Gestión de la Producción

Taller No. 2

Universidad Santiago de Cali Septiembre / 2022

Curso: Producción
Docente: Jairo Arboleda Zúñiga

TALLER No. 2

1-) Realizar búsqueda en internet (Google académico) :

a) 2 ejemplos empresariales de estrategias de selección de procesos (presentar
justificación : volumen/personalización):
• Proyectos
• Lotes o intermitente
• En línea o ensamble
• Continuo
b) 2 ejemplos empresariales de estrategias de integración vertical (presentar
justificación):
• Hacia atrás
• Hacia adelante

2-) Confecciones “Siluet” dispone de datos de demanda (en unidades) de 4 tipos

de fajas moldeadoras muy costosos que requieren especial manejo. En las
últimas 24 semanas, los 4 tipos o ítems de fajas se han comportado de acuerdo
con la tabla siguiente:

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 Gestión de la Producción
Taller No. 2

a) Diseñe una hoja electrónica que le permita determinar el tipo de patrón de

demanda que sigue cada uno de los cuatro tipos de faja. Calcule el coeficiente
de variación de la demanda para cada uno de los ítems o tipos y concluya.

b) Dé ejemplos de ítems comerciales reales que pudieran seguir cada uno de

los patrones de demanda identificados. ¿Qué tiene de especial el patrón de
demanda del ítem 3?

c) De acuerdo con su criterio, ordene los ítems con relación al grado de

complejidad del control de inventario de cada uno. Sustente su respuesta.

3-) O.M. es una gran tienda de alquiler de trajes para damas y caballeros que
esta interesada en conocer los patrones de demanda de sus ítems más
solicitados con el objeto de planear su demanda y ofrecer un mejor servicio a los
clientes; A continuación, los datos históricos de demanda mensual de los trajes:

Mes Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6 Item 7

1 1 22 26 26 51 97 22
2 6 20 21 17 29 82 20
3 1 12 21 22 38 69 12
4 1 19 21 30 47 68 19
5 1 22 27 33 84 71 22
6 2 19 20 28 61 44 19
7 1 11 32 17 51 45 11
8 2 15 14 27 53 38 15
9 2 15 24 17 37 43 15
10 6 22 24 22 27 46 22
11 1 15 25 33 50 66 15
12 4 13 34 21 23 84 13
13 1 14 30 21 52 95 14
14 5 15 24 20 41 142 15
15 1 15 16 23 23 125 15
16 2 20 23 28 42 92 20
17 5 26 18 32 60 103 26
18 1 13 18 30 36 40 13
19 1 15 19 28 60 61 15
20 1 10 28 26 53 55 10
21 2 10 23 31 32 129 10
22 1 7 16 16 39 99 7
23 2 14 14 13 51 95 14
24 2 13 22 13 31 120 13

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Taller No. 2

25 1 16 21 20 57 153 16
26 1 17 25 32 49 91 17
27 1 13 27 28 52 96 13
28 1 9 31 16 59 99 9
29 2 14 14 24 48 85 14
30 1 13 19 23 49 87 13
31 1 17 20 24 55 71 17
32 1 16 15 26 40 121 16
33 1 14 10 35 37 142 14
34 2 20 11 32 52 117 20
35 3 11 21 20 34 102 11
36 2 11 17 23 65 86 11
37 3 12 18 22 36 97 12
38 1 10 13 34 31 77 10
39 1 10 11 37 66 75 10
40 1 8 15 32 42 69 8

a) Elabore una hoja electrónica que le permita determinar el tipo de patrón de

demanda que sigue cada ítem (tipo de traje); halle el grafico y el coeficiente de
variación de la demanda para cada uno de los ítems o tipos de traje y concluya.

b) De acuerdo con su criterio, ordene los ítems con relación al grado de

complejidad para la planeación de la demanda. Sustente su respuesta y elabore
una breve propuesta para garantizar el abastecimiento y mejorar el nivel de
servicio al cliente en los 3 ítems más complejos.

4-) Tomando como base el Ejercicio 1 – caso “Confecciones Siluet”:

a-) Grafique los datos del ítem 3 y encuentre los valores de a y b para todos
los datos mediante Regresión lineal simple.
¿Qué tanto es el nivel de correlación lineal ó de ajuste? Comente al respecto.

b) Utilizando la recta de regresión lineal, pronostique las últimas 12 semanas.

c-) Elabore el pronóstico del ítem 3 para las últimas 12 semanas a través del
método de Promedio Móvil con el óptimo valor de N (pruebe valores de N entre 4
y 8).

d-) Elabore el pronóstico del ítem 3 para las últimas 12 semanas a través del
método de Suavización exponencial simple con el α óptimo. (pruebe 5 valores
de α entre 0.1 y 0.3).

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 Gestión de la Producción
Taller No. 2

5-) Sunrise banking company, dispone de 38 datos de demanda de uno de sus

productos financieros de mayor rentabilidad. Tomando las primeras 20 semanas
para iniciar y como criterio de optimización, el MAD, elabore:
a) Un sistema de pronóstico móvil con el mejor N ( entre 6 y 12)
b) Un sistema de pronóstico de suavización exponencial simple con el
optimo para pronosticar
c) De acuerdo con su criterio seleccione el mejor sistema y pronostique la
demanda de la semana 39.

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