI y P

aplicando formulas

fracion
defectuosa(p lcs lc lci
)
0,039 0,1178 0,07 0,022
0,054 0,1238 0,07 0,016
0,034 0,1200 0,07 0,020
0,033 0,1136 0,07 0,026
0,025 0,1157 0,07 0,024
0,050 0,1143 0,07 0,026
0,095 0,1203 0,07 0,020
0,045 0,1239 0,07 0,016
0,048 0,1132 0,07 0,027
0,036 0,1212 0,07 0,019
0,057 0,1142 0,07 0,026
0,057 0,1189 0,07 0,021
0,054 0,1211 0,07 0,019
0,058 0,1159 0,07 0,024
0,047 0,1222 0,07 0,018
0,077 0,1151 0,07 0,025
0,051 0,1200 0,07 0,020
0,045 0,1134 0,07 0,027
0,084 0,1153 0,07 0,025
0,044 0,1183 0,07 0,022
0,117 0,1178 0,07 0,022
0,123 0,1235 0,07 0,016
 0,134 0,1202 0,07 0,020
0,114 0,1136 0,07 0,026
0,099 0,1155 0,07 0,024
0,117 0,1143 0,07 0,026
0,138 0,1194 0,07 0,021
0,127 0,1225 0,07 0,017
0,036 0,1119 0,07 0,028
0,062 0,1210 0,07 0,019

6. Procedemos a realizar gráfico con los datos obtenidos

Para este caso el grafico nos muestra que hay 4 puntos que están fuera de los
limites el cual debemos revisar cómo aplicar planes de acción para corregirlos.

Referencias